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"जानें कैसे करें" - नए शब्द के लिए कीवर्ड

हो ची मिन्ह सिटी पार्टी कमेटी की पहली कांग्रेस, जिसका कार्यकाल 2025-2030 है, ने नए दौर में शहर के विकास के लिए प्रमुख लक्ष्यों और दिशाओं पर निर्णय लिया। लेकिन इन लक्ष्यों और दिशाओं को साकार करने के लिए, हम मानवीय पहलू को नज़रअंदाज़ नहीं कर सकते - यानी इन कार्यों को अंजाम देने वाले कार्यकर्ताओं की टीम।

Báo Sài Gòn Giải phóngBáo Sài Gòn Giải phóng15/10/2025

हो ची मिन्ह सिटी पार्टी समिति की प्रथम कांग्रेस, 2025-2030 की पूर्व संध्या पर, साइगॉन गिया फोंग समाचार पत्र के साथ एक साक्षात्कार में, हो ची मिन्ह सिटी पार्टी समिति के सचिव ट्रान लुउ क्वांग ने जोर देकर कहा: "मुझे उम्मीद है कि शहर के प्रत्येक कैडर और पार्टी सदस्य को वास्तव में सोचने का साहस, करने का तरीका जानने और जिम्मेदारी लेने का साहस करने के आदर्श वाक्य को अपनाना चाहिए।"

इस आदर्श वाक्य में, "करना जानना" वाक्यांश का गहरा अर्थ है। यदि "सोचने का साहस, करने का साहस, ज़िम्मेदारी लेने का साहस" साहस और समर्पण को दर्शाता है, तो "करना जानना" वह शर्त है जो इस बात की गारंटी देती है कि समर्पण सही दिशा में जाए, लक्ष्य पर पहुँचे और वास्तविक परिणाम प्राप्त करे। क्योंकि "करना जानना" के लिए, कार्यकर्ताओं के पास पर्याप्त ज्ञान, सोच, कौशल और तरीके होने चाहिए, खासकर नए विकास के संदर्भ में - जब हो ची मिन्ह सिटी के उन्मुखीकरण और रणनीतियों के लिए बहु-विषयक सोच, गहन विशेषज्ञता और वैश्विक पहुँच की आवश्यकता होती है।

"कार्य करने का तरीका जानना" न केवल सलाहकार और नीति-निर्माण समूहों के लिए एक मानदंड है, बल्कि संपूर्ण प्रबंधन प्रणाली में कर्मियों के चयन, उन्हें बनाए रखने और विकसित करने का भी एक मानदंड है। कार्यकारी स्तर पर, जब "वास्तविक अधिकार" दिया जाता है, तो अधिकारियों को ज्ञान और व्यावहारिक समझ के आधार पर कार्य करने और प्रभावी निर्णय लेने की क्षमता का प्रदर्शन करना चाहिए।

हो ची मिन्ह सिटी के अपने एकीकरण के विस्तार और वैश्विक शहरी स्थिति के लक्ष्य के संदर्भ में, यह आवश्यकता और भी ज़रूरी हो जाती है। "जानकारी" वाले अधिकारियों को न केवल अपने पेशे में निपुण होना चाहिए, बल्कि विदेशी भाषाओं में भी पारंगत होना चाहिए और अंतर्राष्ट्रीय साझेदारों के साथ बातचीत में भाग लेने की क्षमता होनी चाहिए।

उदाहरण के लिए, हाइपरस्केल डेटा सेंटर परियोजना, जिसका पहले चरण का मूल्य लगभग 2 बिलियन अमेरिकी डॉलर है और जिसे 6 बिलियन अमेरिकी डॉलर तक विस्तारित किया जा सकता है, के लिए कार्य सौंपे गए व्यक्ति को विभिन्न विषयों से संबंधित मुद्दों को समझने और उन्हें संभालने में सक्षम होना चाहिए: बिजली, दूरसंचार, साइबर सुरक्षा, डेटा विज्ञान , क्लाउड कंप्यूटिंग, डेटा विनियमन और तकनीकी अवसंरचना। वैश्विक निगमों के साथ बातचीत, नीतियों और कानूनों की योजना बनाना केवल प्रशासनिक प्रबंधन की सोच पर निर्भर नहीं हो सकता, बल्कि इसके लिए वास्तविक "जानकारी" क्षमता की आवश्यकता होती है - कार्य को समझना, पेशे में कुशल होना, समन्वय करना और पूर्वानुमान लगाना जानना।

इसी तरह, एक मुक्त व्यापार क्षेत्र बनाने की रणनीति में - एक ऐसा मॉडल जिसने दुबई, सिंगापुर या शंघाई को प्रमुख आर्थिक केंद्र बनने में मदद की - हो ची मिन्ह सिटी 2025-2030 की अवधि में कै मेप हा बंदरगाह से जुड़े एक मुक्त व्यापार क्षेत्र के विकास पर शोध कर रहा है। इस क्षेत्र में हरित रसद, डिजिटल अर्थव्यवस्था, चक्रीय अर्थव्यवस्था, सतत अर्थव्यवस्था और अंतर्राष्ट्रीय कार्गो पारगमन बंदरगाह का केंद्र बनने की सभी स्थितियाँ मौजूद हैं। हालाँकि, इसे लागू करने के लिए, नीति निर्माता केवल भूमि, बुनियादी ढाँचे और शुल्कों को समझने तक ही सीमित नहीं रह सकते, बल्कि व्यापार, वित्त, प्रौद्योगिकी से लेकर पर्यावरण संरक्षण और अंतर्राष्ट्रीय मानकों तक एक बहु-क्षेत्रीय एकीकृत दृष्टिकोण की आवश्यकता है।

इस प्रकार, एक ऐसे व्यक्ति से जो "करना जानता है" से लेकर एक ऐसे समूह तक जो "करना जानता है" से सहमत होकर उसकी रक्षा करता है, नेता की भूमिका उत्तरोत्तर महत्वपूर्ण होती जाती है। उनमें उन कारकों को पहचानने, प्रोत्साहित करने और उनकी रक्षा करने की क्षमता, नैतिकता और दूरदर्शिता होनी चाहिए जो जानते हैं कि कैसे करना है, करने का साहस करते हैं और ज़िम्मेदारी लेने का साहस करते हैं।

उस वास्तविकता से, एक "बाजार" बनाना आवश्यक है जो "ज्ञान" को महत्व देता है और पुरस्कृत करता है, साथ ही व्यावहारिक सीखने और अभ्यास की दिशा में कर्मचारियों की क्षमता के प्रशिक्षण, पुनर्प्रशिक्षण और उन्नयन की प्रणाली के साथ मिलकर व्यापक नवाचार की आवश्यकताओं को पूरा करता है।

केवल दो शब्दों "करना जानते हैं" को अगर सही जगह पर रखा जाए और नेतृत्व व प्रबंधन संस्कृति में फैलाया जाए, तो हो ची मिन्ह सिटी अपनी सोच की आदतों, प्रशिक्षण प्रणाली और मानव संसाधन उपयोग तंत्र का पूरी तरह से पुनर्गठन कर सकता है। यही वह पर्याप्त शर्त है जिससे "सोचने का साहस करो, करने का साहस करो, ज़िम्मेदारी लेने का साहस करो" का आदर्श वाक्य वास्तव में नवाचार की प्रेरक शक्ति बन सके - जिससे नए कार्यकाल के लिए वास्तविक, स्थायी प्रभावशीलता और विकास का विश्वास पैदा हो।

स्रोत: https://www.sggp.org.vn/biet-lam-tu-khoa-cho-nhiem-ky-moi-post818064.html


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