खनिकों को आकर्षित करने और "बनाए रखने" के समाधान
25 से ज़्यादा वर्षों तक खुले गड्ढे वाले खनन के बाद, नुई बेओ कोल जॉइंट स्टॉक कंपनी, टीकेवी की एकमात्र इकाई है जो भूमिगत खनन की ओर रुख कर रही है। यह एक बड़ी घटना है, जिसके लिए उत्पादन आवश्यकताओं को पूरा करने हेतु अत्यधिक कुशल कार्यबल और आधुनिक तकनीक की आवश्यकता है, जो एक महत्वपूर्ण तकनीकी मोड़ है। हालाँकि, यह बदलाव खनिकों की भर्ती और उन्हें बनाए रखने में एक बड़ी चुनौती भी पेश करता है।
इस संदर्भ में कि खनन अब कई युवाओं के लिए एक आकर्षक विकल्प नहीं रहा, पर्याप्त मात्रा और मज़बूत गुणवत्ता वाले खनिकों की एक टीम बनाना न केवल मानव संसाधन की समस्या है, बल्कि नुई बेओ कोल के लिए एक दीर्घकालिक रणनीतिक समस्या भी है। इसे समझते हुए, कंपनी की पार्टी समिति ने खनिकों को आकर्षित करने के कार्य को एक विशेष रूप से महत्वपूर्ण कार्य के रूप में पहचाना है।
एक खास बात यह है कि थान नुई बेओ, मज़दूरों के काम करने के हालात बेहतर बनाने के लिए "थ्री-इज़ेशन" नीति (भूमिगत खनन में मशीनीकरण, स्वचालन, कम्प्यूटरीकरण) को लागू करने में अग्रणी है। कंपनी खनिकों के जीवन को बेहतर बनाने के लिए बुनियादी ढाँचे में निवेश पर ध्यान केंद्रित करती है, जिसमें कई आधुनिक और व्यावहारिक कार्य शामिल हैं, जैसे: विशाल बुफ़े डाइनिंग हॉल, पूरी तरह सुसज्जित बस प्रतीक्षालय, बहुउद्देश्यीय खेल मैदान, मज़दूरों को खदान से लाने-ले जाने के लिए समानांतर रेल प्रणाली... ये कार्य न केवल मज़दूरों के जीवन स्तर को बेहतर बनाने में योगदान देते हैं, बल्कि इकाई के खनिकों के प्रति गहरी चिंता और लगाव भी दर्शाते हैं।
विशेष रूप से, श्रमिकों की आवास आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए, कंपनी 300 अरब वीएनडी के कुल निवेश के साथ खनिकों को समर्पित एक सामूहिक अपार्टमेंट परियोजना शुरू करने की तैयारी कर रही है। यह परियोजना खदान के पास बनाई जा रही है, जिससे श्रमिकों की यात्रा और रहने की अधिकतम सुविधा होगी, और इसमें लगभग 500 लोगों के रहने की उम्मीद है। परियोजना के पूरा होने की प्रतीक्षा करते हुए, कंपनी ने 400,000-600,000 वीएनडी/व्यक्ति/माह के किराए का समर्थन करने की नीति लागू की है, जिससे श्रमिकों को अपनी नौकरियों और खदानों में सुरक्षित महसूस करने में मदद मिलेगी।
थान नुई बेओ न केवल भौतिक परिस्थितियों में निवेश करता है, बल्कि युवा खनिकों की भावना को स्थिर करने के लिए वैचारिक कार्य पर भी ध्यान केंद्रित करता है। कंपनी की पार्टी समिति नियमित रूप से नए श्रमिकों के विचारों और भावनाओं को समझने, आदान-प्रदान और प्रचार गतिविधियों का आयोजन करती है, जिससे युवा श्रमिकों को अपने पूर्ववर्तियों के श्रम के परिणामों और परिपक्वता को प्रत्यक्ष रूप से देखने में मदद मिलती है। इस प्रकार, यह उनमें खनन पेशे में दृढ़ता और दृढ़ता बनाए रखने के लिए अधिक आत्मविश्वास और प्रेरणा का निर्माण करता है।
