मिन्ह ट्रान कंपनी के महानिदेशक डॉ. गुयेन त्रि डुंग, वियतनाम सरकार द्वारा देश के एकीकरण के बाद आने वाली कठिनाइयों से निपटने के लिए समाधान खोजने हेतु आमंत्रित किए गए पहले कुछ विदेशी वियतनामियों में से एक हैं। 75 वर्ष की आयु में भी, वे वियतनाम और जापान के बीच यात्रा करते रहते हैं। उनका मानना है कि वियतनाम और जापान के बीच राजनयिक संबंधों की स्थापना (1973-2023) की 50वीं वर्षगांठ मनाने का मील का पत्थर, दोनों देशों के लिए मिलकर एक नया भविष्य बनाने का एक अवसर है। इस आधार पर, हम मिलकर अगले 20 वर्षों, 50 वर्षों के लिए एक सहयोग योजना बना सकते हैं।
संयुक्त राष्ट्र के आर्थिक विशेषज्ञ के रूप में वियतनाम लौटकर, डॉ. गुयेन त्रि डुंग ने वियतनाम और जापान के बीच व्यवसायों को जोड़ने वाले कई कार्यक्रमों के निर्माण में महत्वपूर्ण योगदान दिया है। पिछले कुछ वर्षों में, डॉ. गुयेन त्रि डुंग द्वारा निर्मित मिन्ह ट्रान - वियतनाम ड्रीम इनक्यूबेटर उन संगठनों, व्यवसायों और व्यक्तियों के लिए एक संपर्क बिंदु बन गया है जो देश की अर्थव्यवस्था और संस्कृति के विकास के लिए समर्पित हैं। और वे "जापानी विकास सोच" के बारे में मूल्यवान सीख साझा करने के लिए हमेशा तत्पर रहते हैं।
डॉ. गुयेन त्रि डुंग के साथ मेरा साक्षात्कार उस समय हुआ जब वे अपने परिवार से मिलने जापान लौटे थे। वियतनाम-जापान राजनयिक संबंधों की 50वीं वर्षगांठ के अवसर पर अपनी भावनाओं को साझा करते हुए उन्होंने कहा: "मुझे बहुत खुशी है कि वियतनाम-जापान संबंधों को बढ़ावा देने में मेरे योगदान को दोनों सरकारों ने मान्यता दी है।"
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* इस बार जापान लौटते हुए, आप जापान की तुलना में वियतनाम के वर्तमान शहरी स्वरूप को किस प्रकार देखते हैं?
- यह कहा जा सकता है कि हमारे देश के बड़े शहरों का शहरी स्वरूप अधिक आधुनिक हो गया है, और कई ऐसी कृतियाँ हैं जिन्होंने वास्तुकला और परिदृश्य पर अपनी छाप छोड़ी है। बाहर से देखने पर, वियतनामी और जापानी शहरों के बीच जीवन-शैली पहले जितनी अलग नहीं है। हालाँकि, शहरी यातायात के संदर्भ में, जापान में व्यवस्था अधिक चुस्त और उचित है, और समुदाय में यातायात के प्रति जागरूकता भी अधिक है।
* एक बुद्धिजीवी और व्यवसायी के नजरिए से, पिछले 50 वर्षों में वियतनाम और जापान ने आर्थिक संबंधों और सांस्कृतिक आदान-प्रदान में क्या प्रगति की है?
