साइगॉन को-ऑप के सीईओ: वित्तीय और संसाधन सीमाओं को नहीं छूना चाहिए

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CEO Saigon Co.op: không nên đụng vào giới hạn tài chính và nguồn lực - Ảnh 1. — साइगॉन को-ऑप के महानिदेशक श्री गुयेन आन्ह डुक ने मंच पर साझा किया - फोटो: एचके

वियतनाम सीईओ फोरम 2024 हाल ही में हो ची मिन्ह सिटी में आयोजित किया गया, जिसमें देश भर के हजारों सीईओ और वरिष्ठ प्रबंधकों ने भाग लिया।

यहां, साइगॉन को.ऑप के महानिदेशक गुयेन आन डुक ने खुदरा बाजार में नवाचारों पर अपने अनुभव साझा किए।

श्री गुयेन आन डुक ने कहा कि खुदरा उद्योग में यह पहचानने के लिए विभिन्न संकेत हैं कि किसी व्यवसाय को बदलने की आवश्यकता है, जो कि उसी क्षेत्र में "प्रतिस्पर्धियों" के साथ अपनी तुलना करना है और व्यवसाय विकास के एक निश्चित अनुपात के अनुसार क्षेत्र के बाहर के लोगों के साथ भी तुलना करना है।

यदि रेनो (नवीनीकरण) का अर्थ सुधार है, तो इनो (नवाचार) का अर्थ है नए मॉडल बनाना। इस संदर्भ में, व्यवसाय उपयुक्त मॉडल चुनेंगे और मूल्यांकन करेंगे कि यह उनके सतत विकास को कैसे प्रभावित करता है।

यदि स्थिति निर्धारित सीमा से पीछे रह जाती है, तो उस व्यवसाय के अस्तित्व के लिए इनो (सुधार - पीवी) और नवाचार करना अत्यावश्यक हो जाता है।

श्री गुयेन आन्ह डुक के अनुसार, संस्कृति को कभी-कभी सुधार और सुधार की आवश्यकता होती है, लेकिन इसके लिए गहराई में जाने की आवश्यकता है, अर्थात, यह भेद करने की आवश्यकता है कि क्या बनाए रखने की आवश्यकता है ताकि इसका सार न खो जाए।

श्री ड्यूक ने बताया कि इनो का उद्देश्य नई सीमाएँ स्थापित करना, पुराने सांस्कृतिक मूल्यों को आगे बढ़ाना और उच्च वर्ग की सेवा करना है। साइगॉन को-ऑप के सीईओ ने कहा, "वित्तीय और संसाधन संबंधी सीमाओं को नहीं छुआ जाना चाहिए।"

क्या छोटे और मध्यम उद्यमों के लिए जोखिम कम करने का कोई तरीका है? श्री ड्यूक का मानना है कि सुधार या सुधार का कोई एक समान फ़ॉर्मूला नहीं है, लेकिन कुछ सामान्य कदम ज़रूर हैं।

"किसी व्यवसाय को 6 भागों से बने मानचित्र पर रखा जाना चाहिए: संसाधन - संस्कृति, व्यवसाय मॉडल, डेटा, प्रौद्योगिकी, रणनीति और कार्रवाई। अपने पास मौजूद तत्वों के आधार पर अपनी रणनीति बनाएं," श्री ड्यूक ने समझाया।

यह जानने के लिए कि रणनीति सही है या नहीं, साइगॉन को.ऑप के नेताओं का मानना है कि सुधार या सुधार की यात्रा में 3 पहलू हैं, जिनमें शामिल हैं: सीधे प्रभावित लोग (यानी ग्राहक), बिक्री में वृद्धि और आंतरिक संचालन।

सभी पहलुओं को एक साथ लागू किया जाता है, लेकिन प्रत्येक चरण के लक्ष्य को प्राथमिकता दी जानी चाहिए। अगर ग्राहक को बेहतर मूल्य मिलता है, तो यह सही कदम है।

कौन सा "SOS सिग्नल" व्यवसायों को इनो की ओर धकेलता है? साइगॉन को-ऑप के महानिदेशक का मानना है कि व्यवसाय इस कहावत पर भरोसा करेंगे: "जब आप ध्यान से देखेंगे कि बाहर परिवर्तन की दर अंदर की तुलना में ज़्यादा है", तो यही इनो या रेनो की ओर इशारा है।

इसके अलावा, दैनिक और प्रति घंटा अवलोकन डेटा; व्यापार से संबंधित वृद्धि दर, प्रत्येक प्रतियोगी की तुलनात्मक दरें जैसे उपकरण भी उपलब्ध हैं। स्तर जितना ज़रूरी होगा, बदलाव उतना ही व्यापक होना चाहिए...

"नवाचार या सुधार - वास्तव में सतत विकास का सृजन क्या करता है" विषय पर आयोजित वियतनाम बिजनेस फोरम 2024 में 1,000 से अधिक व्यापारिक नेताओं ने भाग लिया।

अंतर्राष्ट्रीय संदर्भ की चुनौतियों और एआई प्रौद्योगिकी के विकास की प्रवृत्ति का सामना करते हुए, वियतनामी उद्यमों को नए, टिकाऊ विकास मॉडल की तलाश करनी चाहिए जो नवाचार के आधार पर अतिरिक्त मूल्य का सृजन करें।

क्योंकि, अगर पुराने "ट्रैक" पर चलते रहें, तो नवाचार केवल व्यवसायों को ट्रैक का विस्तार करने और सीमित स्तर पर गति बढ़ाने में ही मदद करता है। इसलिए, व्यवसायों को संगठन और संचालन में बदलाव लाने के लिए नए आंदोलनों की आवश्यकता है ताकि कई सफलताएँ हासिल की जा सकें।

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स्रोत: https://tuoitre.vn/ceo-saigon-co-op-khong-nen-dung-vao-gioi-han-tai-chinh-va-nguon-luc-20240823153046024.htm