मैनचेस्टर यूनाइटेड को एक कोच की ज़रूरत है, 'रणनीतिकार' की नहीं

2013 में सर एलेक्स फर्ग्यूसन के सेवानिवृत्त होने के बाद, मैनचेस्टर यूनाइटेड संकट के दौर में प्रवेश कर गया, जो मात्र "सिद्धांतकारों" के अधीन एक दशक से अधिक समय तक चला।

एलेक्स फर्गुसन का खिलाड़ियों पर अधिकार है।

उत्तराधिकारी कोचों की एक बात यह है कि ज़्यादातर अच्छे रणनीतिकार होते हैं, जो कागज़ पर रेखाचित्र बनाने और दर्शनशास्त्र गढ़ने में माहिर होते हैं, लेकिन लोगों को प्रबंधित करने की क्षमता उनमें नहीं होती - यही वह मूल तत्व है जिसने सर एलेक्स को सफल बनाया। एकमात्र अपवाद जोस मोरिन्हो हैं, जो एक सच्चे कोच थे, लेकिन उन्हें उच्च स्तर और क्लब के माहौल से समर्थन नहीं मिला, जिसके कारण उन्हें भारी असफलता का सामना करना पड़ा।

अतीत पर नजर डालने पर, प्रशंसक आसानी से देख सकते हैं कि मैनचेस्टर यूनाइटेड को एक "फुटबॉल प्रोफेसर" की जरूरत नहीं है जो केवल दर्शनशास्त्र का प्रचार करना जानता हो, बल्कि उसे एक व्यावहारिक प्रबंधक, एक कमांडर की जरूरत है जो ड्रेसिंग रूम में 25 अहंकारों को एक सामान्य लक्ष्य के लिए सामूहिक लड़ाई में बदल सके।

फर्ग्यूसन के बाद के भूत: उत्तराधिकार सिद्धांतकार

सर एलेक्स फर्ग्यूसन एक संपूर्ण कोच के प्रतीक हैं: सामरिक रूप से कुशल और मानव प्रबंधन में माहिर। उन्हें ख़ास बनाने वाली बात उनकी जटिल फ़ुटबॉल योजनाएँ नहीं, बल्कि बड़े व्यक्तित्वों को संभालने, जीतने की संस्कृति बनाने और दो दशकों से भी ज़्यादा समय तक अनुशासन बनाए रखने की उनकी क्षमता है। सर एलेक्स के जाने से मैनचेस्टर यूनाइटेड ने एक सच्चा "कोच" खो दिया।

डेविड मोयेस पहले उत्तराधिकारी थे। उन्हें सर एलेक्स के साथ उनकी निकटता और एवर्टन में उनकी सफलता के कारण चुना गया था। लेकिन मोयेस सिर्फ़ एक "हल चलाने वाले" कोच थे, जिनमें एक विशाल क्लब को संभालने का कद नहीं था। उन्होंने ड्रेसिंग रूम में प्रतिष्ठा नहीं बनाई, और न ही ऐसे माहौल में अपना चरित्र स्थापित कर पाए जहाँ खिलाड़ियों का वेतन ऊँचा था और अहंकार भी। नतीजतन, मोयेस एक सीज़न से भी कम समय में ही धराशायी हो गए।

सोल्स्कजैर दूसरा फर्ग्यूसन बनने में सक्षम नहीं है।

लुई वैन गाल एक सामरिक विशेषज्ञ हैं, अनुभव से भरपूर और उनका दर्शन स्पष्ट है। हालाँकि, वे "फुटबॉल सिद्धांत" पर बहुत ज़्यादा ज़ोर देते हैं, और हमेशा चाहते हैं कि खिलाड़ी उनके बनाए गए रेखाचित्रों का यांत्रिक रूप से पालन करें। प्रीमियर लीग के माहौल में, जहाँ खिलाड़ियों को रचनात्मक स्वतंत्रता की आवश्यकता होती है, वैन गाल उन्हें कठोर संचालन मशीनों में बदल देते हैं। परिणामस्वरूप, मैनचेस्टर यूनाइटेड नीरस हो जाता है, और परिणाम उम्मीदों से बहुत कम होते हैं।

मोरिन्हो में, प्रशंसकों को एक असली नेता दिखाई दिया। मोरिन्हो जानते थे कि सितारों को कैसे मैनेज करना है, उनमें जुझारूपन कैसे जगाना है, और 2016/17 सीज़न में तो उन्होंने खिताब भी अपने नाम किए।

