Negyedéves személyzeti értékelés
A 198-KL/TW számú határozat értelmében a pártbizottságoknak, pártszervezeteknek, ügynökségeknek és egységeknek negyedévente személyzeti értékelést kell végezniük, amely a következő tartalmakra összpontosít: politikai tulajdonságok, etika, életmód; felelősségtudat, a demokratikus centralizmus elvei, önkritika és kritika; a feladatellátás eredményei, az ügynökség és az egység végzettségének szintje.
A gyakorlatban Ho Si Minh-városban a negyedéves értékelési mechanizmust már évek óta alkalmazzák, amikor Ho Si Minh-város végrehajtotta a Nemzetgyűlés 54., majd 98. határozatát, amelyek számos konkrét mechanizmus és politika kísérleti bevezetéséről szóltak Ho Si Minh-város fejlesztése érdekében. Ennek alapján a Ho Si Minh-városi Népi Tanács rendeleteket adott ki a káderek, köztisztviselők és közalkalmazottak kiegészítő jövedelemkifizetéseiről, a negyedévente értékelt feladatellátási szint alapján.
Fénykép: PHUONG UYEN
A negyedéves értékelés, amely kiegészítő jövedelem kifizetését szolgálja, nagy motivációt teremtett a tisztviselők és a köztisztviselők számára a munkavégzéshez. Truong My Phuong asszony, a Hiep Binh kerület köztisztviselője megerősítette, hogy teljes mértékben tisztában van kötelességeivel és felelősségével, amelyekkel járnak a juttatások. Ha odaadja magát, megfelelő bánásmódban részesül. Ezért munkájában mindig arra törekszik, hogy jól végezze el feladatait.
Vu Anh Tuan, a Hiep Binh kerület pártbizottságának titkára elmondta, hogy a rendszeres értékelés segíti a helyi vezetőket a káderek és a köztisztviselők csapatának gyors kiigazításában; és egyben hajtóereje a szervezeteken és egységeken belüli egyének közötti versenynek a jól vagy kiválóan kijelölt feladatok elvégzéséért.
Pham Thi Thanh Hien, a Ho Si Minh-város Belügyminisztériumának igazgatója megjegyezte, hogy a negyedéves személyzeti értékelés mechanizmusa a kiegészítő jövedelem kifizetésére egyértelmű változást hozott a személyzet és a köztisztviselők tudatosságában és cselekvésében. Az időszakos értékelés segíti az ügynökségek és egységek vezetőit abban, hogy rendszeresen és folyamatosan figyelemmel kísérjék és értékeljék a munka eredményeit, azonnal utasításokat adjanak a személyzet, a köztisztviselők és a közalkalmazottak munkájának minőségének javítására és a hiányosságok leküzdésére; ezáltal hozzájárulva a vezetői munka minőségének javításához.
Ezenkívül a negyedéves személyzeti értékelési mechanizmus minden alkalmazottat, köztisztviselőt és közalkalmazottat arra ösztönöz, hogy bizonyítsa képességeit a megnövekedett jövedelem megérdemlésére, valamint fejlessze tudatosságát, szerepét és felelősségét. Innentől kezdve proaktívan, ütemterv szerint végzik munkájukat, rendszeresen kutatnak és megoldásokat javasolnak a munkahatékonyság javítására; és leküzdik a félszívű és gondatlan munkavégzés helyzetét.
Pham Thi Thanh Hien asszony szerint a jövedelemalapú értékelési mechanizmusnak köszönhetően Ho Si Minh-város munkatársai pozitív változást tapasztaltak a szolgálatkészségben. Számos ügynökség és egység proaktívan fejlesztette folyamatait, alkalmazta az informatikát, lerövidítette a dokumentumok feldolgozásának idejét, hozzájárulva a közigazgatási reform indexének javításához, valamint az emberek és a vállalkozások elégedettségéhez. „A komoly és rendszeres értékelés során mindenkinek lehetősége van arra, hogy visszatekintsen önmagára, módosítsa a hozzáállását, javítsa a kapacitását és a munkája iránti felelősségvállalását. Ez ennek a mechanizmusnak a fő értéke” – hangsúlyozta Pham Thi Thanh Hien asszony.
