प्रांतों और शहरों के विलय से पर्यटन उद्योग के लिए नई विकास गति पैदा होती है

प्रांतों और शहरों के विलय के बाद, पर्यटन उद्योग को "नक्शा पुनः तैयार करने" की आवश्यकता का सामना करना पड़ रहा है - विकास स्थान, उत्पादों और ब्रांडों का पुनर्गठन करना, तथा विकास के नए चालकों का सृजन करना।

पर्यटक ट्रांग एन ( निन्ह बिन्ह प्रांत) की यात्रा करते हैं। (फोटो: जुआन लैम)

वियतनाम राष्ट्रीय पर्यटन प्रशासन के आंकड़ों के अनुसार, 2025 के पहले नौ महीनों में, वियतनाम पर्यटन ने प्रभावशाली आँकड़े दर्ज किए: 15.4 मिलियन से अधिक अंतर्राष्ट्रीय आगंतुक; 119 मिलियन घरेलू आगंतुक; पर्यटकों से कुल राजस्व 794 ट्रिलियन VND अनुमानित है। प्रांतों और शहरों के विलय के बाद, पर्यटन उद्योग को "नक्शा फिर से तैयार करने" की आवश्यकता का सामना करना पड़ा - विकास क्षेत्र, उत्पादों और ब्रांडों का पुनर्गठन, और विकास के नए प्रेरकों का निर्माण।

प्रांतों और शहरों के विलय के बाद, पर्यटन उद्योग को "नक्शा पुनः तैयार करने" की आवश्यकता का सामना करना पड़ रहा है - विकास स्थान, उत्पादों और ब्रांडों का पुनर्गठन करना, तथा विकास के नए चालकों का सृजन करना।

निन्ह बिन्ह (पुराना), हा नाम और नाम दीन्ह , इन तीन प्रांतों के विलय के बाद, निन्ह बिन्ह (नया) प्रांत रेड रिवर डेल्टा में एक विकास ध्रुव बन गया। 2025 के पहले नौ महीनों में, प्रांत ने 16.7 मिलियन से अधिक आगंतुकों (1.62 मिलियन से अधिक अंतर्राष्ट्रीय आगंतुकों) का स्वागत किया, जिसका अनुमानित राजस्व 17,895 बिलियन वियतनामी डोंग (VND) से अधिक था, जो 2024 की इसी अवधि की तुलना में एक तीव्र वृद्धि है।

वर्तमान में, प्रांत ने एक अंतरराष्ट्रीय पर्यटन केंद्र, नौ पर्यटन समूहों और तीन रणनीतिक स्थलों के साथ पर्यटन क्षेत्र की समीक्षा और पुनर्गठन का काम पूरा कर लिया है, जिनमें शामिल हैं: विरासत-संस्कृति-आध्यात्मिकता; पारिस्थितिकी-समुद्र-मुहाना; शिल्प गाँव-रचनात्मक समुदाय। इसी आधार पर, प्रांत ने तीन जुड़े हुए पर्यटन मार्ग डिज़ाइन किए हैं, जिनमें शामिल हैं: उत्तरी मार्ग: बाई दीन्ह-वान लोंग-ताम चुक-हुओंग पगोडा-दुय तिएन; मध्य मार्ग: होआ लू-त्रांग आन-फू डे-त्रान मंदिर-केओ पगोडा-को ले; तटीय मार्ग: किम सोन-फाट दीम-हाई थिन्ह-हाई तिएन-जियाओ निन्ह-जियाओ थुय।

यह इस बात का स्पष्ट प्रमाण है कि "नया पर्यटन मानचित्र" केवल सीमाओं को बदलने के बारे में नहीं है, बल्कि उत्पादों और स्थानों के पुनर्गठन के बारे में भी है। हालाँकि, निन्ह बिन्ह उन चुनौतियों से इनकार नहीं करता जिनका सामना विलय के बाद प्रांत के पर्यटन उद्योग को करना पड़ेगा।

