Technológiai vállalkozások és a megoldandó szűk keresztmetszetek

(PLVN) – A kormány nagy elvárásokat támaszt a tudomány és a technológia iránt, mint új növekedési motorral, amikor a kiadások 2025-re a teljes költségvetési kiadás 3%-ára, a 2020–2030-as időszakban pedig a GDP 2%-ára való emelését javasolja. Bár a technológiai vállalkozások szerint ez egy példa nélküli erőforrás, ahhoz, hogy ezek az erőforrások valóban hatékonyak legyenek, a lényeg a szűk keresztmetszetek „eltávolítása” a gyakorlatból.

Báo Pháp Luật Việt Nam•24/06/2025

Töredezett adatok – akadályozzák az irányítást és az irányítást

Le Hong Quang úr, a MISA Joint Stock Company vezérigazgatója elmondta, hogy a MISA büszke arra, hogy egyszerre magánvállalkozás és olyan vállalat, amely megoldásokat fejleszt a magánvállalkozások digitális átalakulásának támogatására – ez egy hatalmas piac. A MISA számára a „négy pillér” nagyszerű lehetőségeket teremt az innováció felgyorsítására, a platformtechnológiák, például a mesterséges intelligencia, a Big Data, a felhőalapú számítástechnika és a SaaS-megoldások kutatásába és fejlesztésébe történő befektetések bővítésére, hogy sokszínű ügyfélcsoportokat szolgáljanak ki.

Quang úr megerősítette, hogy a Politikai Bizottság 2025. április 30-i 66-NQ/TW számú és 2025. május 4-i 68-NQ/TW számú határozata előfeltételeket teremt a vállalkozások számára ahhoz, hogy erőforrásaikat az innovációra összpontosítsák, javítsák versenyképességüket és speciális támogatási politikákat építsenek ki, segítve az egyes csoportokat erősségeik és a gazdasági értékláncban betöltött szerepük maximalizálásában. Ahhoz azonban, hogy ezek a határozatok életbe lépjenek, a lényeg a meglévő szűk keresztmetszetek megszüntetése az irányításban, a termelésben és az üzleti gyakorlatokban.

Az ország digitális transzformációjában úttörő technológiai vállalkozásként a MISA számos javaslatot tesz annak érdekében, hogy a vállalkozások valóban kedvező üzleti környezetet élvezhessenek, és maximális feltételeket kapjanak a fejlődéshez.

Ennek megfelelően Le Hong Quang úr kijelentette, hogy el kell távolítani az adatszűk keresztmetszeteket – össze kell kapcsolni a nemzeti adatokat. Jelenleg a minisztériumok, ágazatok, települések és vállalkozások közötti adatok továbbra is széttagoltságban vannak, ami nagy akadályokat gördít a döntéshozatal és az irányítás elé. A MISA egy nemzeti megosztott adatrendszer kiépítésének előmozdítását javasolja egy felhőalapú számítástechnikai platformon, amely lehetővé teszi a vállalatok és az irányító ügynökségek számára a szelektív kihasználást és a biztonság garantálását. Ezenkívül szabványosítani kell és össze kell kapcsolni a vállalati és állami adatokat, ami segít csökkenteni az eljárásokat, időt takarít meg a vállalatok számára és növeli az irányítás átláthatóságát.

Ezután el kell terjeszteni a technológiát a kis- és középvállalkozások (kkv-k) körében. Ez az egyik olyan „szűk keresztmetszet”, amelynek megoldását prioritásként kell kezelni. Vietnamban a vállalkozások akár 97%-a is kis- és középvállalkozás, de sok egység még mindig nem rendelkezik elegendő kapacitással a modern technológiához való hozzáféréshez. A MISA azt javasolja, hogy a technológiai vállalatok támogassák az államot a pénzügyi, humánerőforrás- és üzleti menedzsment platformok népszerűsítésében... elfogadható költségekkel és felhasználóbarát felületekkel, amelyek minden területen könnyen telepíthetők. Ugyanakkor tartományi szintű digitális átalakulást támogató központokat kell létrehozni, ahol a kkv-k tanácsokat és gyakorlati útmutatást kaphatnak a szoftverek termelésben és üzleti életben való alkalmazásáról.