- राजनयिक संबंध स्थापित होने के बाद, दोनों पक्षों को एक-दूसरे को समझने के लिए समय चाहिए। शुरुआती दौर में, दोनों देशों के लोगों के एक हिस्से ने सहयोगात्मक संबंध स्थापित करने के कारण पर सवाल उठाए थे। हालाँकि, जैसे-जैसे दोनों देशों के बीच संबंध, निवेश और सांस्कृतिक आदान-प्रदान बढ़ा, यह सवाल अब मौजूद नहीं रहा। दोनों देशों के बीच संबंध और भी घनिष्ठ और मैत्रीपूर्ण हो गए हैं। वियतनामी और जापानी लोग एक-दूसरे के प्रति अच्छी भावनाएँ रखते हैं।
हम वियतनामी उद्यमों और जापानी उद्यमों के बीच बढ़ते सहयोग को स्पष्ट रूप से देख रहे हैं, और इसके विपरीत भी। कई जापानी उद्यम लंबे समय से वियतनाम में व्यापार कर रहे हैं। पिछले 5 वर्षों में, जापान में काम करने वाले वियतनामी श्रमिकों की संख्या में वृद्धि हुई है, और इसके विपरीत, कई जापानी लोग वियतनाम के बड़े शहरों में भी रहते हैं।
एक निम्न स्तर की शुरुआत से, वियतनाम में अब कई विकसित उद्योग हैं, लेकिन वे केंद्रित नहीं हैं, बल्कि अभी भी मुख्य रूप से प्रसंस्करण उद्योग हैं, और उनमें श्रृंखलाबद्ध जुड़ाव का अभाव है। इसलिए, आसियान समूह के अन्य देशों के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए वियतनामी और जापानी उद्यमों के बीच सहयोग में अभी भी विकास की बहुत गुंजाइश है।
वियतनाम और जापान के बीच राजनयिक संबंधों की स्थापना की 50वीं वर्षगांठ दोनों देशों के लिए एक नया भविष्य बनाने का अवसर है। इस आधार पर, हम मिलकर अगले 20, 50 वर्षों के लिए एक सहयोग योजना बना सकते हैं।
* व्यापार और संस्कृति के संदर्भ में दोनों देशों के व्यवसायों को जोड़ने की प्रक्रिया के दौरान, किस स्मृति ने आप पर सबसे अधिक प्रभाव छोड़ा?
- एकीकरण के बाद अपने वतन लौटने पर, मुझे एहसास हुआ कि देश अभी भी कठिनाइयों का सामना कर रहा है और दोनों देशों के बीच संबंध अनुकूल नहीं हैं, मैंने वियतनाम की सहायता के लिए जापान नागरिक संघ की स्थापना की, महिलाओं के लिए 60 व्यावसायिक प्रशिक्षण केंद्रों को 1,200 से अधिक सिलाई मशीनें दान कीं और भेंट कीं ताकि अर्थव्यवस्था विकसित हो सके। इस कार्यक्रम को ज़बरदस्त प्रतिक्रिया मिली और यह पूरे जापान में फैल गया। यही मेरे लिए बाद में दोनों देशों के बीच सांस्कृतिक आदान-प्रदान और उद्यमों के लिए व्यावसायिक संपर्कों को व्यवस्थित करने का आधार भी बना, जिसमें वियतनाम-जापान कनेक्शन नेटवर्क (JAVINET) भी शामिल है। यह एक वियतनाम-जापान सहयोग कार्यक्रम है जिसकी स्थापना मैंने वियतनाम में जापानी व्यापारिक समुदाय में व्यापार को बढ़ावा देने और पिछले 20 वर्षों में वियतनाम में काम करने के लिए कई सेवानिवृत्त बुद्धिजीवियों और विशेषज्ञों को जुटाने के लिए की थी।
* एक संयोजक के रूप में, आपको क्या लगता है कि वियतनाम और जापान की व्यावसायिक संस्कृति में क्या समानताएँ हैं? क्या जापानी और वियतनामी व्यापारियों के व्यक्तित्व के बारे में कोई ऐसी सामान्य बातें हैं जिन्हें आप संक्षेप में बता सकें?
