Nguyễn Manh Hung miniszter a személyzeti szervezési munkáról beszél

Nguyễn Manh Hung miniszter: Minden szervezetnek felelősséggel kell tartoznia azért, hogy lássa a munkatársait, tudja, ki kicsoda, és gondoskodjon karrierjükről és előmenetelükről. Fotó: Le Anh Dung

A ma kinevezett három elvtársnak egy közös vonása van: Mindhárman olyan emberek, akik csak a munkájukra koncentrálnak, és nem aggódnak a saját előmenetelük miatt. Ha a szervezet nem látja őket, akkor szenvedni fognak, és a szervezet jó káderekről fog lemaradni. Ezért minden szervezetnek felelősséget kell vállalnia azért, hogy lássa a kádereit, tudja, ki kicsoda, és gondoskodjon az előmenetelükről és a karrierjükről. Csak így lehet jó, egészséges szervezet. Az Információs és Hírközlési Minisztériumnak pedig ilyen hagyománya van, és a minisztérium vezetőinek generációinak kell továbbra is jobban teljesíteniük, mint ezt a hagyományt. A minisztériumon belüli egységeknek is rendelkezniük kell ezzel a hagyománnyal, ezzel a munkamódszerrel. Ha a kádermunka jó, és megtalálják a megfelelő személyt a kinevezésre, akkor a szervezet is jó lesz. Az egység is innen fakad, az egység munkája is innen fakad, az egységben a teljes szívvel dolgozó testvérek is innen fakadnak, és az egység egészsége is innen fakad. Nagyon remélem, hogy a minisztériumon belüli egységek kádermunkája minden szinten érdekes lesz a pártbizottságok számára, és nagyon jól kell végezni.

Le Huong Giang elvtárs, mesterdiplomával, 1976-ban, a Sárkány évében született (ebben a korban az ember hozzászokott a „tábornoki” személyiséghez, erős személyiség, mer vitatkozni, van véleménye), a Szervezési és Személyzeti Osztály (TCCB) vezetője, és hamarosan az Információs és Kommunikációs Minisztérium Párt Végrehajtó Bizottságának tagja, valamint a Párt Végrehajtó Bizottságának (BCSĐ) hivatalvezetője lesz. Minisztériumunkban még soha nem volt nő a TCCB Osztály vezetője. Huong Giang asszony az Információs és Kommunikációs Minisztérium TCCB Osztályának első vezetője is, aki a sajtó, a média és a kiadói szektorból nőtt ki (minisztériumunk két összefüggő szektorból áll, beleértve a digitális technológiát és a kommunikációt, a kádereknek mindkét szektorból kell kikerülniük). 22 éve, hogy női tagja volt a BCSĐ-nek. És most a minisztériumunkban 4 „női tábornok” van egységvezetőként: a Jogi Osztály vezetője, a Nemzeti Elektronikus Hitelesítési Központ igazgatója, a Minisztérium hivatalának vezetője és a TCCB Osztály vezetője. Bár nincs sok női vezető, mégis a legtöbb, és többségük olyan ember, aki a színfalak mögött dolgozik, a frontvonalban segít, ami nagyon alkalmas a nők számára.

Huong Giang asszony felelősségteljes munkavállaló, alaposan dolgozik, rendszerszemléletű, tisztában van a rendszerépítés fontosságával, és átfogó rálátással rendelkezik. Nem lehet mindenki ilyen.

A TCCB-nek olyan helynek kell lennie, amely egyensúlyt teremt az eljárások, a folyamatok, az emberek ismerete és a megfelelő emberek kiválasztása között. A végeredménynek továbbra is a jó káderek felfedezése, képzése, kihívások elé állítása és kinevelése kell, hogy legyen. Emellett nyíltan, átláthatóan, pártatlanul és a párt, valamint az állam előírásainak megfelelően kell történnie.

