विश्व प्रिंट समाचार पत्रों के पास अभी भी जीवित रहने की गुंजाइश है, डिजिटल परिवर्तन एक अपरिहार्य प्रवृत्ति है

डिजिटल परिवर्तन के युग में, प्रिंट समाचार पत्र निश्चित रूप से भविष्य में जीवित रहने और स्थायी रूप से विकसित होने के लिए डिजिटल परिवर्तन के "चक्र" से बाहर नहीं रह सकते हैं।

चूंकि पाठक तेजी से डिजिटल प्लेटफॉर्म की ओर बढ़ रहे हैं और सूचना उपभोग की आदतें नाटकीय रूप से बदल रही हैं, इसलिए डिजिटल परिवर्तन अब एक विकल्प नहीं रह गया है, बल्कि प्रिंट समाचार पत्रों के लिए एक अनिवार्य आवश्यकता बन गया है, यदि वे निरंतर बदलते मीडिया परिवेश में जीवित रहना और विकसित होना चाहते हैं।

डिजिटल परिवर्तन एक अपरिहार्य प्रवृत्ति है

सूचना प्रौद्योगिकी और मल्टीमीडिया पत्रकारिता के विस्फोट ने प्रिंट समाचार पत्र उद्योग को संकट में डाल दिया है, पाठकों की संख्या और विज्ञापन राजस्व में गिरावट ने मुश्किलें और बढ़ा दी हैं। कई बड़े और छोटे अखबार इससे निपटने के लिए संघर्ष कर रहे हैं, यहाँ तक कि उन्हें बंद भी करना पड़ रहा है। गौरतलब है कि ब्रिटेन के प्रमुख प्रतिष्ठित अखबारों में से एक, द इंडिपेंडेंट ने मार्च 2016 में आधिकारिक तौर पर अपना प्रिंट संस्करण प्रकाशित करना बंद कर दिया था, और केवल अपना ऑनलाइन संस्करण ही प्रकाशित कर रहा था।

डिजिटल युग में परिचालन को बनाए रखने और पाठकों को आकर्षित करने के लिए, प्रिंट समाचार पत्र कई उपाय अपना रहे हैं, जैसे विविध डिजिटल सामग्री विकसित करना, एक एकीकृत न्यूज़रूम मॉडल का निर्माण करना, आधुनिक तकनीक का उपयोग करना और प्रिंट समाचार पत्रों के लिए नए इंटरैक्टिव अनुभव बनाना आदि। इसके अलावा, राजस्व को स्थिर करने के लिए ऑनलाइन पाठकों से शुल्क लेने और नए वित्तीय स्रोत खोजने जैसे वित्तीय समाधानों को भी बढ़ावा दिया जा रहा है।

प्रिंट अख़बारों के लिए डिजिटल परिवर्तन एक अपरिहार्य प्रवृत्ति है। फोटो: ईडब्ल्यू।

डिजिटल परिवर्तन केवल तकनीक में बदलाव नहीं है, बल्कि समाचार पत्र का स्वरूप से लेकर विषयवस्तु तक, व्यापक पुनर्गठन है... ताकि नए मूल्यों का निर्माण हो, संचालन क्षमता में सुधार हो और डिजिटल युग में स्थायी प्रतिस्पर्धा सुनिश्चित हो सके। दुनिया के कई प्रसिद्ध समाचार पत्र जैसे द न्यू यॉर्क टाइम्स, द वॉल स्ट्रीट जर्नल (WSJ),... अपनी अनुकूलन क्षमता और परिस्थितियों को शानदार ढंग से बदलने की क्षमता के कारण आज भी मजबूती से खड़े हैं।

विश्व का प्रिंट मीडिया कैसे "जीवित" रहता है?

दुनिया में, कई बड़े और प्रतिष्ठित समाचार पत्र अभी भी स्पष्ट रणनीति के साथ प्रिंट प्रकाशनों को बनाए रखते हैं, लेख की गुणवत्ता, गहन सामग्री, नियमित प्रकाशन और अलग-अलग पाठक समूहों की सेवा पर ध्यान केंद्रित करते हैं, ... जब डिजिटलीकरण की प्रवृत्ति अपरिहार्य है, तो कई न्यूज़रूम जल्दी से बदल गए, संसाधनों को अनुकूलित करने, वफादार पाठकों को बनाए रखने, नए पाठकों को आकर्षित करने और स्थिर राजस्व बनाने के लिए प्रिंट और इलेक्ट्रॉनिक समाचार पत्रों को मिला दिया।

वॉल स्ट्रीट जर्नल (WSJ) को ऑनलाइन समाचार सामग्री के लिए भुगतान आधारित व्यवसाय मॉडल को लागू करने का एक विशिष्ट और सफल उदाहरण माना जाता है, जिसने पत्रकारिता उद्योग में "पेवॉल" प्रवृत्ति की नींव रखी।

उच्च गुणवत्ता वाली डिजिटल सामग्री के लिए पाठकों की भुगतान करने की इच्छा से राजस्व वृद्धि की संभावना को देखते हुए, WSJ ने 1997 में ऑनलाइन पाठक शुल्क की शुरुआत की।

