आपने VNG में अपनी यात्रा कैसे शुरू की? लगभग 8 साल साथ काम करने के बाद, आप VNG के काम और लोगों के बारे में कैसा महसूस करते हैं? थाओ ने 26 साल की उम्र में VNG में काम करना शुरू किया। अगर संक्षेप में कहा जाए, तो 3 मुख्य चरण होंगे। सबसे पहले, उन्होंने आंतरिक संचार की भूमिका से शुरुआत की। थाओ ने बहुत ध्यान से देखा और देखा कि VNG में इस क्षेत्र में ठीक से निवेश नहीं किया गया था, अभी भी विकास की बहुत गुंजाइश थी। लगभग आधे साल बाद, थाओ को एहसास हुआ कि VNG को वास्तव में नियोक्ता ब्रांडिंग (EB - नियोक्ता संचार) की आवश्यकता थी। उस समय, EB कुछ बहुत ही अस्पष्ट, बहुत नया था, यहां तक कि बड़ी कंपनियों ने भी वास्तव में परिभाषित नहीं किया था कि यह नौकरी क्या है। VNG के IC और EB सेगमेंट के अच्छी तरह से बनने के बाद, थाओ ने आंतरिक और बाह्य दोनों तरह से VNG के संचार सेगमेंट की चिंता जारी रखी। अंत में, थाओ का मानना था कि जब उन्हें एक साथ लाया जाएगा, तो समूह स्तर से संदेश अधिक सुसंगत और स्पष्ट रूप से भेजे जा सकेंगे। अगला मील का पत्थर तब आया जब थाओ ने पिछले साल के अंत में मानव संसाधन के बिल्कुल नए क्षेत्र को संभाला। आठ महीने के "घूमने-फिरने" के बाद, थाओ को एहसास हुआ कि मानव संसाधन की रीढ़ केवल कर्मचारियों, लाभों और वेतन की कहानी नहीं है। अधिक गहराई से, थाओ के पास बहुत विशिष्ट दृष्टिकोण थे, बहुत सामान्य और विस्तृत दोनों, ताकि वे बेहतर ढंग से समझ सकें कि वीएनजी को वास्तव में क्या चाहिए और वह खुद कंपनी में क्या योगदान दे सकती हैं। और निश्चित रूप से, अपने कार्यकाल के दौरान सबसे अविस्मरणीय जन्मदिन की याद का उल्लेख करना असंभव है। उस घटना के बाद से, थाओ ने कई अतिरिक्त नौकरियां भी ली हैं, जो थाओ के अनुसार, बहुत खास हैं, 
संचार और मानव संसाधन क्षेत्र ऐसे दो क्षेत्र प्रतीत होते हैं जिनका आपस में कोई खास संबंध नहीं है। आपको "इस चुनौती को स्वीकार करने" के लिए किस बात ने प्रेरित किया और आपने इसे कैसे पार किया? दरअसल, इससे पहले, थाओ संचार टीम की मानव संसाधन प्रबंधन की कहानी से जूझ रही थीं। मैं समझता हूँ कि एक निश्चित सीमा तक पहुँचने के बाद, थाओ मेरे अधीन काम करने वाले कर्मचारियों के लिए SOW (कार्यक्षेत्र) को और नहीं बढ़ा पाएँगी, लेकिन मैं कंपनी स्तर पर VNG उत्पादों और लोगों के बारे में अपने अनुभव और समझ को आपके सामने पूरी तरह से प्रस्तुत कर सकता हूँ। मानव संसाधन क्षेत्र में भाग लेने पर, थाओ अपने और टीम के संचार कार्यों में प्रभावी रूप से सहयोग कर सकती हैं, संचार कार्यों को और अधिक सार्थक और समयबद्ध कैसे बनाया जाए, यह बता सकती हैं, और अपने अधीनस्थ मानव संसाधन कर्मचारियों को प्रशिक्षित भी कर सकती हैं। शुरुआत से ही, थाओ को मानवीय पहलू में बहुत रुचि थी - इसलिए नहीं कि जब मैं मानव संसाधन में काम करता था, तब मुझे इसमें रुचि थी। थाओ को हर रोज़ की बातचीत में मूल्य मिलता है, वह अपने साथियों को काम करते हुए देखकर खुश होती है, और इससे उसे अन्य नकारात्मक भावनाओं को संतुलित करने में खुशी मिलती है। क्या आप इस बारे में और बता सकते हैं कि वह कैसे आत्म-समझ विकसित करती है और समझती है कि उसके लिए वास्तव में क्या मायने रखता है? थाओ के लिए, आशावाद और भावनाओं को संतुलित करने की क्षमता किसी निश्चित सूत्र या विशिष्ट आदत से नहीं, बल्कि स्वयं को समझने से आती है। जब वह समझ जाती है कि उसे क्या खुशी और क्या दुख देता है, तो उसे संतुलन बिंदु का पता चल जाता है। जैसा कि बताया गया है, थाओ लोगों की परवाह करती है, इसलिए उसके कामकाजी जीवन के सभी सुख-दुख लोगों के इर्द-गिर्द घूमते हैं। यहीं से, थाओ उन कारकों को खोजती है जो उसे संतुलन बनाने में मदद करते हैं, जैसे कि सप्ताहांत में अपने परिवार के साथ समय बिताना, स्पा जाना, या अपने पालतू जानवरों के साथ खेलना आदि। वास्तव में, उसके आस-पास कई जटिल चीजें हो सकती हैं, लेकिन थाओ हमेशा सबसे सरल मूल कारकों की तलाश करती है, जिससे उसे उन समस्याओं को तेज़ी से समझने