उत्पादकता में सुधार, श्रम लागत पर दबाव कम करना

कपड़ा और परिधान उद्योग को अभी भी एक श्रम-प्रधान उद्योग माना जाता है। ऐतिहासिक कारणों से, कपड़ा और परिधान उद्योग ऐसे माहौल में विकसित हुआ जहाँ देश अभी भी कठिनाइयों, कम आय और अत्यधिक श्रम, विशेष रूप से अकुशल श्रम का सामना कर रहा था। वियतनाम टेक्सटाइल एंड गारमेंट ग्रुप के निदेशक मंडल के अध्यक्ष श्री ले तिएन ट्रुओंग ने टिप्पणी की कि इस उद्योग की प्रारंभिक शुरुआत काफी सरल थी, जो व्यवसाय श्रम का लाभ उठा सकते थे और कम कीमतों पर उत्पादन कर सकते थे, उनके पास एक बाज़ार था।

अब जबकि अर्थव्यवस्था ज़्यादा विकसित हो गई है, श्रम और श्रम कीमतों पर आधारित प्रतिस्पर्धात्मक लाभ अब प्रभावी नहीं रह गया है। गणनाओं के अनुसार, वियतनाम में परिधान श्रमिकों का औसत मासिक वेतन 300 अमेरिकी डॉलर प्रति व्यक्ति प्रति माह है, जो बांग्लादेश में 95 अमेरिकी डॉलर प्रति व्यक्ति प्रति माह, कंबोडिया में 190 अमेरिकी डॉलर प्रति व्यक्ति प्रति माह और भारत में 145 अमेरिकी डॉलर प्रति व्यक्ति प्रति माह से कहीं ज़्यादा है।

मजदूरी लागत प्रतिस्पर्धियों की तुलना में बहुत अधिक है, जबकि ऑर्डर की कीमतें कम हैं, कुछ ऑर्डर की कीमतें 2019 की इसी अवधि की तुलना में 50% तक कम हैं, जो कपड़ा और परिधान उद्यमों के लिए एक बड़ी चुनौती है।

उत्पादकता में सुधार से श्रम लागत पर दबाव कम होता है। फोटो: डुक ड्यू

वियतनाम टेक्सटाइल एंड गारमेंट ग्रुप के नेता के अनुसार, इस समस्या का समाधान प्रति व्यक्ति उत्पादकता को और बढ़ाना है। इससे श्रमिकों की आय निर्धारित होगी।

तदनुसार, व्यवसायों को अत्यधिक स्वचालित उपकरणों में निवेश और उपयोग करने, प्रति उत्पाद श्रमिकों की संख्या कम करने, और साथ ही उच्च मूल्य वाले विशिष्ट उत्पादों की तलाश करने की आवश्यकता है, जिससे श्रमिकों के कार्य घंटों का मूल्य बढ़े। " समूह प्रणाली में व्यवसायों के सभी समाधान इसी उद्देश्य से हैं। स्वचालन को लागू करने के अलावा, ऐसे कच्चे माल उत्पादन उद्योग भी हैं जिन्होंने प्रति उत्पाद श्रम लागत में 60% तक की कमी की है, जिससे श्रमिकों के लिए वेतन में वृद्धि सुनिश्चित हुई है, " श्री ले तिएन ट्रुओंग ने बताया।

परिधान उद्योग के लिए, उच्च कौशल और बड़े ऑर्डर की आवश्यकता वाले सभी चरणों को स्वचालित कर दिया गया है। श्री ले तिएन ट्रुओंग ने कहा, " पहले, 1 अरब अमेरिकी डॉलर की वृद्धि के लिए, हमें 1,00,000 और कर्मचारियों की भर्ती करनी पड़ती थी, लेकिन आज, 1 अरब अमेरिकी डॉलर की वृद्धि के लिए, हमें केवल लगभग 20,000-30,000 कर्मचारियों की आवश्यकता है। "

सामान्य समाधान के अलावा, सामान्य आवश्यकता तकनीक में निवेश, उत्पादकता में वृद्धि, स्वचालन और उच्च मूल्य वृद्धि है। प्रत्येक व्यवसाय का अपना समाधान, अपनी दिशा होगी। कुछ व्यवसाय बहुत विशिष्ट उत्पादों की तलाश करेंगे; विशिष्ट, छोटे बाज़ार, लेकिन अत्यधिक दक्षता प्रदान करने वाले, जैसे विशिष्ट तकनीकी कपड़े, उच्च-गुणवत्ता वाले कपड़े... ये अलग-अलग उत्पाद हैं, सामान्य, लोकप्रिय फ़ैशन कपड़े नहीं...

