विलय के बाद परियोजनाओं को "एक भी पल न चूकने दें"

प्रशासनिक सीमाओं का सुदृढ़ीकरण, अवसर के साथ-साथ, एक अत्यंत बड़ी और तात्कालिक चुनौती है: यह कैसे सुनिश्चित किया जाए कि सैकड़ों परियोजनाएँ और कार्य, जो अर्थव्यवस्था की जीवनरेखा हैं, "एक भी पल न चूकें" या बाधित न हों। इसका उत्तर धीरे-धीरे निर्माण स्थलों पर, प्रांत के दृढ़ संकल्प से लेकर जमीनी स्तर तक, निवेशकों और निर्माण इकाइयों के प्रयासों से पुष्ट हो रहा है।

दो-स्तरीय स्थानीय सरकार मॉडल के तहत कम्यून और वार्डों के विलय से बुनियादी निर्माण निवेश परियोजनाओं के कार्यान्वयन पर एक निश्चित प्रभाव पड़ा है।

उदाहरण के लिए, बाओ थांग जिला प्रशासनिक केंद्र मुख्यालय निर्माण परियोजना, जिसका कुल निवेश 200 अरब वियतनामी डोंग तक है। 2023 के अंत में शुरू होने वाली यह परियोजना, निर्माण के तेज़ चरण में है, जब इसे एक अभूतपूर्व वास्तविकता का सामना करना पड़ रहा है: कोई जिला-स्तरीय प्रशासनिक इकाई नहीं है। परियोजना निवेशक बदल गया है, जिसके कारण परियोजना के कई पहलुओं और कार्यों को नई परिस्थितियों के अनुरूप समायोजित करने की आवश्यकता है।

किसी भी ठेकेदार के लिए, यह एक कठिन स्थिति है। प्रांतीय स्तर पर नीति में बदलाव का इंतज़ार करने का मतलब हो सकता है कि निर्माण कार्य रुक जाए, मशीनें "ठंडे बस्ते में" डाल दी जाएँ, मज़दूर अनुपस्थित रहें, जिससे बर्बादी हो और प्रगति पर गंभीर असर पड़े।

हालाँकि, ठेकेदार, डोंग ए इम्पोर्ट एक्सपोर्ट ज्वाइंट स्टॉक कंपनी, ने निष्क्रिय रहने के बजाय, उल्लेखनीय साहस दिखाया है। ठेकेदार के प्रतिनिधि, श्री वु वान चुक ने पुष्टि की: "हालाँकि हम निवेशक के निर्देशों की प्रतीक्षा कर रहे हैं, फिर भी हम मानव संसाधन और मशीनरी बनाए रखते हैं, और अनुबंध मूल्य को समय पर पूरा करने के लिए प्रतिबद्ध हैं।"

ठेकेदार की प्रतिबद्धता सिर्फ़ शब्दों तक सीमित नहीं है, बल्कि निर्माण स्थल पर निर्माण की गति अभी भी बरकरार है। यह व्यवसाय की व्यावसायिकता, ज़िम्मेदारी और नई सरकार के प्रति स्थिरता और दृढ़ संकल्प के प्रति विश्वास का प्रमाण है।

"निर्माण स्थल पर डटे रहने" और गति बनाए रखने की भावना सिर्फ़ एक परियोजना में ही नहीं दिखाई देती। आईसी19 चौराहे पर, जो एक महत्वपूर्ण यातायात परियोजना है, थान एन कॉर्पोरेशन भी चुनौतियों को अवसरों में बदल रहा है। विलय की अवधि के दौरान कई कठिनाइयों का सामना करने के बावजूद, ठेकेदार ने प्रस्तावित प्रगति सुनिश्चित करने के लिए मशीनरी और मानव संसाधन में वृद्धि की।

"साइट हैंडओवर के बाद से, ठेकेदार ने मानव संसाधन और उपकरणों पर भी ध्यान केंद्रित किया है, प्रगति में तेजी लाई है, और परियोजना को निर्धारित समय से एक महीने पहले, अक्टूबर 2025 के अंत तक पूरा करने का प्रयास किया है।"

श्री गुयेन होंग क्वांग, आईसी19 इंटरचेंज परियोजना के परियोजना कमांडर, नोई बाई - लाओ काई एक्सप्रेसवे

यह तथ्य कि हम न केवल निर्धारित लक्ष्य को बनाए रख रहे हैं, बल्कि उससे आगे जाने के लिए भी दृढ़ हैं, एक सकारात्मक संकेत है, जो दर्शाता है कि निवेश प्रवाह अवरुद्ध नहीं है।

