सीईओ डुक थो: "वास्तविक करो - वास्तविक जियो", वियतनामी उद्यमों की नई सोच

VTV.vn - बाजार में उतार-चढ़ाव और कड़ी प्रतिस्पर्धा का सामना करते हुए, वियतनामी उद्यम धीरे-धीरे तीव्र विकास से सतत विकास की ओर बढ़ रहे हैं।

सीईओ डुक थो (ट्रान डुक आन्ह)

वियतनामी व्यवसाय और "वास्तविक आधार" खोजने की यात्रा

जहाँ पहले कई व्यवसाय विस्तार की गति पर ध्यान केंद्रित करते थे, वहीं अब उनका ध्यान उत्पाद की गुणवत्ता, ग्राहक अनुभव और प्रशासन में पारदर्शिता पर केंद्रित हो गया है। व्यवसायों का मूल्यांकन केवल राजस्व या परियोजनाओं की संख्या के आधार पर ही नहीं, बल्कि स्थिर नकदी प्रवाह, ब्रांड प्रतिष्ठा और बाजार में गिरावट के समय लचीलेपन को बनाए रखने की क्षमता के आधार पर भी किया जाता है।

यह परिवर्तन वियतनामी उद्यमों की परिपक्वता का एक महत्वपूर्ण चरण दर्शाता है - जब उन्हें एहसास होता है कि "वास्तविकता में ऐसा करना" न केवल एक पेशेवर नैतिकता है, बल्कि एक अस्तित्व की रणनीति भी है। जल्दबाजी में बनाया गया उत्पाद अस्थायी लाभ ला सकता है, लेकिन केवल वास्तविक मूल्य ही उद्यमों को संकट और पुनर्गठन के चक्र से बचने में मदद कर सकता है।

"तीन-पैर वाला स्टूल" दर्शन - टिकाऊ संचालन का सूत्र

सतत विकास की प्रवृत्ति में, कई व्यवसायों ने "तीन-पैर वाली स्टूल" मॉडल को चुना है - जिसमें तीन संतुलित कारक सुनिश्चित किए गए हैं:

स्थिर नकदी प्रवाह: ऐसी उत्पाद प्रणाली का निर्माण करें जो स्थिर आय उत्पन्न करे, तथा सट्टा बाजारों पर निर्भरता कम करे।

वास्तविक मूल्य: ऐसी परियोजनाओं और उत्पादों में निवेश करें जो वास्तविक आवश्यकताओं की पूर्ति करें, व्यावहारिक अनुप्रयोग रखें और व्यावहारिक उपयोग मूल्य प्रदान करें।

जोखिम नियंत्रण: वित्तीय अनुशासन बनाए रखें, सख्त प्रबंधन करें, आर्थिक उतार-चढ़ाव के लिए सक्रिय रूप से तैयार रहें।

यह मॉडल न केवल व्यवसायों को अपनी आंतरिक शक्ति बनाए रखने में मदद करता है, बल्कि निवेशकों और ग्राहकों के साथ विश्वास की नींव भी रखता है। कई विशेषज्ञों का मानना ​​है कि वियतनामी व्यवसायों के लिए वैश्विक बाज़ार में और गहराई से एकीकृत होने की यह एक अनिवार्य दिशा है - जहाँ प्रतिष्ठा और पारदर्शिता दो प्रमुख कारक हैं।

प्रबंधन नवाचार - प्रतिस्पर्धी समय में एक महत्वपूर्ण कारक

"सही तरीके से करने" के दर्शन के साथ-साथ, प्रबंधन मॉडलों में नवाचार व्यवसायों के लिए सर्वोच्च प्राथमिकता बनता जा रहा है। अग्रणी इकाइयों ने संचालन में तकनीक का प्रयोग, प्रक्रियाओं का स्वचालन और आँकड़ों व वास्तविक दक्षता पर आधारित कार्य संस्कृति का निर्माण शुरू कर दिया है।

इसके अलावा, खुले दिमाग और सीखने की भावना वाले नेताओं की एक युवा पीढ़ी का विकास भी वियतनामी व्यवसायों के लिए एक नया रूप बनाने में योगदान देता है: अधिक लचीला, अधिक पारदर्शी और अधिक मानवीय।

सीईओ डुक थो - उन नेताओं की पीढ़ी का प्रतिनिधित्व करते हैं जो "बहुत आगे तक जाने के लिए कड़ी मेहनत करते हैं"

युवा नेताओं की उस पीढ़ी में, सीईओ डुक थो (ट्रान डुक आन्ह) विशिष्ट चेहरों में से एक हैं।
एक छोटे से कार्यालय से शुरुआत करते हुए, उन्होंने धीरे-धीरे डिजाइन - निर्माण - निवेश के क्षेत्र में अपना कैरियर बनाया, "धीरे लेकिन निश्चित रूप से, दूर तक जाने के लिए इसे अच्छी तरह से करें" के दर्शन का पालन करते हुए।

उन्हें दूसरों से अलग बनाने वाला उनका व्यवसाय का आकार नहीं, बल्कि उनके मूल मूल्यों का पालन करने का तरीका है: वित्तीय अनुशासन, पेशेवर ईमानदारी और अपने कर्मचारियों के प्रति सम्मान। उनका हमेशा मानना ​​है कि: "बाज़ार में उतार-चढ़ाव आते रहते हैं, लेकिन असली मूल्य कभी कम नहीं होता।"

सोशल मीडिया पर, सीईओ ड्यूक थो अपनी उद्यमशीलता की यात्रा, असफलताओं और सीखे गए सबक के बारे में खुलकर बात करने के लिए जाने जाते हैं। वे युवा उद्यमियों की उस पीढ़ी का प्रतिनिधित्व करते हैं जो प्रतिष्ठा को एक ब्रांड और "दयालुता" को एक रणनीति मानते हैं।

भविष्य का रास्ता: दयालु व्यवसाय - सतत विकास

अर्थव्यवस्था की सामान्य तस्वीर में, सीईओ ड्यूक थो के दृष्टिकोण के अनुसार, "वास्तविक कार्य करें, वास्तविक जीवन जिएं" जैसे व्यवसायों की बढ़ती संख्या, ईमानदारी और स्थिरता में विश्वास को दर्शाती है। जैसे-जैसे वैश्विक अर्थव्यवस्था पुनर्गठन के दौर में प्रवेश कर रही है, केवल वही व्यवसाय मज़बूत, पारदर्शी और दीर्घकालिक दृष्टिकोण वाले ही टिके रह सकते हैं।

एक आर्थिक विशेषज्ञ ने टिप्पणी की, "सतत विकास केवल एक नारा नहीं है - यह आधुनिक वियतनामी उद्यमों की नई संस्कृति है।"

स्रोत: https://vtv.vn/ceo-duc-tho-lam-that-song-that-tu-duy-moi-cua-doanh-nghiep-viet-100251104165806556.htm