
A Mekong-delta vállalkozásai élőben közvetítik termékeik értékesítését e-kereskedelmi platformokon.
A megfelelő digitális platform kiválasztása
A növekvő működési költségek és az egyre élesebb verseny közepette számos vállalkozás nehézségekkel küzd az értékesítésben, de a profit optimalizálásában, hiányoznak a költségcsökkentést támogató eszközök, és nincs fenntartható fejlődési stratégiája. A Külkereskedelmi Egyetem (Hanoi) Vállalati Képzési és Tanácsadási Intézete (iEIT) által nemrégiben szervezett "Digitális kereskedelem - Zöld növekedés: Új lehetőségek az üzleti háztartások és a kis- és középvállalkozások számára " című online szeminárium keretében a szakértők szerint a digitális átalakulás az alapja a kis- és középvállalkozások zöld átalakulásának, új versenyelőnyök megteremtésének és a hazai és exportpiacok bővítésének.
Nguyen Ngoc Bich, a Hanoi Külkereskedelmi Egyetem Képzési és Üzleti Tanácsadási Intézetének irodavezetője szerint a világ gyorsan változik a digitális technológia robbanásszerű fejlődésével és a környezeti kihívások növekedésével. A kereskedelem korszakában nemcsak az áruk adásvételére korlátozódik, hanem az e-kereskedelemre és a digitális kereskedelemre is kiterjed, ami új lehetőségek és kihívások teremtéséhez vezet. Ezenkívül a zöld növekedés előmozdítása fontos tényezővé vált minden ország fenntartható fejlődési stratégiájában. Ebben az összefüggésben a vállalkozásoknak proaktívan kell frissíteniük a digitális kereskedelem trendjeit és megoldásait, az információs technológia alkalmazásától kezdve a zöld növekedést támogató politikák kidolgozásáig.
Dr. Nguyen Thi Hong Van, a Külkereskedelmi Egyetem Üzleti Adminisztráció Karának előadója szerint a vállalkozások jelenleg gyorsabban, jobban és okosabban üzletelhetnek az új technológiáknak és döntéstámogató rendszereknek köszönhetően. Az eszközök és a digitális átalakulási ütemterv kiválasztásakor a vállalatoknak 4 szinten kell rangsorolniuk a technológiákat: Az elsők a biztonsági, jogi vagy iparágspecifikus követelmények miatt „kötelezően” beszerezhető technológiák, mint például az elektronikus számlák. A másodikak a „nagyon szükséges” technológiák, amelyekkel fel kell szerelni, azaz közvetlen profitot hoznak és növelik a rövid távú versenyképességet. A harmadikak a „szeretném, ha lenne” technológiák, amelyek hozzájárulnak a hosszú távú profithoz. A negyedikek a „jó lenne, ha lenne” technológiák, azaz a potenciállal rendelkező, de még nem egyértelmű, nem sürgős technológiák, amelyeket azonnal fel kell szerelni.
Az utóbbi időben a vállalkozások, valamint a kis- és középvállalkozások is erőteljesen digitálisan átalakultak és alkalmazták az e-kereskedelmet, de a digitális eszközökhöz való hozzáférés az adatelemzéshez és a döntéshozatalhoz még mindig korlátozott. A szakértők azt is megjegyzik, hogy a vállalkozások nemcsak termékeket értékesítenek, hanem lojális ügyfelek hálózatának kiépítésére is törekszenek, akik hajlandóak megosztani és bemutatni a használt termékeket az új ügyfeleknek. Ezért szükséges felkelteni az érdeklődést a keresési technológiák optimalizálása, a megfelelő költségekkel járó digitális platformok kiválasztása iránt, hogy könnyen elérhessék az ügyfeleket és optimalizálhassák a profitot.
