A cég elnöke 5000 drónt exportált Koreába: Az új vállalkozóknak új képességekre van szükségük

(Dan Tri) - Az új generációs vállalkozóknak a kor új képességeivel kell rendelkezniük, jártasnak kell lenniük a tudományban és a technológiában, innovatív gondolkodással kell rendelkezniük, és képesnek kell lenniük a digitális átalakulás végrehajtására, állítja Tran Kim Chung, a CT Group elnöke.

A Dan Tri újság tudósítója beszélgetett Tran Kim Chunggal, a CT Group elnökével – azzal a vállalattal, amely „felháborodást keltett” 5000 drón Koreába történő exportmegrendelésével –, és egyetértési megállapodást írt alá az indonéz Nemzeti Fejlesztési Tervezési Minisztériummal az alacsony magasságú űrgazdaság fejlesztésében és a digitális transzformációban való együttműködésről.

Chung úr bízik benne, hogy a nemzeti büszkeség növekszik, mivel valóban értékes technológiai termékeket exportálnak külföldre.

- Az idei Vietnámi Vállalkozók Napja, október 13., különleges. Ez az év a nemzet történelmi pillanatainak évének adott otthont: a Dél felszabadításának 50. évfordulójának, az ország újraegyesítésének; a sikeres augusztusi forradalom 80. évfordulójának. De a fontos nem csak a nagy számok, hanem az egész ország erőteljes haladása kontextusában történik, amely egy új korszakba – a nemzeti fejlődés korszakába – lép be.

És ebben az új korszakban, a Párt és az Állam vezetése alatt, minden társadalmi erőnek, beleértve az üzleti közösséget is, megvannak a saját válaszai és együttműködési módszerei.

- Manapság a technológia és az innováció területe nem csupán trend, hanem valójában a túlélés kérdése. A technológiai területen tevékenykedő vállalkozóknak igazi harcosoknak kell lenniük. Vállalkozók nélkül lehetetlen a technológiai tevékenységeket termékekké alakítani, sem azokat a mindennapi életbe bevezetni, sem pedig segíteni az országnak abban, hogy versenyképes maradjon más országokkal.

A 4.0-ás ipari forradalom minden országot kemény igazság elé állított: vagy fel kell kelni és szilárdan ki kell állni; vagy teljesen függeni kell.

Valójában már láttuk ezt az elágazást az úton. Sok évvel ezelőtt sok egyetemen felhívtam a diákok figyelmét, hogy közeleg a 4.0-ás vihar, aggódjanak a vihar elleni küzdelem miatt, ne merüljenek el egy tejesteázó nyitásában vagy a divatáru- értékesítésben. „Őrülten kell tanulni”, „őrülten kell tanulni a tudományt”, különben nem lesztek képesek ellenállni a közelgő 4.0-ás viharnak.

Eddig mindez nagyon is igaznak bizonyult. A 4.0 ipari forradalom minden korábbi ipari forradalomtól eltérően fejlődik. Nemcsak a társadalmi termelékenység javulását jelenti, hanem sok mindent megváltoztat: megváltoztatja az emberiséget, megváltoztatja a társadalmi struktúrát, sőt még az emberi értékeket és felfogásokat is. Ezért, ha nem tudjuk uralni ezt a 4.0 forradalmat, az rendkívül veszélyes lesz.

Egy 20 éves programot tervezünk javasolni, melynek címe: Vietnamese Enterprises Go - Global (Vietnami Vállalkozások Globálisak), melynek célja, hogy a tudomány és a technológia, az innováció és a digitális átalakulás révén kilépjünk a világba. 2045-re, amikor az ország ünnepli függetlenségének 100. évfordulóját, Vietnam a világ nagyhatalmaival egy szinten lesz, és a technológia és az innováció terén a világ 10 legjobb országa közé kerül.

Az állam nagy figyelmet fordított erre az ügyre. A Politikai Bizottság határozata ezt világossá tette. Jelenleg az egész apparátus politikai elszántsága is nagyon nagy, az üzletemberek elvárásai is nagyon magasak. A fennmaradó kérdés az üzletemberek munkája, és a 68-as határozat is megerősítette a vállalkozások fontos szerepét, mint főszereplőt ebben az ügyben.

