मिन्ह ट्रान कंपनी के महाप्रबंधक डॉ. गुयेन त्रि डुंग: "वियतनाम और जापान के बीच एक नए भविष्य के निर्माण का अवसर"

मिन्ह ट्रान कंपनी के महाप्रबंधक डॉ. गुयेन त्रि डुंग, वियतनामी सरकार द्वारा एकीकरण के बाद देश की कठिनाइयों को दूर करने के लिए समाधान खोजने में योगदान देने हेतु आमंत्रित किए गए पहले प्रवासी वियतनामियों में से एक हैं। 75 वर्ष की आयु में भी वे वियतनाम और जापान के बीच नियमित रूप से यात्रा करते हैं। उनका मानना ​​है कि वियतनाम और जापान के बीच राजनयिक संबंधों की स्थापना की 50वीं वर्षगांठ (1973-2023) दोनों देशों के लिए एक साथ मिलकर एक नया भविष्य बनाने का अवसर है। इसी आधार पर हम अगले 20 और 50 वर्षों के लिए सहयोग योजनाएँ संयुक्त रूप से विकसित कर सकते हैं।

संयुक्त राष्ट्र के आर्थिक विशेषज्ञ के रूप में वियतनाम लौटने पर, डॉ. गुयेन त्रि डुंग ने वियतनाम और जापान के बीच व्यवसायों को जोड़ने के उद्देश्य से कई कार्यक्रमों के विकास में महत्वपूर्ण योगदान दिया है। कई वर्षों से, डॉ. गुयेन त्रि डुंग द्वारा स्थापित वियतनाम ड्रीम इनक्यूबेटर, मिन्ह ट्रान, देश की अर्थव्यवस्था और संस्कृति के विकास के प्रति समर्पित संगठनों, व्यवसायों और व्यक्तियों को जोड़ने का एक केंद्र बन गया है। वे "जापानी विकास चिंतन" पर बहुमूल्य ज्ञान साझा करने के लिए हमेशा तत्पर रहते हैं।

डॉ. गुयेन त्रि डुंग के साथ मेरा साक्षात्कार उनके परिवार से मिलने जापान लौटने के कुछ ही समय बाद हुआ। वियतनाम और जापान के बीच राजनयिक संबंधों की स्थापना की 50वीं वर्षगांठ के अवसर पर अपनी भावनाएं साझा करते हुए उन्होंने कहा, "मुझे बहुत खुशी है कि वियतनाम-जापान संबंधों को बढ़ावा देने में मेरे योगदान को दोनों सरकारों द्वारा मान्यता दी गई है।"

* इस बार जापान लौटते हुए, आप वियतनाम के वर्तमान शहरी परिदृश्य को जापान की तुलना में किस प्रकार देखते हैं?

यह कहा जा सकता है कि हमारे देश के प्रमुख शहरों का शहरी परिदृश्य अधिक आधुनिक हो गया है, जिसमें कई उत्कृष्ट स्थापत्य और दर्शनीय संरचनाएं हैं। बाहरी तौर पर, वियतनामी और जापानी शहरों की जीवनशैली पहले जितनी अलग नहीं दिखती। हालांकि, शहरी परिवहन के मामले में, जापान की व्यवस्था अधिक संगठित और कुशल है, और वहां के लोगों में यातायात के प्रति जागरूकता का स्तर भी अधिक है।

* एक बुद्धिजीवी और व्यवसायी के दृष्टिकोण से, डॉक्टर के अनुसार, पिछले 50 वर्षों में वियतनाम और जापान ने आर्थिक संबंधों और सांस्कृतिक आदान-प्रदान में क्या प्रगति की है?

