Chuc Son Clean Zöldség- és Gyümölcsszövetkezet - egy fényes hely, több mint 30 hektáros VietGAP termelési területtel

Közel 10 évnyi működés után a Chuc Son Clean Zöldség- és Gyümölcsszövetkezet (Chuong My kerület, Hanoi város) az egyik leghatékonyabb mezőgazdasági szövetkezeti modellé vált...

A szövetkezet az irányítás, az üzemeltetés és a termelésbővítés gyakorlatából számos fontos tapasztalatot merített, és fenntartható fejlődési megoldásokat javasolt a közös gazdasági szektor számára az új időszakban.

Zöldségtermesztés a VietGAP eljárás szerint a Chuc Son Clean Zöldség- és Gyümölcsszövetkezetben. Fotó: Nguyen Mai

Professzionális humánerőforrásból...

A Chuc Son Clean Zöldség- és Gyümölcs Szövetkezet megalakulásakor (2016-ban) mindössze 16 tagja volt, mára azonban 73 tagra nőtt, 31,7 hektáros VietGAP termőterületet kezelnek, és évente több mint 1013 tonna zöldséget fogyasztanak. A szövetkezet működési modellje nemcsak a gazdálkodók jövedelmének javítását segíti elő, hanem rendszeres munkahelyeket teremt 62 helyi munkavállaló számára, akiknek 100%-a részt vesz a társadalombiztosításban és az egészségbiztosításban . A várható bevétel 2025-ben meghaladja a 30 milliárd VND-t.

A Chuc Son Clean Zöldség- és Gyümölcsszövetkezet igazgatótanácsának elnöke és vezérigazgatója, Hoang Van Tham számos tanulságot vont le a fejlesztés erőfeszítéseit igénylő folyamatból. Ennek megfelelően a fenntarthatóságot megteremtő elsődleges tényező a propaganda, a mozgósítás és a bizalom kiépítése minden tag között. „A tagoknak valóban a szövetkezet fejlődésének alanyaként, közvetlen haszonélvezőjeként kell tekinteniük magukra ahhoz, hogy hosszú távon elkísérhessék azt” – hangsúlyozta Hoang Van Tham úr.

A szövetkezet havi taggyűléseket tart és a szabályozásoknak megfelelően kongresszusokat szervez, nyilvánosan közzéteszi termelési és üzleti terveit, pénzügyi eredményeit és fejlesztési stratégiáit. Az átláthatóság és a tagok szerepének tiszteletben tartása segíti a szövetkezetet a gyors méretnövelésben, a belső erőforrások, különösen a gazdálkodók által befektetett tőke mozgósításában, ami fontos tényező, amikor a szövetkezetnek bővítenie kell termelési területét.

A Chuc Son Clean Vegetable Cooperative sikeréhez hozzájáruló másik tényező az igazgatótanács és a vezető központi szerepe. Az igazgatótanács elnökének gyakorlati tapasztalattal kell rendelkeznie a mezőgazdasági termelésben, valamint képesnek kell lennie az emberi erőforrások, a piacok és a pénzügyek kezelésére.

„Egy szövetkezet nem lehet erős, ha az igazgató nem erős” – osztotta meg Mr. Tham. Szerinte a szövetkezet vezetőjének középtávú vízióval kell rendelkeznie a termelés orientálására, a növények, a piacok és a megfelelő kapcsolódási modellek kiválasztására, ugyanakkor egyensúlyt kell fenntartania a tagok jövedelme, a munkavállalói jogok és a szövetkezet fejlesztésére szolgáló megtakarítások között. Ez egy fontos kritérium a mezőgazdasági szövetkezetek számára is ahhoz, hogy a kisüzemi termelési modellről a piaci kereslet szerint működő kollektív gazdasági modellre térjenek át.

A Chuc Son Clean Zöldség- és Gyümölcsszövetkezet üvegházrendszert épít, zárt láncot követve a termeléstől a fogyasztásig. Fotó: Nguyen Mai

Ezenkívül a professzionális emberi erőforrások elengedhetetlenek egy szövetkezet hatékony működéséhez. A szövetkezet mezőgazdasági, üzleti adminisztrációs, számviteli és mérnöki szakértelemmel rendelkező személyzetből álló csapatot épített ki, amely segíti a szövetkezetet a termelés folyamatok szerinti megszervezésében, a minőségirányításban, a költségek ellenőrzésében és a működés átláthatóságának biztosításában.