वास्तव में, जब काम करने की परिस्थितियाँ बेहतर होती हैं, आय स्थिर होती है और जीवन का ध्यान रखा जाता है, तो खनिक अक्सर लंबे समय तक इकाई के साथ बने रहते हैं। 16 वर्षों के अनुभव वाले खनिक होआंग कांग डुओंग, जिनमें से 8 वर्ष थान नुई बेओ में कार्यरत रहे हैं, की वर्तमान औसत आय 35 मिलियन वीएनडी/माह से अधिक है, ने कहा: खनन एक विशेष रूप से कठिन काम है, लेकिन कंपनी द्वारा काम करने की परिस्थितियों में सुधार और स्थिर वेतन पर ध्यान देने के कारण, हम खनिक यहाँ बने रहने में सुरक्षित महसूस करते हैं। एक स्थिर आय और समर्थन के साथ, हमें अपने परिवारों की देखभाल करने और इकाई के साथ मिलकर विकास करने के लिए अधिक प्रतिबद्ध और अधिक जिम्मेदारी से काम करना होगा।
आँकड़ों के अनुसार, नुई बेओ कोल ज्वाइंट स्टॉक कंपनी में नौकरी छोड़ने वाले खनिकों की संख्या मुख्यतः नए कर्मचारियों में से है, जबकि वरिष्ठता और स्थिर आय वाले खनिकों की दर बहुत कम है। नुई बेओ कोल के कई खनिक वर्तमान में 30-45 मिलियन VND/माह कमाते हैं, और कई 50 मिलियन VND/माह से भी अधिक कमाते हैं। इससे पता चलता है कि अगर खनिकों का पेशा सुव्यवस्थित और उचित देखभाल वाला हो, तो यह अभी भी अपना आकर्षण बनाए रखता है। नुई बेओ कोल में मशीनीकरण को बढ़ावा देने, काम करने की परिस्थितियों में सुधार लाने और आय बढ़ाने की नीति खनिकों को बनाए रखने के लिए आकर्षण पैदा कर रही है।
खनन कार्य की बढ़ती कठिनाई, जिसमें उच्च शारीरिक शक्ति और कठोर परिस्थितियों की आवश्यकता होती है, को देखते हुए खे चाम कोल कंपनी ने श्रमिकों, विशेषकर खनिकों को आकर्षित करने के लिए कई व्यावहारिक नीतियाँ लागू की हैं। वर्तमान में, कंपनी में 3,200 से अधिक कर्मचारी हैं, जिनमें से 1,500 से अधिक खनिक हैं। वेतन और बोनस, रहने की स्थिति और परिवहन के साधनों से संबंधित नीतियों ने विश्वास का निर्माण करने में योगदान दिया है, जिससे श्रमिकों को खनन पेशे के प्रति अपनी दीर्घकालिक प्रतिबद्धता में सुरक्षित महसूस करने में मदद मिली है।
खे चाम कोल कंपनी की कर्मचारी देखभाल नीति का एक प्रमुख पहलू श्रमिकों के लिए शटल बसों की व्यवस्था है। प्रतिदिन लगभग 57 शटल बसें लगभग 1,820 लोगों को उनके घरों से उनके कार्यस्थलों तक और वापस उनके कार्यस्थलों तक पहुँचाती हैं। विशेष रूप से, कंपनी बिन्ह लियू, बा चे, दाम हा आदि जैसे पहाड़ी इलाकों में श्रमिकों की सेवा के लिए 12 स्लीपर बसों की व्यवस्था करती है, जिससे श्रमिकों को आराम से आराम करने और काम से पहले और बाद में अपने स्वास्थ्य का ध्यान रखने में मदद मिलती है।
