Vietnam textilipara feljebb lép a ranglétrán a kötés ellátási láncában

A Vietnami Textil- és Ruhaipari Csoport nemrégiben megnyitotta a Vinatex Termékfejlesztési és Divatüzleti Központot, azzal a céllal, hogy egyablakos üzletként biztosítson komplett termékcsomagot, miközben megvalósítja a zöld növekedés célját. Vuong Duc Anh, a Vietnami Textil- és Ruhaipari Csoport Vinatex Termékfejlesztési és Divatüzleti Központjának igazgatója megosztotta a médiával a tartalmat.

A textilpiac gyenge kereslete egyre élesebbé tette a versenyt. Hogyan reagált erre különösen a Vietnami Textil- és Ruhaipari Csoport, illetve a hazai textil- és ruhaipari vállalatok, uram?

Az elmúlt 2 évben a textilpiac visszaesett, de nem minden vállalkozás küzd nehézségekkel az iparágban. Azok a vállalkozások, amelyeknek van irányuk, professzionális, kreatív és jól képzett személyzetük, továbbra is vonzzák a vásárlókat, és a megrendelések továbbra is nőnek anélkül, hogy csökkennének.

Vuong Duc Anh úr - a Vinatex Termékfejlesztési és Divatközpont igazgatója

Épp ellenkezőleg, a tisztán feldolgozóipari vállalatok számos kihívással néznek szembe, mivel a verseny ezen a területen nagyon nagy. A több mint 13 000 textil- és ruházati vállalatból álló rendszer többnyire tisztán ruházati feldolgozással foglalkozik, a verseny nemcsak Vietnámból származik, hanem más országokból is, például Bangladesből, Indiából, Pakisztánból... Jelenleg a munkavállalók bére ezekben az országokban a vietnámi béreknek csak az egyharmadát teszi ki. Az ilyen nehézségek miatt sok vállalat küzd, sőt, be is kénytelen bezárni.

A teljes vietnami textil- és ruházati üzleti rendszernek ebben a nehéz időszakban megfelelő irányt kellett találnia magának. A meglévő kapacitásaira támaszkodva a Csoport a kreatív munkatermelékenység területét választotta a hozzáadott érték megteremtése és az ügyfelek vonzása érdekében.

A Csoport nemrégiben megnyitotta a Vinatex Divat Termékfejlesztési és Üzleti Központot (Központ). Ez nemcsak egy lépés a kreatív munkatermelékenység területén, nagy hozzáadott értéket teremtve, hanem hajtóerő is a piac fellendülésekor. A Csoport rendelkezik a hajtóerővel ahhoz, hogy megvalósítsa célját, és a divatvásárlók számára teljes körű megoldásokat kínáló célponttá váljon. Emellett szilárd pozíciót kíván fenntartani a bizonytalan piaci környezetben.

Köztudott, hogy a Központ létrehozása lezárta a belső kötőipari ellátási láncot. Véleménye szerint mekkora a verseny ebben a termékszegmensben?

A Központ számára a legnagyobb kihívást a folyamatos innováció, a folyamatos és megállás nélküli alkotás nyomása jelenti. A ruhaipari vállalkozások számára, ha nem fejlesztik a nyersanyagokat (FOB) a termelésben, van visszaút a termeléshez (CM), de a Központ számára folyamatosan innoválni kell a terveket, folyamatosan innovatív munkatermelékenységet kell teremteni a hozzáadott érték megteremtése érdekében, az ügyfelek vonzása és megtartása érdekében, valamint bizalmat kell teremteni ahhoz, hogy hosszú utat meg tudjon tenni a Csoporttal.

A Központ létrehozásának céljával kapcsolatban elhatároztuk, hogy a közeljövőben megerősítjük a kötöttáru-csoporttal való belső kapcsolatainkat. A Csoport jelenleg egy fonó- és kikészítő üzemmel rendelkezik. A közeljövőben a végfelhasználók számára kötöttáruk gyártásával zárjuk a folyamatot.

A kötöttáru-ágazat nemcsak Vietnámban, hanem más textilgyártó országokban is rendkívül versenyképes ágazat. Úgy gondoljuk, hogy belső ellátási láncunknak köszönhetően előnyre teszünk szert ügyfeleink számára a szállítási idő, a rendeléskezelés és a minőség terén. Különösen a szabadkereskedelmi megállapodások előnyeit fogjuk kihasználni, amikor a kész ruházati termékek megfelelnek a Vietnam-EU szabadkereskedelmi megállapodásban foglalt, az anyagtól kezdve, vagy a transz-csendes -óceáni partnerség átfogó és progresszív megállapodásában foglalt, a fonaltól kezdve érvényes nagyon szigorú származási szabályoknak.

