चमड़ा और फुटवियर व्यवसायों ने अभी तक एफटीए समझौतों से प्राप्त लाभ और स्थान का पूरी तरह से उपयोग नहीं किया है।

सामान्य सांख्यिकी कार्यालय के अनुसार, 2023 में, वियतनाम का फुटवियर निर्यात 20.2 अरब अमेरिकी डॉलर से अधिक का होगा, जो 2022 की तुलना में 15.3% कम है। फुटवियर निर्यात में वियतनाम दुनिया में दूसरे स्थान पर है, जिसका अनुमानित निर्यात मात्रा विश्व का 10% है। वियतनाम के फुटवियर उत्पादों का निर्यात दुनिया भर के 150 से अधिक बाजारों में किया जाता है, जिनमें अमेरिका, यूरोपीय संघ, चीन, जापान, ब्रिटेन जैसे प्रमुख बाजार शामिल हैं...

उम्मीद है कि 2024 में चमड़ा और जूते का निर्यात कारोबार लगभग 26-27 अरब अमेरिकी डॉलर तक पहुँच जाएगा। हालाँकि, उद्योग एवं व्यापार मंत्रालय के बहुपक्षीय व्यापार नीति विभाग के उप निदेशक श्री न्गो चुंग खान के अनुसार, मुक्त व्यापार समझौतों (एफटीए) के लाभ और क्षमताएँ बहुत बड़ी हैं और उनका अभी तक पूरी तरह से दोहन नहीं हुआ है।

- एफटीए के कार्यान्वयन पर सीधे बातचीत और निगरानी करने वाली इकाई के रूप में, आप सामान्य रूप से वियतनामी उद्यमों और विशेष रूप से फुटवियर उद्यमों द्वारा एफटीए के उपयोग का मूल्यांकन कैसे करते हैं?

श्री न्गो चुंग खान: निर्यात कारोबार के सकारात्मक पहलुओं के अलावा, चमड़ा और फुटवियर उद्योग भी एफटीए बाजारों में निर्यात करते समय एक "उज्ज्वल स्थान" है, जो लगभग 100% की यूरो मूल प्रमाण पत्र उपयोग दर का अच्छा उपयोग कर रहा है।

इससे पता चलता है कि वियतनामी उद्यम मुक्त व्यापार समझौतों (FTA) का बहुत प्रभावी ढंग से लाभ उठा रहे हैं। हालाँकि, ऐसा कहने का मतलब यह नहीं है कि हम पूर्ण हैं, बल्कि हमें मौजूदा पहलुओं पर भी ध्यान देने की ज़रूरत है।

वर्तमान में फुटवियर उद्योग से संबंधित मुद्दों के 5 समूह हैं:

सबसे पहले, कच्चे माल का मुद्दा। वियतनाम अभी तक कच्चे माल के स्रोत पर पूरी तरह से नियंत्रण नहीं कर पाया है, और उसे अभी भी काफी मात्रा में आयात करना पड़ता है। पर्याप्त गुणवत्ता सुनिश्चित करने, उत्पत्ति के नियमों का पालन करने और मुक्त व्यापार समझौते (FTA) बाजारों में वर्तमान मानकों को पूरा करने के लिए कच्चे माल का स्रोत एक बहुत बड़ी समस्या है।

मेरा मानना ​​है कि यह चमड़ा और फुटवियर उद्योग के लिए एक बड़ी "अड़चन" है, यही कारण है कि वियतनाम चमड़ा, फुटवियर और हैंडबैग एसोसिएशन ने हाल ही में पूरे उद्योग के लिए कच्चे माल के व्यापार केंद्र की स्थापना का प्रस्ताव रखा है।

दूसरा, फुटवियर उद्योग के पास बाज़ार की जानकारी का अभाव है और ऑर्डर अस्थिर हैं। 2023 में, जब बाज़ार मुश्किल था, कुछ फुटवियर और कपड़ा कंपनियों के ऑर्डर बहुत अस्थिर थे। इस साल, ऑर्डर वापस तो आए हैं, लेकिन वे वास्तव में स्थिर नहीं हैं।