हालाँकि, मोरिन्हो को उनकी स्थानांतरण नीति में निदेशक मंडल का समर्थन नहीं मिला, और कई कार्मिक अनुरोधों को अस्वीकार कर दिया गया। उच्च प्रबंधन के साथ तनावपूर्ण संबंधों और जटिल आंतरिक ड्रेसिंग रूम के कारण, इस "विशेष व्यक्ति" को अपनी कुर्सी जल्दी छोड़नी पड़ी। यह "रेड डेविल्स" और मोरिन्हो, दोनों के लिए सबसे बड़ा अफ़सोस की बात है। अगर मोरिन्हो के पास सर एलेक्स जैसी पूर्ण शक्ति होती, तो मैनचेस्टर यूनाइटेड के पास फर्ग्यूसन 2.0 होता।

मोरिन्हो के बाद, ओले गुन्नार सोल्स्कजैर और एरिक टेन हाग "सिद्धांतवादियों" के दो चरमपंथियों का प्रतिनिधित्व करते हैं। सोल्स्कजैर में "रेड डेविल" जैसा गुण और आशावाद है, लेकिन वह सिर्फ़ एक कोच हैं जो अपने छात्रों को समझते हैं, उनके इतने क़रीब हैं कि खिलाड़ी उनके बहकावे में आ जाते हैं।

टेन हैग इसके बिल्कुल उलट थे: एक शानदार रणनीतिकार, लेकिन खिलाड़ियों से दूरी के कारण एक मुश्किल मैनेजर। उन्होंने मैनचेस्टर यूनाइटेड पर अजाक्स मॉडल थोपने की कोशिश की, लेकिन ओल्ड ट्रैफर्ड एम्स्टर्डम एरिना नहीं था - जहाँ युवा खिलाड़ी आसानी से दबदबे में आ सकते थे। ओल्ड ट्रैफर्ड में, बड़े-बड़े खिलाड़ियों ने टेन हैग के लिए चीज़ें जल्दी ही मुश्किल बना दीं।

अमोरिम चित्र बनाने में बहुत अच्छा है।

उनके बीच राल्फ रैंगनिक थे, जो "प्रेशर आर्किटेक्ट" थे और विशुद्ध सिद्धांतवादी भी। कागज़ों पर तो वे शानदार थे, लेकिन ओल्ड ट्रैफर्ड के सितारों से भरे ड्रेसिंग रूम के सामने रैंगनिक पूरी तरह से लाचार थे। खिलाड़ियों ने उनका सम्मान नहीं किया, उनकी रणनीति काम नहीं आई, और सीज़न एक आपदा बन गया।

जहाँ तक रुबेन अमोरिम की बात है, वे एक ऐसे कोच हैं जो मैदान पर खेल की योजना से प्रभावित होते हैं और खिलाड़ियों को प्रेरित करने की छवि कम ही दिखाते हैं। अमोरिम के नेतृत्व में मैनचेस्टर यूनाइटेड का खराब रिकॉर्ड प्रशंसकों को आशावादी होने के बजाय निराशावादी बनाता है। ऐसी अफवाहें हैं कि अमोरिम टेन हैग का दूसरा संस्करण है।

यहाँ एक बात साफ़ है: मैनचेस्टर यूनाइटेड ने लगातार सिद्धांतवादियों को कुर्सी दी है, न कि ऐसे मैनेजर को जो लोगों को मैनेज करना जानता हो। और असफलता अवश्यंभावी है।

मैन यूनाइटेड को एन्सेलोटी या जिदान जैसे "कोच" की आवश्यकता क्यों है?

आधुनिक फ़ुटबॉल में, रणनीतियाँ अब भी महत्वपूर्ण हैं, लेकिन अब वे एकमात्र निर्णायक कारक नहीं हैं। जब खिलाड़ियों का वेतन ऊँचा हो, अहंकार बड़ा हो और शक्ति ज़्यादा हो, तो लोगों को प्रबंधित करने की कला ही कोच की सफलता का पैमाना बन जाती है।

मैनचेस्टर यूनाइटेड के सभी खिलाड़ी अच्छे हैं और ओल्ड ट्रैफर्ड छोड़ने के बाद, वे स्कॉट मैकटोमिने, मेसन ग्रीनवुड, मार्कस रैशफोर्ड या एंटनी जैसे नए क्लबों में चमकते हैं। लेकिन जब वे "रेड डेविल्स" की जर्सी पहनते हैं, तो उनकी प्रतिभा पर अंकुश लग जाता है। ऐसी समस्या के समाधान के लिए एक ऐसे कोच की ज़रूरत होती है जो एक कुशल नेतृत्वकर्ता हो, मनोविज्ञान को समझता हो और प्रबंधन क्षमता रखता हो।