राजनयिक संबंध स्थापित होने के बाद, दोनों पक्षों को एक-दूसरे को समझने के लिए समय की आवश्यकता थी। प्रारंभिक चरण में, दोनों देशों के कुछ लोगों ने सहयोगात्मक संबंध स्थापित करने के कारणों पर सवाल उठाए। हालांकि, जैसे-जैसे दोनों देशों के बीच संबंध, निवेश और सांस्कृतिक आदान-प्रदान बढ़े, ये सवाल समाप्त हो गए। दोनों देशों के बीच संबंध और भी घनिष्ठ और मैत्रीपूर्ण हो गए हैं। वियतनाम और जापान के लोगों के बीच एक-दूसरे के प्रति सकारात्मक भावनाएँ विकसित हुई हैं।

वियतनामी और जापानी व्यवसायों के बीच बढ़ता सहयोग स्पष्ट रूप से देखा जा सकता है। कई जापानी व्यवसाय लंबे समय से वियतनाम में कार्यरत हैं। पिछले पांच वर्षों में, जापान में काम करने के लिए जाने वाले वियतनामी श्रमिकों की संख्या में उल्लेखनीय वृद्धि हुई है, और इसके विपरीत, कई जापानी लोग भी वियतनाम के प्रमुख शहरों में रह रहे हैं।

निम्न स्तर से शुरुआत करते हुए, वियतनाम में अब कई विकसित उद्योग हैं, लेकिन उनमें लक्ष्य का अभाव है और वे मुख्य रूप से प्रसंस्करण पर केंद्रित हैं, जिससे एकीकृत आपूर्ति श्रृंखलाओं का अभाव है। इसलिए, वियतनामी और जापानी व्यवसायों के बीच सहयोग में अन्य आसियान देशों के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए विकास की अपार संभावनाएं हैं।

वियतनाम और जापान के बीच राजनयिक संबंधों की स्थापना की 50वीं वर्षगांठ दोनों देशों के लिए एक नए भविष्य के निर्माण का अवसर प्रदान करती है। इसी आधार पर हम अगले 20 और 50 वर्षों के लिए सहयोग योजनाओं को विकसित करने के लिए मिलकर काम कर सकते हैं।

वियतनामी और जापानी उद्यमियों के व्यापारिक दर्शन में सबसे उल्लेखनीय समानता विश्वास बनाए रखना और अनावश्यक विवादों को कम करना है। यह वैवाहिक जीवन के समान है; विवाह में संघर्ष अपरिहार्य हैं। एक सुखी परिवार आपसी समझ और एक-दूसरे के कार्यों को कुशलतापूर्वक संभालने पर बनता है।

* व्यापार और संस्कृति के संदर्भ में दोनों देशों के व्यवसायों को जोड़ने की प्रक्रिया के दौरान, कौन सा यादगार अनुभव आपके मन पर सबसे गहरा प्रभाव छोड़ गया?

एकीकरण के बाद अपने वतन लौटने पर, मैंने महसूस किया कि देश अभी भी कठिनाइयों का सामना कर रहा है और दोनों देशों के बीच संबंध अभी भी अनुकूल नहीं हैं। तब मैंने वियतनाम के लिए जापानी नागरिक संघ की स्थापना की और महिलाओं के आर्थिक विकास के लिए 60 व्यावसायिक प्रशिक्षण केंद्रों को 1,200 से अधिक सिलाई मशीनें दान में दीं। इस कार्यक्रम को व्यापक समर्थन मिला और यह पूरे जापान में फैल गया। इसने मुझे बाद में दोनों देशों के उद्यमों के बीच सांस्कृतिक आदान-प्रदान और व्यावसायिक संबंध स्थापित करने की नींव भी रखी, जिसमें वियतनाम-जापान नेटवर्क (JAVINET) भी शामिल है। यह एक वियतनाम-जापान सहयोग कार्यक्रम है जिसे मैंने वियतनाम में जापानी व्यापार समुदाय के बीच व्यापार को बढ़ावा देने और पिछले 20 वर्षों में कई सेवानिवृत्त बुद्धिजीवियों और विशेषज्ञों को वियतनाम में काम करने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए स्थापित किया है।

* एक संयोजक के रूप में, आप वियतनाम और जापान के बीच व्यापार में सांस्कृतिक समानताओं को क्या मानते हैं? क्या आप जापानी और वियतनामी उद्यमियों की कुछ सामान्य विशेषताओं का सारांश दे सकते हैं?

