Négy pillér a félvezetőipar stratégiai emberi erőforrás-hiányának pótlására

A félvezetőipar stratégiai emberi erőforrás-hiányának betöltéséhez Vietnamnak négy tényezőre van szüksége: innováció a politikai gondolkodásban; stratégiai vezetői programok tervezése és megvalósítása; interdiszciplináris képzés előmozdítása; valamint a globális félvezető-menedzsment intelligenciának vonzása és összekapcsolása.

A VietNamNet újság bemutatja a „A stratégiai emberi erőforrás hiány betöltése ugródeszkát teremt Vietnam félvezetőipara számára, hogy áttörjön és elérje a világot ” című cikket , melynek szerzői Dr. Pham Manh Hung és Dr. Le Trung Hieu (VNU Közgazdaságtudományi Egyetem).

1. rész: Három stratégiai emberi erőforrás hiányosság, amelyet a vietnami félvezetőiparnak be kell töltenie
2. rész: Négy lándzsahegy a félvezetőipar stratégiai emberi erőforrás-hiányának pótlására

A geopolitikai verseny és a globális félvezető-ellátási láncban bekövetkezett változások történelmi lehetőségeket nyitnak meg Vietnam számára, hogy megerősítse szerepét és pozícióját a globális félvezető-értékláncban. Fotó: TD

Innovatív politikai gondolkodás a félvezetőipar felemelkedéséért

Az innovációval kell kezdeni a szakpolitikai gondolkodásban ahhoz, hogy felemeljük a félvezetőipart, és megalapozzuk stratégiai pozícióját nemcsak high-tech szektorként, hanem stratégiai technológiai iparágként is, amely létfontosságú a nemzeti versenyképesség és a digitális korban elfoglalt pozíció szempontjából.

Csakúgy, mint Dél-Korea a chipset „technológiai rizsnek”, a nemzeti túlélés és fejlődés szimbólumának tekinti, amelyből hosszú távú, mélyreható befektetési politikákat folytat, amelyek víziója túlmutat a normális gazdasági ciklusokon.

Továbbá nagyon világosan meg kell érteni, hogy a félvezetők nem csupán technológia, hanem a nemzeti, iparági és üzleti szintű stratégiai elmék játéka, amely olyan stratégiai elméket igényel, akik nemcsak a félvezető technológiát, hanem a vezetést és a politikát is mélyrehatóan ismerik, stratégiai vízióval rendelkeznek, képesek hosszú távú orientációra, az erőforrások összekapcsolására és az iparág vezetésére, hogy leküzdjék az erős versenyt és elérjék a világszintet.

A tajvani (kínai) és dél-koreai tapasztalatok azt mutatják, hogy sikerük döntő tényezője nemcsak a jó mérnökökből álló csapatban vagy a modern infrastruktúrában rejlik – amelyek csupán szükséges feltételek –, hanem egy jól megtervezett, következetes és hosszú távú nemzeti fejlesztési stratégiában is. Ezeket a stratégiákat olyan stratégiai elmék tervezik és hajtják végre, akik mélyrehatóan ismerik mind a félvezető technológiát, a globális értékláncokat, mind a nemzetközi geopolitikai és gazdasági kontextust.

Egyértelmű, hogy a TSMC aligha válhatott volna globális „óriássá” a tajvani (kínai) vezetés 1980-as évekbeli stratégiai víziója, a félvezetőkre összpontosító jelentős K+F-beruházások, a félvezető technológiaátadás támogatása és egy mélyreható hazai félvezető ökoszisztéma létrehozása nélkül.

Vietnamban tervezett és gyártott félvezető alkatrészeket tartalmazó áramköri lap. Fotó: TD

Emellett pótolhatatlan szerepet játszik Morris Chang alapító és vezérigazgató, aki globális vízióval, éles vezetői gondolkodással és mélyreható nemzetközi kapcsolatokkal rendelkező stratégiai vezető. Morris Chang vezetésével a TSMC egy feltörekvő startupból a világ vezető chipgyártó csoportjává nőtte ki magát, 2020-ban több mint 45 milliárd USD bevételt elérve – ez a nemzeti stratégia és a nagyszerű vezetés kombinációjának bizonyítéka.

Stratégiai vezetői program kidolgozása és megvalósítása a félvezetőipar számára

Tervezzen és valósítson meg egy stratégiai vezetési programot a félvezetőipar számára, amelynek célja egy olyan vezetőkből és stratégiai menedzserekből álló csapat létrehozása nemzeti, iparági és vállalati szinten, amely a vietnami félvezetőipart áttörésre és a digitális korban való világszintű szerepvállalásra vezeti. A program interdiszciplináris irányban épül, integrálva a félvezető-mérnöki tudományok, a stratégiai menedzsment, az ország, az ipar és a vállalatok gyakorlati követelményeivel kapcsolatos közpolitikai ismereteket, valamint egy globális jövőképet,...

A program 6-12 hónapig tart, és olyan fő témákra összpontosít, mint: félvezető technológiai stratégia, félvezető ellátási lánc geopolitikája, szellemi tulajdon kezelése, valamint K+F műveletek irányítása stb. A cél az, hogy a tanulókat ne csak mélyreható ismeretekkel, hanem stratégiai gondolkodással és többdimenziós elemzési képességekkel is felvértezze a globális verseny kontextusában.

