A digitális átalakulás Petrovietnam „új hajtóereje”

Azzal a céllal, hogy nemzeti energiaipari csoporttá váljon és a fenntartható fejlődést tűzze ki célul, a Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) mindig prioritásként kezeli a digitális átalakulást (DCT). Ez egyben egy „új hajtóerő”, amely nemcsak a Petrovietnam fenntartható fejlődését segíti, hanem áttörést is hoz működésének minden területén.

Petrovietnam hivatalosan is üzemelteti az ERP rendszert 2024 májusától

Az erős 4.0-ás ipari forradalom kontextusában a digitális technológiák , mint például a mesterséges intelligencia (MI), a felhőalapú számítástechnika, a big data, a dolgok internete (IoT) és a blokklánc alkalmazása számos területen, többek között az olaj- és gáziparban, valamint az energiaszektorban is pozitív és mélyreható változásokat hozott létre.

A Politikai Bizottság nemrégiben, 2024. április 24-én kelt 76-KL/TW számú határozata az „olaj- és gázipar gyors, fenntartható, szinkron és hatékony fejlesztését”, valamint a „Vietnami Olaj- és Gázipari Csoport nemzeti energiaipari csoporttá alakítását tűzte ki célul, amely a hagyományos energiaterületek fejlesztésével és működési hatékonyságának javításával jár; részt vesz az új energia, a megújuló energia, különösen a tengeri szélenergia, a tengerparti szélenergia, a hidrogén, az ammónia, az import ellátási lánc, az LNG-kereskedelem és az energetikai berendezések gyártásának értékláncában”.

Ennek az irányvonalnak a megvalósításához az olaj- és gáziparnak általában, és különösen Petrovietnamnak a digitális átalakulás előmozdítására kell összpontosítania, "sürgősen ki kell építeni egy olaj- és gázipari adatbázist, valamint kutatási és innovációs központokat a nagyméretű olaj- és gázipari vállalatoknál" a 76-KL/TW számú határozat iránymutatása szerint.

Felismerve a digitális átalakulás stratégiai jelentőségét és fontosságát a vállalkozások fenntartható fejlődése szempontjából, a Petrovietnam a digitális átalakulást a Csoport számára elengedhetetlennek tekintette, és az elmúlt években aktívan megvalósította azt.

A Csoport Pártbizottsága határozatot adott ki, rendelkezik egy projekttel, tervvel és iránymutatással az Igazgatótanácstól, a Csoport vezérigazgatójától, és az egységek, valamint a Csoport továbbra is tökéletesítik és végrehajtják a digitális átalakulási munkát, hogy tervük legyen egy új üzleti modell bevezetésére, megvalósítására és a legjobb eredmények elérésére.

Az utóbbi időben a digitális átalakulás céljainak és követelményeinek teljesítése érdekében a Csoport kidolgozta a következő digitális víziót: „A digitális átalakulás támogatja és előmozdítja az üzleti modellek megváltoztatásának folyamatát, a működési módszerek optimalizálását és az operatív irányítási kapacitás javítását a Vietnami Nemzeti Olaj- és Gázipari Csoporton belül”.

A Csoport vezetői számos utasítást adtak a digitális átalakulás megvalósításával kapcsolatban, szorosan követve a 2022-2026 közötti időszakra vonatkozó ütemterv szerinti digitális átalakulási stratégiát. Különösen 2026-tól kezdődően a Petrovietnamban található egységek 100%-a a digitális átalakulás befejezésére, valamint a termelési és üzleti tevékenységek digitális technológiai platformon történő működtetésére fog törekedni. A digitális ökoszisztéma (PVN DigiEcoSystem) kiépítésének folyamatának befejezése a Csoport egészében, különösen az olaj- és gáziparban, valamint az energiaszektorban.

