घरेलू खुदरा श्रृंखलाओं के लिए विकास चालक
2025 में वियतनाम का खुदरा बाज़ार तेज़ी से बदल रहा है। सामान्य सांख्यिकी कार्यालय के अनुसार, अगस्त में वस्तुओं और उपभोक्ता सेवाओं की कुल खुदरा बिक्री 588,200 अरब वियतनामी डोंग तक पहुँच गई, जो पिछले वर्ष की इसी अवधि की तुलना में 10.6% अधिक है। 8 महीनों में संचित यह आँकड़ा 9.4% बढ़कर 45 लाख अरब वियतनामी डोंग से अधिक हो गया।
घरेलू क्रय शक्ति, विशेष रूप से खाद्य, पेय और आवश्यक वस्तुओं के मामले में, लगातार बढ़ रही है, जिससे आधुनिक खुदरा शृंखलाओं के लिए वर्ष के अंत के पीक सीजन में प्रवेश करने के लिए एक मंच तैयार हो रहा है।
पारंपरिक चैनलों से आधुनिक चैनलों की ओर रुझान तेज़ी से स्पष्ट होता जा रहा है। उपभोक्ता प्रतिष्ठित ब्रांडों, उच्च-गुणवत्ता वाले उत्पादों और पारदर्शी मूल वाले बिक्री केंद्रों को ज़्यादा पसंद कर रहे हैं।
यह बदलाव सिर्फ़ बड़े शहरों में ही नहीं, बल्कि ग्रामीण इलाकों में भी फैल रहा है, जहाँ शहरीकरण और बेहतर जीवन स्तर सुविधाजनक खरीदारी की माँग को बढ़ावा दे रहे हैं। यह WCM ( मासन ग्रुप की एक सदस्य कंपनी - MSN कोड) जैसे व्यवसायों के लिए कवरेज बढ़ाने और ग्राहक अनुभव को बेहतर बनाने का एक "सहायक माध्यम" है।

8 महीनों में संचित, मसान की खुदरा प्रणाली का कुल राजस्व 25,000 बिलियन VND होने का अनुमान है, जो 16.1% अधिक है (फोटो: मसान)।
हालाँकि, बड़ी घरेलू और विदेशी शृंखलाओं के बीच मूल्य प्रतिस्पर्धा लगातार बढ़ती जा रही है क्योंकि मुद्रास्फीति और ईंधन की कीमतों में उतार-चढ़ाव के कारण परिसर, कर्मचारियों के किराये से लेकर रसद तक की परिचालन लागत बढ़ रही है। सब्जियों, मांस और मछली जैसे ताज़े उत्पादों के लिए, सटीक माँग पूर्वानुमान और प्रभावी इन्वेंट्री प्रबंधन की आवश्यकता एक कठिन समस्या है।
यह विन कॉमर्स जैसे खुदरा व्यवसायों के लिए एक चुनौती और अवसर दोनों है, ताकि वे वर्ष की अंतिम अवधि में राजस्व में तेजी लाने की दौड़ में शामिल होने के लिए पैमाने, प्रौद्योगिकी और रणनीति का लाभ उठा सकें।
प्रौद्योगिकी अनुप्रयोग और विस्तार रणनीति
बाजार के रुझान में अग्रणी, WCM ने 2025 के पहले 8 महीनों में उत्कृष्ट व्यावसायिक परिणामों के साथ अपनी छाप छोड़ी है। अगस्त में, राजस्व 3,573 बिलियन VND तक पहुँच गया, जो इसी अवधि की तुलना में 24.2% अधिक है। 8 महीनों में संचित, कुल राजस्व 25,000 बिलियन VND होने का अनुमान है, जो 16.1% अधिक है, जो वार्षिक योजना लक्ष्य (8-12%) से कहीं अधिक है।
आठ महीनों में समान-स्टोर बिक्री (एलएफएल) में 8.2% की वृद्धि हुई, जिसमें अकेले अगस्त में 11.9% की वृद्धि हुई, जो वास्तविक ग्राहक आकर्षण और सतत विकास गुणवत्ता को दर्शाता है।