Ugyanakkor a szövetkezet az általános munkaerő képzésére, az új technikákhoz való hozzáférés segítésére, az állandó termékminőség biztosítására, valamint a szupermarketek, a közös konyhák és a tiszta mezőgazdasági termékeket árusító üzletláncok szigorú követelményeinek teljesítésére összpontosít.

...stratégiai lépésre a digitális gazdaságban

A digitális átalakulást a Chuc Son Clean Zöldség- és Gyümölcsszövetkezet egyik áttörésének tekintik. A szövetkezet technológiát alkalmazott a származás nyomon követésére, a termelésirányításra, a humánerőforrás-gazdálkodásra, a terméstervezésre, a fogyasztás nyomon követésére és a pénzügyi menedzsmentre. A dolgok internetének (IoT) alkalmazása a termelésben segít a talajviszonyok, a hőmérséklet és a páratartalom hatékonyabb kezelésében, a betegségek kockázatának csökkentésében, és biztosítja, hogy a termékek megfeleljenek a VietGAP szabványoknak. „A technológia segít átláthatóvá tenni a folyamatot, megfelelni a beszerző vállalkozások követelményeinek, és bizalmat teremteni a fogyasztók számára. Ez egy nélkülözhetetlen lépés, ha a szövetkezet mélyen részt kíván venni az értékláncban” – erősítette meg Mr. Tham.

Tiszta zöldségek feldolgozása és csomagolása a piacra kerülés előtt. Fotó: Nguyen Mai

A befektetési tőke problémájának megoldása érdekében a Szövetkezet prioritásként kezelte a belső tőke mozgósítását, a tagok tőkebefizetéseit felelősségnek és a juttatások növelésének lehetőségének tekintve. Ennek a megközelítésnek köszönhetően a Szövetkezet pénzügyileg proaktív volt, nem függött annyira a külső támogatástól, ugyanakkor növelte a tagok elkötelezettségét a közös tevékenységek iránt.

A fenntartható mezőgazdasági szövetkezetek fejlesztése érdekében Hoang Van Tham úr azt is javasolta, hogy a községi és kerületi hatóságok erőteljesen decentralizálják a szövetkezeti támogatási politikák végrehajtását, segítve a szövetkezeteket a forrásokhoz való gyorsabb és jelentősebb hozzáférésben; erősítsék meg a szövetkezeti igazgatók mélyreható képzését az irányítás, a működési készségek, a piacelemzés és a fejlesztési stratégia kidolgozása terén. Az állam továbbra is támogatja az értéklánccal kapcsolatos politikákat, mint például: a kedvező földhozzáférési mechanizmusok; a hiteltámogatás; az innováció támogatása, a csúcstechnológia alkalmazása, a digitális technológia; a termelésirányítási szoftverek fejlesztése, a nyomonkövethetőség; a körforgásos és ökológiai modellek, valamint az OCOP termékfejlesztés..., segítve a szövetkezeteket a piaci részvétel mélyítésében, fenntartható termelést teremtve a mezőgazdasági termékek számára.

A Hanoi Mezőgazdasági és Környezetvédelmi Minisztérium szerint a Chuc Son Clean Zöldség- és Gyümölcsszövetkezet tapasztalatai fontos javaslatot jelentenek a kollektív gazdasági szektor számára Hanoi mezőgazdasági ágazatának szerkezetátalakításának és új vidéki területek építésének előmozdítása kapcsán az új szakaszban. Ez fontos javaslatnak tekinthető számos mezőgazdasági szövetkezet számára, amelyek a 2023-as szövetkezeti törvénynek megfelelően a működési modelljük átalakításának kihívásával néznek szembe.

Forrás: https://hanoimoi.vn/hop-tac-xa-rau-qua-sach-chuc-son-diem-sang-voi-vung-san-xuat-hon-30ha-vietgap-725582.html