जापानी और वियतनामी व्यावसायिक संस्कृति में सबसे उल्लेखनीय समानता परिवार पर ज़ोर देना है। अधिकांश वियतनामी लोग परिवार को प्राथमिकता देते हैं, लेकिन उनमें सामुदायिक भावना उतनी प्रबल नहीं होती। जापानी लोग भी परिवार को प्राथमिकता देते हैं, लेकिन उनमें सामुदायिक भावना कहीं अधिक प्रबल होती है। पश्चिमी साझेदारों के साथ सहयोग करते समय, वियतनामी व्यवसायों को यह पता चलेगा कि वे समस्याओं के समाधान के लिए कानूनी ढाँचों पर निर्भर रहते हैं। वहीं, जापानी व्यवसायों के साथ सहयोग करते समय, वे देखेंगे कि जापानी लोग सहयोग पर सावधानीपूर्वक विचार करते हैं और विवादों एवं मुकदमों से बचते हैं।

इसके अलावा, वियतनामी और जापानी उद्यमियों के व्यापारिक दर्शन में सबसे उल्लेखनीय समानता विश्वास बनाए रखना और अनावश्यक विवादों को कम करना है। यह वैवाहिक जीवन के समान है; विवाह में संघर्ष अपरिहार्य हैं। एक सुखी परिवार आपसी समझ और एक-दूसरे के कार्यों को कुशलतापूर्वक संभालने पर बनता है।

* वियतनाम के कई उद्यमी उत्तराधिकार नियोजन को लेकर चिंतित हैं। वहीं, जापान में कई ऐसे व्यवसाय हैं जो सैकड़ों वर्षों से अस्तित्व में हैं। महोदय, उन्होंने अपनी उत्तराधिकार टीमों का चयन और प्रशिक्षण कैसे किया है?

उत्तराधिकारी का चुनाव करना एक बेहद कठिन कार्य है। इस क्षेत्र में, अपने लंबे व्यापारिक इतिहास के कारण, जापान इस कार्य को बखूबी निभाता है। वे कंपनी के भविष्य के विकास को ध्यान में रखते हुए उत्तराधिकारियों का चयन करते हैं। टोयोटा इसका एक जीता-जागता उदाहरण है। एक कपड़ा मशीनरी निर्माण कंपनी के रूप में शुरुआत करने और बाद में कपड़ा प्रौद्योगिकी पर आधारित एक ऑटोमोबाइल कंपनी स्थापित करने वाली टोयोटा कई पीढ़ियों से चली आ रही है, लेकिन परिवार के भीतर उत्तराधिकार निरंतर नहीं रहा है। जापानी दृष्टिकोण यह है कि अगले नेता के रूप में प्रतिभा और सद्गुणों से युक्त व्यक्ति को चुना जाए।

जब जापानियों को परिवार के भीतर कोई उत्तराधिकारी नहीं मिलता, तो वे बाहर से किसी को चुनते हैं। चुने गए व्यक्ति ने विभिन्न पदों पर कार्य किया हो और कंपनी में महत्वपूर्ण योगदान दिया हो। वे इसके लिए बहुत सावधानीपूर्वक तैयारी करते हैं। वहीं, वियतनामी लोग अक्सर परिवार के भीतर से ही किसी को चुनना पसंद करते हैं।

* आपने जिस पुस्तक "होंडा सोइचिरो - सपनों को शक्ति में बदलना" का अनुवाद किया है, उसमें होंडा की कहानी के आधार पर, आप उन वियतनामी उद्यमियों को क्या सलाह देंगे जो उत्तराधिकारी खोजने के लिए संघर्ष कर रहे हैं?

होंडा अपने परिवार के किसी सदस्य को कंपनी में नहीं लाती। वे प्रतिभाशाली व्यक्तियों की तलाश करते हैं जो नेतृत्व संभाल सकें और व्यवसाय का नेतृत्व कर सकें। एक बार जब उनकी क्षमताओं का आकलन हो जाता है और पूरी कंपनी द्वारा उन्हें उच्च सम्मान दिया जाता है, तो वे आत्मविश्वास से व्यवसाय को आगे बढ़ा सकते हैं।

जापान में, यदि किसी परिवार में बेटा हो, लेकिन वह "योग्य" न हो, तो भी दामाद का चुनाव किया जाता है। वहाँ दामाद को पालने-पोसने, उसका उपनाम बदलने और उसे परिवार का बेटा घोषित करने की प्रथा है। परिवार में शामिल होने के बाद, दामाद को व्यापार और समाज के प्रति अपनी ज़िम्मेदारियाँ अधिक महसूस होती हैं। वियतनाम में यह प्रथा अभी भी बहुत प्रचलित नहीं है।

