परिवर्तन के दौर में एक नया दृष्टिकोण तैयार करना: ग्रीनफीड और फाउंड्रीएआई वियतनाम के प्रमुख का अनुभव

डीएनवीएन - ऐसे संदर्भ में जहां परिवर्तन एक निरंतर प्रक्रिया बन गई है, व्यवसाय के नेताओं को दोहरी समस्या का सामना करना पड़ता है: चुनौतियों पर काबू पाने के लिए संगठन का नेतृत्व करना और साथ ही सतत विकास के लिए एक नया दृष्टिकोण तैयार करना।

हाल ही में इंटरनेशनल ट्रेनिंग इंस्टीट्यूट (आईएसबी.आईईआई) द्वारा वियतसक्सेस के सहयोग से आयोजित कार्यशाला "बदलती दुनिया में एक नई दृष्टि का निर्माण" में फाउंड्रीएआई वियतनाम के अध्यक्ष श्री वो क्वांग ह्यू और ग्रीनफीड समूह की मानव संसाधन महानिदेशक सुश्री गुयेन टैम ट्रांग द्वारा गहन प्रबंधन अनुभव और दर्शन साझा किए गए।

निर्णय लेने की कला के बारे में बताते हुए, श्री वो क्वांग ह्यू - जिन्होंने बॉश, विनफास्ट और वर्तमान में फाउंड्रीएआई में नेतृत्वकारी पदों पर कार्य किया है, ने कहा कि प्रत्येक निर्णय दो महत्वपूर्ण आधारों पर आधारित होता है: इनपुट डेटा सूचना और अंतर्ज्ञान।

आज की सूचना-संतृप्त दुनिया में, गुणवत्तापूर्ण डेटा प्राप्त करने के लिए कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) और आधुनिक उपकरणों के उपयोग का प्रशिक्षण अत्यंत महत्वपूर्ण है। हालाँकि, डेटा कहानी का केवल एक हिस्सा है।

श्री ह्यू के अनुसार, अंतर्ज्ञान कोई भावना नहीं, बल्कि कई वर्षों के प्रशिक्षण का परिणाम है। महत्वपूर्ण बात यह है कि इसकी नींव अपरिवर्तनीय सिद्धांतों पर हो - मूल मूल्य जो किसी भी उतार-चढ़ाव के बावजूद नहीं बदलते।

कॉर्पोरेट संस्कृति पर चर्चा करते हुए, सुश्री गुयेन टैम ट्रांग ने एक आम गलती की ओर इशारा किया। संस्कृति दीवार पर टंगा कोई नारा नहीं है, बल्कि इसे "विशिष्ट तंत्रों, नीतियों, तकनीकों और प्रक्रियाओं के माध्यम से साकार किया जाना चाहिए"। कॉर्पोरेट संस्कृति के निर्माण और रखरखाव की सफलता या विफलता में नेतृत्व टीम की अग्रणी और अनुकरणीय भूमिका निर्णायक कारक होती है।

आईएसबी.आईईआई और वियतसक्सेस द्वारा कार्यशाला "बदलती दुनिया में नई दृष्टि का निर्माण" का आयोजन किया गया।

इस दृष्टिकोण को आगे बढ़ाते हुए, श्री वो क्वांग ह्वे ने नवाचार की संस्कृति के निर्माण में बीएमडब्ल्यू के अनुभव को साझा किया। जब हर नवाचार को, चाहे वह कितना भी छोटा क्यों न हो, पुरस्कृत करने की व्यवस्था हो, तो कोई भी व्यवसाय हज़ारों कर्मचारियों की रचनात्मकता को उजागर कर सकता है। इससे एक ऐसी संस्कृति का निर्माण होता है जहाँ प्रत्येक कर्मचारी को "अपने काम में एक जनरल" माना जाता है, और वह किसी और के लिए काम करने के बजाय अपने काम की ज़िम्मेदारी लेता है।

लचीलेपन की मांग करने वाले युग में, सुश्री टैम ट्रांग ने एक आधुनिक मानव संसाधन अवधारणा प्रस्तुत की है: "उधार"।

"व्यवसायों को पूरे पारिस्थितिकी तंत्र की क्षमताओं का लाभ उठाने की आवश्यकता है। जिन नए क्षेत्रों का निर्माण तुरंत नहीं किया जा सकता, उनके लिए हम रणनीतिक सहयोग और सलाहकारों के नेटवर्क के माध्यम से 'उधार' ले सकते हैं। इस अवधारणा को आंतरिक रूप से भी लागू किया जा सकता है," सुश्री ट्रांग ने सुझाव दिया।

उदाहरण के लिए, सुश्री ट्रांग के अनुसार, "नियोक्ता ब्रांडिंग के लिए अपनी मार्केटिंग क्षमता का 20% उधार लेना" संभव है। यह विभागों के बीच संसाधनों के हस्तांतरण में लचीलेपन को दर्शाता है। छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों को अक्सर अपनी सुव्यवस्थित संरचना और शीघ्रता से अनुकूलन करने की क्षमता के कारण इसमें लाभ होता है।

अंतर्राष्ट्रीय शिक्षा संस्थान (आईएसबी.आईईआई) और वियतसक्सेस के प्रतिनिधियों ने दोनों वक्ताओं के साथ फोटो खिंचवाई।

यद्यपि उन्होंने वियतनामी लोगों की बुद्धिमत्ता और कुशाग्रता की बहुत सराहना की, लेकिन श्री वो क्वांग ह्वे ने स्पष्ट रूप से विचारणीय तथ्य की ओर ध्यान दिलाया: वियतनाम के अंतरराष्ट्रीय स्तर पर मान्यता प्राप्त पेटेंटों की संख्या अभी भी बहुत सीमित है।

वर्तमान में, वियतनाम की शिक्षा प्रणाली अभी तक अपनी रचनात्मक क्षमता को पूरी तरह से उजागर नहीं कर पाई है। वियतनामी लोग हमेशा कुछ नया करने के लिए उत्सुक रहते हैं, लेकिन शिक्षा अभी तक कोई ठोस आधार नहीं बना पाई है।

इसलिए, वास्तविक नवाचार के सृजन के लिए, हमें एक ऐसे वातावरण की आवश्यकता है जो आलोचनात्मक चिंतन, खुली चर्चा और प्रयोग व असफलता को स्वीकार करने को प्रोत्साहित करे। विश्वविद्यालयों और व्यवसायों में अनुसंधान एवं विकास (आर एंड डी) गतिविधियों की भूमिका देश के नवोन्मेषी भविष्य की कुंजी है।

व्यावसायिक नेताओं को एक साझा संदेश देते हुए, दोनों वक्ताओं ने कहा कि नेताओं को दूसरों का नेतृत्व करने से पहले खुद को प्रबंधित करना चाहिए, यह तय करना चाहिए कि दिशा का "दिशासूचक" क्या है और मूल्य का "लंगर" क्या है। दीर्घकालिक दृष्टिकोण, बदलाव का साहस और बदलती दुनिया के साथ तालमेल बिठाने की निरंतर सीख, व्यावसायिक नेताओं, खासकर युवा नेताओं के लिए बेहद ज़रूरी है।

मिन्ह थू

स्रोत: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/kien-tao-tam-nhin-moi-thoi-bien-dong-kinh-nghiem-tu-sep-greenfeed-va-foundryai-vietnam/20250712101738019