Ezenkívül a MISA azt javasolja, hogy az állam növelje a célzott pénzügyi támogatást, különösen a technológiai vállalkozások és az innovatív startupok számára. A hitelcsomagoknak az értékláncnak megfelelően meghatározott területekre kell összpontosítaniuk a tőkefelhasználás hatékonyságának optimalizálása érdekében. Ezzel együtt koordinálni kell a digitális készségeket fejlesztő képzési programok, a mesterséges intelligencia, a big data és a digitális kormányzás ismeretének kiépítését, ezáltal javítva a vállalkozások belső erejét és alkalmazkodóképességét a digitális korban.

A vállalkozások nem akarnak homályos szlogeneket hallani…

A digitális átalakulás nem megy végbe egyik napról a másikra. A vállalkozások proaktív részvételével, a megfelelő politikákkal és a hatékony végrehajtással együtt azonban Vietnam egy átfogó innovációs ökoszisztémát hozhat létre, ahol a technológiai vállalkozások a növekedés középpontjában állnak, nemcsak a digitális iparág, hanem az egész gazdaság számára is.

Sok vállalkozás szerint Vietnam számos pozitív jelet mutat a reformpolitikák terén, de a valódi átalakuláshoz több intézményi kötelezettségvállalásra és konkrét intézkedésekre van szükség. Az üzleti közösség, különösen a technológiai és innovációs szektor reális szemszögéből nézve az adatinfrastruktúra, a jogi környezet és a végrehajtási módszerek szűk keresztmetszetei továbbra is olyan akadályok, amelyeket el kell távolítani...

Nguyen Van Hieu úr, a Vietnam Media and Technology Joint Stock Company (AI Group) vezérigazgatója hangsúlyozta: „Általános jelenség, hogy a politikák papíron nagyon progresszívek, de a helyi szintű végrehajtás stagnál az iránymutatás hiánya vagy a tisztviselők felelősségre vonásától való félelmük miatt.” Ez a valóság évek óta fennáll, ami miatt sok vállalkozás frusztrálttá válik, és elveszíti a hitét a reformvállalásokban. Ezért az AI Group egyértelmű végrehajtási irányelvek kiadását javasolja, valamint egy szoros nyomon követési mechanizmust és a 66. és 68. számú határozatok végrehajtásának időszakos nyilvános közzétételét minden településen. A vállalkozások csak akkor lesznek elég bátrak a befektetéshez, az innovációhoz és üzleti tevékenységük bővítéséhez, ha konkrét eredményeket látnak – és nem csak homályos szlogeneket hallanak.

„Az üzleti közösség, különösen a technológiai és innovációs szektor gyakorlati szemszögéből nézve az adatinfrastruktúra, a jogi környezet és a végrehajtási módszerek szűk keresztmetszetei továbbra is olyan akadályok, amelyeket meg kell szüntetni…”.

Hieu úr konkrétan azt mondta, hogy ahhoz, hogy ezek az állásfoglalások hatékonyak legyenek, 3 kulcsfontosságú tényezőre van szükség, többek között: „Helyi szinten szinkron módon kell végrehajtani őket – elkerülve a »fent tiszta – lent blokkolva« helyzetet, ahol egyes helyek jól teljesítenek, mások stagnálnak az iránymutatás hiánya vagy a tisztviselők felelősségre vonása miatt. A digitális átalakulásnak a vezetői gondolkodásmód megváltoztatását kell jelentenie, nem csak a régi eljárások »számítógépesítését«, hanem a folyamat átfogó újratervezését, a gyökerektől a csúcsokig. Ezenkívül meg kell erősíteni a visszajelzési mechanizmust és az üzleti oldalról történő érdemi ellenőrzést – biztosítva, hogy az üzleti közösség hangját ne csak rögzítsék, hanem azonnal kezeljék is.”

Hieu úr szerint a 68. számú határozat szellemében – a vállalkozásokat a reform középpontjába helyezve – átfogóan újra kell tervezni az eljárásokat a „nullapontú” gondolkodásmód szerint, a nulláról kiindulva. Újra meg kell kérdőjelezni minden folyamatot és minden szakaszt, hogy valóban szükséges-e még vagy sem. Ugyanakkor ki kell építeni egy rendszert a vállalkozásoktól érkező visszajelzések fogadására és feldolgozására, azzal a kötelezettséggel, hogy konkrétan és egy bizonyos határidőn belül válaszolnak. Ez nemcsak bizalmat teremt, hanem segíti a minisztériumokat és az ágazatokat abban is, hogy valós adatokkal rendelkezzenek a politikák javításához.

