Az elmúlt években a digitális átalakulás, a zöld átalakulás és a mesterséges intelligencia (MI) alkalmazásának hulláma erőteljesen terjedt, mélyrehatóan befolyásolva minden területet. Az e-kereskedelem fokozatosan felváltja a hagyományos kereskedelmet. Az adatalapú operatív menedzsment fokozatosan felváltja a manuális, nehézkes modelleket. A közszolgáltatások, a digitális fizetések, a digitális ellátási lánc kapcsolatai... átalakították és átalakítják a teljes üzleti ökoszisztémát. Ezt az elkerülhetetlen trendet felismerve az utóbbi időben az Általános Logisztikai és Mérnöki Tanszék számos vállalkozása proaktívan alkalmazta a digitalizációt a termelési és üzleti kapacitás javítása érdekében; elősegítette az irányítási és működési modellek átszervezését, és fokozatosan megvalósította a modern, átfogóan digitalizált kettős felhasználású üzleti ökoszisztéma kiépítésének célját.

A 26-os számú Részvénytársaság az elsők között vezette be a védelmi termékek digitalizálását és azonosítását QR-kódok segítségével. A képen: A Logisztikai és Technológiai Általános Osztály vezetői megtekintik a vállalat által gyártott termékeket.

A 28-as Vállalatnál az elmúlt években a pártbizottság és az egységparancsnokok mindig is figyelmet fordítottak a digitális átalakulás előmozdításának vezetésére és irányítására, és egyértelműen meghatározták a digitális átalakulást hosszú távú stratégiaként, amely szorosan kapcsolódik a termelési és üzleti feladatokhoz. Számos feladatot alapvetően szoftvereken hajtottak végre, ami segített növelni a munkafeldolgozási sebességet, javítani az irányítási és működési hatékonyságot, időt és költségeket megtakarítani az egység számára. Ezenkívül a 28-as Vállalat a mesterséges intelligencia alkalmazását is előmozdítja a termelésirányításban, és prioritásként kezeli a támogató iparágak fejlesztését, valamint küzd a hamisított és utánzott áruk ellen. Az erős digitális átalakulásnak köszönhetően az éves termelési és üzleti célok emelkedtek, ami jó munkahelyeket és magas jövedelmet biztosított az ugyanazon iparágban működő vállalkozásokhoz képest.

A 26. számú Részvénytársaságnál a Társaság Pártbizottsága külön határozatot adott ki a digitális transzformációs tevékenységek vezetéséről. A vállalatirányítási szoftverek sikeres alkalmazásának köszönhetően a munkairányítással, jóváhagyással, javaslatokkal, kérésekkel kapcsolatos tevékenységek mind a szoftveren történnek. Ezenkívül a Társaság bevezette a védelmi termékek digitalizálását és azonosítását QR-kódok segítségével, amelyek segítenek az áruk eredetének nyomon követésében, valamint a használati utasításokban. A Társaságnál gyártott összes védelmi terméket eddig szerzői jogvédelem alatt álló QR-kódok azonosítják, ami megkönnyíti a kezelési és felhasználási folyamatot.

A fenti eredmények azt mutatják, hogy a vállalkozások helyesen értelmezik és valós igényük van a digitális átalakulásra, és szisztematikusan és hatékonyan kívánják azt megvalósítani, összhangban a nemzetvédelem és a kettős felhasználású kereskedelem sajátosságaival. A vállalkozások már nem azt kérdezik, hogy „kell-e ezt megtennünk?”, hanem proaktívan keresik a módját annak, hogy „helyesen és pontosan” tegyék.

A szakértők ugyanakkor rámutattak a digitális átalakulással kapcsolatos gyakori tévhitekre is, amelyek miatt a befektetési egységek pénzpazarlást és a megvalósítás kudarcát okozzák. Gyakori helyzetek közé tartozik a széttagolt menedzsment, a széttagolt informatikai rendszerek és a kihasználatlan adatok. Különösen hiányoznak a gyakorlatias és megvalósítható megoldások, amelyek a vezetői gondolkodástól az operációs rendszer átalakításáig terjednek... Ennek alapján számos szakértő ajánlásokat tett a vállalkozások számára, hogy szilárdan megértsék a digitális átalakulás alapvető lépéseit, beleértve: digitális stratégia és digitális kultúra kiépítése; a menedzsment és a működés átalakítása; az adatok szabványosítása és szinkronizálása; a folyamatok átfogó automatizálása; megfelelő technológiába, berendezésekbe és platformokba való befektetés; valamint valós idejű adatok kiaknázása, elemzése és működtetése, az ügyfelek, a humánerőforrás kiszolgálása és a működés optimalizálása.

A digitális átalakulás nem a technológiával, hanem a vezetők tudatosságával kezdődik; ez nem csupán egy trend, hanem létfontosságú stratégiai feladat. A vállalatoknak meg kell érteniük a digitális átalakulás valódi természetét, mint a működési modell átalakítását, az adatok felhasználását a döntéshozatalhoz, nem csak a „szoftvervásárlást”. Csak akkor tudják a vállalatok jól ellátni a rájuk bízott politikai és védelmi feladatokat, ha képesek korszerűen működni, hatékonyan kihasználni az adatokat, automatizálni a folyamatokat és időben döntéseket hozni; ugyanakkor mélyen és hatékonyan részt venni az árupiaci gazdasági termelésben, előmozdítva az állam és a hadsereg által biztosított erőforrásokat.

    Forrás: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/doanh-nghiep-hau-can-chu-dong-chuyen-doi-so-1013931