डब्ल्यूसीएम के सभी नए खुले स्टोरों ने सकारात्मक राजस्व वृद्धि दर्ज की (फोटो: मसान)।
नेटवर्क विस्तार रणनीति उन प्रमुख कारकों में से एक है जिसने इस व्यवसाय को लाभ दर्ज करने के बाद से अपने राजस्व प्रदर्शन को बनाए रखने में मदद की है। अगस्त के अंत तक, WCM ने वर्ष के निर्धारित समय (400-700 स्टोर) के अनुसार 415 नए स्टोर खोले थे। लगभग 75% नए स्टोर ग्रामीण क्षेत्रों में स्थित हैं, जहाँ आधुनिक खरीदारी की माँग तेज़ी से बढ़ रही है।
नए स्टोरों में से लगभग 50% स्टोर अकेले मध्य क्षेत्र में ही हैं, जो विस्तार योजना का प्रमुख क्षेत्र बन गया है। सभी नए स्टोर शुरू से ही लाभदायक रहे हैं। VietGAP/GlobalGAP मानकों को पूरा करने वाली WinEco सब्ज़ियाँ या यूरोपीय मानकों को पूरा करने वाले MEATDeli मीट जैसे गुणवत्तापूर्ण उत्पादों ने WCM को शहरी से लेकर ग्रामीण क्षेत्रों तक, उपभोक्ताओं की ज़रूरतों को पूरा करने में मदद की है।
इसके अलावा, WCM परिचालन दक्षता में सुधार के लिए तकनीक का भी सक्रिय रूप से उपयोग कर रहा है। WiNARE जैसे समाधान, जो AI और रीयल-टाइम डेटा का उपयोग करते हैं, माँग पूर्वानुमान और अधिक सटीक इन्वेंट्री प्रबंधन में सहायक होते हैं। शुरुआती परिणामों से पता चलता है कि क्षतिग्रस्त वस्तुओं की दर में उल्लेखनीय कमी आई है, जबकि अलमारियों पर उपलब्ध वस्तुओं की दर में वृद्धि हुई है, जिससे लागत बचाने और खरीदारी के अनुभव को बेहतर बनाने में मदद मिली है।
2025 के अंत तक, डब्ल्यूसीएम ने अपने उत्पाद पोर्टफोलियो के लगभग 70% हिस्से, विशेष रूप से ताजे उत्पादों पर इस तकनीक को लागू करने की योजना बनाई है, जिससे गुणवत्ता और प्रतिस्पर्धी मूल्य सुनिश्चित होंगे।
रिकॉर्ड राजस्व लक्ष्य का लक्ष्य, 10,000 बिलियन VND तक पहुंचना
वर्ष के पहले 8 महीनों के परिणामों से प्राप्त ठोस आधार के साथ, तीसरी तिमाही के लिए 10,000 बिलियन VND से अधिक का राजस्व लक्ष्य, श्रृंखला द्वारा "पहुंच के भीतर" माना गया है।
अगस्त में VND3,573 बिलियन से आगे बढ़ते हुए, WCM को नए स्टोर खोलने और मौजूदा स्टोर्स से राजस्व वृद्धि की गति को बनाए रखना होगा। ग्रामीण क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करने की रणनीति, आपूर्ति श्रृंखला को अनुकूलित करने वाली तकनीक के साथ मिलकर, WCM को इस ऐतिहासिक उपलब्धि के करीब पहुँचने के लिए गति प्रदान कर रही है।

मसान के लिए नए कारोबारी रिकॉर्ड बनाने में लॉजिस्टिक्स और टेक्नोलॉजी महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं (फोटो: मसान)।
हालाँकि, मूल्य प्रतिस्पर्धा और बढ़ती परिचालन लागतों के दबाव के कारण WCM को वित्तीय अनुशासन बनाए रखना और प्रबंधन दक्षता में सुधार करना आवश्यक है। आपूर्ति में व्यवधान या बाज़ार में उतार-चढ़ाव भी योजना को प्रभावित कर सकते हैं। हालाँकि, घरेलू क्रय शक्ति में सुधार और आधुनिक खरीदारी के अधिक लोकप्रिय होने के साथ, WCM इस अवसर का लाभ उठाने के लिए अच्छी स्थिति में है।
स्मार्ट विस्तार रणनीति, प्रभावी प्रौद्योगिकी अनुप्रयोग और बाजार की जरूरतों की समझ के साथ, डब्ल्यूसीएम आने वाले समय में एक महत्वपूर्ण मोड़ लाने के लिए तैयार है।
मसान ग्रुप कॉर्पोरेशन (HoSE: MSN) वियतनाम में अग्रणी उपभोक्ता-खुदरा उद्यमों में से एक है, जिसका लक्ष्य घरेलू और अंतर्राष्ट्रीय उपभोक्ताओं को गुणवत्तापूर्ण आवश्यक उत्पाद और सेवाएं प्रदान करना है।
मसान के पारिस्थितिकी तंत्र में विकास की संभावना वाले कई क्षेत्र शामिल हैं: तेजी से बढ़ते उपभोक्ता सामान (चिन-सु, नाम नगु, ओमाची, कोकोमी वेक-अप 247 के साथ मसान कंज्यूमर), ब्रांडेड मांस (मीटडेली, पोनी, हेओ काओ बोई के साथ मसान मीटलाइफ), खुदरा (विनमार्ट, विनमार्ट+ के साथ विनकॉमर्स), चाय और कॉफी (फुक लॉन्ग हेरिटेज), और उच्च तकनीक सामग्री (मसान हाई-टेक सामग्री)।
स्रोत: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/wincommerce-dat-muc-tieu-doanh-thu-quy-iii-vuot-10000-ty-dong-20250924161420963.htm
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