एन्सेलोटी एक मास्टर मनोवैज्ञानिक हैं।

कार्लो एंसेलोटी इसका एक विशिष्ट उदाहरण हैं। वे अपने क्रांतिकारी फ़ुटबॉल दर्शन के लिए नहीं, बल्कि अपने संयम और लोगों को प्रबंधित करने की क्षमता के लिए प्रसिद्ध हैं। एंसेलोटी के नेतृत्व में, क्रिस्टियानो रोनाल्डो, करीम बेंज़ेमा, लुका मोड्रिक या टोनी क्रूस जैसे दुनिया के शीर्ष सितारे, सभी सम्मानित महसूस करते हैं और अपनी पूरी क्षमता का विकास करते हैं।

एंसेलोटी जानते हैं कि कब मौके देने हैं, कब रोटेट करना है, और सबसे ज़रूरी, ड्रेसिंग रूम में सामंजस्य बनाए रखना है। एंसेलोटी की कप्तानी में रियल मैड्रिड हमेशा रणनीतिक रूप से सबसे शानदार टीम नहीं रही है, लेकिन वे सबसे ज़्यादा जीत दिलाने वाली टीम ज़रूर रही है।

जिदान उस प्रकार के कोच हैं जिसकी मैनचेस्टर यूनाइटेड को जरूरत है।

ज़िनेदिन ज़िदान भी इससे अलग नहीं हैं। वह कोई रणनीतिक प्रतिभा तो नहीं हैं, लेकिन उनमें करिश्मा और स्वाभाविक शक्ति है। मैदान पर एक दिग्गज खिलाड़ी होने के नाते, ज़िदान अपने स्टार खिलाड़ियों का सम्मान अर्जित करते हैं। ड्रेसिंग रूम में, वह एक अच्छे श्रोता और संवाद करने में माहिर हैं, लेकिन ज़रूरत पड़ने पर बहुत सख्त भी। नतीजतन, ज़िदान की रियल मैड्रिड ने लगातार तीन चैंपियंस लीग जीतीं - एक ऐसी उपलब्धि जिसे कोई भी "सिद्धांतवादी" सिर्फ़ एक रणनीतिक योजना से नहीं दोहरा सकता।

इस बीच, एरिक टेन हैग या रूबेन अमोरिम जैसे विकल्प विपरीत प्रवृत्ति का प्रतिनिधित्व करते हैं। वे बहुत अच्छे सिद्धांतकार हैं, जिनके पास दबाव बनाने, गेंद को नियंत्रित करने या खेल को वैज्ञानिक रूप से व्यवस्थित करने की प्रणालियाँ हैं। हालाँकि, उनके विचार केवल प्रयोगशाला में, बिना किसी बाधा के एक आदर्श वातावरण में ही काम करते हैं।

रैंगनिक के पास खिलाड़ियों से सहयोग लेने के लिए पर्याप्त अधिकार नहीं हैं।

लेकिन ओल्ड ट्रैफर्ड के माहौल में, जहाँ खिलाड़ी पूरी तरह से आज्ञा का पालन नहीं करते, ये सिद्धांत आसानी से ध्वस्त हो जाते हैं। रैंगनिक की कहानी इस बात को साफ़ तौर पर साबित करती है।

मैनचेस्टर यूनाइटेड के मौजूदा हालात में, क्लब को किसी नए फ़ुटबॉल दर्शन की ज़रूरत नहीं है। उन्हें एक व्यावहारिक कोच की ज़रूरत है जो ड्रेसिंग रूम में अहंकार को नियंत्रित कर सके और टीम को एक एकीकृत ब्लॉक में बदल सके। वह व्यक्ति दुनिया का सबसे अच्छा रणनीतिकार भले ही न हो, लेकिन ऐसा ज़रूर होना चाहिए जो खिलाड़ियों के मनोविज्ञान को समझता हो, व्यक्तिगत प्रतिष्ठा रखता हो और "आरेख जानने" के बजाय "लोगों का नेतृत्व" करने की क्षमता रखता हो।

मैनचेस्टर यूनाइटेड का नेतृत्व भी इस बात से वाकिफ है। कई बार मैनचेस्टर यूनाइटेड ज़िदान को वापस बुलाना चाहता था, लेकिन पूर्व फ्रांसीसी खिलाड़ी ने उसे देख लिया। ज़िदान समझदार हैं, इसलिए उन्हें यह हिसाब लगाना होगा कि क्या उनकी प्रतिष्ठा और लोगों का दिल जीतने की क्षमता, ओल्ड ट्रैफर्ड में एक दशक से भी ज़्यादा समय से व्याप्त "दुष्ट आत्मा" को दबाने के लिए पर्याप्त है।

स्रोत: https://znews.vn/man-utd-can-nha-cam-quan-chu-khong-can-chien-luoc-gia-post1588423.html