#InnerU Gen Y: स्वयं को समझने की हर यात्रा संजोने लायक है।

इनर यू "हीलिंग" अभियान के तहत "हर उम्र को मन की शांति चाहिए" श्रृंखला में प्रकाशित लेख के बाद, वीएनजी में मानव संसाधन और संचार निदेशक सुश्री ट्रान ज़ुआन न्गोक थाओ की कहानी "सीमाओं को पार करने के लिए खुद को समझना" प्रस्तुत है। सुश्री ट्रान ज़ुआन न्गोक थाओ , जेनरेशन वाई की प्रतिनिधि हैं और लगभग 8 वर्षों से वीएनजी के साथ जुड़ी हुई हैं।

आपने VNG में अपनी यात्रा कैसे शुरू की? लगभग 8 वर्षों के समर्पण के साथ, VNG में काम और लोगों के बारे में आपका क्या अनुभव है? थाओ ने 26 वर्ष की आयु में VNG में काम करना शुरू किया, और संक्षेप में, इसके तीन मुख्य चरण हैं। सबसे पहले, उन्होंने आंतरिक संचार विभाग में काम शुरू किया। थाओ ने बहुत ध्यान से देखा और पाया कि VNG में इस क्षेत्र में उचित निवेश नहीं किया गया था और इसमें विकास की बहुत गुंजाइश थी। लगभग छह महीने बाद, थाओ को एहसास हुआ कि VNG को वास्तव में एम्प्लॉयर ब्रांडिंग (EB) की आवश्यकता थी। उस समय, EB एक बहुत ही अस्पष्ट और नई अवधारणा थी; यहां तक ​​कि बड़ी कंपनियों ने भी यह स्पष्ट नहीं किया था कि इस काम में क्या शामिल है। VNG के आंतरिक और बाहरी संचार विभाग के अच्छी तरह से स्थापित होने के बाद, थाओ ने VNG के आंतरिक और बाह्य संचार पहलुओं पर विचार करना जारी रखा। उस समय, कंपनी का कॉर्पोरेट ब्रांड (कॉर्पोरेट संचार) खंड बहुत बिखरा हुआ था, प्रत्येक उत्पाद अपनी कहानी खुद कहता था, और VNG की समग्र कहानी लगभग न के बराबर थी। अंततः, थाओ का मानना ​​था कि जब सब कुछ सुव्यवस्थित हो जाएगा, तो समूह स्तर से भेजे जाने वाले संदेश बाहरी रूप से प्रसारित होने पर अधिक सुसंगत और स्पष्ट होंगे। अगला महत्वपूर्ण पड़ाव तब आया जब थाओ ने पिछले वर्ष के अंत में मानव संसाधन के बिल्कुल नए क्षेत्र में कार्यभार संभाला। 8 महीने की कड़ी मेहनत के बाद, थाओ को एहसास हुआ कि मानव संसाधन का आधार केवल कर्मचारी, लाभ और वेतन ही नहीं है। इससे भी अधिक गहराई से, थाओ ने व्यापक और विस्तृत, दोनों प्रकार के अनूठे दृष्टिकोण प्राप्त किए, जिससे उन्हें वीएनजी की वास्तविक आवश्यकताओं और कंपनी में उनके योगदान को बेहतर ढंग से समझने में मदद मिली। और निश्चित रूप से, वह अपने पूरे कामकाजी जीवन की सबसे अविस्मरणीय जन्मदिन की याद को नहीं भूल सकतीं। उस अवसर के बाद से, थाओ ने कई अतिरिक्त जिम्मेदारियाँ भी संभाली हैं, जो उनकी राय में बहुत खास हैं और हर मानव संसाधन निदेशक को ऐसा अनुभव करने का अवसर नहीं मिलता। संचार और मानव संसाधन विभाग दो असंबंधित क्षेत्र लग सकते हैं। आपको इस चुनौती को स्वीकार करने की प्रेरणा कहाँ से मिली और आपने इसे कैसे पार किया? दरअसल, मैं कुछ समय से संचार टीम के मानव संसाधन प्रबंधन से जूझ रही थी। मैं समझ गई थी कि एक निश्चित समय पर, मैं