SGGPO
Jelenleg több mint 70 fiatal munkatárs (ami több mint 50%-ot tesz ki) jelentkezik önkéntesnek ideiglenes áthelyezésre olyan kórházakba, ahol további vezetői személyzetre van szükség.
Október 20-án a Ho Si Minh-város Egészségügyi Minisztériuma bejelentette, hogy találkozót szervezett a város egészségügyi ágazatának több mint 130 fiatal vezetőjével, akik jelenleg igazgatók, igazgatóhelyettesek és orvosok, és az Egészségügyi Minisztérium alá tartozó kórházak igazgatóinak és igazgatóhelyetteseinek kinevezésén dolgoznak. A találkozó célja, hogy terjessze a város egészségügyi ágazatának 2025-ig és az azt követő évekre vonatkozó rotációs fiatal vezetői tervét, és egyúttal felhívja a fiatal vezetők véleményét, gondolatait és törekvéseit.
Az ülésen az Egészségügyi Minisztérium ismertette az Egészségügyi Minisztérium legalább 3 munkaviszonyból álló vezetőinek és menedzsereinek rotációjára és áthelyezésére vonatkozó tervet. Ennek megfelelően a rotáció és a munkakör-áthelyezés során a pozíciók kiosztása a jelenlegi pozícióval egyenértékű pozíciók betöltésének elve szerint történik.
Szükség esetén az illetékes hatóságok mérlegelik és döntenek egy kiemelkedő tulajdonságokkal és képességekkel rendelkező, a jelenleginél magasabb beosztásba történő beosztásról, amely képes megfelelni a várhatóan kijelölt és beosztott beosztás követelményeinek.
A munkaköri rotáció 3-5 évig tart, és nem feltétlenül csak a rotált személlyel azonos szakterülettel rendelkező egységekbe kerül. A rotációs időszak befejezése után a szervezet értékeli és javaslatot tesz magasabb pozíciókba való továbblépésre, ha a fiatal vezető megfelel az egészségügyi szektor fejlesztési követelményeinek.
Jelenet az Egészségügyi Minisztérium vezetőinek és a város egészségügyi szektorának több mint 130 fiatal menedzserének találkozójáról |
Tang Chi Thuong docens, orvos, a Ho Si Minh-város Egészségügyi Minisztériumának igazgatója szerint az Egészségügyi Minisztérium által kidolgozott, a fiatal köztisztviselők, vezetők és menedzserek rotációjára vonatkozó terv a személyzeti munkában még mindig nehézségekkel küzdő egységek vezetői állományának kiegészítése mellett egy olyan új munkakörnyezet megteremtését is célozza, amely megköveteli a fiatal vezetőktől, hogy folyamatosan fejlesszék vezetői képességeiket, problémamegoldó készségeiket és a nehézségek leküzdésére irányuló erőfeszítéseiket.
Minden egyes személy nehézségi hányadosát (AQ) csak gyakorlati tapasztalat révén lehet elérni, számos nehézséggel és kihívással, amelyek kitartást és a közjó érdekében tett gyakorlati cselekedetekkel való felemelkedés akaratát igénylik. A nehézségi hányados az egyik fontos és nélkülözhetetlen mutató, amely meghatározza minden egyes személy sikerességét a vezetői munkában való részvétel során.
„A fiatal káderek többsége kifejezte, hogy a mai találkozó valóban jelentőségteljes volt, és érezték a Párt Állandó Bizottságának és az Egészségügyi Minisztérium Igazgatótanácsának figyelmét a fiatal vezetők és menedzserek képzésére és fejlesztésére. A felszólalások során a fiatal vezetők mindannyian egyetértettek abban, hogy készek elfogadni a rotációs megbízásokat és az áthelyezéseket új egységekbe, amikor az egészségügyi ágazatnak szüksége van rájuk” – tájékoztatott Dr. Tang Chi Thuong docens.
Ugyanakkor a Ho Si Minh-városi Egészségügyi Minisztérium igazgatója elmondta, hogy jelenleg több mint 70 fiatal tisztviselő (ami több mint 50%-ot tesz ki) jelentkezett önként ideiglenesen áthelyezni pozícióját olyan kórházakba, amelyeknek jelenleg további vezetői személyzetre van szükségük, amikor az Egészségügyi Minisztérium felmérte kívánságaikat ezen a találkozón.
[hirdetés_2]
Forrás






Hozzászólás (0)