वीएनपीटी डिजिटल बुनियादी ढांचे, डिजिटल प्रौद्योगिकी और डिजिटल सेवाओं को मुख्य फोकस के रूप में लेता है

उप प्रधान मंत्री ले मिन्ह खाई ने निर्णय संख्या 620/QD-TTg पर हस्ताक्षर किए, जिसमें 2025 तक की अवधि के लिए वियतनाम डाक और दूरसंचार समूह ( वीएनपीटी ) के पुनर्गठन की परियोजना को मंजूरी दी गई।

वीएनपीटी को एक मजबूत और आधुनिक आर्थिक समूह के रूप में विकसित करना।

लक्ष्य VNPT को एक मजबूत, गतिशील, कुशल, आधुनिक राज्य के स्वामित्व वाले आर्थिक समूह के रूप में बनाना और विकसित करना है, जिसमें घरेलू और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर प्रतिस्पर्धा करने की क्षमता हो; सार्वजनिक सेवा कार्यों को अच्छी तरह से निष्पादित करना; सामाजिक-आर्थिक विकास, राष्ट्रीय रक्षा और सुरक्षा को बढ़ावा देने में योगदान देना। 2025 तक, डिजिटल बुनियादी ढांचे, डिजिटल प्रौद्योगिकी और डिजिटल सेवाओं के साथ एक प्रौद्योगिकी समूह बनें, राष्ट्रीय डिजिटल बुनियादी ढांचे की नींव और बुनियादी ढांचे का स्वामित्व और दोहन करें, डिजिटल प्लेटफॉर्म, कोर प्रौद्योगिकी और नेटवर्क सुरक्षा में ताकत के आधार पर सामाजिक-आर्थिक जीवन के सभी क्षेत्रों में डिजिटल प्रौद्योगिकी पर शोध और महारत हासिल करने और डिजिटल पारिस्थितिकी तंत्र प्रदान करने में अग्रणी बनें। VNPT डिजिटल बुनियादी ढांचे, हब-गेटवे आपूर्ति और कनेक्शन प्लेटफार्मों को प्रदान करने और डिजिटल अर्थव्यवस्था, डिजिटल सरकार और डिजिटल समाज के लिए डिजिटल उत्पादों और सेवाओं के उत्पादन को बुद्धिमान बनाने की दिशा में दूरसंचार - सूचना प्रौद्योगिकी (आईटी) नेटवर्क मॉडल को बदलने के लिए कोर प्रौद्योगिकियों (बुनियादी ढांचे वर्चुअलाइजेशन, क्लाउड कंप्यूटिंग प्रौद्योगिकी, एआई / बिग डेटा ...) को विकसित करने और लागू करने में अग्रणी है। वीएनपीटी का प्रयास है कि 2025 के अंत तक पूरे समूह का कुल राजस्व 287,933 अरब वीएनडी तक पहुंच जाए, और 2025 के अंत तक पूरे समूह का कुल राज्य बजट योगदान 26,046 अरब वीएनडी तक पहुंच जाए। व्यावसायिक लाइनें वीएनपीटी कानून के अनुसार 2018-2020 की अवधि के लिए वीएनपीटी पुनर्गठन योजना को मंजूरी देने वाले प्रधानमंत्री के 29 दिसंबर, 2017 के निर्णय संख्या 2129/क्यूडी-टीटीजी में निर्दिष्ट व्यावसायिक लाइनों में काम करना जारी रखे हुए है। वीएनपीटी की मुख्य व्यावसायिक लाइनों में शामिल हैं: भुगतान मध्यस्थ सेवाएं प्रदान करना (इलेक्ट्रॉनिक भुगतान गेटवे सेवाएं; संग्रह और भुगतान सहायता सेवाएं; ई-वॉलेट सेवाएं); वैज्ञानिक अनुसंधान और प्रौद्योगिकी विकास। संबंधित व्यावसायिक लाइनें सीधे मुख्य व्यावसायिक लाइनों की सेवा करती हैं: टेलीविजन और सदस्यता कार्यक्रम प्रदान करना कार्मिक पुनर्गठन योजना, प्रबंधन तंत्र का आयोजन: VNPT आवश्यकताओं को बेहतर ढंग से पूरा करने और कार्य कुशलता में सुधार लाने के लिए परिचालन तंत्र में कर्मियों की समीक्षा, मूल्यांकन और पुनर्व्यवस्था जारी रखे हुए है; नियमित रूप से मूल्यांकन करे और मानव संसाधनों की गुणवत्ता में सुधार के लिए उपयुक्त समाधान निकाले, नई परिस्थितियों में कार्य आवश्यकताओं के अनुसार VNPT में श्रम की व्यवस्था और संगठन करे। VNPT सदस्य इकाइयों को विकास रणनीति और उत्पादन एवं व्यावसायिक आवश्यकताओं के अनुरूप, उत्पादन और व्यावसायिक दक्षता और श्रम उत्पादकता से जुड़े वेतन तंत्र के अनुरूप, सुव्यवस्थित तरीके से मानव संसाधनों का पुनर्गठन करने का निर्देश देता है; मानव संसाधनों के विकास और प्रशिक्षण को सुदृढ़ करे, और डिजिटल उत्पादों और सेवाओं को लागू करने हेतु पर्याप्त क्षमता वाले श्रमिकों की दर सुनिश्चित करे। मूल कंपनी और सदस्य इकाइयों में प्रबंधन और संचालन तंत्र को पूर्ण करे ताकि स्थिति की विशेषताओं, कार्य आवश्यकताओं के अनुकूल संरचना और पैमाना हो, जो उत्पादन और व्यावसायिक कार्यों की आवश्यकताओं और VNPT की विकास रणनीति को सर्वोत्तम रूप से पूरा करे... 2025 के अंत तक VNPT की मूल कंपनी और सदस्य इकाइयों को पुनर्गठित करने की योजना। मूल कंपनी - VNPT को एकल-सदस्यीय सीमित देयता कंपनी के रूप में बनाए रखना जारी रखें, जिसकी 100% चार्टर पूंजी राज्य के पास हो। आश्रित लेखा इकाइयों को निम्नानुसार व्यवस्थित और पुनर्गठित करें: व्यवसाय को सुव्यवस्थित और प्रभावी बनाने की दिशा में 63 वीएनपीटी प्रांतों और शहरों में वीएनपीटी शाखाओं को व्यवस्थित और पुनर्गठित करें; व्यावसायिक प्रशिक्षण केंद्र III को मानव संसाधन विकास केंद्र में पुनर्गठित करें। मूल कंपनी - वीएनपीटी के अंतर्गत सार्वजनिक सेवा इकाइयों के रूप में डाक अस्पताल और डाक सामान्य अस्पताल का रखरखाव जारी रखें। वीएनपीटी फाइबर ऑप्टिक केबल वन मेंबर कंपनी लिमिटेड (एफओसीएएल) में चार्टर पूंजी का 100% धारण करना जारी रखेगी।

फुओंग न्ही

स्रोत: https://baochinhphu.vn/vnpt-lay-ha-tang-so-cong-nghe-so-va-dich-vu-so-lam-chu-dao-102240711095136811.htm