Ki lesz az, aki elviszi a vietnami márkát a világba, ki hozza el a vietnami technológiát és termékeket a világba, mint a koreai Samsung, a kínai DJI, a japán Toyota?

A vállalkozókról van szó – itt az ideje, hogy kiálljanak és elvállalják ezt a küldetést, akár támogatja őket az állam, akár nem. Nincs visszaút. Ha nem értjük meg a 4.0 forradalmat, nemcsak az ország, hanem az emberek is teljesen lemaradnak. Ezért nincs előrelépési utunk.

Négy kiváló határozatunk van, az intézmények nemzetközi versenyelőnyként való felhasználásának politikája. Elméletileg a határozataink sokkal jobbak, mint sok ország politikája. A politikai határozatok végrehajtása azonban még mindig lassú és nem szinkronos, főként egy megfelelő kapacitással rendelkező helyi végrehajtó csapatra van szükség.

- A középszintű megvalósítók nagyon fontosak ebben a szakaszban. Meglehetősen nehéz megváltoztatni a középszintű közigazgatás szereplőit? A vállalkozókon keresztül, mert a vállalkozók ambiciózus emberek, akik úttörő szerepet játszanak.

Az, hogy hogyan lehetne a vállalkozói osztályt közvetlenül bevonni a középszintű közigazgatásba, hajtóerőket fog teremteni a középszinten. Ha nem, az a „forró fej, hideg gyomor és merev lábak” jelenségéhez vezet, és nem fog előrelépést elérni.

Remélem, hogy az idei Vietnámi Vállalkozók Napja, amelyre a Nemzeti Párt kongresszusához nagyon közel kerül sor, lehetőséget ad arra, hogy ügyesen összekapcsoljuk ezt a két kérdést, valóban értelmes és mély kapcsolatot teremtve.

Valójában egy jelentős szűrőfolyamattal nézünk szembe. Ahogy a társadalom fejlődik és az egész nemzet drámaian változik, a lassúak elkerülhetetlenül kiszűrésre kerülnek. Az egészségtelen vállalkozások megszűnnek, és az alkalmatlan vagy lelkesedés nélküli köztisztviselőknek is ki kell majd lépniük a fejlődési ciklusból. Ez egy elkerülhetetlen törvény, és egyben az általános haladás szükségessége is.

De nem szabad hagynunk, hogy a korrupció elleni küzdelem megosztottságot okozzon az üzleti közösség és a középszintű közigazgatás között. Úgy hiszem, hogy csak akkor érhetünk el valódi javulást, ha mindkét fél együttműködik és összefog. Ha továbbra is az ellenkező irányba haladunk, koordináció és kölcsönös megértés nélkül, a társadalom továbbra is a „forró fej, üres gyomor, merev lábak” állapotába kerül – ami azt jelenti, hogy lelkesedés van, de emberi alap és motiváció hiányzik a továbblépéshez.

- Technológiai szempontból, amikor textilgyárként indult, a Samsung még nem volt high-tech vállalat.

Rövid idő alatt ez a vállalat erőteljesen növekedett, és a világ egyik vezető technológiai vállalatává vált, különösen olyan területeken, mint a félvezetők, az űrtechnológia és számos más high-tech iparág.

Visszatekintve a Samsung történetére, ez egy lecke az önállóság, az önfejlesztés és a fejlődés szellemében a koreai nép erőfeszítéseinek és intelligenciájának köszönhetően. Minden alkalommal, amikor ez az egység új terméket dob ​​piacra, az nemcsak a vállalkozás öröme, hanem az egész ország és a koreai kormány büszkesége is. Igazán büszkék az általuk létrehozott termékekre.

Manapság mi, vietnamiak, fokozatosan visszanyerjük ezt a büszkeséget, amikor a vietnami vállalatok nemcsak nemzetközi színvonalú termékeket állítanak elő, hanem kiterjesztik a puha határaikat, a világpiacaikat, sőt, a világ legigényesebb piacain is szívesen látják és nagyra értékelik őket.

Sok bátorítást kaptunk az emberektől, az értelmiségiek figyelmét, a történeteket, cikkeket, sőt verseket is, amiket küldtek. Ez hatalmas inspirációt és motivációt adott nekünk.