यदि ठेकेदारों के प्रयास एक आवश्यक शर्त हैं, तो नव विलयित स्थानीय प्राधिकारियों की सक्रिय और निर्णायक भागीदारी परियोजनाओं की सुचारू प्रगति सुनिश्चित करने के लिए पर्याप्त शर्त है।

केंद्रीय क्षेत्रों में से एक, लाओ कै वार्ड में बोझ और भी अधिक है, क्योंकि उसे लगभग 40 बड़ी और छोटी परियोजनाएं प्राप्त करनी हैं, जो कार्यान्वित की जा रही हैं या निवेश के लिए तैयार की जा रही हैं।

संगठनात्मक ढाँचे को स्थिर करने के तुरंत बाद, पार्टी समिति और वार्ड सरकार द्वारा कार्यान्वित सर्वोच्च प्राथमिकता वाले कार्यों में से एक था, सभी दस्तावेज़ों और परियोजनाओं की वर्तमान स्थिति की समीक्षा करना और उन्हें प्राप्त करना। इस चुस्त और त्वरित हस्तांतरण ने यह सुनिश्चित किया कि प्रबंधन कार्य में "संबंध" न टूटे। निर्देशों का निष्क्रिय रूप से इंतज़ार करने के बजाय, वार्ड सरकार ने प्रशासनिक प्रक्रियाओं और साइट क्लीयरेंस में आने वाली "अड़चनों" को दूर करने पर ध्यान केंद्रित करते हुए, परियोजनाओं को प्राथमिकता के क्रम में सक्रिय रूप से व्यवस्थित किया।

लाओ कै वार्ड पीपुल्स कमेटी के अध्यक्ष श्री गुयेन वान न्हाट ने कार्य पद्धति में परिवर्तन के बारे में बताया: "निवेश के अंतर्गत आने वाली परियोजनाओं के लिए, हमने निर्धारित प्रगति सुनिश्चित करने के लिए दिन और घंटे के हिसाब से निरीक्षण और पर्यवेक्षण का निर्देश दिया है।"

"दिन के हिसाब से, घंटे के हिसाब से" काम करने की भावना जमीनी स्तर पर एक ज़बरदस्त दृढ़ संकल्प को दर्शाती है। वे समझते हैं कि किसी भी स्तर पर कोई भी देरी पूरी मशीन को प्रभावित करेगी। इस पहल ने एक अनुकूल माहौल बनाया है, जिससे निर्माण इकाइयों में आत्मविश्वास और प्रेरणा बढ़ी है।

व्यापक दृष्टिकोण से, परियोजनाओं की गति बनाए रखने में सफलता किसी एक प्रयास से नहीं, बल्कि प्रांत से लेकर निचले स्तर तक के महान राजनीतिक दृढ़ संकल्प और निरंतर नेतृत्व का परिणाम है। "संक्रमण" समस्या का मूल समाधान विकेंद्रीकरण को बढ़ावा देने और कम्यून तथा वार्ड स्तरों पर शक्तियों के अधिक मज़बूत हस्तांतरण में निहित है। जब निचले स्तर पर अधिक पहल की जाती है, तो वे निवेश की तैयारी और साइट क्लीयरेंस में आने वाली कई बाधाओं को सीधे दूर कर सकते हैं - वे कदम जिनमें सबसे अधिक समय लगता है और जिनसे भीड़भाड़ होने की सबसे अधिक संभावना होती है।

वरिष्ठों से दस्तावेजों और निर्देशों की प्रतीक्षा करने के बजाय, कम्यून और वार्ड प्राधिकारी लचीले ढंग से उभरते मुद्दों को संभाल सकते हैं, लोगों और व्यवसायों के साथ सीधा संवाद कर सकते हैं, जिससे समग्र प्रगति में तेजी आएगी।

विलय के बाद का दौर नई सरकार की प्रबंधन क्षमता की परीक्षा है। निर्माण स्थलों पर जो कुछ हो रहा है, उसने नेतृत्व में दृढ़ संकल्प, प्रबंधन में लचीलापन और संपूर्ण राजनीतिक व्यवस्था, व्यवसायों और लोगों की सहमति और प्रयासों को दर्शाया है। विकास का प्रवाह न केवल बाधित नहीं हुआ है, बल्कि नए विकास क्षेत्र में और भी मज़बूत और प्रभावी होने का वादा करता है।

प्रस्तुतकर्ता: हू हुइन्ह

स्रोत: https://baolaocai.vn/khong-de-cac-du-an-lo-nhip-sau-hop-nhat-post649981.html