पर्यटन विभाग के निदेशक, श्री बुई वान मान ने बताया: "विलय के बाद प्रशासनिक सीमाओं में हुए बदलावों के कारण डिजिटल मानचित्रों, स्मार्ट पर्यटन मानचित्रों को अद्यतन करना और पर्यटन स्थलों व पर्यटन सेवा प्रतिष्ठानों को एकीकृत करना मुश्किल हो गया है। विभाग, मानचित्रों से लेकर उत्पाद और सेवा प्रणालियों तक, एकरूपता और समन्वय सुनिश्चित करने के लिए विभिन्न क्षेत्रों, स्थानीय निकायों, मीडिया एजेंसियों और पर्यटन व्यवसायों के साथ घनिष्ठ समन्वय बनाए हुए है। पूरा होने पर, नया पर्यटन मानचित्र एक महत्वपूर्ण आधारशिला होगा, जो निन्ह बिन्ह को राष्ट्रीय पर्यटन मानचित्र पर एक आकर्षक गंतव्य के रूप में अपनी स्थिति को मज़बूत करने में मदद करेगा, साथ ही स्थायी क्षेत्रीय संपर्क को भी बढ़ावा देगा।"

विलय के बाद प्रशासनिक सीमाओं में हुए बदलावों के कारण डिजिटल मानचित्रों, स्मार्ट पर्यटन मानचित्रों को अद्यतन करना और पर्यटन स्थलों व पर्यटन सेवा सुविधाओं को एकीकृत करना मुश्किल हो गया है। विभाग, मानचित्रों से लेकर उत्पाद और सेवा प्रणालियों तक एकरूपता और समन्वय सुनिश्चित करने के लिए विभिन्न क्षेत्रों, स्थानीय निकायों, मीडिया एजेंसियों और पर्यटन व्यवसायों के साथ घनिष्ठ समन्वय बनाए हुए है। पूरा होने पर, नया पर्यटन मानचित्र एक महत्वपूर्ण आधारशिला होगा, जो निन्ह बिन्ह को राष्ट्रीय पर्यटन मानचित्र पर एक आकर्षक गंतव्य के रूप में अपनी स्थिति को मज़बूत करने में मदद करेगा, साथ ही स्थायी क्षेत्रीय संपर्क को भी बढ़ावा देगा।

श्री बुई वान मान्ह, निन्ह बिन्ह पर्यटन विभाग के निदेशक

दक्षिण में, हो ची मिन्ह सिटी ने बिन्ह डुओंग और बा रिया-वुंग ताऊ प्रांतों के साथ विलय के बाद, पैमाने और पर्यटन उत्पादों, दोनों में प्रभावशाली वृद्धि दर्ज की है। पिछले नौ महीनों में, हो ची मिन्ह सिटी ने 58 लाख से ज़्यादा अंतरराष्ट्रीय और 2.91 करोड़ से ज़्यादा घरेलू पर्यटकों का स्वागत किया है, और कुल राजस्व 184,629 अरब वियतनामी डोंग (VND) होने का अनुमान है।

विलय के बाद, हो ची मिन्ह सिटी पर्यटन विभाग ने विभागों, शाखाओं, इलाकों और व्यवसायों के साथ समन्वय स्थापित करने पर ध्यान केंद्रित किया है, ताकि कई मार्गों, गंतव्यों और विशिष्ट पर्यटन उत्पादों का सर्वेक्षण, डिजाइन और विकास किया जा सके; उत्पादों को पुनः स्थापित किया जा सके और नए उत्पाद विकास के लिए दिशा-निर्देश तैयार किए जा सकें; संस्कृति और खेल के क्षेत्रों में सार्वजनिक-निजी भागीदारी तंत्र के संचालन से जुड़े रात्रि पर्यटन के विकास पर ध्यान केंद्रित किया जा सके, जैसे रात्रि संग्रहालय भ्रमण, कला प्रदर्शन, जलमार्ग पर्यटन के विकास की समीक्षा... ये विलय के बाद के लाभों का दोहन करने के लिए रचनात्मक समाधान हैं, जो अंकल हो के नाम पर बसे शहर के अंतर्राष्ट्रीय और घरेलू दोनों पर्यटन बाजारों के लिए बड़ा आकर्षण पैदा कर रहे हैं।