तीसरा, पूंजी और तकनीक। कुछ एफडीआई उद्यमों के लिए पूंजी कोई समस्या नहीं है, लेकिन वियतनामी उद्यमों के लिए पूंजी एक महत्वपूर्ण मुद्दा है। तकनीक के संदर्भ में, मुझे लगता है कि यह भी एक ऐसा मुद्दा है जिसकी वियतनामी उद्यमों में कमी है।

चौथा, नीति अद्यतन करें।

अंत में, ब्रांडिंग का मुद्दा भी है। वस्तुतः, फुटवियर उद्योग की विकास रणनीति में, हम क्षेत्रीय ब्रांड बनाने की बड़ी उम्मीदें रखते हैं, लेकिन ऐसा करना आसान नहीं है, क्योंकि हममें से ज़्यादातर अभी भी प्रसंस्करण के दौर से गुज़र रहे हैं।

श्री न्गो चुंग खान, उद्योग और व्यापार मंत्रालय के बहुपक्षीय व्यापार नीति विभाग के उप निदेशक।

- सरकार ने उद्योग एवं व्यापार मंत्रालय को मुक्त व्यापार समझौतों (एफटीए) का लाभ उठाने हेतु एक पारिस्थितिकी तंत्र विकसित करने हेतु मंत्रालयों, शाखाओं, स्थानीय निकायों और संघों के साथ समन्वय स्थापित करने का कार्य सौंपा है। क्या आप इस पारिस्थितिकी तंत्र और चमड़ा एवं फुटवियर उद्यमों के लिए मुक्त व्यापार समझौतों (एफटीए) का लाभ उठाने हेतु एक पारिस्थितिकी तंत्र के निर्माण एवं संचालन में भागीदारी के लाभों के बारे में अधिक स्पष्ट रूप से बता सकते हैं?

श्री न्गो चुंग ख़ान : जैसा कि मैंने अभी बताया, फुटवियर उद्योग की समस्याओं के पाँच समूह मौजूदा वास्तविकताएँ हैं, जो व्यवसायों और संबंधित संस्थाओं के विचारों से संश्लेषित हैं। इन पाँच समस्याओं के समूहों के साथ, हम समझते हैं कि इन्हें केवल एक या दो संस्थाओं द्वारा हल करना असंभव है। उदाहरण के लिए, पूँजी से संबंधित समस्या का समाधान व्यवसायों द्वारा पूरी तरह से नहीं किया जा सकता, इसके लिए ऋण संस्थानों का सहयोग आवश्यक है।

नीति-संबंधी मुद्दों के संदर्भ में, मूल्य श्रृंखला में शामिल व्यवसाय भी उन्हें संभाल नहीं सकते क्योंकि वे प्रबंधन एजेंसी से संबंधित होते हैं; कार्यान्वयन स्थानीय होता है, और जारी करना केंद्रीय होता है। इसलिए, उपरोक्त सभी पाँचों मुद्दों को संभालने के लिए, इनपुट स्तर से लेकर कच्चे माल के आपूर्तिकर्ता तक, सभी संबंधित संस्थाओं का सहयोग आवश्यक है, ताकि कच्चे माल के मानकों और पता लगाने की क्षमता सुनिश्चित हो सके।

फिर कच्चे माल के प्रसंस्करण, प्रसंस्करण और संबंधित पक्षों, जिनमें आयातक, विदेशी बाजारों में वितरक, लॉजिस्टिक्स, ऋण संस्थान, प्रबंधन एजेंसियां ​​शामिल हैं, का मामला आता है... हमारी सोच सब कुछ एक पारिस्थितिकी तंत्र में समाहित करने की है। और उस पारिस्थितिकी तंत्र को प्रभावी बनाने के लिए अनुसंधान और केंद्रीय तथा स्थानीय प्रबंधन एजेंसियों तथा व्यवसायों को मिलाकर एक मॉडल बनाने की आवश्यकता है, जो वर्तमान में मौजूद नहीं है।