Légy igazságos, kerüld a részrehajlást és a formaságokat
A Ho Si Minh-városban alkalmazott gyakorlatból látható, hogy a rendszeres és alapos értékelés hozzájárult a személyzeti munka minőségének javításához. A legnagyobb kihívás azonban napjainkban az, hogyan biztosítható az értékelés objektív, pártatlan, a részrehajlás és a formalitás elkerülésével.
Tran Quang Tuan úr, a saigoni kerület nyugdíjas kádere így nyilatkozott: „A káderek értékelése nem csak a pontok odaítéléséről szól, hanem arról is, hogy segítsük egymást a fejlődésben. A jól teljesítő kádereket jutalmazni kell, a rosszul teljesítőket támogatni kell a leküzdésben, és azokat, akik szándékosan késlekednek, át kell helyezni. Csak akkor fognak az emberek hinni, ha komolyan és átláthatóan csinálják.”
Szakértői szempontból Dr. Huynh Thanh Dien, a Nguyen Tat Thanh Egyetem előadója úgy véli, hogy a káderek értékelése alapvetően sürgető követelmény az új időszakban. Elemzése szerint a káderek hatékony értékeléséhez a kritériumoknak világosaknak, tömöreknek, a feladatra összpontosítónak kell lenniük, és biztosítaniuk kell a SMART-elv (specifikus, mérhető, megvalósítható, reális és időhöz kötött) érvényesülését.
Dr. Huynh Thanh Dien szerint egyensúlyt kell teremteni a vezetés és a kreativitás között. A vezetés a fegyelemre és a folyamatokra összpontosít, míg a kreativitás nyitott teret, a gondolkodás és cselekvés merészségét igényli. Ha a vezetés túl szigorú, a tisztviselők félnek a hibák elkövetésétől; ha laza, a szervezet elveszíti a fegyelmét. Ezért az értékelési gondolkodásmódnak a „hibák kiküszöbölésére irányuló ellenőrzésről” az „innováció fejlesztésére és ösztönzésére irányuló értékelésre” kell áttérnie. A kreatív pozíciók esetében az értékelési kritériumoknak az eredményekre és a szervezethez való hozzájárulás értékére kell összpontosítaniuk, ahelyett, hogy csak a folyamatnak való megfelelés szintjére támaszkodnának. Így az értékelési munka a felelősségvállalás, az innováció és az elkötelezettség előmozdításának hajtóerejévé válik.
Ho Si Minh-város Belügyminisztériumának igazgatója, Pham Thi Thanh Hien arról tájékoztatott, hogy Ho Si Minh-város a 198-KL/TW számú határozatot végrehajtja az értékelési kritériumok tökéletesítése, különösen a vezetők esetében; a digitális technológia alkalmazásának javítása a monitoringban és a pontozásban, valamint az értékelési eredmények szoros összekapcsolása a tisztviselők tervezésével, képzésével, kinevezésével és áthelyezésével. „A rendelkezésre álló tapasztalatokkal a város továbbra is vezető szerepet tölt be a személyzeti munka innovációjában, egy professzionális, becsületes köztisztviselőkből álló csapat felépítésében, és az emberek egyre jobb szolgálatában” – erősítette meg Pham Thi Thanh Hien asszony.
Ho Si Minh-város minden tantárgycsoporthoz megfelelő értékelési skálát épít.
- A közösség számára: a politikai feladatok végrehajtásának eredményeire, az igazgatási reformra, az emberek elégedettségére és az innovációs szellemre kell összpontosítani.
- Egyének esetében: az értékelés a haladás, a munka minősége, az együttműködés, a szolgáltatási hozzáállás, az eljárások betartása és a fejlesztési kezdeményezések alapján történik.
Az eredményeket 4 szintre konvertálják: kiváló teljesítés, jó teljesítés, teljesítés és a feladat teljesítésének elmulasztása. Ez képezi az alapját a további bevételi kiadásoknak, valamint a tervezésnek, a képzésnek és a személyzet kinevezésének.
Forrás: https://www.sggp.org.vn/danh-gia-can-bo-thuong-xuyen-thuc-chat-post822699.html
![Dong Nai OCOP átmenet: [3. cikk] A turizmus összekapcsolása az OCOP termékfogyasztással](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/11/10/1762739199309_1324-2740-7_n-162543_981.jpeg)
Hozzászólás (0)