- जापानी और वियतनामी लोगों की व्यावसायिक संस्कृति में सबसे स्पष्ट समानता परिवार के प्रति लगाव है। वियतनामी लोग ज़्यादातर अपने परिवार के लिए जीते हैं, लेकिन उनकी सामुदायिक भावना स्पष्ट नहीं है। जापानी लोग भी अपने परिवार के लिए जीते हैं, लेकिन उनकी सामुदायिक भावना बहुत ऊँची है। पश्चिमी देशों के साझेदारों के साथ सहयोग करते समय, वियतनामी व्यवसाय देखेंगे कि वे सभी समस्याओं के समाधान के लिए कानून पर निर्भर हैं। लेकिन जापानी व्यवसायों के साथ सहयोग करते समय, वे देखेंगे कि वे सहयोग पर बहुत सावधानी से विचार करते हैं, विवादों और मुकदमों से बचते हैं।
इसके अलावा, वियतनामी और जापानी व्यापारियों के बीच व्यापारिक विचारों में सबसे स्पष्ट समानता विश्वास बनाए रखना और अनावश्यक विवादों को कम करना है। यह वैवाहिक जीवन के समान है, जहाँ साथ रहने पर कलह तो होगी ही। एक सुखी परिवार पति-पत्नी के बीच सौहार्दपूर्ण संबंध और दोनों पक्षों की चतुराई का मिश्रण होता है।
* कई वियतनामी व्यवसायी अपने उत्तराधिकारियों को लेकर चिंतित हैं। वहीं, जापान में भी कई ऐसे व्यवसाय हैं जो सैकड़ों वर्षों से चल रहे हैं। महोदय, वे अपने उत्तराधिकारियों का चयन और प्रशिक्षण कैसे करते हैं?
- उत्तराधिकारी चुनना एक बहुत ही कठिन काम है। अपने लंबे व्यापारिक इतिहास के कारण, जापान इस क्षेत्र में ऐसा करने वाला एक देश है। वे व्यवसाय के विकास के लिए उत्तराधिकारी चुनते हैं। टोयोटा इसका एक ज्वलंत उदाहरण है। एक कपड़ा मशीनरी निर्माण कंपनी से लेकर कपड़ा तकनीक पर आधारित एक ऑटोमोबाइल कंपनी की स्थापना तक, टोयोटा ने कई पीढ़ियों का सफ़र तय किया है, लेकिन परिवार के सदस्यों को लगातार विरासत नहीं मिली है। जापानी दृष्टिकोण प्रतिभाशाली और गुणी लोगों को अगला नेता चुनने का है।
जब जापानी परिवार के भीतर से उत्तराधिकारी नहीं चुन पाते, तो वे किसी बाहरी व्यक्ति को चुनते हैं। और चुने गए व्यक्ति ने कई पदों पर काम किया होगा और व्यवसाय में कई योगदान दिए होंगे। वे इसके लिए बहुत सावधानी से तैयारी करते हैं। वहीं, वियतनामी अक्सर परिवार के भीतर से ही किसी को चुनना चाहते हैं।
* होंडा सोइचिरो - टर्निंग ड्रीम्स इनटू पावर टू मूव फॉरवर्ड नामक पुस्तक में होंडा की कहानी से, जिसके आप अनुवादक हैं, उत्तराधिकारी खोजने के लिए संघर्ष कर रहे वियतनामी व्यापारियों के लिए आपके पास क्या सलाह है?
- होंडा परिवार से किसी को कंपनी में नहीं लाती। वे नेतृत्व विरासत में पाने और व्यवसाय का नेतृत्व करने के लिए प्रतिभाशाली लोगों की तलाश करते हैं। जब पूरी कंपनी उनकी क्षमताओं का मूल्यांकन और मूल्यांकन करेगी, तो वह व्यक्ति व्यवसाय को आगे बढ़ाने में सुरक्षित महसूस करेगा।
जापान में, अगर उनका बेटा भी हो, अगर वह "योग्य" न हो, तो भी वे दामाद चुनते हैं। उनके यहाँ दामाद को बड़ा करने, उसका उपनाम बदलने और उसे परिवार का बेटा घोषित करने की एक व्यवस्था है। और जब वह परिवार में शामिल होता है, तो दामाद को व्यवसाय और समाज के प्रति अपनी ज़िम्मेदारी ज़्यादा महसूस होती है। वियतनाम में यह आज भी बहुत अजीब है।
मेरी राय में, वियतनामी व्यवसायों को इस मुद्दे पर गहराई से सोचना चाहिए। जब मैंने "होंडा सोइचिरो - टर्निंग ड्रीम्स इनटू पावर टू गो फॉरवर्ड" नामक कृति का अनुवाद किया, तो मैं घरेलू व्यवसायियों को कॉर्पोरेट संस्कृति के निर्माण और विकास के बारे में अधिक जानकारी और संदर्भ प्रदान करना चाहता था। किसी भी देश में, परिवार से किसी को अपना उत्तराधिकारी चुनने से हमेशा सुरक्षा का एहसास होता है। लेकिन चाहे राजनीति हो या व्यवसाय, "पिता से पुत्र" की सोच हमेशा अच्छी सोच नहीं होती।
* आपके अवलोकन के अनुसार, 20 वर्ष पहले की तुलना में, जापानी उद्यमों के साथ काम करते समय वियतनामी उद्यमों में क्या परिवर्तन हुए हैं?