Hieu úr emellett azt is elmondta, hogy egyetlen vállalkozás sem akar hosszú távon befektetni, ha a jogi környezet instabil. A félúton változó szabályozások, a „nem hivatalos” költségek és az engedélyezési és jóváhagyási folyamat következetlenségei... a fő okok, amelyek csökkentik a hazai magánvállalkozások versenyképességét.

Ezért az államnak javítania kell a befektetők védelmét szolgáló mechanizmust, biztosítania kell a politikák kiszámíthatóságát és minimalizálnia kell a végrehajtó szervek önkényes beavatkozását. Ugyanakkor növelni kell az átláthatóságot a pályázati tevékenységek, az engedélyezés és az erőforrások elosztása (föld, hitel...) terén, valamint szigorítani kell az átfedésben lévő ellenőrzéseket, amelyek problémákat okoznak a vállalkozásoknak.

A vállalkozások nem követelik meg, hogy minden eljárás a kezdetektől fogva tökéletes legyen. Látniuk kell, hogy amikor nehézségekbe ütköznek, lesz valaki, aki meghallgatja őket; amikor javaslataik vannak, lesznek emberek, akik cselekednek. Ez az, ami bizalmat teremt, és vezérli a befektetéseket, az innovációt és a kreativitást.

Le Hong Quang úr - a MISA részvénytársaság vezérigazgatója: Célzott pénzügyi támogatást kell nyújtani a technológiai vállalkozásoknak
Az innováció nem választható el az erőforrásoktól. Ezért a kedvezményes pénzügyi programokat úgy kell kialakítani, hogy azok praktikusak legyenek, az iparági sajátosságoknak és a működési modelleknek megfelelően. Az államnak célzott pénzügyi támogatási programokat kell támogatnia a technológiai vállalkozások, valamint a kis- és középvállalkozások számára, hogy innovatív vállalkozásokat indíthassanak, a tőkehiány – napjaink egyik legnagyobb akadálya – megszüntetése érdekében. Ugyanakkor az államnak együtt kell működnie olyan jó hírű szervezetekkel és vállalkozásokkal, mint a MISA, a digitális készségekkel, a mesterséges intelligenciával, a big data-val és a digitális kormányzással kapcsolatos képzési programok kidolgozásában a vállalkozások belső kapacitásának javítása érdekében.
Nguyen Van Hieu úr - az AI Group vezérigazgatója: Három tényező, amivel a „szűk keresztmetszetet” „áttöréssé” lehet alakítani
„Az elmúlt években pozitív változásokat tapasztaltunk a közigazgatási eljárásreformban. Konkrétan számos eljárást lerövidítettek vagy integráltak digitális platformokra, például a Nemzeti Közszolgálati Portálra, segítve a vállalkozásokat az utazási idő és a végrehajtási költségek megtakarításában; javult az átláthatóság, számos közigazgatási ügynökség nyilvánosságra hozta a konkrét folyamatokat, határidőket és díjakat/költségeket, jelentősen csökkentve a vállalkozások számára nehézségeket okozó „kétértelműséget”; a minisztériumok és a fióktelepek közötti koordináció jobb volt, mint korábban.”
Ahhoz azonban, hogy a „szűk keresztmetszeteket” valóban „áttöréssé” alakítsuk, úgy véljük, hogy további három kulcsfontosságú tényezőre van szükség, többek között: Szinkronizált végrehajtás helyi szinten, mert bár a központi kormányzat egyértelmű utasításokkal rendelkezik, a tényleges végrehajtás helyi szinten továbbra is eltérő, egyes helyeken jól teljesítenek, mások továbbra is stagnálnak; A digitális átalakulás nem csupán eszköz, hanem gondolkodásmód is: Sok település és minisztérium „digitalizálja a papírmunkát” ahelyett, hogy javítaná az alapvető folyamatokat – ez több eljárást hoz létre ahelyett, hogy lerövidítené azokat; A vállalkozások visszajelzési és ellenőrzési mechanizmusának gyakorlatiasabbnak kell lennie: A vállalkozásoknak hatékony csatornára van szükségük a visszajelzések fogadására, ahol meghallgatják és gyorsan kezelik azokat – nem csak formalitásnak.