Az összeférhetetlenség megelőzése a személyzeti munkában - megoldás az apparátus hatékony működésére

A párt és a kormány 2020-2025-ös ciklusának történelmi jelentőségű lépése az apparátus korszerűsítése és a kétszintű önkormányzati modell bevezetése. Ez a politika segített az apparátus korszerűbbé, hatékonyabbá és eredményesebbé válásában, fokozatosan áttérve az adminisztratív irányításról az emberek szolgálatára és a fejlődés megteremtésére.

Báo Tin Tức•11/10/2025

Képaláírás — A Vietnami Állami Bank székháza. Illusztráció: baochinhphu.vn

Kevesebb mint 8 hónap telt el azóta, hogy a Politikai Bizottság konferenciát tartott a politikai rendszer apparátusának folyamatos megújításáról és átszervezéséről szóló 18-NQ/TW határozat végrehajtásának ismertetésére és összefoglalására, hogy az korszerűsítse és hatékonyan, eredményesen működjön. Az Állandó Bizottság, az Igazgatótanács és a teljes bankszektor egységes, egységes, egyhangú és rendkívül eltökélt volt, szorosan követve a Központi Irányító Bizottság, a Kormány Irányító Bizottsága és a bankszektor Irányító Bizottságának iránymutatásait, hatékonyan végrehajtva az apparátus korszerűsítésének és átszervezésének forradalmát. A Vietnami Állami Bank Pártbizottsága 35 nappal vagy éjszaka függetlenül tartott üléssel, 5 online konferenciával az egész szektorról, valamint 13, az átszervezés utáni felügyeleti és ellenőrző küldöttséggel biztosította a Pártbizottság abszolút, közvetlen, átfogó, egységes és következetes vezetését és irányítását, amelyeket közvetlenül a kormányzó és az alelnök vezetett.

Tudományos , módszeres, objektív, átfogó és hatékony megközelítéssel az Állambank gyorsan és haladéktalanul átállt az átfogó vezetés nélküli pártbizottsági modellről a közvetlen és átfogó vezetésű pártbizottsági modellre, és haladéktalanul létrehozta az Állandó Bizottságot, a Végrehajtó Bizottságot, az Ellenőrző Bizottságot és a speciális személyzeti apparátust, hogy megfeleljen a Pártbizottság vezetési és irányítási igényeinek az új helyzetben.

Az Állami Bank az elsők között fejezte be az átszervezési projektet, amelynek eredményeként az új szervezeti struktúra és az operációs technológiai rendszer 2025. március 1-jétől folyamatos, biztonságos, zökkenőmentes és hatékony működésbe lép, a belső egységek 60%-át és a személyzet 17,8%-át jelentősen csökkentve.

Az Állami Bank véglegesítette a bankok funkcióit, feladatait, hatásköreit és szervezeti felépítését szabályozó rendeletet, biztosítva a közvetítő szintek csökkentését, a párhuzamos munkavégzés, az átfedés és a feladatok kihagyásának elkerülését, valamint az Állami Bank átszervezés utáni helyzetének, szerepének, funkcióinak és hatásköreinek teljes körű és átfogó előmozdítását. A Központi Bank 10 osztálya és ügynöksége hatékony működést szervezett, az átszervezést követően azonnal vezető szerepet vállalva és úttörő szerepet vállalva az innovációban. 15 regionális Állami Bank működött szorosan összekapcsolódó, szinkron és egységes módon a kétszintű helyi önkormányzati rendszerrel, összhangban a dinamikus gazdasági övezetek, gazdasági folyosók és gazdasági regionális kapcsolatok fejlesztésével, biztosítva, hogy a Vietnami Állami Bank továbbra is támogassa és kísérje a helyi gazdaságok gyors, erőteljes és fenntartható fejlődésének előmozdítását.

A közszolgáltatások 100%-a online elérhető, torlódásoktól és megszakításoktól mentesen, és egyáltalán nem érinti az embereket, a vállalkozásokat és a hitelintézeteket. Ez bizonyítja, hogy a bankszektor proaktív, úttörő, vezető és jelentős szerepet játszott a digitális átalakulásban, az adminisztratív reformban és a lean forradalom megvalósításában.

