पीढ़ीगत स्थानांतरण - जब वियतनामी परिवार समूह नई सोच के साथ अपनी यात्रा जारी रखते हैं

केपीएमजी और स्टेप प्रोजेक्ट ग्लोबल कंसोर्टियम की ग्लोबल फैमिली बिज़नेस रिपोर्ट 2025 के अनुसार, दुनिया में केवल लगभग 12% पारिवारिक व्यवसाय ही तीसरी पीढ़ी तक जीवित रहते हैं। माता-पिता से बच्चों को पीढ़ियों के बीच नेतृत्व का हस्तांतरण हमेशा एक चुनौतीपूर्ण समस्या रही है, यहाँ तक कि विकसित अर्थव्यवस्थाओं में भी।

वियतनाम में, एक विशिष्ट सफलता के रूप में उल्लिखित दुर्लभ मॉडलों में से एक , तन ए दाई थान समूह की कहानी है, जिसके महानिदेशक गुयेन दुय चिन्ह हैं - जो उद्यमियों की युवा पीढ़ी के प्रतिनिधि हैं जो अपनी जड़ों को बनाए रखना, अपनी सोच को नवीनीकृत करना और आधुनिक प्रबंधन लागू करना जानते हैं। शीर्ष 10 रेड स्टार्स - उत्कृष्ट युवा वियतनामी उद्यमी 2025 में उनका सम्मान, उन नई पीढ़ी के नेताओं के साहस और पहचान को और पुष्ट करता है जो वियतनामी उद्यमों को एकीकरण की यात्रा पर आगे ले जा रहे हैं।

मूल्यों को बनाए रखें – खुले दिमाग

तीन दशकों से भी ज़्यादा के विकास के बाद, टैन ए दाई थान, नवीकरण काल ​​में वियतनामी उद्यमशीलता की भावना का प्रतीक बन गया है - निरंतर, रचनात्मक और साहसी। संस्थापक पीढ़ी ने शून्य से एक मज़बूत उद्यम खड़ा किया है, और घरेलू उपकरणों, जल उपकरणों, निर्माण सामग्री और हाल ही में रियल एस्टेट के क्षेत्र में ब्रांड को शीर्ष पर पहुँचाया है। लेकिन शिखर पर, एक नई चुनौती सामने आई - नेतृत्व शक्ति को अगली पीढ़ी को हस्तांतरित करना ।

पारिवारिक व्यवसायों के इतिहास में, अनुभव, साहस या अगली पीढ़ी के स्पष्ट प्रबंधन तंत्र की कमी के कारण कई असफलताएँ हुई हैं, जिसके परिणामस्वरूप परिचालन में व्यवधान उत्पन्न हुआ है। हालाँकि, तान ए दाई थान में कहानी अलग तरह से लिखी गई है।

महानिदेशक गुयेन दुय चिन्ह - अगली पीढ़ी के नेताओं का एक विशिष्ट मॉडल, जो तान ए दाई थान समूह में स्थायी परिवर्तन प्रक्रिया का नेतृत्व कर रहे हैं।

उद्यमियों के एक परिवार में जन्मे, महानिदेशक गुयेन दुय चिन्ह ने जल्द ही यह महसूस कर लिया कि: "अवसर दिए जाने का मतलब नेतृत्व के लिए तैयार होना नहीं है।" वह उत्तराधिकार की भूमिका को एक विशेषाधिकार के रूप में नहीं, बल्कि एक बड़ी ज़िम्मेदारी के रूप में देखते हैं, ताकि संस्थापक पीढ़ी के मूल मूल्यों को बनाए रखा जा सके और व्यवसाय के लिए एक नया दृष्टिकोण खोला जा सके।

"मैं अन्य लोगों की तुलना में अधिक भाग्यशाली हूं, लेकिन भाग्य के साथ पिछली पीढ़ी के मार्ग को बनाए रखने, विकसित करने और जारी रखने की जिम्मेदारी भी आती है।"

- जनरल डायरेक्टर गुयेन ड्यू चीन्ह ने कहा।

यूके में प्रशिक्षित, जहाँ कई उन्नत प्रबंधन मॉडल एक साथ आते हैं, वे वियतनाम में एक आधुनिक, पारदर्शी और मानवीय नेतृत्व की मानसिकता लेकर आए। महानिदेशक का पदभार ग्रहण करते ही, उन्होंने केपीएमजी (संचालन मॉडल पर) और बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप - बीसीजी (भविष्य की विकास रणनीति पर) जैसे विश्व के अग्रणी परामर्श समूहों के सहयोग से एक व्यापक पुनर्गठन कार्यक्रम का निर्देशन किया।