खे चाम कोल कंपनी के तीसरे सुरंग निर्माण स्थल पर कार्यरत एक कर्मचारी, श्री लुओंग मिन्ह लाम ने बताया: पिछले 15 सालों से मैं कंपनी की कार से काम पर जा रहा हूँ, और पिछले 4 सालों से मैं स्लीपर बस से यात्रा कर पा रहा हूँ, जो बहुत आरामदायक है। हर दिन मुझे लगभग 4 घंटे आना-जाना पड़ता है, बिना कार के, मैं काम पर जाने के लिए अपनी सेहत का ध्यान नहीं रख पाता। शटल बस नीति न केवल मौजूदा कर्मचारियों के लिए मददगार है, बल्कि दूर-दराज के इलाकों से कर्मचारियों को खे चाम की ओर आकर्षित करने में भी मदद करती है।
परिवहन के साथ-साथ, वेतन नीति भी काम को प्रेरित करने में एक महत्वपूर्ण कारक है। 2025 के पहले 6 महीनों में, खे चाम कोल कंपनी का औसत वेतन 23.5 मिलियन VND/व्यक्ति/माह से अधिक हो गया। कंपनी नियमित रूप से वास्तविक उत्पादन के अनुसार इकाई मूल्यों और वेतन स्तरों की समीक्षा और समायोजन करती है, जिससे कर्मचारियों के वैध अधिकार सुनिश्चित होते हैं।
इसके अलावा, कंपनी भट्टी में काम करने की स्थिति को बेहतर बनाने पर भी विशेष ध्यान देती है, जिसमें लोगों और सामग्रियों के परिवहन की व्यवस्था, धूल नियंत्रण उपकरण, और नियमित स्वास्थ्य जाँच व व्यावसायिक रोग जाँच व्यवस्था शामिल है। श्रमिकों के लिए छात्रावास विशाल और पूरी तरह सुसज्जित है और इसमें लिफ्ट, एयर कंडीशनिंग, वाई-फ़ाई, फ़िल्टर्ड पानी आदि से सुसज्जित पाँच मंज़िला इमारतें हैं। श्रमिकों द्वारा सुझाए गए अनुसार, "शिफ्ट की शुरुआत में भोजन" की व्यवस्था "शिफ्ट के अंत में भोजन" में बदल जाती है ताकि शिफ्ट के अंत में पर्याप्त ऊर्जा बनी रहे। छुट्टियों और टेट के दिनों में, कंपनी श्रमिकों को घर ले जाने के लिए निःशुल्क शटल बसों का प्रबंध करती है, जिससे श्रमिकों और यूनिट के बीच एक जुड़ाव बनता है।
कंपनी न केवल भौतिक जीवन का ध्यान रखती है, बल्कि श्रमिकों की भावनाओं का भी ध्यान रखती है। 2025 के श्रमिक माह के दौरान, खे चाम कोल ने कई सार्थक गतिविधियाँ आयोजित कीं, जैसे: गंभीर रूप से बीमार श्रमिकों से मिलना, कठिन इकाइयों का समर्थन करना, 3,000 से ज़्यादा लोगों के लिए संघ भोजन का आयोजन करना, खेल आंदोलन शुरू करना, उच्च आय और अच्छी उपलब्धियों वाले श्रमिकों की प्रशंसा करना... विकलांग कर्मचारियों के बच्चों से मिलना, कठिनाई में फंसे परिवारों की सहायता करना जैसी मानवीय गतिविधियाँ भी जारी रहीं, जिससे कंपनी के भीतर एकजुटता और साझेदारी की भावना का प्रसार हुआ।
वर्ष की शुरुआत से, खे चाम कोल कंपनी को 129 नए कर्मचारी मिले हैं, जिनमें 83 खनिक शामिल हैं। भर्ती प्रक्रिया को स्वास्थ्य जांच, कौशल परीक्षण से लेकर अनुशासन और कौशल मूल्यांकन तक, वर्तमान नौकरी की आवश्यकताओं को पूरा करते हुए, सख्ती से लागू किया गया है। समकालिक, मानवीय और उचित नीतियों ने खे चाम कोल को एक स्थिर, सामंजस्यपूर्ण कार्य वातावरण बनाने में मदद की है, जिससे धीरे-धीरे एक जिम्मेदार उद्यम की छवि बनी है, विश्वास का निर्माण हुआ है और यह एक ऐसा स्थान बन गया है जहाँ खनिक लंबे समय तक सुरक्षित महसूस कर सकते हैं।