- 20 साल पहले की तुलना में, कई पहलुओं और कई स्तरों पर, वियतनामी उद्यमों को जापानी उद्यमों के साथ व्यापार करने का अनुभव प्राप्त हुआ है, कुछ उपलब्धियाँ हासिल हुई हैं और शुरुआती चरण की तुलना में काफ़ी प्रगति हुई है। दोनों पक्षों में समझ और सहानुभूति रही है। वियतनामी परिवारों में जापानी उद्यमों के कई उत्पाद मौजूद हैं और दूसरी ओर, जापान में भी कई वियतनामी उत्पाद दिखाई देते हैं। कई नई जापानी तकनीकों का वियतनाम में सफलतापूर्वक हस्तांतरण हुआ है।
लेकिन वैश्विक प्रतिस्पर्धा के संदर्भ में, हम जो कुछ भी हमारे पास है, उससे संतुष्ट नहीं हो सकते। जापानी व्यवसायों के साथ संवाद करने के संदर्भ में, वियतनामी व्यापारियों को अपनी अंग्रेजी या जापानी भाषा में सुधार करने की आवश्यकता है, और जापानी संस्कृति के बारे में भी अधिक जानने की आवश्यकता है। वर्तमान में वियतनाम में जापानी संस्कृति पर कई अनुवादित पुस्तकें उपलब्ध हैं, लेकिन अंग्रेजी में अनुवादित कई दस्तावेज़ आज मूल्यवान नहीं हैं। उदाहरण के लिए, जापानी मैक्रोबायोटिक संस्कृति पर अनुवादित पुस्तकें उपलब्ध हैं, लेकिन वास्तव में, दैनिक जीवन में, जापानी लोग उस तरह से व्यवहार नहीं करते हैं।
कुल मिलाकर, जापानी उद्यमों के साथ सहयोग करते हुए वियतनामी उद्यमों में सकारात्मक बदलाव आया है, लेकिन माँग की तुलना में यह अभी भी सापेक्ष स्तर पर है। इसलिए, हमें एक नए भविष्य के लिए बदलाव लाना होगा।
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* आपकी राय में, वियतनामी और जापानी उद्यमों के बीच व्यापार को जोड़ने में संस्कृति की क्या भूमिका है?
