Vietnami vállalkozások, vállalkozók és a nemzet küldetése: 3. lecke - A nemzeti vállalkozások építéséhez erős nemzeti márkaépítési programra van szükség

(PLVN) - A vietnami vállalkozók szerepének új korszakban való kiépítéséről és előmozdításáról szóló 41-NQ/TW számú határozat továbbra is megerősíti és előmozdítja a vállalkozások és a vállalkozói csapatok, beleértve a nemzeti vállalatokat (NE) is, szerepét és helyzetét, mint az iparosodás, az ország modernizációjának és a nemzetközi integráció előmozdításához hozzájáruló egyik kulcsfontosságú erőt; egy független, autonóm gazdaság kiépítését és fejlesztését, valamint a nemzetvédelem és a biztonság biztosítását. A Vietnam Law Newspaper interjút készített Nguyen Xuan Phu úrral, a SUNHOUSE Group Joint Stock Company igazgatótanácsának elnökével a határozat vállalatok általi fogadtatásáról.

2024. december 27. 06:23

Nguyen Xuan Phu úr, a SUNHOUSE Group Joint Stock Company igazgatótanácsának elnöke.

(PLVN) - A vietnami vállalkozók szerepének új korszakban való kiépítéséről és előmozdításáról szóló 41-NQ/TW számú határozat továbbra is megerősíti és előmozdítja a vállalkozások és a vállalkozói csapatok, beleértve a nemzeti vállalatokat (NE) is, szerepét és helyzetét, mint az iparosodás, az ország modernizációjának és a nemzetközi integráció előmozdításához hozzájáruló egyik kulcsfontosságú erőt; egy független, autonóm gazdaság kiépítését és fejlesztését, a nemzetvédelem és a biztonság biztosítását. A Vietnam Law Newspaper interjút készített Nguyen Xuan Phu úrral, a SUNHOUSE Group Joint Stock Company igazgatótanácsának elnökével a határozat vállalkozások általi fogadtatásáról.

Egy magánvállalkozásnak világos stratégiai jövőképpel kell rendelkeznie a fejlődéshez.

Egy erős, elit, modern vállalati csapat felépítése, amely megfelel az integrációs igényeknek, sürgős követelmény. Véleménye szerint milyen tulajdonságokkal és feltételekkel kell rendelkeznie egy magánvállalkozásnak?

- Ahhoz, hogy egy vietnami vállalat külföldi befektetésű vállalkozássá váljon, alapvető elemeket kell felépítenie és hosszú távú értékkel kell rendelkeznie. Ez azt jelenti, hogy egy külföldi befektetésű vállalat nemcsak a gazdaság építésénél áll meg, hanem kulturális és politikai szimbólummá is kell válnia, amely egy független, önellátó, fenntartható és globálisan integrált vietnami gazdaság kiépítésére irányuló törekvést képvisel.

„Ha a szinkron megvalósításra összpontosítunk, a vietnami kkv-k kétségtelenül erőteljesen felemelkedhetnek, központi szerepet tölthetnek be, és új pozícióba emelhetik a vietnami gazdaságot a globális gazdasági térképen” – mondta Nguyen Xuan Phu, a SUNHOUSE Group Joint Stock Company igazgatótanácsának elnöke.

Egy külföldi befektetésű vállalkozásnak világos stratégiai vízióra van szüksége a fejlődéshez. Nemcsak a hazai igények megfelelő kiszolgálására kell összpontosítania, hanem el kell érnie a nemzetközi szintet is, a globális ellátási lánc és értéklánc kulcsfontosságú gazdasági ágazatainak és területeinek vezető mozdonyává kell válnia, számos ipari és mezőgazdasági értékláncot uralva. Ehhez a vietnami vállalkozásoknak együtt kell működniük, versenyelőnyt kell teremteniük számukra a nemzetközi színtéren. Egy fenntartható ökoszisztéma létrehozásával és a hazai beszállítókkal való együttműködéssel a vietnami vállalkozások csökkenthetik az importált nyersanyagoktól való függőségüket, és fokozatosan mélyebben bekapcsolódhatnak a globális ellátási láncba.