कर्मचारियों को सुरक्षित और प्रतिबद्ध महसूस कराने के लिए
वर्षों से, टीकेवी ने श्रमिकों की देखभाल, कार्य स्थितियों में सुधार और उनके जीवन को बेहतर बनाने में अपनी अग्रणी भूमिका को दोहराया है। यह न केवल एक ज़िम्मेदारी है, बल्कि समूह की सतत विकास रणनीति में एक दिशानिर्देश भी है, जिसका लक्ष्य एक सुरक्षित, सभ्य और मानवीय कार्य वातावरण का निर्माण करना है, जो कार्यबल को आकर्षित करने और बनाए रखने में योगदान देता है।
टीकेवी ने उद्यमों में जमीनी स्तर पर लोकतंत्र के कार्यान्वयन को हमेशा महत्व दिया है। नियमित संवादों के माध्यम से, हजारों श्रमिकों को अपने विचारों, आकांक्षाओं को व्यक्त करने और इकाई की व्यवस्थाओं, नीतियों और नियमों पर अपनी राय देने का अवसर मिला है। 2020 से अब तक, टीकेवी ट्रेड यूनियन ने सभी स्तरों पर श्रमिकों के 552 सम्मेलन आयोजित किए हैं, 20,000 से अधिक प्रबंधकों का विश्वास जीता है और 445 सामूहिक श्रम समझौतों को संशोधित और संवर्धित किया है। विशेष रूप से, समूह स्तर पर वर्तमान सामूहिक समझौते में 12 बिंदु हैं जो श्रमिकों के लिए अधिक लाभकारी हैं।
इन प्रयासों ने श्रम बाजार में उतार-चढ़ाव और डिजिटल परिवर्तन व ऊर्जा रूपांतरण के दबाव के बीच एक सामंजस्यपूर्ण, प्रगतिशील कार्य वातावरण बनाने और श्रमिकों के मनोविज्ञान को स्थिर करने में महत्वपूर्ण योगदान दिया है। केवल संवादों का आयोजन ही नहीं, टीकेवी ने "माइनर्स टेट" जैसे कार्यक्रमों के माध्यम से श्रमिकों के कल्याण और आध्यात्मिक जीवन का ध्यान रखने में भी अग्रणी भूमिका निभाई है, जिसमें हजारों उपहार, यात्रा सहायता और छुट्टियों व टेट पर खर्च किए गए हजारों अरबों वीएनडी शामिल हैं, जिससे इस पेशे के प्रति लगाव और गर्व को बढ़ावा मिला है।
टीकेवी ट्रेड यूनियन ने लगभग 3,20,000 श्रमिकों के लिए पर्यटन और छुट्टियों के आयोजन का समन्वय भी किया; "खनिक कल्याण" कार्यक्रम को प्रभावी ढंग से लागू किया और नर्सिंग एवं पुनर्वास के माध्यम से स्वास्थ्य सेवा प्रदान की। "यूनियन शेल्टर" और "नीतिगत श्रमिकों के लिए आवास" कार्यक्रमों के तहत सैकड़ों घरों का निर्माण या मरम्मत की गई, जिससे कई श्रमिकों का घर बसाने का सपना साकार हुआ। इसके अलावा, कठिन परिस्थितियों में महिला श्रमिकों का समर्थन, श्रमिकों के बच्चों की अच्छी पढ़ाई के लिए प्रशंसा, अनुकरणीय खनिक परिवारों का सम्मान आदि गतिविधियों ने एक ठोस समर्थन नेटवर्क बनाने में योगदान दिया है, जिसका लक्ष्य व्यापक मानव विकास है।
