एक मजबूत इकाई बनाने के लिए वैचारिक प्रबंधन और अनुशासन उपायों को समन्वित करें

वैचारिक प्रबंधन और अनुशासन कार्य एक महत्वपूर्ण विषयवस्तु है जो प्रत्येक सैनिक और सैन्य समूह के लिए राजनीतिक गुणों, नैतिकता और जीवनशैली के निर्माण में योगदान देता है।

इस महत्वपूर्ण अर्थ को समझते हुए, एजेंसियों और इकाइयों के नेताओं और कमांडरों ने व्यावहारिक परिस्थितियों के अनुकूल कई विविध विषय-वस्तुओं, रूपों और उपायों को लागू करने पर ध्यान केंद्रित किया है। पूरी सेना में कई एजेंसियों और इकाइयों के पास सैनिकों की विचारधारा और अनुशासन के प्रबंधन के लिए रचनात्मक और प्रभावी मॉडल और तरीके हैं।

अच्छा मॉडल, रचनात्मक तरीका

इंजीनियरिंग कोर की इकाइयों में, नए सैनिकों के शामिल होने के समय से ही, सभी स्तरों के कर्मचारी सैनिकों को सैन्य वातावरण में एकीकृत करने और प्रशिक्षण में आत्मविश्वास से भरने के लिए प्रोत्साहित करने और आध्यात्मिक समर्थन प्रदान करने में रुचि रखते हैं। सभी इकाइयाँ भर्ती के पहले दिन आदान-प्रदान का आयोजन करती हैं ताकि पुराने और नए सैनिक सार्थक कहानियाँ साझा कर सकें और सौहार्दपूर्ण संबंध मज़बूत कर सकें। विचारधारा को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने के लिए, इंजीनियरिंग कोर की ब्रिगेड 239 ने सैनिकों के लिए "भावना साझाकरण बॉक्स" मॉडल तैयार किया है ताकि वे अपनी भावनात्मक अवस्थाओं के अनुसार बटन दबा सकें, जिससे कमांडरों को मनोविज्ञान और विचारधारा को समझने में मदद मिलती है ताकि वे अच्छे प्रबंधन उपाय अपना सकें...

प्रशिक्षण केंद्र 334 (जनरल स्टाफ, जनरल डिपार्टमेंट ऑफ लॉजिस्टिक्स एंड इंजीनियरिंग) में सैनिकों को प्रोत्साहित करने के लिए इकाइयां और परिवार समन्वय करते हैं।

जमीनी स्तर की इकाइयों के संचालन मॉडल के बारे में बताते हुए, इंजीनियरिंग कोर के राजनीतिक विभाग के प्रचार विभाग के प्रमुख कर्नल गुयेन डांग चिएन ने ज़ोर देकर कहा: "इकाई की विशेषताओं और कार्य स्थितियों के आधार पर, सभी स्तरों पर नेताओं और कमांडरों ने विचारधारा को शिक्षित और प्रबंधित करने के लिए उचित उपाय किए हैं। इसमें, हमने "5 जानने" के सिद्धांतों को अच्छी तरह से लागू किया है: सैनिकों की राजनीतिक पृष्ठभूमि, पारिवारिक परिस्थितियों, योग्यताओं, सामाजिक संबंधों और दैनिक गतिविधियों को जानना। इसके आधार पर, हम विचारधारा को सक्रिय रूप से समझ सकते हैं, उसका पूर्वानुमान लगा सकते हैं, उसका प्रबंधन कर सकते हैं, उसे दिशा दे सकते हैं और उसका समाधान कर सकते हैं।"

सैनिक प्रबंधन की प्रभावशीलता में सुधार के लिए, 12वीं कोर ने "रिश्तेदारों को कॉल" मॉडल लागू किया है। कोर के राजनीतिक विभाग ने सैन्य उद्योग-दूरसंचार समूह ( विएटेल ) के साथ मिलकर कंपनियों और इकाइयों को समकक्ष टेलीफोन से लैस किया है। अवकाश और छुट्टियों के दौरान, सैनिक अपने रिश्तेदारों से संपर्क करते हैं। कॉल प्रक्रिया के दौरान, ड्यूटी पर तैनात अधिकारी फ़ोन नंबर और अवधि दर्ज करता है। कुछ इकाइयों में, "सैनिकों के रिश्तेदारों के लिए ज़ालो समूह" मॉडल लागू किया गया है। यूनिट कमांडर सैनिकों के रिश्तेदारों को आवश्यक सूचनाओं के आदान-प्रदान, स्थिति को समझने में समन्वय और सैनिकों को प्रोत्साहित करने और शिक्षित करने के लिए ज़ालो समूह में शामिल होने के लिए आमंत्रित करते हैं। 12वीं कोर के राजनीतिक आयुक्त मेजर जनरल ट्रान दाई थांग ने कहा: "ये मॉडल सैनिकों और उनके रिश्तेदारों के बीच घनिष्ठ संबंधों को मजबूत करने, एक द्वि-मार्गी सूचना "डिजिटल वातावरण" बनाने, यूनिट और परिवार के बीच की दूरी को कम करने और अधिकारियों को सैनिकों के विचारों को तुरंत समझने में मदद करने में योगदान करते हैं।"