Huong Giang asszony 26 éves tapasztalattal rendelkezik az újságírás, a média és a közösségi tájékoztatás területén, és 16 éve dolgozik a Minisztériumban. Veterán is. Korán felnőtt, és 35 éves korában már a Rádió, Televízió és Elektronikus Tájékoztatás Osztályának igazgatóhelyettese volt.

A Pártbizottság reméli, hogy a TCCB Osztály alapvető újításokat vezet be, mindenekelőtt a digitális technológia alkalmazását a munkaterhelés csökkentése és a jobb munkavégzés érdekében. A személyzeti munka nemcsak a minisztériumon belül, hanem az egész IT&T iparágban is megfigyelhető. A kádereket minden generációra fel kell készíteni. Az alsó osztály teremti meg a felső osztályt, így az alsó osztály teremti meg a fenntarthatóságot. Ha csak a felső osztállyal törődünk, akkor a csúcsunk lesz, de a gyökerünk nem.

A Pártbizottság nagy változásokat vár Huong Giang asszonytól, amelyek közül néhány alapvető fontosságú, a személyzeti munkában és a Pártbizottsági Hivatal tevékenységében. Ez két olyan terület, amely nagy szükség van az innovációra és a változásra.

Az 1970-ben született, Canh Tuat évben (ez az év sok ötletet tartogat) született Dr. Le Quoc Hung elvtárs a Tudományos és Technológiai Minisztérium (KHCN) igazgatóhelyettesi posztját tölti be. Hung úr 17 éve dolgozik a minisztériumban, számos pozícióban, volt az Információtechnológiai Minisztérium (ma a Digitális Transzformáció Osztálya - a szerkesztő megjegyzése) vezetője, miniszterhelyettesi titkár, helyettes gyakornok. Bárhol is van, mindig igyekszik jól elvégezni a munkáját, bár vannak hátrányok a kinevezésben, de soha nem panaszkodott. A mi minisztériumunknak is oda kell figyelnie arra, hogy ne maradjon le a jó káderekről.

Quoc Hung úr igazgatóhelyettesként ötéves cselekvési tervet mutatott be. A pártbizottság meghallgatta a jelentést, és számos olyan értéket látott, amelyet Quoc Hung úr a Tudományos és Technológiai Minisztérium számára nyújthat.

A Tudományos és Technológiai Minisztérium számára a legfontosabb, hogy szabványok segítségével emelje Vietnam színvonalát. A technológia segítségével emelje Vietnam színvonalát. Ehhez vezető utat kell mutatnunk, nem pedig lemaradnunk, olyan technológiákat és szabványokat terjesztve, amelyeket mindenki és minden vállalkozás elért.

Tran Quang Hung elvtárs, mesterdiplomával, 1987-ben született, de a Tigris évében (ebben az évben született a merész gondolkodás és cselekvés), a Digitális Gazdaság és Digitális Társadalom Osztályának (DSE) igazgatóhelyettese. 8 éve dolgozik a Minisztériumban. Sok feladatot kapott és sok pozíciót töltött be, de az esetek többségében az egység nehéz feladatokat oszt ki (például egy konyhakés), de a kinevezési folyamatot és eljárásokat nem tartják be alaposan. Ez egy tipikus példa arra, hogy jól csináljuk (a megfelelő személyt választjuk a feladat kiosztására), de helytelenül csináljuk (nem követjük a megfelelő folyamatot és szabályokat), ami hátrányt okoz a kollégáknak. Az a követelményünk, hogy mindkettőt helyesen és jól végezzük. A helyes azt jelenti, hogy helyes a szabályok, a folyamatok és az eljárások tekintetében. A jó azt jelenti, hogy a megfelelő személy jó eredményeket hoz, hozzájárul az egység fejlődéséhez.