Az üzleti hatékonyság célja mellett a vietnami vállalkozásoknak az üzleti etikát és kultúrát is alapul kell venniük, mind a nemzeti identitás megőrzése és képviselete, mind a világ üzleti kultúrájának kvintesszenciájának elsajátítása érdekében, hogy megerősítsék Vietnam pozícióját az integrációs időszakban. Az innováció alapvető tényező, különös tekintettel a digitális átalakulásra és a fejlett technológiák, például a mesterséges intelligencia (MI), a dolgok internete (IoT) vagy az új anyagok alkalmazására a termékminőség javítása, a termelékenység és a versenyképesség fokozása érdekében. Ennek érdekében a nemzetközi integráció a kutatás-fejlesztésben (K+F) a vállalkozások számára lehetővé teszi belső erejük megőrzését és a globális integráció során felmerülő kihívásokra való felkészülést.

Ezen felül egy magánvállalkozásnak fenntartható üzleti modellt kell alkalmaznia, védenie kell a környezetet, minimalizálnia kell az ipari hulladékot, törekednie kell az újrahasznosítási folyamatok alkalmazására, valamint olyan tevékenységeket kell folytatnia, amelyek elősegítik a helyi gazdaság és a társadalom fejlődését, ezáltal nemcsak a gazdaságot fejlesztve, hanem pozitívan hozzájárulva a társadalomhoz is. Így a magánvállalkozások nemcsak gazdasági szimbólumok, hanem az ország büszkeségét és fenntartható fejlődését elősegítő tényezők is lesznek.

Ahhoz, hogy az új korszakban kinyúljanak az óceán felé, a vállalkozásoknak folyamatosan áttörést kell elérniük a gondolkodásban, különösen a „DNDT” gondolkodásmódban. A SUNHOUSE DNDT-vé szeretne válni, mik a céljaik, és milyen nehézségekkel és akadályokkal találkoznak?

- A SUNHOUSE küldetése kezdettől fogva az volt, hogy „DNDT”-vé váljon. A SUNHOUSE nem csupán egy háztartási cikkeket gyártó vállalkozás, hanem a vietnami nép önellátásra és innovációra való törekvését is képviseli a nemzetközi integráció időszakában. Elértük azt a célt, hogy a vietnami piacon a háztartási gépek szektorában az 1. számú piaci részesedéssel rendelkező nemzeti vállalattá váljunk, és tovább haladunk afelé, hogy a régió és a világ egyik vezető vállalatává váljunk, hozzájárulva a vietnami gazdaság pozíciójának megerősítéséhez a nemzetközi színtéren. A mai napig a célpiacunk és a versenytársaink már nem a vietnami piacon vannak, hanem a globális méretű multinacionális vállalatok.

A SUNHOUSE útja a nagy tenger felé azonban nem mentes a kihívásoktól. A nemzetközi márkák kiélezett versenye hajtóerőt jelentett számunkra, hogy úttörő szerepet töltsünk be a nemzetközi színvonalú vietnami nemzeti márkává válásban. Ezen akadályok leküzdése érdekében a SUNHOUSE jelentős összegeket fektetett be a kutatás-fejlesztésbe, és együttműködött a technológiaátadásban nemzetközi partnerekkel a technológia fejlesztése és a termékminőség javítása érdekében. A vietnami márkákat nemzetközi vásárokon is népszerűsítjük, bizonyítva, hogy a vietnami termékek teljes mértékben versenyképesek a külföldi márkákkal. Emellett kommunikációs kampányokat is végrehajtunk a hazai fogyasztók tudatosságának növelése érdekében, megerősítve, hogy a vietnami termékek választása nemcsak önmagukban teremt értéket, hanem hozzájárul az ország fenntartható fejlődéséhez is.

Szükség van egy szinkron és áttörést jelentő mechanizmusok és politikák rendszerére

Illusztrációs fotó.

