A vietnami vállalatoknak nagyszerű lehetőségeik vannak a globális félvezető-ellátási láncban való részvételre.

A diverzifikált és fenntartható ellátási láncok iránti sürgető világhelyzetben Vietnam a félvezetőgyártók számára potenciálisan előnyös helyként jelent meg. A lehetőségek szélesek, de a kihívások nem kicsik. Ahhoz, hogy a potenciál valósággá váljon, szinkron stratégiára van szükség a makrogazdasági politikáktól az egyes vállalkozások végrehajtási kapacitásáig.

Erre mutattak rá szakértők, politikai döntéshozók, valamint hazai és külföldi üzleti vezetők a november 7-8-án a Nemzeti Innovációs Központ (NIC) és a Félvezetőipari Szövetség (SEMI) által közösen szervezett 2025-ös Vietnámi Félvezető Ipari Kiállítás (SEMIExpo Vietnam 2025) keretében megrendezett „Lehetőségek a vietnámi ellátási lánc számára a félvezető berendezések gyártásában való részvételre” című fórumon.

Többszintű beszállítói ökoszisztéma

Kees Van Baar úr, Hollandia vietnami nagykövete országa sikertörténetét megosztva elmondta, hogy Hollandia a mikrochip-ipar egyik úttörő országa, világszerte az elektronikus eszközökben található integrált áramkörök (IC-k) átlagosan 85%-át holland tervezésű és gyártású gépeken állítják elő. Elmondása szerint a holland félvezetőipar gerincét a berendezésgyártás területe alkotja. Ezek az eredmények a nagy pontosságú mérnöki képességeknek, a kutatás-fejlesztésbe történő jelentős beruházásoknak, valamint a műszaki területen tehetségeket vonzó környezetnek köszönhetők.

A holland nagykövet által megosztott figyelemre méltó adat, hogy egy chipgyártó gép értékének körülbelül 90%-a nem a fő gyártótól származik, hanem egy többrétegű, több területre kiterjedő beszállítók ökoszisztémájából, a fémmegmunkálástól, a mechanikán, a mechatronikán, az optikán át a műszaki szolgáltatásokig...

Ebből a valóságból kiindulva úgy véli, hogy az iparág szerkezetének megértése új lehetőségeket nyit meg Vietnam számára a fejlett termelési erővel és az erős támogató iparral. Ezek előnyöket teremtenek, amelyek segítik a vietnami vállalkozásokat abban, hogy beszállítókká váljanak a globális félvezető értékláncban. Valójában sok nagyvállalatnak már vannak gyárai Vietnamban.

Globális vásárlói szemszögből Brian Tan úr, az Applied Materials Group délkelet-ázsiai elnöke szintén rámutatott az előfeltételekre. Szerinte a COVID-19 világjárvány után az ellátási lánc önellátása megkérdőjelezhetetlen. Hangsúlyozta a fenntarthatósági tényezőt, és megjegyezte, hogy a vietnami beszállítóknak figyelmet kell fordítaniuk a szellemi tulajdonra és a biztonsági kérdésekre.

A félvezetőipar szerkezetének megértése új lehetőségeket nyit meg Vietnam számára, fejlett termelési erővel és erős támogató iparágakkal. (Fotó: Vietnam+)

Politikai fellendítésre és emberi erőforrás áttörésre van szükség

A hatalmas potenciál ellenére Vietnamnak még mindig számos hiányossága van ahhoz, hogy felkerüljön a világ félvezető-térképére. Ly Nguyen asszony, a Tony Blair Institute for Global Change (TBI) ázsiai -csendes-óceáni tanácsadó menedzsere megjegyezte, hogy Vietnamnak számos előnye van, de számos kihívása is. Szerinte a politikai mechanizmusok mellett Vietnamnak tisztáznia kell az egyes résztvevők, az intézetektől és iskoláktól a vállalkozásokig tartó szerepét, és konkrét célokat kell kitűznie.