Valójában eddig semmilyen pénzügyi támogatást, tőkét vagy földalapot nem kaptunk az államtól, de egyértelműen érezzük a konszenzust és a nagyfokú támogatást, különösen az emberek részéről. Úgy hiszem, hogy a nemzeti büszkeség növekszik, ez Vietnam „titkos fegyvere”.

A vietnami nép akarata rendkívül erős. Ha ezt az akaratot össze tudjuk kapcsolni a vietnami intelligenciával és a technológiai területen újjáéledő nemzeti büszkeséggel, az minden bizonnyal nagyhatalmat fog létrehozni. Vietnam hosszú ideig nem hozott létre valóban értékes technológiai termékeket. Most ez szerencsés és értékes módon visszatér, különösen a fiatalabb generáció számára.

Sok külföldön dolgozó fiatal vietnami, akik posztgraduális hallgatók vagy fiatal docensek rangos egyetemeken, proaktívan felvették velünk a kapcsolatot, hogy hozzájáruljanak. Úgy vélik, hogy Vietnam hatalmas globális lehetőség előtt áll. Sokan mondták nekünk: „Gyere ide, mi mindent elintézünk.” Nagyon lelkesek voltak. Még a 70-80 éves vezető professzorok is azt mondták: „Gyere ide, mi teljes mértékben támogatni fogjuk Önöket.”

Nyilvánvalóan visszatért ez az inspiráció, és úgy érezzük, felelősségünk valami értelmeset tenni, hogy ne csalódjunk mindenki bizalmában és elvárásában.

- A kormány nemrégiben határozatot hozott arról, hogy 11 kulcsfontosságú technológiát választ ki Vietnam fejlesztési orientációjához a következő évben, valamint 3 kulcsfontosságú technológiát azonosít idén. Úgy gondolom, hogy ezek nagyon erős és helyes döntések.

Természetesen, mielőtt meghozta volna ezt a döntést, az állam számos fejlett ország alapvető technológiafejlesztési stratégiáját konzultálta, meghallgatta a világ minden tájáról érkező professzorok és szakértők véleményét, valamint az üzleti közösség hozzájárulásait. A 11 alapvető technológia azonosítása természetesen nem lehet abszolút tökéletes, de összességében ez egy nagyon helyes lépés a helyes irányba, és dicséretes kezdet.

Azonban ahhoz, hogy elkerüljük az „adminisztratív folyosóra” való csúszást, nyitottabb megközelítést kell alkalmaznunk, és minden komponenst ösztönöznünk kell a fejlesztésben való részvételre. Nem szabad elhamarkodottan hangsúlyoznunk a szigorú irányítást, mert a valóságban ez a 11 alapvető technológia Vietnámban még nagyon korai szakaszban van. Jelenleg a legfontosabb az alkotói szellem ösztönzése, feltételeket teremtve az egyének és a szervezetek számára a kísérletezéshez.

Mi, vietnamiak, nagyon jól tanulunk, mindig a világ top 5-ében vagyunk a tanulmányi eredmények tekintetében. De paradox módon a kibocsátott termékek, a nemzetközileg elismert tudományos művek vagy találmányok száma, amelyek a valóságban is megjelennek, nagyon alacsony szinten van az ázsiai régióban. Ez egy nehezen elfogadható paradoxon, de ugyanakkor nagyszerű lehetőség számunkra a változásra.

Túl sok a dolgunk, túl sok a tennivalónk a napi 8 óra alvás helyett. Több erőfeszítést kell tennünk ezeknek a problémáknak a megoldására. A tudomány és a technológia olyan terület, amely felhalmozást és kitartó tanulást igényel, nem lehet egy-két nap alatt robbanás vagy ugrás. Nemcsak anyagi, hanem időbeli, erőfeszítési és emberi befektetést is igényel.

Nem válhat jó mérnökké vagy jó tudóssá néhány évnyi képzés után. Nem tudunk egy átlagos diákból egyik napról a másikra professzort faragni. Nem számít, mennyi pénzt fektetünk bele, ezt az utat nem rövidíthetjük le.

Ezért két dolgot kell egyszerre tennünk. Először is, proaktívan kell fogadnunk és vásárolnunk a világtól a fejlett technológiákat. Másodszor, tiszteletben kell tartanunk és fejlesztenünk kell a vietnami technológiát.