एक ऐसा मॉडल तैयार करना जो कानूनी नियमों का पालन करे और वास्तविकता के अनुकूल हो, एक ऐसा काम है जिससे हम जूझ रहे हैं। हमने यह मॉडल प्रस्तावित किया है और इस पर राय मांग रहे हैं।

चमड़ा और फुटवियर उद्योग के लिए इस मॉडल के लाभों के बारे में, मुझे लगता है कि पहला लाभ यह है कि यह उनकी समस्याओं का समाधान करेगा। उदाहरण के लिए, व्यवसायों के पास कच्चे माल की कमी है, लेकिन उन्हें यह नहीं पता कि उन्हें कहाँ से खरीदें, उन्हें कौन आपूर्ति कर रहा है। अगर वे खरीदना चाहते हैं, तो उन्हें बाज़ार A, बाज़ार B में मोलभाव करने जाना पड़ता है और अक्सर उन्हें कीमत या गुणवत्ता का पता नहीं होता। हालाँकि, अगर व्यवसायों को पता हो कि उनके पारिस्थितिकी तंत्र में एक कंपनी है जो कच्चे माल का पूरा स्रोत प्रदान करती है, तो वे आयात करने में सुरक्षित महसूस कर सकते हैं। कच्चे माल के स्रोत को हल करने का यही लाभ है, जो महत्वपूर्ण "अड़चन" को हल करता है।

- फुटवियर उद्योग के लिए एफटीए के उपयोग हेतु पारिस्थितिकी तंत्र मॉडल, यदि सफलतापूर्वक लागू किया जाता है, तो वियतनामी उद्यमों के लिए एफटीए के उपयोग की दक्षता में स्पष्ट रूप से सुधार करने में मदद कर सकता है। हालाँकि, इसे सफलतापूर्वक बनाना आसान नहीं है, क्या आप हमें बता सकते हैं कि इस पारिस्थितिकी तंत्र के निर्माण में मुख्य चुनौतियाँ क्या हैं?

श्री न्गो चुंग खान: वास्तव में, हमने मूल्यांकन किया है कि यह बहुत कठिन है, सरल नहीं है और इसमें 3 मुख्य चुनौतियां हैं।

सबसे पहले, इस पारिस्थितिकी तंत्र के संचालन के लिए, संगठनात्मक संरचना में एक कार्यकारी बोर्ड होना चाहिए जो एक स्वतंत्र कंपनी के रूप में कार्य करे, जिसमें निदेशक मंडल, विभाग और प्रभाग हों। कार्यकारी बोर्ड संचालन की "आत्मा" होगा, जो विषयों की पहलों और संबंधों को जीवंत बनाने में मदद करेगा।

ऐसे कार्यकारी बोर्ड के लिए, कर्मचारियों, एक कार्यालय, एक मुख्यालय और संचालन हेतु वित्तीय संसाधनों की आवश्यकता होती है। हमें उम्मीद है कि भविष्य में सदस्यों के योगदान से शुल्क का एक स्रोत उपलब्ध होगा, लेकिन शुरुआती दौर में यह मुफ़्त होगा ताकि सभी को इसके लाभ दिखाई दें।

उस खाली समय में, हमें काम करने के लिए वित्तीय संसाधन और प्रायोजन कहाँ से मिलेंगे? बजट के स्रोत बहुत मुश्किल हैं, क्योंकि कोई व्यवस्था नहीं है। इसलिए, हमें सामाजिक संसाधन या अंतर्राष्ट्रीय धन जुटाना होगा, हम ऐसा करने की उम्मीद करते हैं।

दूसरा, पारिस्थितिकी तंत्र के सुचारू रूप से चलने के लिए, सभी विषयों को एक साथ मिलकर काम करना होगा और नियमों व कानूनों का पालन करना होगा। सिद्धांत और "खेल के नियम" होने चाहिए और जो कोई भी "खेल के नियमों" का उल्लंघन करेगा, उसे हटा दिया जाएगा। लेकिन यह कैसे सुनिश्चित किया जाए कि विषय नियमों का पालन करें, यह भी एक चुनौती है।

