A digitális átalakulásnak kéz a kézben kell járnia a zöld átalakulással

A valóságban azonban a digitális és a zöld átalakulás megvalósítása még mindig számos akadályba ütközik. Ebben az összefüggésben a vállalkozások „egyre nehezebb helyzetben vannak”, mivel sok piac szigorítja a fenntartható fejlődésre és az adatokra vonatkozó szabályozásokat.

Kettős átalakulás – a vállalkozások számos kihívással néznek szembe

A digitális ipari forradalommal együtt a zöld ipari forradalom is nyomást és motivációt teremt az országok, gazdaságok és vállalkozások között a verseny és a fejlődés iránt.

Dr. Nguyen Hong Son docens, a Központi Gazdasági Bizottság helyettes vezetője úgy értékelte, hogy a zöld átalakulással (kettős átalakulással) járó digitális átalakulás forradalmat jelent az új termelőerők fejlesztésében.

Mivel ez az ember és a mesterséges intelligencia harmonikus kombinációja, az adat fontos erőforrássá és termelési eszközzé válik. Ez az életmód és a munkavégzés teljes körű megváltoztatásának folyamata, amely erőteljesen alkalmazza a digitális technológiát a gazdasági és társadalmi tevékenységekben; elősegíti a gazdasági fejlődést, hozzájárulva egy fenntartható, modern és környezetbarát társadalom kiépítéséhez.

A fenti cél elérése érdekében a Vietnam Economic Magazine - VnEconomy a Központi Gazdaságirányítási Intézettel (CIEM), valamint a Tervezési és Beruházási Minisztériummal együttműködve megszervezte a 2. Vietnami Új Gazdasági Fórumot, amelynek témája a következő volt: "Új gazdaság létrehozása: Forradalom a digitális átalakulásban - zöld átalakulás és a vállalkozások úttörő szerepe".

Dr. Tran Thi Hong Minh felszólal a konferencián (Fotó: Tue Anh)

A fórumon felszólalva Dr. Tran Thi Hong Minh, a Központi Gazdaságirányítási Intézet (CIEM) igazgatója elmondta, hogy Vietnam fontos időszakába lép az 5 éves, 2021-2025 közötti időszakra vonatkozó társadalmi-gazdasági fejlesztési terv végrehajtásában.

2021 óta Vietnám számos erőfeszítést tett az élet, a termelés és az üzleti tevékenységek „digitalizálására” és „zöldítésére”, különösen a digitális átalakulásra és a zöld átalakulásra vonatkozó politikák kiadása terén.

Bár pozitív változások történtek a digitális technológia alkalmazásában, a modernizációban és a NetZero felé való elmozdulásban, őszintén szólva az üzleti közösség nem sokat ért, nem fektetett be sokat, nem valósított meg sokat, és nem sokat profitált a digitális átalakulás és a zöld átalakulás folyamatából.

2024 júliusának közepén közel 940 000 vállalkozás működött országszerte, amelyek többsége mikro-, kis- és középvállalkozás volt; a nagyvállalatok száma, amelyek képesek részt venni és fontos szakaszokat vezetni az ellátási láncban, továbbra is viszonylag korlátozott volt.

Üzleti szempontból Dang Vu Hung úr, a PPJ Group igazgatótanácsának elnöke és vezérigazgatója megerősítette: „Hatalmas árat kell fizetni azért, ha valaki lassan átalakul, és nincs ideje a kettős átalakulásra. A világ gyorsan változik, és hamarosan a zöld kritériumok válnak az új normává. Ugyanakkor a digitális átalakulási eszközök ugyanúgy jelen vannak az üzleti környezetben, mint a légkör. Ha a vállalkozások félreteszik ezeket, és nem kezdik meg az átalakulást, a jövőben nehéz lesz megközelíteni a globális trendeket.”

A kettős konverzió azonban nem könnyű, sőt, sok vietnami vállalkozás számára kihívást jelent napjainkban. Ez a kis- és középvállalkozások esetében sokszorosára nő, a fő nehézséget a korlátozott pénzügyi források jelentik, miközben a kettős konverzió költsége sem csekély.

Ezenkívül a kihívást a „digitális” emberi erőforrások hiánya adja, akik kellő készséggel és bátorsággal rendelkeznek a technológia megértéséhez és elsajátításához; a zöld termékek előállításakor a fogyasztás problémája nehéz, a zöld termékek fogyasztása pedig még nehezebb, mivel a termelési költségek felhajtották a termékárakat.

Végül nehézségek mutatkoznak a pénzügyi politikákban. Jelenleg a kormány és az Állami Bank is megteremti a feltételeket, és ösztönzi a hitelintézeteket (HI), hogy a digitális transzformációhoz és a zöld átalakuláshoz szükséges fontos pénzügyi támogatási csomagok mozgósítására és végrehajtására összpontosítsanak. A valóságban azonban a zöld hitel megvalósítása még mindig számos akadályba ütközik, nincs egyértelmű jogi keret; a szabályozások és az értékelések továbbra is bonyolultak; nincsenek konkrét és átlátható kritériumok a projekt zöld jellegének meghatározására.