A Vinatex Divat Termékfejlesztési és Üzleti Központ megnyitása. Fotó: Cao Nam

A divatmárkák világszerte szorosan zárt láncokkal rendelkeznek, és hosszú évek alatt építették fel márkáikat, akkor mi a problémája a Csoportnak, amikor belép a kötőiparba, uram?

A nagy divatmárkák nem rendelkeznek gyárakkal. Ők a vevők, nem a Csoport versenytársai. A Központtal a Csoport egy olyan területet hoz létre, ahol nagyobb hozzáadott értéket teremthet a vevők, azaz a nagy divatmárkák számára. Korábban tervezőcsapattal kellett rendelkezniük, de most ezt mi csináljuk meg helyettük. Ők találhatják ki az eredeti ötletet, mi pedig 3D-s tervek segítségével valósítjuk meg ezt az ötletet, közvetlenül a Központban készítünk mintákat. Így az ügyfelek nagyobb értéket kapnak a beszállítótól.

A Csoport kezdetben még nem törekedett arra, hogy különálló hazai márkát építsen. A külföldi márkákkal való versenyzés érdekében hosszú távú célnak tekintettük. Voltak olyan hazai márkák, amelyek 10-15 évvel előttünk járnak, de a nemzetközi piacon a nagy márkákkal még mindig nagyon nehéz versenyezni. Ezért elhatároztuk, hogy lépésről lépésre újítunk, fokozatosan kialakítva a Csoport olyan márkáit, amelyek kellően versenyképesek a régióban, fokozatosan elérve a nemzetközi szintet.

Ön szerint milyen értékeket hoz a Központ a Csoportnak és általában a textiliparnak?

Korábban főként kiszervezéssel foglalkoztunk, a rendelkezésre álló műszaki dokumentációk alapján gyártottunk. Most egy magasabb értékű területre lépünk be, és a szolgáltatások nyújtása során nagyobb hozzáadott értéket teremtünk.

Mintákat, széles választékú alapanyagkönyvtárat tudunk tervezni, és a lehető legrövidebb időn belül árajánlatokat tudunk adni. Emellett van egy csapatunk is, amely képes kezelni a megrendeléseket nagy gyárakban, és a végső folyamat a kiszállítás az ügyfelekhez.

A proaktívan megtervezhető nyersanyagokat kínáló nagyvállalatok mellett számos új piaci területen, például a Közel-Keleten működő ügyfél számára is nyújtunk tervezési szolgáltatásokat, valamint minta- és nyersanyag-árajánlatokat FOB és ODM (nyersanyagok, tervezés, gyártás) gyártás céljából.

Az értéklánc összekapcsolásakor a végső ruházati termék alapján kapjuk meg az eredményt, nem külön számolva a rost-, szövés-, festés- és varrásterületektől. Amikor a piac ingadozik, de a varrópiachoz hasonlóan továbbra is fenntartja a végső piacot, a rost-, szövés- és festésipar továbbra is fennmarad. Itt a teljes lánc hatékonysága megmarad, ezt az értéket nehéz mérni, de láthatjuk a lánc stabilitását, amikor a piac nehéz.

Mi a vásárlók reakciója erre a központra, uram?

Az ügyfelek pszichológiája az, hogy olyan egységet találjanak, amely kellően nagy méretű és jó hírnévvel rendelkezik ahhoz, hogy hosszú távon is eljusson, és kihasználja a kereskedelmi megállapodások lehetőségeit. A Központ létrehozásával a Csoport vonzóbbá válik az ügyfelek számára azáltal, hogy nagyobb hozzáadott értéket teremt számukra.

Másrészről egy olyan központ létrehozása, amely megfelel a zöld építési szabványoknak, a csoport fenntartható fejlődésre irányuló célja. A központ modern létesítményekkel van felszerelve, megfelel a nemzetközi szabványoknak, követi a zöld és fenntartható trendet, a nettó nulla kibocsátás céljának elérésére irányuló stratégián belül. A központ épülete elnyerte az Arany Lótusz zöld épület tanúsítványt - a Vietnami Zöld Építési Tanács tanúsítványát (egyenértékű az Egyesült Államok zöld épületekre vonatkozó LEED tanúsítványával, de a vietnami sajátos körülményekhez igazították).

Köszönöm szépen!

Forrás: https://congthuong.vn/det-may-viet-nam-tien-len-nac-cao-hon-trong-chuoi-cung-ung-det-kim-335305.html