Az Építészeti és Szociális Ügyek Osztálya egy új osztály, a személyzet nagy része nem rendelkezik gyakorlati ismeretekkel a helyi szinten. Quang Hung úr eddig is helyi szinten dolgozott, és emellett alkalmazott is, így gyakorlatiasságot fog hozni az Építészeti és Szociális Ügyek Osztályának munkájába. Quang Hung úr egy nagyon gyakorlatias cselekvési tervet mutatott be az Építészeti és Szociális Ügyek Osztálya számára.

Tran Quang Hung úr most valóban az Információs és Kommunikációs Minisztérium osztály- és irodavezetője. Ez nagyszerű lehetőség számára, hogy megtapasztalja a vezetői szerepet, és eredményeket érjen el egy olyan területen, amely az emberi fejlődés, Vietnam fejlődésének középpontjában áll.

Az új megbízatásukat ma megkapó 3 káderrel szemben támasztott általános követelmények a következők: Szélesebb körű - Átfogóbb - Gyorsabb - Jobb minőségű - Gyakorlatiasabb. Ez 5 alapvető dolog egy vezető vagy menedzser számára.

Az Információs és Kommunikációs Minisztérium vezetői gratuláltak három tisztviselőnek az új pozícióba való kinevezésükhöz. Fotó: Le Anh Dung

Tágabb értelemben, munka közben, amikor egy problémán gondolkodunk, nézzünk körül, hogy lássuk a teljes képet, és kiegyensúlyozottan reagáljunk. A tágabb nézőpontból a probléma kisebb, kevésbé aggasztó és könnyebben megoldható. A tágabb nézőpontból sok új megközelítést, új módszereket, több erőforrást és több munkát látunk. A tágabb nézőpontból hátralépésre van szükség, a hátralépés egyszerűbbé teszi a problémát, elkerülve a túl közelről való szemlélés bonyodalmait. Ha az egész univerzumot nézzük, megnyugodunk, és egyensúlyt találunk az elménkben. Ha mélyen belegondolunk egy feladatba, az nagyon izgatottá tesz, és lelkesedést kelt a megvalósításában. Munka közben, és különösen döntéshozatalkor, először alaposan, majd szélesen kell néznünk.

Átfogóbb az, hogy hány feladatot bíznak rád, hány felelősséged van, és mindegyiket el kell végezned. Ne csinálj egy dolgot túl sokat, egy dolgot túl keveset. Ne csináld azt, ami kényelmes, ne hagyd ki a nehéz dolgokat. Az átfogóság mindig az elsődleges követelmény egy vezetővel szemben. Egy személyre való ránézés, egy eseményre való ránézés, egy személy értékelése, egy esemény értékelése is átfogó kell legyen. Ne csak egy oldalról nézz, és ne vonj le azonnal következtetést. Az élet ugyanilyen, annak is átfogónak kell lennie, van munka - van játék, van komolyság - van kikapcsolódás, van profizmus - van amatőrizmus, van anyagi - van szellem, van cselekvőképesség - van család. Csak akkor lesz fenntartható, hű az élet természetéhez, a világegyetem természetéhez.

Manapság nincs helye az átlagnak, különösen most, hogy a mesterséges intelligencia és a virtuális asszisztensek felváltották azokat az embereket, akik nem csak átlagosak. Mások vezetéséhez kiválóság szükséges. A minőség a tartósság egyetlen módja.
Nguyễn Manh Hung miniszter

A gyorsabb azt jelenti, hogy alaposan csinálod, gyorsan döntesz, folyamatosan gondolkodsz a nehézségekkel szemben, ahelyett, hogy visszatartanád magad. A gyorsaság jó, a lassúság néha nem. A gyorsaság koncentrációt jelent, az erőre való összpontosítás nagy energiát ad, hogy leküzdd a nehézségeket. A gyors ember legyőzi a lassú embert, még a nagyobb testalkatú, de lassú embert is. Ha gyors akarsz lenni, meg kell találnod a lényeget, amire koncentrálhatsz. Ahhoz, hogy gyorsan csináld a dolgokat, van időd játszani, olvasni, tanulni. Az idő gyorsan vagy lassan telik attól függően, hogy milyen gyorsan vagy lassan dolgozol. A lassú munka azt jelenti, hogy az idő megállni látszik. Az idő gyorsan vagy egyáltalán nem folyik attól függően, hogy mennyi munkát végzel vagy sem. A gyorsabb azt jelenti, hogy többet tapasztalsz meg az életben. És ezért gazdagabbá válsz. A gyorsaság gyorsasághoz vezet. A lassabb lassabbat jelent. A gyorsaság nem jelent hanyagságot vagy alacsony minőséget. A gyorsaság gyakran jobb minőséggel jár. A gyorsaság gyakran kiválósággal jár. De a munka gyors, az életnek lassúnak kellene lennie.