Ebben az összefüggésben a vállalkozások „egyre nehezebb helyzetben vannak”, mivel sok piac szigorítja a fenntartható fejlődésre és az adatokra vonatkozó szabályozásokat.

A politikai döntéshozó testületek számára ez aggasztó valóság, nemcsak a dokumentumok minősége, hanem a vállalati szintű gyakorlatok hiánya miatt is, amelyekkel konkrétabb, relevánsabb politikákat lehetne kidolgozni.

Sok lehetőség rejlik Vietnam zöld gazdaságában, de drasztikus intézkedésekre van szükség

Megerősítve Vietnam zöld gazdaságában rejlő lehetőségeket, Hong Minh asszony hangsúlyozta, hogy a digitális átalakulás és a zöld átalakulás nehéz követelmények, de „szárnyakat” is adhatnak a vietnami vállalkozásoknak a nemzetközi és a hazai piacokon való fejlődéshez.

Valójában a számos nehézség ellenére vannak módok a zöld átállásra, amire tipikus példa a Viettel Post esete.

A fórumon Le Anh Tuan úr, a Viettel Post vezérigazgató-helyettese elmondta, hogy a vállalat kettős átalakítást hajtott végre, például korlátozta a postások utazásainak számát a sűrűn lakott területeken és a lakóházakban, hozzájárulva a környezetbe történő szén-dioxid-kibocsátás korlátozásához; robotokat használt a sötét környezetben való munkavégzéshez, automatikus kikapcsoló rendszereket használt az áramfogyasztás csökkentése érdekében;...

A fenti tapasztalatok alapján szerinte a vállalkozásoknak prioritásként kell kezelniük a „technológia elsajátítását, ezáltal lehetőséget teremtve a világban való áttörésre és versenyre”, elkerülve a függőséget és a költséges kiadásokat.

A Viettel Post történetét folytatva Tran Thuy Ngoc, a Deloitte Vietnam állandó vezérigazgató-helyettese elmondta, hogy Vietnamnak nagy lehetőségei vannak a kettős átalakulás fejlesztésére energiaforrásainak, fiatal tudásának és digitális tudásának köszönhetően, de ennek az emberi erőforrásnak a nagy része külföldi vállalatoknál dolgozik, ahelyett, hogy a hazai vállalatoknál dolgozna.

Ezért most az a fontos, hogy ezt a munkaerőcsoportot hazai vállalatokhoz vonzzák.

Emellett Dr. Nguyen Hong Quan docens, a Ho Si Minh-városi Nemzeti Egyetem Körforgásos Gazdaságfejlesztési Intézetének (ICED) igazgatója hangsúlyozta: „A helyi önkormányzatok szerepe az üzleti közösség, az emberi erőforrások és az ökoszisztéma vezetésében segíteni fogja a vállalkozásokat és a gazdaságot abban, hogy a meghatározott irányvonalak és politikák szerint működjenek.”

Can Van Luc úr rámutatott azokra a „feladatokra”, amelyeket mielőbb végre kell hajtani.

A fenti megbeszélések alapján összefoglaljuk Vietnam zöld gazdaságfejlesztési stratégiáját a közeljövőben és hosszú távon. Dr. Can Van Luc, a Nemzeti Monetáris és Pénzügyi Politikai Tanácsadó Testület tagja, a BIDV Bank vezető közgazdásza elmondta: „Szükséges, hogy a digitális átalakulás és a zöld átalakulás egyszerre haladjon egymás mellett, és hogy ezek szorosan támogassák és kiegészítsék egymást. Ha jó zöld átalakulást akarunk, akkor technológiával kell rendelkeznünk. Ha jó digitális átalakulást akarunk, akkor azt is zölddé kell tennünk.”

A közvetlen jövőben a kormányzati szerveknek, a pártnak és az államnak gyorsan el kell végezniük a zöld osztályozási listát, amelyről zöld finanszírozást és zöld hitelt tudnak felhasználni; konkrét programokat és terveket kell kidolgozniuk a körforgásos gazdaságról; valamint intézményeken és politikákon keresztül tisztítaniuk és el kell kerülniük az erőforrások pazarlását.

Hosszú távon néhány nézetet fogalmazott meg:

Először is, mielőbb létre kell hozni egy nemzeti termelékenységi bizottságot a munkatermelékenység javítása érdekében.

Másodszor, szükség van egy tesztelési mechanizmusra a tudomány és a technológia számára, mivel a tudomány és a technológia rendkívül fontos hajtóerő lesz a jövőben. Azonban még mindig nincs hároméves sandbox tesztelési mechanizmus a fintech, a mesterséges intelligencia (MI) stb. fejlesztésére. Ezenkívül a digitális technológiai iparról és a tudományról szóló törvényt hamarosan el kell fogadni a jobb digitális átalakulás érdekében.

Harmadszor , a zölddé válni kívánó vállalkozásoknak a politikai mechanizmusok mellett támogató forrásokra is szükségük van.

Forrás: https://phunuvietnam.vn/chuyen-doi-so-can-song-hanh-cung-chuyen-doi-xanh-20241016205616453.htm