Ön szerint milyen áttörést jelentő mechanizmusokat és politikákat kellene a pártnak és az államnak kiépítenie a magánvállalkozások fejlesztése érdekében, hogy elérjék a nemzetközi normákat, ahogyan azt sok ország már sikeresen tette?

- Ahhoz, hogy a külföldi vállalkozások elérjék a nemzetközi szintet, nagy és erős vállalatokká váljanak, amelyek helyet foglalnak el a globális értékláncban, szinkron és áttörést hozó mechanizmusok és politikák rendszerére van szükség, amelyek erős motivációt teremtenek a vállalkozások fejlődéséhez. Ezeknek a politikáknak mindent le kell fedniük a nemzeti márkák építésétől az emberi erőforrások minőségének javításán és a technológiatranszfer előmozdításán át a pénzügyi támogatásig és a fenntartható fejlődésig. Mindez fontos alapot jelent a vietnami vállalkozások számára nemcsak a belföldi versenyben, hanem a nemzetközi színtéren való pozíciójuk megerősítéséhez is.

Elsősorban egy erős nemzeti márkaépítési programra van szükség, amelyet olyan programok támogatnak, amelyek a vállalkozásokat a marketing és az import-export területén működő nemzetközi szakértőkkel kötik össze. A vietnami vállalkozásokat egyértelműen el kell helyezni a globális kereskedelmi térképen, a márkaépítési stratégiáknak a kulturális értékekhez és a termékminőséghez kell kapcsolódniuk. Ez nemcsak a vietnami vállalkozások pozícióját javítja, hanem feltételeket teremt a vietnami vállalkozások számára ahhoz is, hogy diplomáciai hálózatokon keresztül mélyebben behatoljanak a nemzetközi piacokra.

Másodszor, olyan politikára van szükség, amely előtérbe helyezi a belföldi fogyasztást, előmozdítja a nemzeti büszkeséget, és előtérbe helyezi a „Vietnámban készült” termékek használatát a közberuházásokban, szilárd alapot teremtve a vietnami vállalkozások fejlődéséhez;

Harmadszor, a kormánynak létre kell hoznia egy olyan mechanizmust, amely lehetővé teszi az iparág vezető vállalatai számára, hogy vezető szerepet játsszanak, összekapcsolódva a hazai beszállítókkal egy szinkron ellátási lánc létrehozása érdekében, ezáltal csökkentve az importált nyersanyagoktól való függőséget;

Negyedszer, elő kell mozdítani a külföldi technológiatranszfer-projekteket, különösen a félvezetőipar, az új anyagok és a mesterséges intelligencia területén. Ez segíteni fogja a vietnami vállalkozásokat a fejlett technológiák elsajátításában, ezáltal növelve a globális versenyképességet.

Ötödször, az emberi erőforrások minőségének javítására kell összpontosítani az ipari formatervezés, az intelligens termelésirányítás és a fejlett technológiák, például a mesterséges intelligencia és a dolgok internete alkalmazásának speciális képzési programjai révén. Ezenkívül a nemzetközi együttműködési programok és a helyi képzési központok létrehozása elősegíti a technológiai ismeretek széles körű népszerűsítését és a magas színvonalú munkaerő kiépítését;

Hatodszor, határozottan végre kell hajtani a nyersanyagok importvám-mentességére és -csökkentésére, valamint a K+F-be beruházó vállalkozások pénzügyi ösztönzőire vonatkozó politikákat a vietnami termékek nemzetközi piaci versenyképességének javítása érdekében. Végül olyan politikákra van szükség, amelyek támogatják a körforgásos gazdasági modellre való áttérést, az újrahasznosításra és az ipari hulladék minimalizálására összpontosítva, ami segíti a vietnami vállalkozásokat a fenntartható fejlődésben, a nemzetközi környezetvédelmi előírásoknak való megfelelésben és az exportlehetőségek növelésében.

Köszönöm szépen!

Forrás: https://baophapluat.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan-viet-nam-va-su-menh-voi-dan-toc-bai-3-xay-dung-doanh-nghiep-dan-toc-can-co-chuong-trinh-phat-trien-thuong-hieu-quoc-gia-manh-me-post536202.html