कार्मिक कार्य में हितों के टकराव को रोकना - तंत्र को प्रभावी ढंग से संचालित करने का एक समाधान

तंत्र को सुव्यवस्थित करने और द्वि-स्तरीय स्थानीय शासन मॉडल को लागू करने में क्रांति पार्टी और सरकार के 2020-2025 के कार्यकाल में एक ऐतिहासिक उपलब्धि है। इस नीति ने तंत्र को और अधिक सुव्यवस्थित, प्रभावी और कुशल बनाने में मदद की है, जो धीरे-धीरे प्रशासनिक प्रबंधन से हटकर जनता की सेवा और विकास की ओर अग्रसर हो रहा है।

वियतनाम स्टेट बैंक का मुख्यालय। चित्रांकन: baochinhphu.vn

8 महीने से भी कम समय में, जब से पोलित ब्यूरो ने राजनीतिक प्रणाली के तंत्र को सुव्यवस्थित और प्रभावी ढंग से संचालित करने के लिए नवाचार और पुनर्गठन जारी रखने के संकल्प 18-एनक्यू/टीडब्ल्यू के कार्यान्वयन का प्रसार और सारांश करने के लिए एक सम्मेलन आयोजित किया था, स्थायी समिति, निदेशक मंडल और पूरा बैंकिंग क्षेत्र एकजुट, एकीकृत, एकमत और अत्यधिक दृढ़ हैं, केंद्रीय संचालन समिति, सरकार की संचालन समिति, बैंकिंग क्षेत्र की संचालन समिति के निर्देशों का बारीकी से पालन करते हुए, तंत्र को सुव्यवस्थित और पुनर्गठन की क्रांति को प्रभावी ढंग से लागू कर रहे हैं। वियतनाम के स्टेट बैंक की पार्टी समिति ने दिन हो या रात, 35 बैठकों, पूरे क्षेत्र के 5 ऑनलाइन सम्मेलनों और गवर्नर और डिप्टी गवर्नर की प्रत्यक्ष अध्यक्षता में 13 पुनर्गठन-पश्चात पर्यवेक्षण और निरीक्षण प्रतिनिधिमंडलों के साथ पार्टी समिति के पूर्ण, प्रत्यक्ष, व्यापक, एकीकृत और सुसंगत नेतृत्व और दिशा को सुनिश्चित किया है।

वैज्ञानिक , व्यवस्थित, उद्देश्यपूर्ण, व्यापक और प्रभावी दृष्टिकोण के साथ, स्टेट बैंक ने शीघ्रता से और शीघ्रता से व्यापक नेतृत्व के बिना पार्टी समिति मॉडल से प्रत्यक्ष और व्यापक नेतृत्व के साथ पार्टी समिति मॉडल में परिवर्तन किया है और नई स्थिति में पार्टी समिति की नेतृत्व और दिशा आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए स्थायी समिति, कार्यकारी समिति, निरीक्षण समिति और विशेष स्टाफ तंत्र को शीघ्रता से पूरा किया है।

स्टेट बैंक पुनर्गठन परियोजना को पूरा करने वाले पहले मंत्रालयों और शाखाओं में से एक है, जो 1 मार्च 2025 से एक ऑपरेटिंग प्रौद्योगिकी प्रणाली के साथ नई संगठनात्मक संरचना को निरंतर, सुरक्षित, सुचारू और प्रभावी संचालन में डाल देगा, जिससे आंतरिक इकाइयों में 60% और कर्मचारियों में 17.8% की भारी कमी आएगी।