- वियतनाम और जापान में कई सांस्कृतिक समानताएँ हैं। उदाहरण के लिए, जापान में किमोनो है, और वियतनाम में पारंपरिक आओ दाई है। धर्म के क्षेत्र में, वियतनाम और जापान की बुद्ध प्रतिमाएँ काफी समान हैं। दोनों देशों की बुद्ध प्रतिमाओं को देखने पर, हम स्पष्ट रूप से दया और शांति देख सकते हैं। सांस्कृतिक श्रेणी बहुत व्यापक है, और विभिन्न क्षेत्रों में प्रत्येक व्यक्ति की अलग-अलग परिभाषाएँ और समझ होंगी। लेकिन सबसे बढ़कर, मुझे लगता है कि व्यापार में सम्मान की संस्कृति सबसे महत्वपूर्ण है। हम अक्सर "जीत-जीत सहयोग" शब्द का प्रयोग ऐसे सहयोग के लिए करते हैं जो पारस्परिक रूप से लाभकारी हो, न कि किसी एक पक्ष की ओर झुकाव वाला। इसलिए, व्यावसायिक सहयोग की प्रक्रिया में भागीदारों के लिए विश्वास और सम्मान का निर्माण सबसे महत्वपूर्ण है।
वियतनाम और जापान में एक समानता यह है कि दोनों ने युद्ध का अनुभव किया है, इसलिए दोनों देशों के लोग शांति को महत्व देते हैं। अतीत में, जब वियतनाम अभी भी युद्ध में था, जापानी लोगों ने वियतनाम की स्वतंत्रता की लड़ाई का पुरजोर समर्थन किया था। यही कारण है कि जब मैंने वियतनामी महिलाओं की सिलाई मशीनों के लिए समर्थन का आह्वान किया, तो इसे ज़ोरदार समर्थन मिला और यह पूरे जापान में फैल गया। दोनों देशों के लोगों की भावनाएँ लगातार करीब आ रही हैं। कई वियतनामी जापानी दुल्हन और दामाद बन गए हैं और कई जापानियों ने वियतनामी लोगों से विवाह किया है। मेरी खुद की भी एक जापानी पत्नी है। परिवार में, एक मजबूत बंधन बनाने के लिए एक-दूसरे को समझना बहुत ज़रूरी है और व्यापार में भी यही बात लागू होती है। संस्कृति को समझना सफल दीर्घकालिक सहयोग का आधार है।
* वर्तमान में, वियतनाम और जापान की सरकारें राजनयिक संबंधों की 50वीं वर्षगांठ मनाने के लिए गतिविधियों की तैयारी कर रही हैं। JAVINET के अध्यक्ष के रूप में, आप दोनों देशों के व्यवसायों के बीच संबंधों को गहरा और बेहतर बनाने में योगदान देने के लिए क्या कर रहे हैं?
- मेरा मानना है कि राजनयिक संबंधों को मजबूत करने के लिए दोनों सरकारों की गतिविधियों के साथ-साथ लोगों से लोगों के बीच कूटनीति की रणनीति बनाना भी अत्यंत महत्वपूर्ण है, विशेष रूप से वर्तमान अस्थिर दौर में।
आजकल, कई जापानी लोग वियतनाम के प्रति सहानुभूति रखते हैं और यहाँ आकर बसना चाहते हैं, क्योंकि वे वियतनामी लोगों की मित्रता और सहज संवादशीलता को देखते हैं। यह आने वाले वर्षों में दोनों देशों के बीच अच्छे संबंधों के और विकास की नींव भी है।
मैंने मिन्ह ट्रान गार्डन का निर्माण और यहाँ आदान-प्रदान व संपर्कों का आयोजन इसलिए किया ताकि लोगों के बीच कूटनीति का एक आदर्श स्थापित करने में योगदान दे सकूँ। मैं कई वर्षों से यह काम कर रहा हूँ और आगे भी इस मिशन को जारी रखूँगा। मुझे उम्मीद है कि मिन्ह ट्रान गार्डन वियतनामी लोगों और जापानी लोगों के बीच एक संपर्क बिंदु बनेगा।
वियतनाम और जापान के बीच राजनयिक संबंधों की स्थापना की 50वीं वर्षगांठ मनाने के लिए, मैंने युवाओं के लिए एक स्वास्थ्य देखभाल पुस्तिका का वियतनामी भाषा में अनुवाद किया, जिसका जापान में व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है।
उम्मीद है कि इस बार वियतनाम लौटने पर, मैं अप्रैल की शुरुआत में इस कृति को प्रकाशित करूँगा। इसे दोनों देशों के बीच कूटनीति की स्थापना के 50 वर्ष पूरे होने के अवसर पर मेरा योगदान माना जा रहा है।
मुझे आशा है कि निकट भविष्य में मैं साइगॉन एंटरप्रेन्योर पत्रिका के साथ मिलकर वियतनामी और जापानी व्यापारियों के बीच व्यापार और सांस्कृतिक आदान-प्रदान को जोड़ने के लिए एक सेमिनार कार्यक्रम आयोजित करूंगा।
* आपकी रोचक जानकारी साझा करने के लिए धन्यवाद डॉक्टर!
Doanhnhansaigon.vn
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