A zöldítési követelmények teljesítése
A 2025-2030 közötti időszakban a digitális eszközök szélesebb körben elterjednek. A vállalkozásoknak proaktívan fel kell vértezniük magukat digitális készségekkel, hogy megértsék a digitális átalakulás trendjeit és leküzdjék az új kontextusban rejlő kihívásokat. A proaktív tanulás, a készségek fejlesztése és a megértés segíteni fogja a vállalkozásokat a változásokhoz való alkalmazkodásban, a digitális növekedés és a zöld átalakulás hullámának felzárkózásában. A digitális átalakulás és a zöld átalakulás közötti kapcsolatot elemezve a szakértők szerint a vállalkozások nem tudnak zölddé válni digitalizáció nélkül. Az adatok és folyamatok digitalizálása az alapja annak, hogy a vállalkozások bevezethessék és jelenthessék az ESG gyakorlatokat (környezet, társadalom, irányítás). Ezenkívül a digitális technológia minden iparágat megváltoztat. Például a mezőgazdasági termékek eredetének nyomon követése szintén olyan technológia, amely közel áll a vállalkozásokhoz és a kkv-khoz, amikor nagyszabású és jó hírű ellátási láncokban vesznek részt.
Általánosságban elmondható, hogy a digitális kereskedelem és a zöld növekedés ötvözése segít a vállalkozásoknak új versenyelőnyök megteremtésében, a zöld exportpiacok bővítésében, a működés optimalizálásában, a készletköltségek, a hibás termékek, a feleslegek és a kibocsátások csökkentésében. A zöld tényezők kötelező követelmény, amikor a vállalkozások részt vesznek a globális piacon. A vállalkozások tudatosságának átalakításának folyamata pedig az üzleti gondolkodás megváltoztatásából kell, hogy fakadjon, a vállalkozásoknak meg kell határozniuk, hogy milyen pozitív hatásokat gyakorolnak a társadalomra és a közösségre. Különösen a kis- és középvállalkozások esetében a zöld növekedési lehetőségek minden lépésben, még a legkisebbekben is tükröződnek. Például a vállalkozások használhatják az IoT-t az energiafelhasználás monitorozására, a mesterséges intelligenciát a szállítási útvonalak optimalizálására (a kibocsátás csökkentése), vagy részt vehetnek a zöld ellátási láncokban, újrahasznosíthatnak, csökkenthetik a csomagolást, optimalizálhatják a készleteket stb.
Dr. Nguyen Thi Hong Van megosztotta: A zöld növekedési orientációval összhangban történő termelés és üzleti tevékenység során a vállalatoknak következetes üzeneteket, szlogeneket és képeket kell használniuk, meg kell erősíteniük a zöld átalakulási gyakorlatok hatékonyságát, optimalizálniuk kell az energiatakarékos működést, részt kell venniük a zöld ellátási láncokban, és harmadik fél által kell ellenőriztetniük az egység fenntartható fejlődési erőfeszítéseit... A kis- és középvállalkozások számára a zöld termelés és a felelős üzleti tevékenység választása a kis átalakításokon keresztül azt is jelenti, hogy a vállalatok készen állnak nagyobb átalakításokra, ha rendelkeznek erőforrásokkal. Amikor a technológia túl gyorsan változik, elkerülhetetlen, hogy a vállalatok nyomás alá kerüljenek, és „kifulladjanak” a piaci változások előtt. Fontos azonban, hogy a vállalatok a megfelelő digitális eszközöket válasszák, a megfelelő időben és a meglévő kapacitásuknak megfelelően. A vállalatoknak ingyenes eszközökkel vagy standard csomagokkal kell kezdeniük, rövid távon tesztelve, hogy mely eszközök alkalmasak. Ugyanakkor kihasználhatják a kis- és középvállalkozások közösségében való részvételt, hogy tanuljanak a hasonló egységek sikeres tapasztalataiból, és megfelelő eszközöket válasszanak a vállalkozások üzleti hatékonyságának előmozdításához.
Cikk és fotók: MINH HUYEN
Forrás: https://baocantho.com.vn/doanh-nghiep-tao-loi-the-canh-tranh-tu-chuyen-doi-so-tang-truong-xanh-a194821.html






Hozzászólás (0)