देश भर में द्वि-स्तरीय स्थानीय शासन प्रणाली लागू होने के बाद, क्वांग निन्ह प्रांत प्रशासनिक सीमाओं की व्यवस्था के अनुरूप पर्यटन विकास के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण के साथ एक अग्रणी क्षेत्र के रूप में उभरा है। संस्कृति, खेल और पर्यटन विभाग की एक रिपोर्ट के अनुसार, 2025 के पहले नौ महीनों में, क्वांग निन्ह ने 17.11 मिलियन पर्यटकों (3.2 मिलियन से अधिक अंतर्राष्ट्रीय आगंतुकों सहित) का स्वागत किया; कुल राजस्व 44,250 बिलियन VND तक पहुँच गया। क्वांग निन्ह प्रांत के संस्कृति, खेल और पर्यटन विभाग के उप निदेशक श्री गुयेन लाम गुयेन के अनुसार, प्रांत की प्रशासनिक इकाइयों के पुनर्गठन से प्रांत में पर्यटन संसाधनों में बहुत अधिक उतार-चढ़ाव नहीं आया।

हालांकि, यह सुनिश्चित करने के लिए कि विलय के बाद प्रत्येक क्षेत्र की क्षमता का उचित मूल्यांकन हो, उसका उचित दोहन हो और वह प्रत्येक कम्यून, वार्ड और विशेष क्षेत्र की विशिष्ट शक्तियों से जुड़ा हो, क्वांग निन्ह प्रांत के संस्कृति, खेल और पर्यटन विभाग ने 18 अगस्त, 2025 को योजना 289/KH-SVHTTDL जारी की ताकि सभी पर्यटन क्षेत्रों और स्थलों में बुनियादी ढांचे और सेवाओं का सर्वेक्षण और मूल्यांकन किया जा सके, साथ ही डेटा को साफ़ किया जा सके और पर्यटन संसाधनों को डिजिटल रूप से इलेक्ट्रॉनिक मानचित्र प्रणाली में एकीकृत किया जा सके। श्री गुयेन ने कहा, "यह प्रांत के लिए एक नए, आधुनिक और सहज पर्यटन मानचित्र का आधार है, जो पर्यटन स्थलों के प्रबंधन और प्रचार में सहायक होगा; साथ ही, यह सेवाओं की गुणवत्ता और क्वांग निन्ह पर्यटन स्थलों की छवि को बेहतर बनाने में भी मदद करता है।"

साथ ही, प्रांत सांस्कृतिक-खेल-पर्यटन कार्यक्रमों की एक श्रृंखला के साथ अपना आकर्षण बनाए रखता है जैसे: हा लॉन्ग कार्निवल 2025, हॉट एयर बैलून फेस्टिवल, हा लॉन्ग मैराथन, अल्ट्रा ट्रेल येन तु... ये गतिविधियाँ नियमित रूप से आयोजित की जाती हैं, जो दर्शाती हैं कि किसी गंतव्य की प्रतिस्पर्धात्मकता केवल प्रशासनिक सीमाओं को बदलने से नहीं आती है, बल्कि डेटा को प्रबंधित करने, कार्यक्रमों को व्यवस्थित करने और पर्यटक अनुभव को नवीनीकृत करने की क्षमता से भी आती है।