वियतनाम कोयला एवं खनिज उद्योग व्यापार संघ के अध्यक्ष श्री ले थान ज़ुआन ने कहा: कल्याणकारी नीतियों के साथ-साथ, देशभक्ति और उत्पादन अनुकरण आंदोलन भी व्यवस्थित और व्यापक रूप से आयोजित किए जाते हैं। "अच्छे कर्मचारी, रचनात्मक कर्मचारी", "रचनात्मक खनिक", "श्रमिकों के लिए उद्यम" जैसे आंदोलन, श्रमिकों को पहल को बढ़ावा देने, तकनीकों में सुधार लाने, उत्पादकता और आय बढ़ाने में मदद करने की प्रेरक शक्ति बन गए हैं। ये आंदोलन न केवल उत्पादन और व्यवसाय पर व्यावहारिक प्रभाव डालते हैं, बल्कि टीकेवी की विशिष्ट कॉर्पोरेट संस्कृति को भी मज़बूत करते हैं। विशेष रूप से, अनुकरण आंदोलन डिजिटल परिवर्तन, मशीनीकरण, स्वचालन और प्रौद्योगिकी अनुप्रयोग की प्रक्रिया से जुड़े हैं, जिससे कई विशिष्ट उदाहरणों की नकल होती है, प्रेरणा पैदा होती है और पूरे समूह में अनुकरण की भावना का प्रसार होता है। टीकेवी व्यापार संघ प्रचार-प्रसार में नवाचार करता है, विचारों को सुनने, समझने के लिए प्रौद्योगिकी का उपयोग करता है, विशेष रूप से महामारी और प्राकृतिक आपदाओं के दौरान श्रमिकों का तुरंत समर्थन करता है, जिससे विश्वास को मज़बूत करने और मनोवैज्ञानिक स्थिरता बनाए रखने में योगदान मिलता है।
खनिकों को बनाए रखने के लिए, टीकेवी श्रमिकों के जीवन को बेहतर बनाने के लिए सुविधाओं के निर्माण में निवेश पर भी ध्यान केंद्रित करता है। वर्तमान में, टीकेवी की 14 भूमिगत खनन इकाइयों ने श्रमिकों के लिए 25 शयनगृह और अपार्टमेंट भवनों के निर्माण में निवेश किया है, जिससे 6,800 से अधिक लोगों की आवास संबंधी ज़रूरतें पूरी हो रही हैं। आने वाले समय में, कोयला उद्योग खे चाम, थोंग नहाट, हा लाम, होन गाई खदानों में श्रमिकों के आवासों का निर्माण जारी रखेगा... ताकि जीवन स्तर में सुधार हो और कार्यबल को आकर्षित और स्थिर करने में योगदान मिले।
2020-2025 की अवधि में, पूरे समूह का कुल राजस्व 820,630 बिलियन VND तक पहुँच गया; कर-पूर्व कुल लाभ 34,008 बिलियन VND था; राज्य बजट भुगतान 120,326 बिलियन VND था। श्रम उत्पादकता और औसत वृद्धि दर 7.8%/वर्ष तक पहुँच गई। 2020 में प्रति कर्मचारी औसत वेतन 13.83 मिलियन VND/व्यक्ति/माह था, जो 2024 तक बढ़कर 18.56 मिलियन VND/व्यक्ति/माह हो गया।
हालाँकि, टीकेवी ने स्पष्ट रूप से यह भी स्वीकार किया कि श्रम प्रतिस्पर्धा पर दबाव, ऊर्जा परिवर्तन की प्रवृत्ति के कारण करियर परिवर्तन और खनन उद्योग में युवा श्रमिकों का भय जैसी चुनौतियाँ अभी भी मौजूद हैं। इस वास्तविकता का सामना करते हुए, टीकेवी ट्रेड यूनियन ने आने वाले समय में कई प्रमुख समाधान सुझाए हैं, जैसे सामूहिक श्रम समझौतों की गुणवत्ता में सुधार, आवास और जीवन स्थितियों में सुधार, अनुकरण आंदोलनों में नवाचार जारी रखना और श्रमिकों के कौशल और जागरूकता में सुधार के लिए प्रशिक्षण। इसका लक्ष्य न केवल अधिकारों को सुनिश्चित करना है, बल्कि नए युग में अग्रणी, साहसी और रचनात्मक खनिकों की छवि का निर्माण करना भी है।
स्रोत: https://baoquangninh.vn/tkv-tao-diem-tua-giup-nguoi-lao-dong-gan-bo-lau-dai-3369156.html
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