2024 május elején a Petrovietnam hivatalosan is üzembe helyezte az anyavállalat vállalatirányítási rendszerét (ERP) – a csoport 1. fázisát. Le Ngoc Son, a Petrovietnam vezérigazgatója szerint az ERP rendszer sikeres bevezetése hozzájárult a csoport irányítási és működési kapacitásának javításához, valamint a pénzügyi gazdálkodás optimalizálásához. Ez egy kulcsfontosságú, alapvető digitális kezdeményezés is, amely vezető szerepet játszik a Petrovietnam számára, mérföldkő a csoport digitális átalakulási ütemtervében, valamint megteremti a Petrovietnam számára a következő digitális kezdeményezések megvalósításának alapját.

A csoport anyavállalata mellett a Petrovietnam tagvállalatai is aktívan bevezették és felgyorsították a digitális átalakulási folyamatot a termelés és az üzleti tevékenységek optimalizálása, az ügyfélélmény javítása és a versenyképesség fokozása érdekében. Jellemzően a Vietsovpetro közös vállalkozás telepítette az ERP rendszert, az SVODKA VSP Üzemeltetési Felügyelő Központot, amely valós időben gyűjti és továbbítja a technológiai adatokat a tengeri művektől a partra. A PV Power egy online felügyeleti központot is felszerelt az erőművek működéséhez, egy elektronikus üzemnapló-rendszert az erőművekhez (e-napló)... A PVCFC telepítette az ERP rendszert, az EPMS termelésirányítási rendszert, valamint számos alkalmazást, mint például a 2Nong, a CRM-omni, az Anh Hai Ca Mau... A digitális átalakulás pozitív eredményei hozzájárultak ahhoz, hogy az olaj- és gázipari vállalatok javítsák az irányítás hatékonyságát, csökkentsék az üzemeltetési költségeket és növeljék a gazdasági hatékonyságot.

A „Digitális átalakulás felgyorsítása” mottóval a Petrovietnam és egységei aktívan fejlesztették és frissítették a Csoport, valamint az egyes egységek termelési és üzleti stratégiájához kapcsolódó digitális átalakulási stratégiát. Előmozdították a működési modellek, a vezetés és az üzleti modellek hagyományosról digitális környezetre való átalakulásának átszervezését és innovációját. Speciális adatbázis-építési projekteket valósítottak meg az előkészítő munkálatokkal, a technológiai és biztonsági platformokat erősítették, karbantartották és folyamatosan fejlesztették.

Emellett egy másik fontos feladat a digitális kultúra kialakítása Petrovietnamban, az innováció előmozdítása, az együttműködés elősegítése, a nyitott gondolkodás és a folyamatos tanulás ösztönzése. A Csoport vezetői azt is elvárják a teljes Petrovietnam rendszer tisztségviselőitől, vezetőitől és alkalmazottaitól, hogy továbbra is növeljék a tudatosságot, közös konszenzust érjenek el a digitális transzformáció megvalósításában, és digitális megoldásokat alkalmazzanak a Csoport tevékenységeiben általában és az egyes egységekben is, hogy biztosítsák a hatékonyságot, a szinkronizációt, az egységet és a folytonosságot a teljes Petrovietnam rendszerben.

A tudatosság és a gondolkodásmód átalakulása, valamint a digitális technológia és platformok alkalmazása révén a vezetés és a működési hatékonyság javítása, valamint az üzleti modellek átalakítása lesz az „új hajtóerő” Petrovietnam számára a fenntarthatóbb és erőteljesebb fejlődéshez az elkövetkező időszakban.

„Petrovietnamnak nem szabad „lekésnie a vonatot”. Petrovietnamnak fel kell ismernie, hogy a környezet és az erőforrások szédítő sebességgel változnak, túl kell élnünk és fejlődnünk kell, függetlenül attól, hogyan történik. Az első ipari forradalom lehetővé tette az emberek számára, hogy elsajátítsák a mechanikai erőt, a következő forradalmak pedig lehetővé tették az emberek számára, hogy elsajátítsák és kiaknázzák az elektromos energia erejét. A digitális átalakulás, a digitális technológián alapuló átalakulás korában „elsajátítjuk az elme erejét”, azaz a kreativitás, az innováció és a határtalanság erejét”.

A Petrovietnam Le Manh Hung igazgatótanácsának elnöke

Hien Anh

Forrás: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/255f9374-1b26-41e0-90e3-12e8803f42a5