„Egy másik probléma, hogy Vietnámnak olyan nemzeti műszaki előírásokkal is rendelkeznie kell, amelyek összhangban vannak a nemzetközi szabványokkal” – javasolta Ly Nguyen asszony.

Ly Nguyen asszony különösen hangsúlyozta, hogy a félvezetőiparban elfoglalt országos pozíció alakításához nincs más út, mint jelentős összegeket befektetni a K+F-be. Ehhez a kormány részéről határozottabb támogatásra van szükség, beleértve a félvezetőiparban a K+F pénzügyi támogatásának és a tehetséggondozásnak a területét tisztázó intézkedéseket.

A magas színvonalú emberi erőforrásokat kulcsfontosságú tényezőnek tekintik. A szakértők szerint a vietnami vállalkozásoknak kiváló munkaerővel kell rendelkezniük, ami szoros koordinációt igényel a minisztériumok, a fióktelepek és a helyi önkormányzatok között, valamint az oktatási szektor aktív részvételét a minőségi emberi erőforrások létrehozása érdekében. Az első lépés a réspiacok azonosítása a képzésre összpontosítva, ezáltal megfelelő emberi erőforrások megtalálása a készségek és a kivitelezés pontosságának fejlesztésére, miközben stratégiai partnereket keresnek belföldön és külföldön.

A vezetői oldalon Vu Quoc Huy úr, a Nemzeti Innovációs Központ (NIC) igazgatója megerősítette, hogy Vietnam felgyorsítja a növekedési modell átalakításának folyamatát, a tudományt, a technológiát és az innovációt tekintve fő hajtóerőnek. A kormány számos jelentős politikát adott ki, például a félvezetőipar fejlesztésére vonatkozó nemzeti stratégiát; a humánerőforrás-fejlesztési és digitális infrastruktúra programokat; valamint a Politikai Bizottság 57-NQ/TW számú határozatát a tudomány, a technológia, az innováció és a nemzeti digitális átalakulás áttöréseiről.

Huy úr elmondta, hogy a NIC jelenleg egy vietnami félvezetőipari humánerőforrás-képzési programot hajt végre azzal a céllal, hogy 2030-ra 50 000 mérnököt képezzen ki. A vietnami kormány mindig is elkötelezett a kedvező üzleti környezet megteremtése mellett támogatási politikák és a vállalkozásokkal való szoros együttműködés révén.

Vu Quoc Huy úr, a Nemzeti Innovációs Központ (NIC) igazgatója megerősítette, hogy Vietnam felgyorsítja növekedési modelljének átalakítását, a tudományt, a technológiát és az innovációt tekintve fő hajtóerőnek. (Fotó: Vietnam+)

Az ellátási lánc diverzifikálásának trendjében rejlő lehetőségek valósak. Henk Jan Jonge Poerink, a Besi Group alelnöke azt javasolja, hogy a vietnami vállalatok szigorúan tartsák be a nemzetközi szabványokat, ellenőrizzék szigorúan a minőséget, és mélyrehatóan értsék meg a vevők igényeit az együttműködési képességek javítása érdekében.

Szerinte a nemzetközi vásárlók egyre inkább azokat a partnereket részesítik előnyben, akik reagálnak, átláthatóak és megbízhatóak. Ezért a vietnami vállalkozásoknak nemcsak működési kapacitásukat kell javítaniuk, hanem rugalmasnak kell lenniük az együttműködésben, valamint professzionálisnak a kommunikációban és az irányításban.

A szakértők azt is javasolják, hogy a vietnami vállalkozások bizonyítsák átalakulásukat a gyártóüzemekből megbízható globális beszállítói partnerekké.

(Vietnám+)

Forrás: https://www.vietnamplus.vn/doanh-nghiep-viet-truoc-co-hoi-lon-tham-gia-chuoi-cung-ung-ban-dan-toan-cau-post1075765.vnp