अंतर्राष्ट्रीय परामर्श के लिए लाखों अमेरिकी डॉलर का निवेश न केवल एक रणनीतिक निर्णय है, बल्कि यह नई पीढ़ी के नेताओं की भावना को भी दर्शाता है, जो सीखने का साहस रखते हैं, बदलाव लाने का साहस रखते हैं और सतत विकास की नींव रखने का साहस रखते हैं। यहीं से एक आधुनिक होल्डिंग मॉडल का निर्माण हुआ: सदस्य कंपनियाँ दृढ़ता से विकेंद्रीकृत हैं, संचालन और बजट में स्वायत्त हैं; समूह रणनीतिक योजना, निवेश और जोखिम नियंत्रण की भूमिका निभाता है। यह तंत्र टैन ए दाई थान को एक पारंपरिक पारिवारिक व्यवसाय मॉडल से एक स्थिर, पारदर्शी और लचीले अंतर्राष्ट्रीय मानकों के अनुसार संचालित होने वाले समूह में बदलने में मदद करता है।

सशक्तिकरण - जब नेता ही संगठन को सही रास्ते पर रखते हैं

पीडब्ल्यूसी फैमिली बिज़नेस सर्वे 2023 के अनुसार, 70% से ज़्यादा पारिवारिक व्यवसाय पीढ़ियों के बीच विश्वास की कमी के कारण संक्रमण की प्रक्रिया में विफल हो जाते हैं। महानिदेशक गुयेन दुय चिन्ह के अनुसार, विश्वास शक्ति से नहीं, बल्कि अवसर प्रदान करने, माहौल बनाने और कार्रवाई द्वारा नेतृत्व करने की क्षमता से आता है। वे तान ए दाई थान को " एक साझा खेल का मैदान " कहते हैं, जहाँ सभी को अपनी क्षमताओं का प्रदर्शन करने का अवसर मिलता है और उनके वास्तविक मूल्य की पहचान होती है।

महानिदेशक गुयेन दुय चिन्ह ने कहा , "कोई भी यह सब अकेले नहीं कर सकता।"

रणनीतिक दृष्टि और नवोन्मेषी भावना - तान ए दाई थान में आधुनिक प्रबंधन मॉडल को आकार देने वाले कारक

उनकी नेतृत्व शैली एक स्पष्ट, पारदर्शी संचालन संरचना पर आधारित है जो सशक्तिकरण और जवाबदेही को प्रोत्साहित करती है। वह समझते हैं कि एक संगठन तभी आगे बढ़ सकता है जब प्रत्येक सदस्य पर भरोसा किया जाए और उसे आगे बढ़ने का अवसर दिया जाए।

काम पर, वह तेज़ और निर्णायक हैं, लेकिन हमेशा सुनना भी जानते हैं। वह तर्कों से समझाना और कार्यों से नेतृत्व करना पसंद करते हैं। " मैं यहाँ तन ए दाई थान के महानिदेशक के रूप में बैठा हूँ, न कि किसी ऐसे परिवार के बेटे के रूप में जिसकी माँ अध्यक्ष हैं।" महानिदेशक गुयेन दुय चिन्ह

यह साधारण सी बात भावनाओं और ज़िम्मेदारियों, व्यक्तियों और संगठनों के बीच के अंतर को दर्शाती है। वह सिर्फ़ अपने मूल के लिए नहीं, बल्कि समूह के लिए अपने द्वारा बनाए गए वास्तविक मूल्य के लिए याद किया जाना चाहते हैं।

और एक अन्य अवसर पर उन्होंने कहा:

"अगर किसी दिन कोई मुझसे बेहतर प्रदर्शन करता है, तो मैं यह पद छोड़ने को तैयार हूं ताकि समूह का विकास जारी रह सके।"

ऐसी विनम्रता एक ऐसे नेता के चरित्र को दर्शाती है जो समझता है कि सत्ता धारण करने के लिए नहीं है, बल्कि संगठन के निरंतर विकास को प्रेरित करने और बनाए रखने के लिए है।

