Egy olyan kultúrával, amely a cselekvésre és a rugalmasságra helyezi a hangsúlyt a vezetésben, az olyan egyetemek, mint a VinUni, jobban tudják kielégíteni a magas színvonalú oktatás igényeit, és relevánsak lehetnek a munkaerőpiacon.

Egyre növekvő tendencia, hogy a multinacionális vállalatok részt vesznek a felsőoktatás területén. A Times Higher Education Magazine szerint az elmúlt évtizedekben ez a tendencia nyilvánvalóvá vált számos, nagyvállalatok által alapított és finanszírozott egyetem megjelenésével.

Néhány figyelemre méltó példa erre a dél-koreai Pohangi Tudományos és Technológiai Egyetem (POSTECH), amelyet az 1980-as években alapított a Pohang Acélipari Vállalat, a malajziai Petronas Műszaki Egyetem, amelyet a Petronas Olaj- és Gázipari Csoport alapított, és az egyik legújabb újonnan érkező a VinUni, amelybe a Vingroup – Vietnam vezető több iparágat átfogó vállalata – fektetett be.

1. kép.jpg
VinUni Egyetem - Vietnam első elit és magán nonprofit egyeteme, amely a Vinhomes Ocean Park városi területen található (Gia Lam, Hanoi )

A Vingroup azzal a céllal hozta létre a VinUni-t, hogy kiváló egyetemmé váljon, azzal a küldetéssel, hogy tehetségeket képezzen a jövő számára. Az iskola stratégiai partnerségeket kötött a Cornell Egyetemmel és a Pennsylvaniai Egyetemmel, ezzel is bizonyítva elkötelezettségét a kiválóság, a kutatás és az oktatás innovációja, valamint a világban való változás iránt.

A Times Higher Education megjegyzi, hogy egy egyetem megnyitása gyakran nem termel nagy profitot a vállalkozásoknak. A vállalkozásokat azonban más tényezők is motiválhatják.

Philip Altbach, a Bostoni Egyetem (USA) Nemzetközi Felsőoktatási Központjának emeritus professzora így nyilatkozott: „Ezek a rangos egyetemek valóban a legjobb egyetemek közé tartoznak, és országuk legfejlettebb oktatási intézményei.”

Ezen egyetemek professzorai és doktorai szerint a vállalatok által létrehozott egyetemi modell legfőbb előnye a rugalmassága és a hagyományos állami egyetemekhez képest kiemelkedő hatékonysága.

„A bürokrácia alól felszabadulva ezek az egyetemek a fő küldetésükre koncentrálhatnak” – jegyezte meg a Times Higher Education.

Tipikus példa erre a VinUni Egyetem. Ez a magazin David Bangsberg professzort, a VinUni Egyetem elnökét idézte, aki azt mondta, hogy az itteni kultúra a cselekvésre helyezi a hangsúlyt.

„A VinUni építőipari csapata olyan gyorsasággal és hatékonysággal végezte el a munkát, amilyet még soha nem láttam. A teljes kampuszt, amely lenyűgöző építészeti alkotás, mindössze 14 hónap alatt építették fel. Összehasonlításképpen, az új amerikai közegészségügyi iskola projekt, amelyben részt vettem, akár 5 évig is eltarthatott egy épület felépítése” – idézte Bangsberg úr.

„Egy jó hírű multinacionális vállalattal szorosan együttműködve hozzáférünk a fejlett pénzügyi számviteli és vezetési módszerekhez. Ez nagyszerű dolog” – tette hozzá Bangsberg úr.

Egyes tudósok úgy vélik, hogy az üzleti gyökerekkel rendelkező egyetemek előnyben vannak a munkához alkalmazkodó hallgatók képzésében, mivel szoros kapcsolatban állnak a gyakorlattal és a munkaerőpiaccal.

„Általánosságban elmondható, hogy az üzleti vezetésű egyetemeket nagyra becsülik a közepes jövedelmű országokban, ahol a közoktatási rendszerek korlátozottak lehetnek. Erős pénzügyi erőforrásaikkal és irányítási rugalmasságukkal ezek az egyetemek jobban tudják kielégíteni a magas színvonalú oktatás iránti igényt és a munkaerőpiaci relevanciát” – jegyezte meg a Times Higher Education.

2. kép.jpg
David Bangsberg professzor, a világ vezető orvostudósa átveszi a VinUni Egyetem Egészségtudományi Intézetének igazgatói posztját.

A brit magazin szerint a VinUni a fenntarthatóság biztosítására irányuló erőfeszítések tipikus példájaként mutatkozott be. David Bangsberg professzor elmondta, hogy a VinUni átfogó stratégiát valósít meg, amely magában foglalja a bevételi források diverzifikálását, a vállalkozásokkal való együttműködés megerősítését és a kutatási finanszírozás vonzását.

„Vállalkozói szellemünk az egyetemre is kiterjed” – mondja Bangsberg professzor. „A legnagyobb kihívásunk egy repülőgép menet közbeni megépítése, a rugalmasságot és a sürgősséget helyezve előtérbe az előre megtervezett megvalósítással szemben.”

Cuc Phuong