Igaz, hogy a vállalkozások szeretnek idősebb munkavállalókat elbocsátani, hogy csökkentsék a béreket és elkerüljék a „követeléseket”?

Ha az idősebb munkavállalók jól végzik a munkájukat, produktívak és alkalmasak a pozícióra, akkor nincs ok az elbocsátásukra. Mert a vállalkozásoknak mindig szükségük van stabilitásra, fejlődésre és üzleti hatékonyságra.

Tran Lam úr, a Julyhouse és a Macaland alapítója (állva) a cég alkalmazottaival dolgozik - Fotó: NVCC

„Idősebb munkavállalók elbocsátása a magas fizetések, a stagnálás, a sok betegség, a sok követelmény miatt... Épp ellenkezőleg, fiatal munkavállalókat toboroznak az alacsony fizetések, a lelkesedés, a tanulékonyság és a rugalmasság miatt.” Ezt a véleményt fejezték ki a Tuoi Tre Online olvasói a nemrégiben megjelent, a hosszú munkanélküliség utáni új munkahely megtalálásának nehézségeiről szóló történetből.

Valójában a vállalkozások proaktívan bocsátják el az idősebb munkavállalókat ezen okok miatt?

Miért kell kirúgni valakit, aki jól teljesít?

A Tuoi Tre Online- nak adott interjújában a Julyhouse és a Macaland alapítója, Tran Lam elmondta, hogy ezt a kérdést mindkét oldalról meg kell vizsgálni.

Ha az idősebb munkavállalók jól végzik a munkájukat, produktívak és alkalmasak a pozícióra, akkor nincs ok az elbocsátásukra. A vállalkozásoknak mindig szükségük van stabilitásra, fejlődésre és üzleti hatékonyságra.

„Épp ellenkezőleg, ha nem hatékonyan dolgoznak, hamarosan célponttá válnak. Természetesen ez nem csak az idősebb munkavállalók története vagy problémája, mert ha nem produktívak, a fiatalokat is elbocsátják” – mondta Mr. Lam.

Dao Tan Dien úr, a Bona Export Joint Stock Company vezérigazgatója is osztja a véleményt, miszerint a munkavállalókat és az alkalmazottakat csak akkor szabad elbocsátani, ha az adott személy nem alkalmas a pozícióra, a munkakörre, vagy alacsony a munkahatékonysága.

Dien úr szerint a munkavállalók elbocsátása, különösen az idősebb, már régóta a cégnél dolgozó munkavállalók esetében, nehéz döntés. Ez közvetlenül befolyásolja a kultúrát, a vállalati etikát és a többi munkavállaló pszichológiáját.

Abban az esetben, ha egy idősebb alkalmazott elbocsátását kell mérlegelni, egyértelmű folyamatnak kell lennie. Olyan lépéseket kell tenni, mint az átszervezési terv bejelentése és új (konkrét, egyértelmű) kompetenciakritériumok kiadása.

Új pozíciót, új fizetést kell javasolni, amely megfelel a vállalat és az alkalmazott képességeinek. Az utolsó lépés, ha a személy nem ért egyet, a munkaszerződés megszüntetése.

Tran Manh Chi úr, a Dong Tay Property Company vezérigazgató-helyettese (első sorban középen) a Dong Tay Property Company munkatársaival - Fotó: NVCC

Azért alkalmaznak fiatalokat, mert könnyen taníthatók, agilisak és alacsony a fizetésük?

Tran Manh Chi úr, a Dong Tay Property Company vezérigazgató-helyettese szintén osztotta azt a nézetet, hogy az alkalmazottakat nem szabad életkoruk miatt elbocsátani, ha hatékonyan dolgoznak.

Chi úr úgy véli, hogy az ingatlanszektor, amelyben dolgozik, sokkal specifikusabb. A személyzeti változások és elbocsátások folyamatosan történnek. Igaz, hogy a fiatalabb alkalmazottak lelkesebbek és érzékenyebbek. Cserébe az idősebb, tapasztaltabb munkavállalók bátrabbak lesznek, és nem adják fel könnyen a nehézségek esetén.

„Különösen az ingatlanszektorban a fiatalok proaktívan követik a trendeket, tudják, hogyan alkalmazzák a technológiát, és kihasználják a társadalmi fejleményeket karrierjük fejlesztése érdekében” – mondta Chi úr.

A fiatal munkavállalókat agilisnak, lelkesnek, a technológia alkalmazásában jártasnak és a közösségi hálózatok fejlődésében rejlő előnyök kihasználásában jártasnak értékelik - Fotó: CONG TRIEU

Giang, a Tuoi Tre Online olvasója úgy véli, hogy a kis- és középvállalkozások nagy hibája a rossz emberi erőforrás-gazdálkodás. Egy tapasztalt ember tele van tapasztalattal. Együttesen 3-4 fiatal munkáját is el tudja végezni.

Másrészt az idősebb munkavállalók mindig nyugodtak, aprólékosak és magasabb minőségű munkát adnak át.

„A vállalkozások azonban szeretnek fiatal alkalmazottakat alacsony költségek mellett alkalmazni a profit optimalizálása érdekében. Hosszú távon fennáll a veszélye annak, hogy nem tudnak nagy szerződéseket elnyerni, nem tudják javítani a szolgáltatás és a termék minőségét, fokozatosan elveszítik az ügyfeleket és kihalnak. Mindenki eléri a középkort egy bizonyos ponton. Nem számít, hány éves vagy, vagy milyen pozíciót töltesz be, amíg szorgalmas vagy és tanulsz a képességeid fejlesztése érdekében, nem kell aggódnod a munkanélküliség miatt” – fejezte ki Giang olvasónk.

A munkateljesítményen alapuló, igazságos és hatékony bérértékelés

Tran Lam úr, a Julyhouse és a Macaland alapítója azt is elmondta, hogy a cégénél nincs életkor vagy szolgálati idő alapján történő fizetés. Vannak juttatások az egyes pozíciók és felelősségi körök alapján, de ezek magasabb követelményekkel és nagyobb felelősséggel járnak.

„Minden a munka mennyiségén és a munkaerő hatékonyságán alapul, tehát nincs olyan, hogy kevesebbet teszel, és többet kapsz. Természetesen azok, akik többet dolgoznak és jó üzleti eredményeket érnek el, magas fizetést kapnak. Biztosítani kell a méltányosságot és a hatékonyságot” – mondta Lam úr.

Forrás: https://tuoitre.vn/co-that-doanh-nghiep-thich-sa-thai-lao-dong-lon-tuoi-de-giam-quy-luong-tranh-yeu-sach-20250215151430813.htm