साझा करना – जिम्मेदार अर्थशास्त्र

अगर संस्थापक पीढ़ी उत्पादों पर केंद्रित थी, तो गुयेन दुय चिन्ह की युवा नेतृत्व पीढ़ी लोगों और व्यावसायिक पारिस्थितिकी तंत्र पर केंद्रित है। उनका मानना ​​है कि "कोई भी व्यवसाय तभी सही मायने में टिकाऊ होता है जब हर कोई उसके साथ बड़ा होता है।"

उस मानसिकता से, उन्होंने प्रबंधन टीम के लिए लाभ साझाकरण नीति के अनुप्रयोग का बीड़ा उठाया, भले ही समूह ने अभी तक आईपीओ नहीं किया था, यह एक साहसिक कदम था, जो "साझा अर्थव्यवस्था" की भावना को प्रदर्शित करता था जो वियतनामी उद्यमों में शायद ही कभी देखी जाती है।

उन्होंने न केवल आंतरिक दायरे में, बल्कि उद्यम के बाहर भी "साझाकरण" की भावना का विस्तार किया। वे अन्य युवा उद्यमियों के साथ मिलकर आपूर्ति श्रृंखलाएँ और सहकारी पारिस्थितिकी तंत्र बनाने की आशा करते हैं ताकि वियतनामी उद्यम अपनी शक्तियों को एकीकृत कर सकें, अपनी प्रतिस्पर्धात्मकता में सुधार कर सकें और अंतर्राष्ट्रीय क्षेत्र में अपनी स्थिति मज़बूत कर सकें।

"मेरे लिए, व्यवसाय करना केवल लाभ कमाना नहीं है, बल्कि देश की प्रतिस्पर्धात्मकता में सुधार लाने में योगदान देने की एक यात्रा भी है।" - महानिदेशक गुयेन दुय चिन्ह । यही मानसिकता एक सुसंगत नेतृत्व शैली और सामाजिक उत्तरदायित्व से जुड़े सतत विकास का आधार बनती है।

महानिदेशक गुयेन दुय चिन्ह - शीर्ष 10 रेड स्टार्स 2025 में सबसे प्रमुख चेहरों में से एक।

संक्रमण - व्यवधान नहीं, बल्कि प्रतिध्वनि

केपीएमजी ग्लोबल फैमिली बिजनेस रिपोर्ट 2025 के अनुसार, दुनिया के सबसे सफल पारिवारिक व्यवसाय वे हैं जिनमें " परिवर्तन को जोखिम के बजाय विकास के लिए प्रेरक शक्ति में बदलने की क्षमता है ।" और तान ए दाई थान सही रास्ते पर हैं।

दो पीढ़ियाँ बिना किसी अतिव्यापन के एक ही व्यवस्था में सह-अस्तित्व में रहती हैं: पिछली पीढ़ी मूल्यों को आगे बढ़ाती है, अगली पीढ़ी सोच को नवीनीकृत करती है । यह एक दुर्लभ अनुनाद मॉडल है, जहाँ परंपरा और आधुनिकता एक ही विकास लय में मिलते हैं।

लगभग एक दशक के नेतृत्व के बाद, महानिदेशक गुयेन दुय चिन्ह ने कंपनी को विकास के एक नए चरण में पहुँचाया है: संचालन में स्थिरता, प्रबंधन की सोच में स्थायित्व और अंतर्राष्ट्रीय दृष्टिकोण में विस्तार। वे युवा वियतनामी उद्यमियों की उस पीढ़ी का प्रतिनिधित्व करते हैं जो जड़ों को समझते हैं, नवाचार करने का साहस रखते हैं और वियतनामी व्यवसायों को नई ऊँचाइयों पर ले जाने के मिशन को पूरा करने के लिए तैयार हैं।

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"मेरे लिए, नेतृत्व लोगों और संगठनों के साथ मिलकर आगे बढ़ने की एक दीर्घकालिक यात्रा है।" - गुयेन दुय चिन्ह, टैन ए दाई थान ग्रुप के महानिदेशक

स्रोत: https://tanadaithanh.vn/chuyen-giao-the-he-khi-tap-doan-gia-dinh-viet-viet-tiep-hanh-trinh-bang-tu-duy-moi/