तीसरा, व्यवसायों और संस्थाओं को स्वैच्छिक और प्रभावी रूप से भाग लेने के लिए कैसे प्रोत्साहित और प्रेरित किया जाए? उन्हें प्रोत्साहित करने के लिए, हमें पहले उन्हें इस मॉडल में भाग लेने के लाभ दिखाने होंगे।

- क्या आप हमें चुनौतियों का समाधान करने के लिए उद्योग एवं व्यापार मंत्रालय की विशिष्ट कार्यान्वयन योजना के बारे में बता सकते हैं, ताकि निकट भविष्य में इस पारिस्थितिकी तंत्र को प्रभावी ढंग से क्रियान्वित किया जा सके?

श्री न्गो चुंग ख़ान: हमने एक मॉडल तैयार किया है और प्रांतों, संघों, व्यवसायों और किसानों से राय एकत्र कर रहे हैं। यह प्रक्रिया 2024 के अंत तक लागू रहेगी, जिसके बाद सभी रायों को एक मसौदे में संकलित करके संबंधित मंत्रालयों, शाखाओं, प्रांतों/शहरों और संघों को भेजा जाएगा।

संश्लेषण के बाद, इसे फरवरी 2024 के आसपास सरकार को प्रस्तुत किया जाएगा, साथ ही आगे की टिप्पणियाँ देने के लिए विशेषज्ञों के साथ बैठकें आयोजित करना जारी रखा जाएगा। हमें उम्मीद है कि सितंबर 2025 तक यह पारिस्थितिकी तंत्र काम करना शुरू कर देगा।

इस लक्ष्य को साझा करते समय कुछ संघों और स्थानीय लोगों ने कहा कि यह एक महत्वाकांक्षी लक्ष्य है, लेकिन हम खुद पर दबाव डाल रहे हैं।

चुनौतियों के संबंध में, जैसा कि मैंने अभी प्रस्तुत किया है, हम भी अपनी कल्पना प्रस्तुत करते हैं। सबसे पहले, हमें चुनौतियों की पहचान करनी होगी, और उन्हें पहचानने के बाद, हमें उनसे निपटने के तरीके खोजने होंगे। उदाहरण के लिए, वित्तीय मुद्दे के संबंध में, हम वित्तपोषण संगठनों और दूतावासों के साथ चर्चा कर रहे हैं और परिणाम काफी सकारात्मक हैं, क्योंकि उन्हें भी यह एहसास है कि यह पारिस्थितिकी तंत्र न केवल वियतनाम के लिए, बल्कि उनके लिए भी सार्थक है, जिससे उन्हें दोनों दिशाओं में प्रभावी संबंध बनाने में मदद मिल रही है।

इसके अलावा, हमें धीरे-धीरे परिचालन नियमों और विनियमों का मसौदा तैयार करना होगा ताकि उन्हें समझना आसान हो और हर किसी के लिए उन्हें समझना और उनका अनुपालन करना व्यावहारिक हो।

इसके अलावा, हम प्रत्येक भागीदार संस्था के लिए लाभों को भी स्पष्ट रूप से परिभाषित करते हैं। केंद्रीय और स्थानीय एजेंसियों से लेकर वित्तीय और लॉजिस्टिक्स संगठनों, संघों, व्यवसायों आदि तक, इस पारिस्थितिकी तंत्र में भाग लेने पर, सभी को लाभ होगा, और लाभ यह है कि दैनिक समस्याओं का त्वरित और प्रभावी समाधान होगा।

धन्यवाद!

स्रोत: https://baophapluat.vn/doanh-nghiep-da-giay-chua-tan-dung-het-loi-the-va-du-dia-cac-hiep-dinh-fta-mang-lai-post528220.html