स्टेट बैंक ने बैंकों के कार्यों, कार्यभारों, शक्तियों और संगठनात्मक ढांचे को विनियमित करने वाले डिक्री को पूरा कर लिया है, जिससे मध्यस्थ स्तरों में कमी, कोई दोहराव नहीं, कोई ओवरलैप नहीं, कार्यों की कोई चूक नहीं और पुनर्गठन के बाद स्टेट बैंक की स्थिति, भूमिका, कार्यों और शक्तियों को पूरी तरह से और व्यापक रूप से बढ़ावा देना सुनिश्चित हो गया है। केंद्रीय बैंक के 10 विभागों और एजेंसियों ने पुनर्गठन के तुरंत बाद नवाचार में अग्रणी और अग्रणी भूमिका निभाते हुए प्रभावी संचालन का आयोजन किया। 15 क्षेत्रीय स्टेट बैंकों ने गतिशील आर्थिक क्षेत्रों, आर्थिक गलियारों और आर्थिक क्षेत्रीय संबंधों के विकास के अनुसार, दो-स्तरीय स्थानीय सरकार प्रणाली के साथ अत्यधिक परस्पर, समकालिक और एकीकृत तरीके से काम किया, यह सुनिश्चित करते हुए कि स्टेट बैंक ऑफ वियतनाम स्थानीय अर्थव्यवस्थाओं को तेजी से, मजबूती से और स्थायी रूप से विकसित करने के लिए समर्थन और साथ देना जारी रखे।

100% सार्वजनिक सेवाएँ ऑनलाइन हैं, बिना किसी भीड़भाड़, बिना किसी रुकावट के, और लोगों, व्यवसायों और ऋण संस्थानों को बिल्कुल भी प्रभावित किए बिना। यह इस बात का प्रमाण है कि बैंकिंग उद्योग डिजिटल परिवर्तन, प्रशासनिक सुधार और लीन क्रांति को लागू करने में सक्रिय, अग्रणी, अग्रणी और महत्वपूर्ण रहा है।

पुनर्गठन प्रक्रिया से सीधे प्रभावित होने वाले कैडरों और सिविल सेवकों की संख्या 88.8% है, जिनमें से 20% तक नेतृत्व और प्रबंधन पदों पर हैं। अत्यंत सावधानीपूर्वक, खुले, वस्तुनिष्ठ, समान और पारदर्शी कार्य पद्धति के साथ, नियंत्रण शक्ति के नियमों का पूर्णतः पालन करते हुए, कार्मिक कार्य में हितों के टकराव को रोकते हुए, बिना किसी अपवाद के, बिना किसी निषिद्ध क्षेत्र के, बिना किसी विशेष परिस्थिति के, इसने पुनर्गठन के बाद कैडरों और सिविल सेवकों के अधिकतम अधिकारों और वैध हितों को सुनिश्चित किया है, जिससे इकाइयों के प्रभावी, कुशल, सुरक्षित और सुचारू संचालन में महत्वपूर्ण योगदान मिला है।

स्टेट बैंक के संगठन और कार्मिक विभाग की निदेशक, पार्टी सेल सचिव, सुश्री त्रान थू हुएन के अनुसार, उपरोक्त परिणाम, पार्टी समिति की स्थायी समिति, निदेशक मंडल, संचालन समिति की सोच, जागरूकता, कार्रवाई और निर्णायक और समय पर दिशा में उच्च एकता के कारण हैं, विशेष रूप से पार्टी समिति के सचिव, गवर्नर, संचालन समिति के प्रमुख, उप-गवर्नर, संचालन समिति के सदस्य, पार्टी समितियों के प्रमुख और पूरे उद्योग में इकाइयों की उच्च भूमिका और जिम्मेदारी; स्थायी सलाहकार एजेंसी की सक्रियता और जिम्मेदारी, पार्टी संगठनों और पार्टी सदस्यों की आत्म-जागरूकता, गंभीरता और उच्च आम सहमति की भावना, उद्योग में क्रेडिट संस्थानों और उद्यमों की साझेदारी और साहचर्य।

