इस कार्यक्रम का उद्देश्य एक स्थायी आसियान समुदाय के निर्माण और विकास में व्यापारिक समुदाय और उद्यमों के महान योगदान का परिचय देना, उनकी सराहना करना और उन्हें सम्मानित करना है।
समारोह में सीपी वियतनाम को दो श्रेणियों में सम्मानित किया गया:
व्यक्तिगत श्रेणी में: महानिदेशक पावलित उआ-अमोरनवानित को "आसियान उत्कृष्ट नेता 2025" पुरस्कार से सम्मानित किया गया। यह एक आधुनिक नेता के कद, साहस और समुदाय की सेवा करने की भावना का सम्मान है।
बहुराष्ट्रीय उद्यमों के प्रबंधन में कई वर्षों के अनुभव के साथ, श्री पावलित उआ-अमोरनवानित ने तीन लाभों के दर्शन को आगे बढ़ाने में रणनीतिक दृष्टि और दृढ़ता का प्रदर्शन किया है: देश के लिए, लोगों के लिए और कंपनी के लिए।
"शीर्ष 10 आसियान ग्रीन ग्रोथ ब्रांड्स" पुरस्कार में, सीपी को "खेत से रसोई तक" मॉडल और आईएसओ 9001, आईएसओ 22000, आईएसओ 14001, आईएसओ 50001, ग्लोबल गैप, बीआरसी और बीएपी जैसे अंतर्राष्ट्रीय मानकों के साथ बंद उत्पादन मूल्य श्रृंखला के लिए मान्यता दी गई।
कंपनी को कई बार राष्ट्रीय गुणवत्ता पुरस्कार से भी सम्मानित किया गया है और उसने उत्पादकता और उत्पाद की गुणवत्ता को अनुकूलित करने के लिए टीपीएम (कुल उत्पादक रखरखाव) प्रबंधन प्रणाली को सफलतापूर्वक लागू किया है।
सीपी वियतनाम का प्रतिनिधित्व करते हुए, वरिष्ठ उप महानिदेशक श्री वु आन्ह तुआन को "शीर्ष 10 आसियान ग्रीन ग्रोथ ब्रांड्स" पुरस्कार मिला।
इसके अलावा, कंपनी हरित अर्थव्यवस्था में निवेश करने, 2021 से कोयले के उपयोग को पूरी तरह से समाप्त करके पर्यावरण की रक्षा करने, 2025 तक 15 मिलियन पेड़ लगाने और 2050 तक "0" शुद्ध उत्सर्जन प्राप्त करने की प्रतिबद्धता पर भी ध्यान केंद्रित करती है। कंपनी चक्रीय आर्थिक मॉडल को बढ़ावा देने में जिम्मेदार उत्पादन में भी अग्रणी है।
सीपी वियतनाम नेतृत्व की सोच से लेकर सामूहिक कार्रवाई तक एक सुसंगत विकास रणनीति का प्रदर्शन करता है, जिससे धीरे-धीरे ब्रांड प्रतिष्ठा की पुष्टि होती है और व्यावहारिक कार्यों से बनाए गए मूल्यों के माध्यम से प्रभाव बढ़ता है।
यह वह तरीका है जिससे व्यवसाय एक हरित, समृद्ध और सतत रूप से विकसित वियतनाम के लिए प्रयास करते हैं, साथ ही एक स्थायी, गतिशील और आशाजनक आसियान समुदाय में अधिक मजबूत योगदान देते हैं।
स्रोत: https://nhandan.vn/cp-viet-nam-gianh-2-giai-thuong-tai-khu-vuc-asean-post902896.html
टिप्पणी (0)