मेरे विचार से वियतनामी व्यवसायों को इस मुद्दे पर गहराई से विचार करना चाहिए। जब ​​मैंने "होंडा सोइचिरो - सपनों को शक्ति में बदलना" नामक कृति का अनुवाद किया, तो मेरा उद्देश्य वियतनामी उद्यमियों को कॉर्पोरेट संस्कृति के निर्माण और विकास के बारे में अधिक जानकारी और अंतर्दृष्टि प्रदान करना था। किसी भी देश में, परिवार के भीतर से उत्तराधिकारी का चयन अधिक सुरक्षा प्रदान करता है। हालांकि, चाहे राजनीति हो या व्यवसाय, "वंशानुगत उत्तराधिकार" का विचार हमेशा एक अच्छी सोच नहीं होती।

* आपके अवलोकन के अनुसार, 20 साल पहले की तुलना में वियतनामी व्यवसायों और जापानी व्यवसायों के बीच बातचीत के तरीके में क्या बदलाव आए हैं?

बीस साल पहले की तुलना में, कई पहलुओं और स्तरों पर वियतनामी व्यवसायों ने जापानी व्यवसायों के साथ व्यापार करने का अनुभव प्राप्त किया है, कुछ सफलताएँ हासिल की हैं और शुरुआती दौर की तुलना में महत्वपूर्ण प्रगति की है। दोनों पक्षों के बीच आपसी समझ और सहानुभूति विकसित हुई है। कई जापानी उत्पाद वियतनामी घरों में मौजूद हैं, और इसके विपरीत, कई वियतनामी उत्पाद भी जापान में पाए जाते हैं। कई नई जापानी तकनीकों का वियतनाम में सफलतापूर्वक हस्तांतरण हुआ है।

हालांकि, वैश्विक प्रतिस्पर्धा के संदर्भ में, अब तक हासिल की गई उपलब्धियों से संतुष्ट नहीं रहा जा सकता। जापानी व्यवसायों के साथ संवाद स्थापित करने के लिए, वियतनामी उद्यमियों को अपने अंग्रेजी या जापानी भाषा कौशल में सुधार करने के साथ-साथ जापानी संस्कृति के बारे में अधिक जानने की आवश्यकता है। वर्तमान में, वियतनाम में जापानी संस्कृति पर कई अनुवादित पुस्तकें उपलब्ध हैं, लेकिन अंग्रेजी में अनुवादित कई सामग्रियां आज के समय में प्रासंगिक नहीं रह गई हैं। उदाहरण के लिए, जापानी मैक्रोबायोटिक आहार पर अनुवादित पुस्तक आज के जापान में दैनिक जीवन की वास्तविकता को प्रतिबिंबित नहीं कर सकती है।

सामान्य तौर पर, वियतनामी व्यवसायों ने जापानी व्यवसायों के साथ सहयोग करते हुए सकारात्मक बदलाव किए हैं, लेकिन ये बदलाव अभी भी आवश्यकताओं की तुलना में अपेक्षाकृत सीमित हैं। इसलिए, एक नया भविष्य बनाने के लिए हमें बदलाव करना होगा।

* आपकी राय में, वियतनामी और जापानी कंपनियों के बीच व्यावसायिक संबंधों को जोड़ने में संस्कृति की क्या भूमिका होती है?

वियतनाम और जापान में कई सांस्कृतिक समानताएँ हैं। उदाहरण के लिए, जापान में किमोनो है, जबकि वियतनाम में पारंपरिक आओ दाई है। धार्मिक दृष्टि से, वियतनाम और जापान की बुद्ध प्रतिमाएँ काफी मिलती-जुलती हैं। दोनों देशों की बुद्ध प्रतिमाओं को देखकर करुणा और शांति स्पष्ट रूप से झलकती है। संस्कृति की अवधारणा बहुत व्यापक है, और विभिन्न क्षेत्रों के लोगों की इसकी परिभाषाएँ और समझ अलग-अलग हो सकती हैं। लेकिन सबसे बढ़कर, मेरा मानना ​​है कि व्यापार में सम्मान की संस्कृति सबसे महत्वपूर्ण है। हम अक्सर "जीत-जीत सहयोग" शब्द का प्रयोग ऐसी साझेदारी के लिए करते हैं जिसमें दोनों पक्षों को लाभ होता है, बिना किसी एक पक्ष को तरजीह दिए। इसलिए, व्यापारिक सहयोग प्रक्रिया में विश्वास बनाना और साझेदारों का सम्मान करना सर्वोपरि है।