स्टेट बैंक 17 मंत्रालयों और क्षेत्रों में से एकमात्र ऐसा क्षेत्र है जिसके पास एक सामान्य निरीक्षण और पर्यवेक्षण विभाग है जिसे 3 विभागों में पुनर्गठित किया गया है और 3 मंत्रालयों और क्षेत्रों में से 1 उद्योग निरीक्षण का कार्य जारी रखता है। 15 क्षेत्रीय स्टेट बैंकों का पुनर्गठन। उपरोक्त उपलब्धियाँ केंद्रीय संचालन समिति, सरकार की संचालन समिति, प्रधान मंत्री , बैंकिंग क्षेत्र के दृढ़ संकल्प का विशेष ध्यान, मान्यता और साझाकरण हैं, और साथ ही अर्थव्यवस्था में बैंकिंग क्षेत्र की महत्वपूर्ण भूमिका, स्थिति और जीवन रेखा को प्रदर्शित करती हैं। सरकार और राजनीतिक व्यवस्था के संगठनात्मक ढांचे में।

संगठनात्मक तंत्र को सुव्यवस्थित करने और बेहतर परिणाम प्राप्त करने की क्रांति के लिए, इस पार्टी प्रकोष्ठ के सचिव ने कार्यकर्ताओं और सिविल सेवकों के प्रशासनिक प्रबंधन से लेकर सक्रिय और प्रभावी रणनीतिक प्रबंधन तक की सोच को बदलने में अनुकरणीय और दृढ़ पार्टी नेताओं की भूमिका और ज़िम्मेदारी को बढ़ावा देना जारी रखने का प्रस्ताव रखा। संस्कृति का निर्माण और विकास, नवाचार, तकनीक में निपुणता, प्रेरणा और प्रेरणा का सृजन, योगदान की इच्छा जागृत करना और उद्योग में गौरव का भाव जगाना ताकि टीम सभी चुनौतियों से ऊपर उठकर उनका सामना कर सके, ये मूलभूत कार्य और समाधान हैं।

उन्होंने यह भी कहा कि सत्ता नियंत्रण का कड़ाई से पालन करना, कार्मिक कार्य में हितों के टकराव को रोकना, निरीक्षण और पर्यवेक्षण को मज़बूत करना, उभरते मुद्दों को समझना और नई जटिल समस्याओं को उत्पन्न होने से रोकना आवश्यक है। प्रशासनिक सुधार और डिजिटल परिवर्तन को बढ़ावा देना ताकि गतिविधियों, सुविधाओं, वित्तीय संसाधनों के कार्यक्रम को व्यापक रूप से अनुकूलित किया जा सके और व्यवस्था के बाद वित्तीय स्वायत्तता बढ़ाई जा सके। संकल्प 18-एनक्यू/सीपी को प्रभावी ढंग से लागू करने वाली इकाइयों, समूहों और व्यक्तियों को समय पर सम्मानित और मान्यता प्रदान करना एक महत्वपूर्ण और प्राथमिकता वाला कार्य और समाधान है।

इसके साथ ही, कार्य की आवश्यकताओं को पूरा न करने वाले कैडर और सिविल सेवकों की स्क्रीनिंग और उन्हें सुव्यवस्थित करने के लिए इकाइयों और व्यक्तियों की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करने के कार्य में दृढ़ता से नवाचार करना, दूर से और शुरुआत में ही प्रतिभाओं की सक्रिय रूप से पहचान करना, और प्रतिभाओं और उच्च योग्य विशेषज्ञों की भर्ती और आकर्षित करने के कार्य में दृढ़ता से सुधार करना, सभी स्तरों पर एक सुव्यवस्थित और मजबूत कैडर टीम को मजबूत करने और सक्रिय रूप से बनाने में योगदान देना, विशेष रूप से बैंकिंग उद्योग के रणनीतिक कैडर जो नैतिकता, बुद्धिमत्ता और उत्कृष्ट परिणामों में अनुकरणीय हैं, एक सफल कार्य और समाधान है।

स्रोत: https://baotintuc.vn/thoi-su/chong-xung-dot-loi-ich-trong-cong-toc-can-bo-giai-phap-de-bo-may-hoat-dong-hieu-qua-20251011180942522.htm