WSJ ने 1997 में ऑनलाइन पाठक शुल्क की शुरुआत की। स्क्रीनशॉट।

फ्रीमियम मॉडल (चुनी हुई मुफ़्त सामग्री) से, WSJ ने अपनी लगभग सभी गहन, व्यावसायिक/वित्त सामग्री को सशुल्क अनुभाग में स्थानांतरित कर दिया है। जब पाठक कोई सशुल्क लेख चुनते हैं, तो एक पेवॉल दिखाई देता है, जिसके तहत उन्हें अखबार पढ़ना जारी रखने के लिए अपने मौजूदा खाते में लॉग इन करना पड़ता है या सशुल्क सदस्यता के लिए साइन अप करना पड़ता है।

डब्ल्यूएसजे के गहन, अत्यधिक कॉपीराइट वाले लेख अभी भी उपयोगकर्ताओं को भुगतान करने के लिए प्रेरित करते हैं, विशेष रूप से विशिष्ट पाठकों के बीच।

न्यूयॉर्क टाइम्स दुनिया के सबसे सफल पेवॉल समाचार पत्रों में से एक है।

न्यूयॉर्क टाइम्स ने मार्च 2011 में "मीटर्ड एक्सेस" मॉडल के साथ एक पेवॉल लागू किया था - गैर-सदस्य हर महीने एक निश्चित संख्या में लेख मुफ़्त में पढ़ सकते थे, उसके बाद उन्हें सदस्यता लेनी पड़ती थी। लेकिन ज़्यादा प्रभावी होने के लिए, टाइम्स ने डायनेमिक मीटर नामक एक मशीन लर्निंग मॉडल अपनाया, जो प्रत्येक सब्सक्राइबर के लिए उनके इंटरैक्शन व्यवहार के आधार पर इस सीमा को वैयक्तिकृत करता है।

आंकड़ों के अनुसार, 2017 में द न्यू यॉर्क टाइम्स का प्रसार 10 गुना बढ़ा। 2019 के अंत तक, केवल डिजिटल सब्सक्रिप्शन से वार्षिक राजस्व 450 मिलियन अमेरिकी डॉलर तक पहुँच गया। 2022 तक, अखबार आधिकारिक तौर पर प्रिंट और डिजिटल दोनों प्लेटफॉर्म पर 10 मिलियन भुगतान करने वाले ग्राहकों तक पहुँच जाएगा।

न केवल पाठक शुल्क मॉडल पर निर्भर रहते हुए, द न्यूयॉर्क टाइम्स ई-कॉमर्स गतिविधियों और डिजिटल प्लेटफार्मों पर सहयोगात्मक सामग्री उत्पादन के माध्यम से अपने राजस्व स्रोतों में विविधता भी लाता है, तथा सतत विकास के लिए इंटरनेट की पूरी क्षमता का दोहन करता है।

अधिक पाठकों को आकर्षित करने और सशुल्क ग्राहकों की संख्या बढ़ाने के लिए, द न्यूयॉर्क टाइम्स न केवल उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार लाने पर ध्यान केंद्रित करता है, बल्कि लगातार नवीन व्यावसायिक रणनीतियों के साथ भी आता है, जैसे कि मोबाइल वातावरण पर पूरी तरह से नए अनुप्रयोगों का परीक्षण करना,...

2022 तक, द न्यू यॉर्क टाइम्स के प्रिंट और डिजिटल दोनों प्लेटफ़ॉर्म पर 1 करोड़ से ज़्यादा भुगतान करने वाले ग्राहक हो जाएँगे। फोटो: uoregon.edu.

फाइनेंशियल टाइम्स (एफटी) "हार्ड पेवॉल" मॉडल लागू करने वाले अग्रणी और प्रमुख समाचार पत्रों में से एक है। इसके अनुसार, उपयोगकर्ता केवल बहुत सीमित संख्या में मुफ़्त लेख पढ़ सकते हैं (आमतौर पर परीक्षण संस्करण के लिए पंजीकरण करते समय केवल 1 लेख), या बिना खाते के कुछ भी नहीं पढ़ सकते।

एफटी ने इस मॉडल को 2007 में लागू किया था, जो कई अन्य समाचार पत्रों से पहले था, और यह वित्तीय पत्रकारिता के सबसे सफल उदाहरणों में से एक है।

मुख्य रूप से विशेषज्ञों, निवेशकों और व्यवसाय के नेताओं के पाठकों के साथ, फाइनेंशियल टाइम्स को विश्वास है कि उन्हें वास्तविक आवश्यकता है और वे मुख्य रूप से वित्त, निवेश और वैश्विक व्यापार के बारे में गुणवत्ता, गहन और विशिष्ट जानकारी के लिए भुगतान करने को तैयार हैं।

2023 तक, एफटी के पास 1.3 मिलियन भुगतान करने वाले ग्राहक थे, जो दर्शाता है कि समाचार पत्र ने इस रणनीति से महत्वपूर्ण सफलता हासिल की है।

स्रोत: https://khoahocdoisong.vn/bao-in-the-gioi-van-con-dat-song-chuyen-doi-so-la-xu-the-tat-yeu-post2149056157.html