Az akadémiai tartalmak mellett a program félvezetőgyártó vállalatoknál végzett szakmai gyakorlatokat is tartalmaz, hogy a hallgatók hozzáférhessenek a működési gyakorlatokhoz, mélyreható ismereteket szerezzenek az értékláncról, az üzleti modellekről, valamint az iparág stratégiai kihívásairól. Ez a „tapasztalati tanulás” elősegíti a tudás gyakorlati vezetői képességgé alakítását, készen arra, hogy vezető szerepet vállaljanak az állami szervezetek, a félvezetőipar és a vállalatok stb. tervező személyzetének létrehozásában.

Interdiszciplináris képzés előmozdítása mérnöki tudományok, adminisztráció és politika területén

Számos interdiszciplináris képzési központ létrehozása a félvezetőiparban kulcsfontosságú egyetemeken, összekapcsolva és egyesítve erőiket az állammal, az iskolákkal és a vállalatokkal olyan képzési programok létrehozása érdekében, amelyek integrálják az iparági gyakorlatokkal kapcsolatos technológiát, adminisztrációt és politikákat, hogy képezzék és támogassák a stratégiai gondolkodásmódot országos, iparági és vállalati szinten,...

Egy kínai félvezetőmérnök 7 év Apple-munka után tért haza, hogy közreműködjön

Például a Hanoi Nemzeti Egyetem a Gazdaságtudományi Egyetemmel, a Műszaki Egyetemmel, a Természettudományi Egyetemmel és a Vietnami Egyetemmel együtt kulcsfontosságú szereplőként működik együtt, olyan vállalatokkal együttműködve, mint a Viettel, az FPT Semiconductor, a Samsung, a Hana Micron..., hogy integrált programot építsenek ki a mérnöki tudományok, a menedzsment, a politika, a képzés és a stratégiai gondolkodásmód fejlesztése között, amely megfelel az ipar, a félvezetőgyártó vállalatok gyakorlati követelményeinek...

Emellett kiváló diákokat kell kiválasztani és küldeni fejlett félvezetőiparral rendelkező országokba és régiókba, mint például Tajvan (Kína), Korea, az Egyesült Államok, Japán, amelyek nemcsak vezető félvezető-egyetemekkel rendelkeznek, hanem a világ vezető félvezető-vállalatainak, például a TSMC-nek, a Samsungnak, az Intelnek a központjai is itt találhatók..., hogy a diákok ne csak a fejlett félvezető-technológiához férjenek hozzá, hanem közvetlenül is megismerjék a tényleges termelési lánc menedzsmentjét és működési modelljeiket.

Globális félvezető-menedzsment intelligencia vonzása és összekapcsolása

A félvezetőipar fejlesztésének és vezetésének követelményeinek való megfelelés érdekében proaktívan kell vonzani és toborozni a félvezetőipar stratégiai elméit a világ minden tájáról, hogy eleget tegyünk a félvezetőipar nemzetközi szintre való emelésének követelményeinek. A globális tudás integrálása a hazai operációs rendszerbe nemcsak a technológiai szakadékot rövidíti le, hanem segít egy köztes emberi erőforrás réteg – azok, akik értik a nemzetközi piacot és kötődnek Vietnam valóságához – kialakulásában is, akik kulcsszerepet játszanak a félvezetőipar globális értékláncának integrációjában.

Történelmi körülmények miatt Vietnam külföldi szakértőkkel rendelkezik, akik tapasztalatot szereztek olyan nagy technológiai központokban, mint az Egyesült Államok, Dél-Korea és Tajvan (Kína), különösen a félvezetők és a high-tech menedzsment területén. Szükség van egy valódi felhatalmazási mechanizmusra, amely kedvező munkakörnyezetet teremt, és teret biztosít ennek a csapatnak a közvetlen részvételhez a politikai döntéshozatalban, a stratégiai projektek tervezésében és a hazai kutatási és innovációs központok vezetésében.

Ez egy kulcsfontosságú lépés egy olyan vezetőkből és stratégiai menedzserekből álló csapat felállításához, akik globális gondolkodással, a félvezető technológia mélyreható ismeretével, a vezetés és a politikák jó ismeretével rendelkeznek, valamint képesek áttörést elérni a vietnami félvezetőiparban és elérni a világszintet.

Befejezés

A geopolitikai verseny és a globális félvezető-ellátási lánc eltolódása történelmi lehetőséget nyit meg Vietnam számára, hogy megerősítse szerepét és pozícióját a globális félvezető-értékláncban. Vietnam nagy ambícióval konkrét lépéseket tett, különös hangsúlyt fektetve egy mérnökökből és technikusokból álló csapat felépítésére.

Ez egy lépés a helyes irányba, szükséges, de nem elégséges a stratégiai gondolkodásmód hiánya miatt országos, iparági és vállalati szinten, a vezetői erő hiánya, az iparágakon átívelő stratégiai menedzsment hiánya miatt, amely képes makroszintű politikákat megfogalmazni, iparági stratégiákat kidolgozni és a hazai vállalkozásokat a globális értékláncba való mélyebb beilleszkedésre vezetni. Ideje, hogy Vietnam kellő figyelmet fordítson és megfelelő beruházásokat eszközöljön a stratégiai gondolkodásmód képzésébe és fejlesztésébe országos, iparági és vállalati szinten, hogy segítse a vietnami félvezetőipart az áttörésben és a világszint elérésében.

PhD PhD Pham Manh Hung Le Trung Hieu (VNU Közgazdaságtudományi Egyetem)

Forrás: https://vietnamnet.vn/bon-mui-giap-cong-lap-day-lo-hong-nhan-luc-chien-luoc-nganh-ban-dan-2408397.html