A CT Csoport elnöke: A tudomány és a technológia gyűjtést és kitartó tanulást igényel (Videó: Cao Bach).

Az állam a közelmúltban számos fontos előrelépést tett a szellemi tulajdonjogok regisztrációja és védelme terén. Úgy gondolom, ez egy figyelemre méltó előrelépés. Az olyan országokban, mint az Egyesült Államok, a szellemi tulajdon védelmének mechanizmusa rendkívül magas szinten van beállítva. Kínában és sok más országban a technológiai biztonság kérdése a nemzeti politika egyik pillérének számít. Számos diplomáciai törvényük a technológiai diplomácia középpontjában áll, hogyan lehet megakadályozni, hogy a technológia a határokon túlra kerüljön, és hogyan lehet biztosítani a legjobb technológia fogadását az ország fejlődésének szolgálatában.

Vietnámban a központi szint már korán felismerte a kérdés fontosságát. Tartományi szinten azonban a szellemi tulajdonra fordított figyelem még mindig korlátozott. Ezért elő kell mozdítanunk a szellemi tulajdonnal kapcsolatos képzési programokat, különösen helyi szinten. Ha nem vagyunk teljesen tisztában a szellemi tulajdon értékével, nehéz lesz technológiát befogadni, valamint elismert szellemi termékeket létrehozni.

– Számos ajánlást tettünk az állami irányító szerveknek, és sok pozitív visszajelzést kaptunk.

Azonban, ahogy mindannyian tudják, a tudomány és a technológia egy olyan terület, amely rengeteg kockázatot rejt magában. A pénzköltés szörnyű dolog, de ha pénzt költünk, lehet, hogy nem kapunk jó terméket. És ha van egy jó termékünk, lehet, hogy nem tudjuk eladni, és még ha el is adjuk, lehet, hogy nem tudjuk sokáig fenntartani.

Ami a legjobban aggaszt, az a technológia terjedésének trendje. Láttuk, hogy minden háztartás paprikát ültet, majd levágja, minden háztartás szélerőműveket épít, majd naperőműveket. Ha most minden háztartás „vegyes” módon épít technológiát, hová fogunk kijutni?

Ez a szektor számos változáson ment keresztül. Ha ezeket időben felismerjük és megfelelő megoldásokkal rendelkezünk, elkerülhetjük azt a helyzetet, amikor az állam támogatni akarja a technológiai vállalkozásokat, de a témák túl sokak és túl kuszaak, ami túl nehézzé teszi a jó politikák végrehajtását.

Egy másik gyakori paradoxon, hogy a vállalkozások keményen dolgoznak a laborban, de nincs idejük „mechanizmusokat működtetni” vagy „politikákat alkalmazni”. Úgy gondolom, hogy az államnak számos, egyre gyakorlatiasabb terve és megoldása van, és hamarosan felismeri és leküzdi ezt.

A startupok számára ez szintén fontos erőforrás a technológiai ökoszisztémában. Azonban egyértelmű iránymutatásra és politikai iránymutatásra van szükségük az erőforrások pazarlásának elkerülése érdekében. A vietnami startupok kudarcaránya jelenleg meghaladja a 90%-ot, ami azt mutatja, hogy számos változtatásra van szükség a politikák támogatásának és végrehajtásának módjában. Számos ajánlás született az innovatív startup mozgalom orientációs rendszerének javítására.

Azonban az állam által fejlesztésre szoruló alapvető technológiák esetében a részt vevő vállalkozások száma még mindig nagyon kicsi, mivel ezek mind alapvető technológiai területek, amelyek nagy és speciális erőforrásokat igényelnek. Ezért a legjárhatóbb út az együttműködés: az ötletekkel rendelkezőknek össze kell kapcsolódniuk a rátermett vállalkozásokkal a közös megvalósítás érdekében.

Együttműködő startup modellt népszerűsítünk. Támogatásokat fogunk nyújtani a kockázatok és a pazarlás elkerülése, valamint a stratégiai termékek és a rendkívül innovatív kutatások azonosítása érdekében.