अपने अधीनस्थ कर्मचारियों के कार्यक्षेत्र (SOW) को नहीं बढ़ा पाऊँगी, लेकिन फिर भी मैं कंपनी के भीतर उनके साथ VNG के उत्पादों और लोगों के बारे में अपना अनुभव और ज्ञान साझा कर सकती हूँ। मानव संसाधन क्षेत्र में शामिल होकर, मैं अपने और अपनी टीम के संचार कार्य को प्रभावी ढंग से समर्थन दे सकी, इसे अधिक ठोस, समयबद्ध और मानव संसाधन कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने में सक्षम हुई। शुरुआत से ही, मुझे मानव संसाधन पहलू में बहुत रुचि रही है - सिर्फ इसलिए नहीं कि मैंने मानव संसाधन में काम करना शुरू किया। थाओ को हर दैनिक बातचीत में महत्व नज़र आता है। वह अपने साथियों को काम करते हुए देखकर खुश होती है, और यह उसे एक ऐसी खुशी का एहसास देता है जो अन्य नकारात्मक भावनाओं को संतुलित करता है। क्या आप इस बारे में और बता सकती हैं कि आपने आत्म-समझ कैसे विकसित की और यह कैसे जाना कि आपके लिए वास्तव में क्या मायने रखता है? थाओ के लिए, आशावाद और भावनात्मक संतुलन किसी तय फॉर्मूले या आदत से नहीं, बल्कि खुद को समझने से आता है। जब आप यह समझ जाते हैं कि आपको क्या खुशी देता है और क्या दुख, तो आपको पता चल जाएगा कि आपका संतुलन कहाँ है। जैसा कि मैंने बताया है, थाओ लोगों की परवाह करती हैं, इसलिए उनके कामकाजी जीवन की सभी खुशियाँ और दुख लोगों के इर्द-गिर्द घूमते हैं। इस अनुभव से, थाओ ने उन कारकों की पहचान की जो उन्हें संतुलन खोजने में मदद करते हैं, जैसे सप्ताहांत में परिवार के साथ समय बिताना, स्पा जाना या अपने पालतू जानवरों के साथ खेलना। असल में, उनके आसपास कई जटिल चीजें हो सकती हैं, लेकिन थाओ हमेशा सबसे सरल, सबसे बुनियादी तत्वों पर ध्यान केंद्रित करती हैं। इससे उन्हें समस्याओं को जल्दी पहचानने और भावनात्मक पूर्वाग्रह को कम करने में मदद मिलती है। थाओ नकारात्मक भावनाओं को दबाती या उनसे बचती नहीं हैं; इसके बजाय, वह उनका सामना करना और उन्हें स्वीकार करना चुनती हैं, और खुद को एक निश्चित सीमा के भीतर उन्हें व्यक्त करने का अवसर देती हैं। किसी भी स्थिति में, थाओ शांत रहने और समस्याओं को यथासंभव निष्पक्ष रूप से देखने की कोशिश करती हैं। उनके अनुसार, प्रत्येक व्यक्ति स्वयं को और अपने आसपास के लोगों को कैसे समझ सकता है, जिससे उनके मानसिक स्वास्थ्य की देखभाल के लिए उचित तरीके खोजे जा सकें? हर पीढ़ी के अपने अनुभव होते हैं, जो उसकी पहचान और मूल्यों को आकार देते हैं। युवा अक्सर आत्म-पुष्टि की चाह रखते हैं और जो चीजें उनके अनुसार नहीं होतीं, उन पर तीखी प्रतिक्रिया देते हैं। इसके विपरीत, अधिक अनुभव प्राप्त कर चुकी पिछली पीढ़ियां अधिक स्थिरता प्राप्त करती हैं और दूसरों के सामने खुद को साबित करने की कम आवश्यकता महसूस करती हैं। दूसरों की भावनाओं को समझने और अपनी भलाई का ध्यान रखने के लिए प्रभावी संचार कौशल अत्यंत