996: A kemény munkakultúra Kínából a Szilícium-völgybe terjed

(Dan Tri) - A Kínában egykor forró téma volt, a 996-os modell most megjelent az amerikai technológiai központban, vitát váltva ki az emberi ambíciókról, egészségről és korlátokról.

Egy bostoni közösségi irodában Lina, a 28 éves programozó, egy toborzó e-mailre meredt. Az ajánlat egy ambiciózus mesterséges intelligenciával (MI) foglalkozó startuptól érkezett, amely azt ígérte, hogy „felforgatja az iparágat”. Minden tökéletesnek tűnt, egészen az utolsó sorig: „Egy 996-os modellt üzemeltetünk – a hét hat napján, reggel 9-től este 9-ig. Ez nem lehetőség, hanem követelmény.”

Néhány évvel ezelőtt a „996” még csak egy ismeretlen kifejezés volt Lina számára a kínai kemény munkakultúráról szóló nemzetközi híradásokból. Most karrierfordulópont, „belépőjegy” egy új játékba a világ technológiai központjában.

A Szilícium-völgy, amely egykor az egyensúly, a bőkezű juttatások és a harapnivalókkal teli irodák szimbóluma volt, csendben importálja a bolygó egyik legvitatottabb munkakultúráját. A mesterséges intelligencia őrülete közepette a 72 órás munkahét már nem csupán egy közösségi média mém, hanem üzleti stratégia, egy könyörtelen szabály, amelyet sok vezető titokban vagy nyíltan alkalmaz.

A "szántókultúra" újjáéledése

A „996” kifejezés a kínai technológiai iparban annyira elterjedt, reggel 9-től este 9-ig tartó, heti hatnapos munkarendre utal, hogy a Legfelsőbb Népbíróság 2021-ben hivatalosan illegális munkaügyi gyakorlatnak nyilvánította.

A Kínából eredő 996-os munkakultúra terjed a Szilícium-völgyben is (Fotó: inews.zoombangla.com).

Ironikus módon azonban az, amit a kínai törvények betiltottak, termékeny talajt talál az újjáéledésnek Kaliforniában. A jelenség már nem anekdotikus. Adrian Kinnersley, veterán HR-vállalkozó becslése szerint az elmúlt évben megduplázódott az amerikai startupok száma, amelyek nyíltan megkövetelik a 996-os megfelelést. Kezdenek megjelenni olyan munkaköri leírások, amelyek heti 70 óránál is többet írnak elő. A toborzóknak azt mondják, hogy szűrjék ki azokat a jelölteket, akik nem tudják tartani a lépést az első fordulóban a tempóval.

A Ramp pénzügyi startup szintén közvetett, de erőteljes bizonyítékokkal szolgál: az idei év első felében San Franciscóban a szombati üzleti hitelkártyás tranzakciók aránya jelentősen magasabb volt, mint a korábbi években. Ez egyértelmű jele annak, hogy a hétvége már nem pihenőnap.

Ez a váltás nem véletlenül történt. Az iparág ikonjai indították el és normalizálták. Amikor Elon Musk a Tesla gyárában aludt, hogy biztosítsa a termelés megfelelő ütemét, majd ultimátumot adott a Twitter (immár X) alkalmazottainak: „Dolgozz keményen, vagy mondj fel!”, erőteljes üzenetet küldött. A munka iránti szélsőséges áldozathozatal ismét dicsőségre talált.

Akkor miért maradt fenn, sőt virágzott is egy ellentmondásos munkakultúra a világ technológiai központjában? A válasz két részből áll: az egyik a jelen katalizátora, a másik a múltban gyökerezik.

A legnagyobb katalizátor a mesterséges intelligencia láz. A mesterséges intelligencia területére irányuló hatalmas befektetési hullám példátlanul kiélezett versenykörnyezetet teremtett. Egy MI-startup túlélési ciklusa a végletekig lerövidült.

A 996-os minta követése helyett sok startup úgy dönt, hogy saját stratégiát dolgoz ki (Fotó: Unsplash).

„Egyetlen lépés is túl későn, és az egész versenyt elnyelheti a konkurencia” – mondta egy anonim kockázati tőkebefektetési partner nyersen. Egy olyan versenyben, ahol a győztes mindent visz, a gyorsaság már nem előny, hanem a túlélés feltétele. És sok alapító úgy véli, hogy a gyorsaság eléréséhez nincs más mód, mint a munkaidő szűkítésével elérni.

De a 996 nem valami furcsa teremtmény, ami hirtelen a semmiből bukkant fel. Csupán egy hiper-feltöltődött változata egy olyan kultúrának, amely már mélyen gyökerezik a Szilícium-völgyben. „Kívülről kaliforniai liberalizmusra hasonlít, de belülről régi vágású munkamániás” – mondja Margaret O’Mara, a Washingtoni Egyetem történésze. Rámutat, hogy már az 1960-as években a félvezetőgyártó cégek intenzív munkakörnyezetet építettek ki hosszú munkaidőkkel, hogy versenyezhessenek a piaci részesedésért.