में मदद मिलती है जिनका उसे समाधान चाहिए और वह कम भावुक भी होती है। थाओ दबाती या टालती नहीं है, बल्कि नकारात्मक भावनाओं का सामना करने, उन्हें स्वीकार करने, खुद को कुछ सीमाओं के भीतर मुक्त होने का मौका देती है। किसी भी स्थिति में, थाओ शांत रहने और समस्या को सबसे वस्तुनिष्ठ तरीके से देखने की कोशिश करती है। उसके अनुसार, प्रत्येक व्यक्ति स्वयं को और अपने आस-पास के लोगों को कैसे समझ सकता है, जिससे वह अपनी आत्मा की देखभाल करने का सही तरीका खोज सके? हर पीढ़ी के अपने अनुभव होते हैं, जो उसकी पहचान और अलग-अलग मूल्यों को आकार देते हैं। युवा अक्सर आत्म-पुष्टि की चाहत रखते हैं और उन चीज़ों पर तीखी प्रतिक्रिया देते हैं जो उन्हें पसंद नहीं होतीं। इसके विपरीत, वृद्ध लोग ज़्यादा अनुभवों से गुज़र चुके होते हैं, स्थिरता हासिल कर चुके होते हैं और उन्हें दूसरों के सामने खुद को साबित करने की कम ज़रूरत होती है। हर व्यक्ति के लिए दूसरों की आत्मा को समझने और अपनी आत्मा का ख्याल रखने में सक्षम होने के लिए, प्रभावी संचार कौशल बेहद ज़रूरी हैं। थाओ को उम्मीद है कि जब पुरानी पीढ़ी युवा पीढ़ी को देखेगी, तो उसे अपनी युवावस्था का एक हिस्सा दिखाई देगा। जब हम मतभेदों के बजाय साझा आधार खोजने का प्रयास करेंगे, तो जुड़ाव का मूल्य और अर्थ स्पष्ट हो जाएगा। अंततः, चाहे हम किसी भी पीढ़ी के हों, हम सभी जीवन में अर्थ और अपना योगदान देने के लिए एक जगह की तलाश में हैं। पिछली पीढ़ियों की तुलना में जेनरेशन ज़ेड को कमज़ोर और अलग प्रतिक्रिया देने वाली पीढ़ी के रूप में देखे जाने के बारे में आप क्या सोचते हैं? थाओ का मानना है कि यह धारणा इस तथ्य से आ सकती है कि जेनरेशन ज़ेड ने पर्याप्त चुनौतियों का सामना नहीं किया है और अपने आसपास के लोगों के साथ गहरे जुड़ाव का अभाव है। यह वास्तव में पूरी तरह से समझने योग्य है, यह उस सांस्कृतिक संदर्भ और परिवेश से उपजा है जिसमें आप पले-बढ़े हैं। यह एक ऐसी पीढ़ी है जो बहुत कम उम्र से ही इंटरनेट के संपर्क में रही है, जानकारी और पेशेवर ज्ञान को आत्मसात करने में कुशल है, लेकिन भावनाओं को प्रबंधित करने की क्षमता और संचार कौशल - बातचीत और जुड़ाव के महत्वपूर्ण कारक - पूरी तरह से विकसित नहीं हुए हैं। इस कारक को एक सीमा के रूप में देखने के बजाय, जेन ज़ेड अपनी विश्वदृष्टि का विस्तार करके और अन्य पीढ़ियों के साथ नए संबंध बनाकर सक्रिय रूप से इस पर विजय प्राप्त कर सकता है। सक्रिय रूप से सीखना और विविध दृष्टिकोणों और अनुभवों से परिचित होना ही आपको प्रभावी बातचीत और संचार कौशल को अपनाने और विकसित करने की आपकी क्षमता को बेहतर बनाने में मदद करेगा। अंत में, उन शुरुआती लोगों के लिए आपके पास क्या सलाह है जो कार्य-जीवन संतुलन खोजने की प्रक्रिया में हैं? मानसिक स्वास्थ्य की देखभाल की यात्रा एक लंबी प्रक्रिया है और इसके लिए बहुत समय और धैर्य की आवश्यकता होती है। हर व्यक्ति, चाहे वह किसी भी पीढ़ी का हो, की अपनी परिस्थितियाँ और चुनौतियाँ होती हैं, लेकिन हम सभी में जो समानता है वह है जीवन में शांति और अर्थ खोजने की इच्छा। यह यात्रा हमेशा आसान नहीं होती, लेकिन यह निश्चित रूप से इसके लायक है। थाओ बस यही उम्मीद करते हैं कि हर कोई हमेशा यह याद रखेगा कि खुद को समझने और अपनी आत्मा का ख्याल रखने का हर प्रयास परिपक्वता और खुशी का हिस्सा है।| नवंबर 2024 में, वीएनजी ने "इनर यू" अभियान शुरू किया , जिसका संदेश था "इनर यू को अपनाएँ" (सच्ची भावनाओं का सम्मान करें)। इसका उद्देश्य कर्मचारियों को काम और निजी जीवन में संतुलन हासिल करने में मदद करना है, जिससे एक सकारात्मक और स्वस्थ जीवन और कार्य वातावरण का निर्माण हो सके। इनर यू अभियान का उद्देश्य मानसिक स्वास्थ्य के महत्व के बारे में जागरूकता बढ़ाना, नए लोगों को सकारात्मक सोचने के लिए प्रेरित करना और उन आदतों को बदलना और खत्म करना है जो व्यक्तिगत भावनाओं को नुकसान पहुँचा सकती हैं। |
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