विशिष्ट कार्यों के आधार पर, सेना भर में एजेंसियों और इकाइयों ने कई प्रभावी परिचालन मॉडल बनाए और तैनात किए हैं, जो प्रत्येक प्रकार की इकाई और प्रबंधन वस्तु के लिए उपयुक्त हैं; विशिष्ट मॉडल में शामिल हैं: "सामाजिक राय समूह" (सैन्य क्षेत्र 1), "बैठक पत्र" (बख्तरबंद कोर 34), "कॉमरेडली फीलिंग्स क्लब" (बख्तरबंद कोर), "सैनिकों के साथ साथी" (सीमा रक्षक)...

वियतनाम पीपुल्स आर्मी के राजनीति विभाग के प्रचार विभाग के निदेशक लेफ्टिनेंट जनरल गुयेन वान डुक ने पुष्टि की: "वैचारिक प्रबंधन और अनुशासन का कार्य सभी स्तरों पर पार्टी संगठनों और कमान संगठनों की प्रणाली के माध्यम से पूरी सेना में व्यवस्थित, समकालिक और एकरूपता से किया जाता है। एजेंसियाँ और इकाइयाँ प्रचार और शिक्षा कार्यों के कार्यान्वयन का नेतृत्व और निर्देशन करने, अधिकारियों, कर्मचारियों और सैनिकों में कानून और अनुशासन के अनुपालन में राजनीतिक साहस, उत्तरदायित्व की भावना और आत्म-अनुशासन के प्रति जागरूकता पैदा करने पर ध्यान केंद्रित करती हैं। कुछ इकाइयाँ रचनात्मक रूप से नीतियों और कानूनों के प्रसार के प्रभावी रूपों को लागू करती हैं, एक स्वस्थ सांस्कृतिक वातावरण के निर्माण और सैनिकों के आध्यात्मिक जीवन को बेहतर बनाने पर ध्यान देती हैं।"

वैचारिक प्रबंधन और अनुशासन को मजबूत करना

आजकल, सामाजिक जीवन के नकारात्मक पहलू सैनिकों के विचारों और धारणाओं पर गहरा प्रभाव डाल रहे हैं। विज्ञान और प्रौद्योगिकी, इंटरनेट अनुप्रयोगों और सामाजिक नेटवर्क के विकास के साथ-साथ, सामाजिक बुराइयाँ भी अधिक जटिल और व्यापक होती जा रही हैं। इसके लिए एजेंसियों और इकाइयों को वैचारिक प्रबंधन और अनुशासन के कार्य को सुदृढ़ करने की आवश्यकता है।

86वीं कमान की इकाइयों में, युवा कैडरों की संख्या 60% है, और साइबरस्पेस में शत्रुतापूर्ण ताकतों द्वारा सूचना-निष्कासन अभियानों के कारण अक्सर उन्हें गलत और विषाक्त सूचनाओं का सामना करना पड़ता है। दृढ़ इच्छाशक्ति और सही जागरूकता के बिना, अभियानों के दौरान सूचना सुरक्षा का उल्लंघन करना आसान है। 86वीं कमान के राजनीतिक आयुक्त मेजर जनरल गुयेन मिन्ह थांग के अनुसार, डिजिटल वातावरण में अभियानों की प्रकृति के कारण साइबरस्पेस में कार्यरत सैनिकों के वैचारिक प्रबंधन के कार्य की अपनी कठिनाइयाँ हैं, और विचारधारा और मनोविज्ञान के लक्षण बाहरी रूप से आसानी से व्यक्त नहीं होते हैं। इसलिए, सैनिकों के लिए "प्रतिरोध" पैदा करने के लिए, इकाइयों को वैचारिक प्रबंधन और अनुशासन संबंधी दिशानिर्देशों के प्रसार और कार्यान्वयन को मज़बूत करना चाहिए, राजनीतिक शिक्षा और वैचारिक अभिविन्यास को बढ़ावा देना चाहिए; कई अति-विशिष्ट साथियों को अपनी राजनीतिक श्रेणियाँ बदलने की व्यवस्था करनी चाहिए ताकि वे अपनी विशेषज्ञता में निपुणता प्राप्त कर सकें और पार्टी और राजनीतिक कार्य करने में सक्षम हो सकें।