महत्वपूर्ण हैं। थाओ को उम्मीद है कि जब पिछली पीढ़ी अगली पीढ़ी को देखेगी, तो उन्हें उनमें अपने बचपन की झलक दिखाई देगी। जब हम मतभेदों के बजाय समानताओं को खोजने का प्रयास करते हैं, तो जुड़ाव का मूल्य और अर्थ अधिक स्पष्ट हो जाता है। अंततः, पीढ़ी चाहे जो भी हो, हम सभी जीवन में अर्थ और अपना योगदान देने के लिए जगह की तलाश में हैं। पिछली पीढ़ियों की तुलना में Gen Z के नाजुक होने और अलग तरह से प्रतिक्रिया देने की धारणा पर आपके क्या विचार हैं? थाओ का मानना ​​है कि यह धारणा Gen Z के पर्याप्त चुनौतियों का सामना न करने और अपने आसपास के लोगों के साथ गहरे जुड़ाव की कमी के कारण हो सकती है। वास्तव में, यह पूरी तरह से स्पष्ट है; यह उस सांस्कृतिक संदर्भ और वातावरण से उत्पन्न होता है जिसमें वे पले-बढ़े हैं। इस पीढ़ी को बहुत कम उम्र से ही इंटरनेट का अनुभव मिला है, वे जानकारी और विशेष ज्ञान को ग्रहण करने में निपुण हैं, लेकिन उनके भावनात्मक प्रबंधन और संचार कौशल – जो बातचीत और जुड़ाव के लिए महत्वपूर्ण हैं – अभी पूरी तरह से विकसित नहीं हुए हैं। इसे एक कमी के रूप में देखने के बजाय, Gen Z अपनी सोच को व्यापक बनाकर और अन्य पीढ़ियों के साथ नए संबंध बनाकर इसे सक्रिय रूप से दूर कर सकती है। विभिन्न दृष्टिकोणों और अनुभवों को सक्रिय रूप से खोजना और उनसे जुड़ना उनकी अनुकूलन क्षमता को बेहतर बनाने और प्रभावी बातचीत और संचार कौशल विकसित करने में मदद करेगा। अंत में, उन स्टार्टअप्स के लिए आपकी क्या सलाह है जो कार्य-जीवन संतुलन खोजने की प्रक्रिया में हैं? मानसिक स्वास्थ्य की देखभाल का सफर लंबा है और इसमें बहुत समय और धैर्य की आवश्यकता होती है। हर किसी की, चाहे वह किसी भी पीढ़ी का हो, अपनी-अपनी परिस्थितियाँ और चुनौतियाँ होती हैं, लेकिन हम सभी में एक बात समान है – जीवन में शांति और अर्थ खोजना। यह सफर हमेशा आसान नहीं होता, लेकिन निश्चित रूप से सार्थक है। थाओ बस यही आशा करती हैं कि हर कोई हमेशा याद रखेगा कि खुद को समझने और अपने मानसिक स्वास्थ्य का ख्याल रखने का हर प्रयास उनके विकास और खुशी का हिस्सा है।

नवंबर 2024 में, VNG ने "इनर यू" अभियान की शुरुआत की , जिसका संदेश था "अपने भीतर की भावनाओं को अपनाएं" (अपनी सच्ची भावनाओं का सम्मान करें)। इसका उद्देश्य कर्मचारियों को काम और निजी जीवन में संतुलन स्थापित करने में मदद करना था, जिससे एक सकारात्मक और स्वस्थ जीवन और कार्य वातावरण का निर्माण हो सके। इनर यू अभियान का लक्ष्य मानसिक स्वास्थ्य के महत्व के बारे में जागरूकता बढ़ाना, नए कर्मचारियों को सकारात्मक सोच की ओर मार्गदर्शन करना और व्यक्तिगत भावनाओं को नुकसान पहुंचाने वाली आदतों को बदलना या समाप्त करना था।

स्रोत: https://www.vng.com.vn/news/enterprise/inneru-gen-y-hanh-trinh-hieu-minh-nao-cung-dang-tran-trong.html