Miben különbözik a munkamotiváció a Z és az Y generáció között?

Hasonlóságaik ellenére a Z generációnak és a millenniumi generációnak eltérő elvárásai és ambíciói vannak a munkahelyen. Ez problémát jelent a vállalkozások számára, mivel nem tudják ugyanazt a megközelítést alkalmazni mindkét generáció esetében.

A hasonlóságok ellenére a Z és az Y generációnak számos különbség van a munkahelyi elvárásai és ambíciói tekintetében - Illusztráció fotó

Az Y generáció ésszerű pihenőidőt szeretne, míg a Z generáció a munka és a magánélet egyensúlyát helyezi előtérbe. A megkérdezett Z generáció 7/10-e mondta azt, hogy a családot és a kapcsolatokat helyezi előtérbe a munkával szemben.

A hosszú munkaidő, a megtagadott szabadságkérelmek és a munkaidőn túli hívások megviselik a Z generáció morálját. Eközben az Y generáció hajlandó plusz erőfeszítéseket tenni, ha javulnak a karrierlehetőségei.

Vannak, akik szerint a Z generációs alkalmazottak naivak és nem professzionálisak. A felmérések azonban azt mutatják, hogy ez a generáció továbbra is professzionalizmust mutat, és nincs szüksége állandó felügyeletre. Mindkét generáció nagyobb autonómiára vágyik, és nem szeretné, ha lépésről lépésre vezetnék őket, hanem inkább a saját útját járná céljai eléréséhez. Egy felmérés szerint a Z és Y generációs alkalmazottak 2/3-a szeretné saját alkalmazásait, szolgáltatásait és eszközeit kiválasztani a munka elvégzéséhez.

A két generáció eltérő elvárásokat támaszt a munkahelyi dicsérettel szemben. A Z generáció fontosnak tartja, hogy megbecsültnek érezze magát a munkahelyén. Az Y generáció a tetteket a szavaknál fontosabbnak tartja, és vágyát a dicséret helyett előmeneteli lehetőségekkel, fizetésemeléssel és juttatásokkal mutatja ki.

A Z generációs alkalmazottak 80%-a olyan munkát szeretne, amely lehetővé teszi számukra új készségek elsajátítását ahelyett, hogy egyetlen feladatra koncentrálnának. Tehát ha a Z generációt arra ösztönözzük, hogy folyamatosan tanuljon az új felelősségekkel járó munka révén, az motiválni fogja őket.

Míg az Y generáció magasabb pozíciókra törekszik, és nagyra értékeli a tanulást és a fejlődést, hogy közelebb kerüljön ambícióihoz, szeretnek a saját módjukon fejlődni, ezért rövid kurzusokra és mikro-learning foglalkozásokra van szükség az Y generáció motiválásához.

A Világgazdasági Fórum kutatása szerint az Y generációs alkalmazottak 42%-a hajlandó munkahelyet váltani, ha az lehetővé teszi számukra, hogy önállóan dolgozzanak az általuk választott projekteken. Ezzel szemben a Z generáció nem szeretne reggel 9 és délután 5 óra között egyedül dolgozni, de értékeli a közösséget, szeret egy szorosan összetartó csoporthoz csatlakozni és abban fejlődni, szakmailag és társaságban egyaránt kapcsolatot tartva a kollégákkal.

Mind az Y, mind a Z generációs alkalmazottak versenyképes fizetést, tisztességes egészségbiztosítást és rengeteg szabadságot szeretnének. Az Y generáció gyakran érzi magát adósságterhének, ezért a törlesztésüket segítő juttatások is növelhetik a munka vonzerejét.

Eközben egy másik felmérés szerint a Z generációs alkalmazottak 37%-a a munkahelyi elégedettséget helyezi előtérbe a biztonsággal vagy a fizetéssel szemben. Ez azt jelenti, hogy nehéz lesz megtartani őket, ha a munka nem felel meg valóban az igényeiknek.

Forrás: https://tuoitre.vn/dong-luc-lam-viec-giua-gen-z-va-y-khac-nhau-the-nao-20250210085443074.htm