Meg kell szabadulnunk az úgynevezett „csak azért csináljuk, hogy befejezzük” mentalitástól, ami manapság elég gyakori, szív, lélek nélkül csináljuk, az eredményekre való tekintet nélkül.
Nguyễn Manh Hung miniszter

A minőség több, mint munka, a minőségre kell figyelnünk, nem az átlagosra. Manapság nincs helye az átlagosságnak, különösen akkor, amikor a mesterséges intelligencia és a virtuális asszisztensek felváltották az embereket, nemcsak az átlagos, hanem a jó és a magasabb szinten is. Mások vezetésének munkájának kiválónak kell lennie. Ha nem kiváló, az nem vezető. A minőség az egyetlen módja a hosszú életnek. A minőség márkaépítéshez vezet. A minőség az egyetlen módja annak, hogy elvárják. A minőség aktiválja a minőséget. Amikor az emberek minőséget kapnak, hajlamosak jobban végezni a munkájukat, a minőség ragályos, ezért. A minőséget érdemes megtenni. Ha gondatlanul csináljuk, szégyellni fogjuk magunkat. Csak minőségi munka elvégzésével teremthetünk minőségi életet magunknak. Meg kell szüntetnünk az úgynevezett "zárómunkát", ami azt jelenti, hogy csak a befejezésért csináljuk, szív, lélek nélkül csináljuk, anélkül, hogy törődnénk az eredményekkel, ami manapság elég gyakori.

Bármit is csinálsz, a középpontba kell helyezned az embereidet, a vállalkozásaidat és az alkalmazottaidat. A gyakorlati munka öröme az, hogy látod, milyen értéket teremt mások számára.
Nguyễn Manh Hung miniszter

Gyakorlatiasabban fogalmazva, a munkának értéket és hasznot kell teremtenie az emberek, a vállalkozások és a szervezetek számára. A nem praktikus munkát nem szabad végezni, mivel az állam anyagi erőforrásait pazarolja anélkül, hogy bármilyen hasznot hozna. Bármit is teszel, az embereket, a vállalkozásokat és az alkalmazottakat kell a középpontba helyezned. A gyakorlatias munka öröme az, hogy látod az értéket, amit másoknak nyújt.

A gyakorlatiatlan munka gyakran előléptetést vagy közpénzek elköltését szolgálja. A gyakorlati munka nem hivalkodó. A gyakorlati munka fenntartható, nem homokra épül. A gyakorlati munka továbbra is gyakorlatias marad. Csak a gyakorlati munka teszi virágzóvá az országot. A gyakorlati munka napról napra jobbá teszi az életet. A gyakorlati munka takarékos. A gyakorlati munka egyszerű.

Azt kívánom Le Huong Giang, Le Quoc Hung és Tran Quang Hung elvtársaknak, akiket ma neveztek ki új pozíciójukba, hogy új energiával teljenek meg a rájuk bízott feladatok kiváló elvégzéséhez, hozzájárulva iparunkhoz és minisztériumunkhoz abban a küldetésben, hogy a digitális technológiai erő és a spirituális erő szárnyait teremtsék meg Vietnam számára, hogy felemelkedhessen a jólét és a hatalom felé.

Hozzászólás (0)