Carolyn Chen, a Kaliforniai Egyetem berkeley-i szociológusa továbbmegy, azzal érvelve, hogy az itteni munka iránti elkötelezettség kvázi vallási minőséggel bír. A Szilícium-völgy kulturális DNS-ének részévé vált, amit a „hősies férfiasság kultúrája” erősít meg, ahol az emberektől elvárják, hogy fáradhatatlanul dolgozzanak értékük bizonyításán.

A mesterséges intelligencia őrülete és a befektetői nyomás egyszerűen újraaktiválja ezt a munkamániás gént. „A 2020-as és 2025-ös Szilícium-völgynek teljesen más prioritásai vannak” – mondja O’Mara. A nagylelkű juttatások és a világjárvány idején a kiégésről szóló pletykák korszaka véget ért. Elérkezett a kemény technológia korszaka, és a teljes munkaidőben való munkavégzés az új norma.

Az ambíció ára

Míg a 996-os terv még mindig forró volt, Harry Stebbings brit kockázati tőkés kijelentette, hogy a 996 talán nem lesz elég. „Ha egy 100 millió dolláros céget akarsz építeni, heti öt napot dolgozhatsz. De ha 10 milliárd dollárt célozol meg, akkor heti hét napot kell dolgoznod” – mondta Stebbings, bemutatva a „007” fogalmát – a heti hét nap, 24/7-es munkavégzést.

A kijelentés heves vitát váltott ki, a támogatók „szükséges árnak” nevezték, míg az ellenzők azzal érveltek, hogy a befektetők „túszul ejtik az alkalmazottakat a tőkeaggályaik miatt”.

A kulturális vitákon túl egy kézzelfoghatóbb kockázat is leselkedik: egy jogi időzített bomba. Sok 996 startup figyelmen kívül hagyja Kalifornia munkaügyi törvényeit – amelyek az Egyesült Államokban a munkavállalókat leginkább védő törvények közé tartoznak. „Annyira elfoglaltak a világ megváltoztatásával, hogy a jövőbeni csoportos pereknek teszik ki magukat” – figyelmeztet Adrian Kinnersley karrierszakértő.

És a legnagyobb árat az emberi veszteség jelenti. Az Egészségügyi Világszervezet (WHO) és a Nemzetközi Munkaügyi Szervezet (ILO) kutatásai azt mutatják, hogy a heti 55 óránál több munkaidő több mint 30%-kal növeli a szívbetegségek és a depresszió kockázatát. Továbbá, ahogy O’Mara rámutat, ez a kultúra azzal a kockázattal jár, hogy megerősíti a monotonitást egy már amúgy is diverzifikálatlan iparágban, mivel kizárja azokat az embereket, akiknek családi kötelezettségeik vagy a munkahelyen kívüli egyéb gondjaik vannak.

A vezérigazgatók és a befektetők közötti viták közepette az online közösség hangjai realisztikusabb perspektívát kínálnak.

Egy Reddit-felhasználó megosztott egy inspiráló történetet: „Automatizáltam az online vállalkozásomat, mindössze heti 6-8 órát dolgoztam, de 25 éves koromra 1 millió dollár profitot kerestem. 10 évvel később a cég még mindig úgy növekszik, mint egy sikeres adománygyűjtő startup, anélkül, hogy heti 7 napra lenne szüksége.”

Ahogy a 996 fokozatosan normává vált, a befektetők tovább mentek a 007-tel – egy megállás nélküli hétnapos ciklussal, ami vitát váltott ki az ambíció áráról (Fotó: Unsplash).

Az „okosan kell dolgozni a kemény munka helyett” beszéd berobbant. Számos európai vállalkozó rámutatott arra is, hogy az olyan óriásoknak, mint a Spotify, az SAP vagy az ASML, nincs szükségük 996-os kultúrára a piac uralásához. A kulcs a fenntartható innováció kultúrája.

Sok hozzászólás leleplezte az úgynevezett „túlóra-show” jelenségét is: a vezetők egész nap haszontalan megbeszéléseken, „stratégiai” kávézgatásokon vesznek részt, majd este 8-ra kimerültnek tűnnek, miközben a frontvonalban dolgozóknak kell maradniuk, hogy megoldják a problémákat.

A Szilícium-völgy 996-os versenye központi kérdést vetett fel a technológiai ipar jövőjével kapcsolatban. Vajon az innovációnak az egészség és az egyensúly rovására kell mennie? Vagy ez csak egy szélsőséges fejezet egy ciklikus felfordulásban egy olyan iparágban, amely megszállottan törekszik arra, hogy egy lépéssel előrébb járjon?

Ahogy egy netező találóan megfogalmazta: „Az igazi haladás nem versenyfutás az idővel, hanem harc a lustaság, a hatékonyság hiánya és az értelmetlen elfoglaltság ellen. Nem kell heti 72 óra ahhoz, hogy ezt bebizonyítsd.”

Forrás: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/996-van-hoa-lam-viec-khac-nghiet-lan-tu-trung-quoc-sang-thung-lung-silicon-20250928181215569.htm