वास्तव में, श्रम उत्पादकता में सुधार एक जटिल मुद्दा है और इसमें कई कारकों का संयोजन शामिल है। वास्तविकता के आधार पर, प्रत्येक उद्यम की उत्पादकता बढ़ाने की एक उपयुक्त दिशा होती है। हालाँकि, कारखानों में प्रबंधन और उत्पादन में तकनीकी उपकरणों और डिजिटल परिवर्तन में निवेश अपरिहार्य है।

फु बाई फाइबर ज्वाइंट स्टॉक कंपनी की तरह, कर्मचारियों के व्यावसायिक प्रशिक्षण को बढ़ावा देने के अलावा, कंपनी ने 2024 में उपकरणों को बदलने के लिए एक निवेश परियोजना स्थापित की है, साथ ही 2025 में निवेश की योजना बनाई है और सतत विकास के लक्ष्य के लिए 20 वर्षों से अधिक समय से उपयोग किए जा रहे उपकरणों को पूरी तरह से बदलने के लिए 2026-2030 की अवधि के लिए एक गहन निवेश योजना बनाई है। स्थिर उत्पादन, ग्राहक प्रतिधारण और वित्तीय स्थिरता सुनिश्चित करने के लिए निवेश कार्य पर सावधानीपूर्वक विचार और गणना की जाती है, जिसका लक्ष्य 30,240 स्पिंडल वाले मौजूदा कारखाने की श्रम लागत/किग्रा यार्न से अधिक नहीं होना है।

या गारमेंट कॉर्पोरेशन 10 - जेएससी निर्धारित रिपोर्टिंग समय को पूरा करने और प्रबंधन में सुधार के लिए धीरे-धीरे डिजिटलीकरण और डिजिटल परिवर्तन को लागू कर रहा है। प्रत्येक प्रकार के व्यवसाय, परिचालन इकाई और व्यावसायिक प्रक्रिया के लिए डिजिटलीकरण और डिजिटल परिवर्तन पर शोध और सुधार जारी है।

वियतनाम वस्त्र एवं परिधान संघ के नेताओं ने यह भी कहा कि अच्छी कुल श्रम उत्पादकता (TFP) प्राप्त करना व्यवसायों को अपनी क्षमता और उत्पादन दक्षता में सुधार करने में मदद करने की "कुंजी" है। अच्छी TFP प्राप्त करने के लिए, उपयुक्त कार्य योजनाएँ विकसित करने हेतु TFP सामग्री के 4 समूहों की उपलब्धि, तत्परता और मापन संकेतकों के स्तर की समीक्षा और मूल्यांकन करना आवश्यक है।

तदनुसार, प्रौद्योगिकी अनुप्रयोग और नवाचार के लिए, कार्यान्वयन समाधान खोजने हेतु मानव संसाधनों की समीक्षा को प्राथमिकता देना आवश्यक है। प्रत्येक विशिष्ट गतिविधि के डिजिटल परिवर्तन की जटिलता और प्राथमिकता का आकलन करें। नवाचार और डिजिटल परिवर्तन से जुड़े मुद्दों के लिए समाधान उपलब्ध हों और मानव संसाधनों में उचित धनराशि निवेश की आवश्यकता हो। नवाचार को लागू करने में सक्षम होने के लिए वर्तमान मॉडल के पूरक के रूप में प्रबंधन समाधानों पर शोध करें। कार्यान्वयन सामग्री के प्रत्येक समूह के लिए मापन और मूल्यांकन संकेतक विकसित करें।

स्रोत: https://congthuong.vn/nganh-det-may-nang-cao-nang-suat-hoa-giai-suc-ep-chi-phi-nhan-cong-339600.html