18 जनवरी को, थू डुक शहर के सेल्स गैलरी हॉल में, थाको ऑटो ने 2025 के लिए अपनी उत्पादन, व्यवसाय और प्रबंधन योजना को लागू करने के लिए एक सम्मेलन आयोजित किया। सम्मेलन का उद्देश्य 2024 में प्राप्त परिणामों का मूल्यांकन करना और 2025 में रणनीतियों का प्रस्ताव देना, योजनाओं को लागू करना और प्रबंधन प्रथाओं में और सुधार करना था।
इस सम्मेलन में थाको के निदेशक मंडल के अध्यक्ष श्री ट्रान बा डुओंग, थाको के निदेशक मंडल के स्थायी उपाध्यक्ष श्री गुयेन हंग मिन्ह, थाको के महाप्रबंधक श्री फाम वान ताई, थाको ऑटो की स्थायी उपाध्यक्ष सुश्री गुयेन थिएन माई, थाको ऑटो के महाप्रबंधक श्री गुयेन क्वांग बाओ; थाको के प्रबंधन विभागों के प्रमुख; और थाको ऑटो और इसकी संबद्ध इकाइयों के सभी स्तरों के 550 से अधिक प्रमुख और संभावित कर्मचारी उपस्थित थे।
सम्मेलन में, थाको ऑटो की स्थायी उपाध्यक्ष सुश्री गुयेन थिएन माई ने कहा: “2025 एक महत्वपूर्ण वर्ष है, जो थाको ऑटो की सतत विकास प्रक्रिया में एक मजबूत परिवर्तन का प्रतीक है, साथ ही अवसरों और चुनौतियों दोनों को भी दर्शाता है। थाको ऑटो को नए चरण में रणनीतिक लक्ष्यों और आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए अपने उत्पादन और व्यावसायिक संचालन का सक्रिय रूप से प्रबंधन करने, शासन पर ध्यान केंद्रित करने और अपनी कार्मिक संरचना को मजबूत करने की आवश्यकता है।”
इसके अतिरिक्त, थाको ऑटो की नेतृत्व टीम ने निम्नलिखित बातें भी प्रस्तुत कीं: थाको ऑटो की 2025 से 2027 तक की रणनीति और प्रबंधन दिशा-निर्देश; और थाको ऑटो के उत्तरी और दक्षिणी क्षेत्रों की व्यावसायिक इकाइयों, उत्पादन इकाइयों के लिए 2025 की उत्पादन, व्यवसाय और प्रबंधन योजना का कार्यान्वयन।
सम्मेलन में बोलते हुए, थाको के निदेशक मंडल के अध्यक्ष श्री ट्रान बा डुओंग ने कहा: “2025 बहु-उद्योग रणनीति और पंचवर्षीय योजना (2023-2027) के कार्यान्वयन का तीसरा वर्ष है, जिसके दौरान थाको का पुनर्गठन किया जाएगा और इसे एक बहु-उद्योग निगम में रूपांतरित किया जाएगा। थाको ऑटो ऑटोमोबाइल उत्पादन और व्यावसायिक संचालन के लिए जिम्मेदार प्रमुख और अग्रणी सदस्य निगम है। थाको ऑटो को उत्पादन, व्यवसाय और प्रबंधन गतिविधियों में प्रमुख नियमों और प्रक्रियाओं को मानकीकृत करके अपनी प्रबंधन प्रणाली में निरंतर सुधार करने की आवश्यकता है, ताकि स्थिर और पारदर्शी संचालन सुनिश्चित किया जा सके, जोखिमों को कम किया जा सके और सतत विकास में योगदान दिया जा सके।”
थाको के निदेशक मंडल के अध्यक्ष ने इस बात पर जोर दिया कि थाको ऑटो को अपने मानव संसाधन विकास पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है। प्रत्येक कर्मचारी के पास विशेषज्ञता, उत्पाद ज्ञान, अनुशासन, तकनीक और रचनात्मकता की ठोस समझ होनी चाहिए ताकि उत्पादन और व्यावसायिक रणनीति के अनुसार ग्राहकों की बढ़ती मांगों को पूरा करने वाले उत्पाद और सेवाएं तैयार की जा सकें।
थाको ऑटो के निदेशक मंडल के अध्यक्ष ने आगे कहा, “औद्योगिक प्रबंधन की नींव को विरासत में लेते हुए, थाको ऑटो में उत्पादन और व्यावसायिक गतिविधियों को आंतरिक रूप से, साथ ही थाको के अन्य सदस्य निगमों के साथ एकीकृत और पूरक होना चाहिए; साथ ही, प्रबंधन को 'संयोजन लाभ पैदा करता है, विशेषज्ञता दक्षता की ओर ले जाती है' के आदर्श वाक्य के अनुसार मानकीकृत किया जाना चाहिए, जिसका उद्देश्य विशेष रूप से थाको ऑटो और सामान्य रूप से थाको में व्यावसायिक दक्षता लाना है, जिससे ग्राहकों को दिए जाने वाले मूल्य में वृद्धि हो सके।”
इस अवसर पर, थाको ऑटो ने 2024 में उत्कृष्ट प्रदर्शन करने वाले व्यक्तियों और टीमों को पुरस्कृत किया, जिससे कर्मचारियों और विभागों/इकाइयों को अपने सौंपे गए कार्यों को सफलतापूर्वक पूरा करने के लिए प्रोत्साहित किया गया।
20 से 23 जनवरी, 2025 तक, थाको ऑटो के कार्यकारी कार्यालय से लेकर उससे संबद्ध इकाइयों तक, संपूर्ण थाको ऑटो प्रणाली 2025 उत्पादन, व्यवसाय और प्रबंधन योजना को लागू करने के लिए बैठकें आयोजित करेगी ताकि कर्मचारी अपनी-अपनी इकाइयों में अपने कार्यों और कर्तव्यों को समझ सकें और सही ढंग से उनका निर्वहन कर सकें।
2025 और 2027 तक के लिए निर्धारित लक्ष्यों और योजनाओं की प्राप्ति सुनिश्चित करने के लिए, थाको ऑटो को निदेशक मंडल और सभी थाको ऑटो कर्मचारियों के दृढ़ संकल्प और सर्वसम्मति की आवश्यकता है; साथ ही "समर्पित सेवा" की भावना के साथ उत्पाद और सेवा की गुणवत्ता के माध्यम से ब्रांड मूल्य को बढ़ाने के लिए योगदान और समर्पण की भावना को बनाए रखना आवश्यक है; जिससे थाको ऑटो के सतत विकास में योगदान दिया जा सके।
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स्रोत: https://thacogroup.vn/thaco-auto-to-chuc-hoi-nghi-trien-khai-ke-hop-san-xuat-kinh-doanh-va-quan-tri-nam-2025










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