उपरोक्त प्रथाओं से यह देखा जा सकता है कि स्थानीय क्षेत्र विलय के बाद अनुकूलन के लिए "पर्यटन मानचित्र को नए सिरे से तैयार" करने के प्रयास कर रहे हैं। हालाँकि, यह केवल प्रशासनिक सीमाओं को समायोजित करने और नाम बदलने तक ही सीमित नहीं है, बल्कि डेटा, उत्पादों, बुनियादी ढाँचे से लेकर लोगों तक, एक व्यापक पुनर्गठन प्रक्रिया भी है। वियतनाम राष्ट्रीय पर्यटन प्रशासन के उप निदेशक श्री हा वान सियू ने इस बात पर ज़ोर दिया कि यदि प्रशासनिक सीमाएँ बदल दी जाती हैं, लेकिन काम करने का पुराना तरीका बरकरार रहता है, तो यह विलय केवल "पुरानी सोच पर नया आवरण चढ़ाने" जैसा है। इसका मूल उद्देश्य नियोजन संबंधी सोच में नवीनता लाना, गलियारों का पता लगाना, अक्षों को जोड़ना, संस्थाओं में सुधार करना और विकास को गति प्रदान करने के लिए अधिकतम संसाधन (आंतरिक से लेकर बाहरी शक्तियों तक) जुटाना है।

अगर प्रशासनिक सीमाएँ बदल दी जाएँ और काम करने का पुराना तरीका बरकरार रहे, तो यह विलय बस "पुरानी सोच पर नए कपड़े चढ़ाने" जैसा है। इसका मूल उद्देश्य योजनागत सोच में नवीनता लाना, गलियारों और संपर्क बिंदुओं का पता लगाना, संस्थाओं में सुधार लाना और विकास को गति देने के लिए अधिकतम संसाधन (आंतरिक से लेकर बाहरी ताकतों तक) जुटाना है।

श्री हा वान सियू, वियतनाम राष्ट्रीय पर्यटन प्रशासन के उप निदेशक

वियतनाम पर्यटन संघ के उपाध्यक्ष, श्री फुंग क्वांग थांग ने कहा: "विलय के बाद पर्यटन स्थलों के प्रबंधन के लिए अधिक क्षमता की आवश्यकता होती है। एक अन्य महत्वपूर्ण मुद्दा उत्पाद समन्वय है, क्योंकि यदि एक स्थान की गुणवत्ता अच्छी है, जबकि उसी प्रांत में किसी अन्य स्थान की गुणवत्ता कमज़ोर है, तो इससे पर्यटकों की मानसिकता ख़राब होगी। पर्यटन ब्रांडों का निर्माण केवल नाम पर नहीं, बल्कि गुणवत्ता और अनुभव पर आधारित होना चाहिए।"

वर्तमान स्थिति को देखते हुए, आने वाले समय के लिए समाधान के स्तंभों में समकालिक होने की आवश्यकता है: डेटा को डिजिटल बनाना, उत्पाद स्थान का पुनर्गठन, बुनियादी ढांचे में निवेश, मानव संसाधन और एक क्षेत्रीय गंतव्य प्रबंधन तंत्र की स्थापना। यह निर्णय संख्या 509 / क्यूडी-टीटीजी की भावना भी है, जो 2021-2030 की अवधि के लिए पर्यटन प्रणाली की योजना को मंजूरी देती है, 2045 के लिए एक दृष्टि के साथ और प्रधानमंत्री के निर्णय संख्या 382 / क्यूडी-टीटीजी ने 2045 के लिए एक दृष्टि के साथ 2021-2030 की अवधि के लिए पर्यटन प्रणाली की योजना को लागू करने की योजना को बढ़ावा दिया। यदि अच्छी तरह से लागू किया जाता है, तो पर्यटन उद्योग 2025 में कम से कम 25 मिलियन अंतर्राष्ट्रीय आगंतुकों और 150 मिलियन घरेलू आगंतुकों का स्वागत करने के लक्ष्य को पूरी तरह से प्राप्त कर सकता है

थान डुंग

स्रोत: https://nhandan.vn/sap-nhap-tinh-thanh-tao-dong-luc-tang-truong-moi-cho-nganh-du-lich-post916363.html