Az átszervezési folyamat által közvetlenül érintett káderek és köztisztviselők száma 88,8%, akiknek akár 20%-a is vezetői és irányítói pozíciókat tölt be. Nagyon körültekintő, nyílt, objektív, egyenlő, átlátható munkamódszerrel, a hatalmi ellenőrzésre vonatkozó előírások teljes betartásával, a személyzeti munkában az összeférhetetlenség kivétel nélküli, tiltott területektől mentes, különleges körülményektől mentes elkerülésével biztosította a káderek és köztisztviselők átszervezés utáni maximális jogait és jogos érdekeit, jelentősen hozzájárulva az egységek hatékony, eredményes, biztonságos és zökkenőmentes működéséhez.

Tran Thu Huyen asszony, a pártsejt titkára, az Állami Bank Szervezeti és Személyzeti Osztályának igazgatója szerint a fenti eredmények a Pártbizottság Állandó Bizottsága, az Igazgatótanács és az Irányítóbizottság nagyfokú gondolkodásbeli, tudatos, cselekvésbeli egységének, valamint a határozott és időszerű iránymutatásnak köszönhetők, különösen a Pártbizottsági titkár, a kormányzó, az Irányítóbizottság vezetőjének, az alelnököknek, az Irányítóbizottság tagjainak, a pártbizottságok és az egész iparági egységek vezetőinek magas szerepének és felelősségének; az állandó tanácsadó testület proaktív hozzáállásának és felelősségvállalásának, a pártszervezetek és a párttagok öntudatosságának, komolyságának és nagyfokú konszenzusának, valamint az iparági hitelintézetek és vállalkozások megosztásának és társaságának.

Az Állami Bank az egyetlen ágazat a 17 minisztérium és ágazat közül, amelynek általános ellenőrzési és felügyeleti osztálya 3 osztályra szerveződött át, és a 3 minisztérium és ágazat közül 1 továbbra is ellátja az iparági ellenőrzés funkcióját. 15 regionális Állami Bank átszervezése. A fenti eredmények a Központi Irányító Bizottság, a Kormány Irányító Bizottsága, a miniszterelnök kiemelt figyelmét, elismerését és megosztását, a bankszektor elszántságát jelentik, és egyúttal a bankszektor fontos szerepét, helyzetét és mentőövét mutatják a gazdaságban, a kormány szervezeti felépítésében és a politikai rendszerben.

Annak érdekében, hogy a szervezeti apparátus korszerűsítésének forradalma jobb eredményeket érjen el, a párt titkára azt javasolta, hogy továbbra is támogassák a példaértékű és határozott pártvezetők szerepét és felelősségét a káderek és köztisztviselők adminisztratív irányításáról a proaktív és hatékony stratégiai irányításra való gondolkodás megváltoztatásában. A kultúra építése és fejlesztése, az innováció, a technológia elsajátítása, a motiváció és az inspiráció megteremtése, a hozzájárulási vágy felkeltése és az iparág iránti büszkeség, hogy a csapat felül tudjon emelkedni minden kihíváson és le tudjon küzdeni azokat, ezek az alapvető feladatok és megoldások.

Azt is elmondta, hogy szigorúan be kell tartani a hatalmi ellenőrzést, el kell kerülni az összeférhetetlenséget a személyzeti munkában, meg kell erősíteni az ellenőrzést és a felügyeletet, meg kell ragadni a felmerülő problémákat, és meg kell akadályozni az új, összetett problémák kialakulását. Elő kell mozdítani az adminisztratív reformot és a digitális átalakulást a tevékenységek, a létesítmények és a pénzügyi források programjának átfogó optimalizálása, valamint a megállapodás utáni pénzügyi autonómia növelése érdekében. A 18-NQ/CP határozatot hatékonyan végrehajtó egységek, kollektívák és egyének időben történő elismerése és tiszteletben tartása kulcsfontosságú és prioritást élvező feladat, megoldás.

Ezzel párhuzamosan áttörést jelentő feladat és megoldás az egységek és egyének hatékonyságának értékelésére irányuló munka erőteljes megújítása a feladat követelményeinek nem megfelelő káderek és köztisztviselők szűrése és korszerűsítése érdekében, a tehetségek távolról és korán történő proaktív azonosítása, valamint a tehetségek és magasan képzett szakértők toborzásának és vonzásának munkájának erőteljes reformja, hozzájárulva egy korszerűsített és erős kádercsapat megszilárdításához és proaktív kiépítéséhez minden szinten, különösen a bankszektor stratégiai kádereinek esetében, akik példaértékűek az etikában, az intelligenciában és kiemelkedő eredményeket mutatnak.