सिग्नल कोर के लिए, 2025 में कोई गंभीर अनुशासनात्मक उल्लंघन नहीं हुआ। उपरोक्त परिणाम प्राप्त करने के लिए, कोर ने लचीले ढंग से कई उपायों को लागू किया है। सिग्नल कोर के राजनीतिक आयुक्त मेजर जनरल गुयेन वान त्रि ने अपने अनुभव साझा किए: कोर ने वास्तव में समस्या की प्रकृति का पता लगाने के लिए सूचना के कई स्रोतों के माध्यम से इकाई की स्थिति को नियंत्रित किया, और स्वतंत्र एवं बिखरी हुई इकाइयों में सैनिकों की विचारधारा और इकाई के बाहर काम करने वाले सैनिकों का अच्छा प्रबंधन किया। कोर ने बटालियनों, कंपनियों, स्वतंत्र रूप से तैनात प्लाटूनों और इकाइयों के युद्ध कर्तव्य से जुड़े अलग-अलग स्टेशनों पर निगरानी कैमरे लगाए, जिससे सैनिकों की व्यवस्थित संचालन व्यवस्था के रखरखाव पर नज़र रखी गई; लोकतांत्रिक संवाद गतिविधियों, सामान्य और निजी बैठकों का अच्छा संचालन किया गया...

सैन्य कर्मियों द्वारा इकाइयों के प्रबंधन के अभ्यास से यह देखा जा सकता है कि नकारात्मक विचारों और अनुशासनात्मक उल्लंघनों को सीमित करने के लिए, इकाई की वैचारिक स्थिति की निगरानी और मूल्यांकन नियमित और ठोस होना चाहिए। वैचारिक शिक्षा और अनुशासनात्मक प्रबंधन में, समकालिक समाधानों को लागू करना, वैचारिक मुद्दों को नियमित रूप से समझना, उनका मूल्यांकन, पूर्वानुमान और समाधान करना आवश्यक है, खासकर उन कैडरों के मामले में जिनके परिवार दूर रहते हैं, जिनकी पत्नियाँ और बच्चे हैं, आर्थिक कठिनाइयों वाले परिवार हैं, और विशेष सामाजिक संबंधों वाले सैनिक हैं; सैनिकों को शिक्षित और प्रेरित करने के लिए इकाइयों, इलाकों और परिवारों के बीच घनिष्ठ समन्वय होना चाहिए।

2025 में सेना में वैचारिक प्रबंधन और अनुशासन के अनुभव पर सम्मेलन में, वियतनाम पीपुल्स आर्मी के राजनीति विभाग के उप निदेशक, वरिष्ठ लेफ्टिनेंट जनरल ट्रुओंग थिएन तो ने एजेंसियों और इकाइयों को निर्देश दिया: राज्य के कानूनों, सैन्य अनुशासन को सख्ती से लागू करने और पूर्ण सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए नेतृत्व और दिशा को मजबूत करें; सैनिकों के प्रबंधन, विचारधारा और अनुशासन के प्रबंधन के काम को इम्यूलेशन मूवमेंट टू विन के संगठन के साथ मिलाएं, एक स्वस्थ सांस्कृतिक वातावरण का निर्माण करें। एजेंसियां ​​और इकाइयां अनुशासन, व्यवस्था को मजबूत करती हैं, दृढ़ता से सुधार करती हैं, प्रबंधन में ठोस बदलाव लाती हैं, सैनिकों की कमान संभालती हैं और सभी स्तरों पर कैडरों के कर्तव्यों और कार्यों के कार्यान्वयन को व्यवस्थित करती हैं। प्रबंधन व्यवस्था को सख्ती से लागू करें

स्रोत: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/dong-bo-cac-bien-phap-quan-ly-tu-tuong-ky-luat-de-xay-dung-don-vi-vung-manh-1014966