Az elmúlt 33 évben mindig csendben voltunk, mindent teljes szívvel és jó szándékkal tettünk az országért, anélkül, hogy bármilyen előnyben részesítést vártunk volna el. Tudományos, technológiai és innovációs tevékenységeink sok évvel ezelőtt kezdődtek.

Amikor fontos határozatok és irányelvek jelentek meg, mi voltunk az egyik olyan egység, amely lelkesen reagált, mivel már minden alap a helyén volt.

Ami az elkötelezettséget illeti, kevésbé vagyunk beszédesek és inkább cselekvésorientáltak. Jelenleg a CT Group a vietnami egyetemek egyik legnagyobb támogatója. Ugyanakkor azon egységek közé tartozunk, amelyek nagyon magas befektetési rátával rendelkeznek az alapvető technológiák terén. Jelenleg 11 alapvető iparágban vezető szerepet töltünk be a félvezetők, a pilóta nélküli repülőgépek, az alacsony magasságú űrgazdaságtan, a nemzeti digitális ikrek, a biotechnológia, a szén-dioxid-kibocsátási kvóták és más nagyon nehéz iparágak területén. Reméljük, hogy hamarosan megrendeléseket kapunk az államtól.

A CT csoport elnöke az új generációs vállalkozók tulajdonságairól beszél (Videó: Cao Bach).

Napjainkban a pilóta nélküli légi járművek (UAV) egy nagyon gyorsan növekvő iparág. Nemcsak a gazdasági fejlődésben játszik új szerepet, hanem számos más szerepe is van, például a nemzetvédelmi képességek terén.

A pilóta nélküli repülőgépek (UAV) iparág tekintetében Vietnám vezető vállalatának számítunk. 16, a pilóta nélküli repülőgépekhez (UAV) kapcsolódó iparággal, 16 termékcsaláddal rendelkezünk, és minden termékcsalád számos terméket tartalmaz. Vannak bonyolult termékeink, mint például a személyszállításra és szállításra szolgáló, majd az ipar számára készült, a digitális transzformációhoz használt, az elektromossághoz és az energiatermeléshez használt UAV-k.

A CT UAV jelenleg a pilóta nélküli repülőgépek iparágának 6 fő technológiai területét sajátítja el, beleértve a repüléstechnológiát, az elektronikát – mikrochip technológiát, a mesterséges intelligencia technológiát, az energiatechnológiát, a telekommunikációs technológiát és az akkumulátortechnológiát. Ezek a technológiák mind nagyon fejlettek.

Úgy gondoljuk, hogy a következő 24 hónapban a vietnami pilóta nélküli repülőgép-ipar nem fog félni a régió és a világ versenytársaitól. Számos különleges és exkluzív vietnami technológiát terveztünk.

Sok ügyfelünk is van. A Koreával aláírt szerződés kisebb, mint az Indonéziával kötött. Indonéziában szerződést írtunk alá az űrgazdaságra vonatkozóan, együttműködve velük az űrgazdaság fejlesztésében mind a 16 termékcsaládra, nem csak egy termékcsaládra, mint Koreában. A közeljövőben számos nagy szerződést fogunk tárgyalni és aláírni.

- Egy vállalkozó tulajdonságait nehéz általános képlettel meghatározni, mivel ez függ a szakmától, a környezettől és az egyes személyek egyéni körülményeitől. Vannak olyan vállalkozók, akik veleszületett tulajdonságokkal rendelkeznek, de sokan vannak olyanok is, akiknek folyamatosan tanulniuk és gyakorolniuk kell ahhoz, hogy igazi vállalkozókká váljanak.

Úgy vélem azonban, hogy a vállalkozók új generációjának rendelkeznie kell a korszak új képességeivel: jártasnak kell lennie a tudományban és a technológiában, innovatív gondolkodással kell rendelkeznie, és képesnek kell lennie a digitális transzformáció végrehajtására. Ezek elkerülhetetlen tényezők. Ebben a korszakban a csak régi kapcsolatokra vagy tapasztalatokra támaszkodó vállalkozók hamarosan kiesnek.

Tartalom: Khong Chiem, Tran Manh

Fénykép: “Phuong Quyen”

2025. október 16. - 07:29

Forrás: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chu-tich-cong-ty-xuat-5000-uav-sang-han-doanh-nhan-moi-can-nang-luc-moi-20251015054147844.htm