वियतनाम और जापान दोनों ने युद्ध का सामना किया है, इसलिए दोनों देशों के लोग शांति को बहुत महत्व देते हैं। अतीत में, जब वियतनाम युद्ध में उलझा हुआ था, तब जापानियों ने वियतनाम के स्वतंत्रता संग्राम में उनका भरपूर समर्थन किया था। यही कारण है कि वियतनामी महिलाओं के लिए सिलाई मशीनों के समर्थन में मेरी अपील को इतना समर्थन मिला और यह पूरे जापान में फैल गई। दोनों देशों के लोगों के बीच संबंध और मजबूत हो रहे हैं। कई वियतनामी लोगों ने जापानी जीवनसाथी चुने हैं, और कई जापानियों ने वियतनामी लोगों से शादी की है। मेरी पत्नी भी जापानी हैं। परिवारों में आपसी समझ मजबूत संबंध बनाने के लिए अत्यंत महत्वपूर्ण है, और व्यापार में भी यही बात लागू होती है। सांस्कृतिक समझ दीर्घकालिक सहयोग की सफलता की नींव है।

वर्तमान में, वियतनामी और जापानी सरकारें राजनयिक संबंधों की स्थापना की 50वीं वर्षगांठ के उपलक्ष्य में कार्यक्रम आयोजित करने की तैयारी कर रही हैं। JAVINET के अध्यक्ष के रूप में, आप दोनों देशों के व्यवसायों के बीच संबंधों को गहरा और उन्नत बनाने में योगदान देने के लिए क्या कर रहे हैं?

- मेरा मानना ​​है कि दोनों सरकारों द्वारा राजनयिक संबंधों को और मजबूत करने के प्रयासों के साथ-साथ, जन-जन कूटनीति रणनीति का निर्माण करना अत्यंत महत्वपूर्ण है, विशेष रूप से महत्वपूर्ण परिवर्तन के वर्तमान दौर में।

वर्तमान में, कई जापानी लोगों की वियतनाम के बारे में सकारात्मक धारणा है और वे यहाँ आकर बसना चाहते हैं, क्योंकि उन्हें वियतनामी लोग मित्रवत और संवाद करने में आसान लगते हैं। यह आने वाले वर्षों में दोनों देशों के बीच अच्छे संबंधों के और अधिक विकास की नींव भी रखता है।

मिन्ह ट्रान गार्डन का निर्माण और वहां आदान-प्रदान एवं संपर्क स्थापित करने का मेरा उद्देश्य जन-जन कूटनीति का एक आदर्श मॉडल विकसित करने में योगदान देना है। मैं कई वर्षों से यह कार्य कर रहा हूं और इस मिशन को पूरा करना जारी रखूंगा। मुझे आशा है कि मिन्ह ट्रान गार्डन वियतनाम और जापान के लोगों के बीच एक संपर्क बिंदु बनेगा।

वियतनाम और जापान के बीच राजनयिक संबंधों की 50वीं वर्षगांठ के उपलक्ष्य में, मैंने जापान में व्यापक रूप से उपयोग की जाने वाली किशोरों के लिए एक स्वास्थ्य मार्गदर्शिका का वियतनामी भाषा में अनुवाद किया।

वियतनाम लौटने पर मैं अप्रैल के आरंभ में इस कृति को प्रकाशित करने की योजना बना रहा हूँ। इसे दोनों देशों के बीच राजनयिक संबंधों की 50वीं वर्षगांठ के प्रति मेरा योगदान माना जा रहा है।

मुझे उम्मीद है कि निकट भविष्य में मैं साइगॉन बिजनेस मैगजीन के साथ मिलकर वियतनामी और जापानी उद्यमियों के बीच एक व्यावसायिक नेटवर्किंग और सांस्कृतिक आदान-प्रदान सेमिनार का आयोजन कर सकूंगा।

डॉक्टर साहब, आपके ज्ञानवर्धक विचारों को साझा करने के लिए धन्यवाद!

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