 |
A növekedési probléma boncolgatása
A 3. bizottság – feldolgozóipar (a vietnami magángazdasági panoráma modell – ViPEL) keretében – munkaülése nagyon makroszintű történetekkel kezdődött.
Vu Van Tien úr, a Geleximco Csoport igazgatótanácsának elnöke, a ViPEL tagja, a 3. bizottság vezetője megemlítette a vietnami gazdaság kétszámjegyű növekedési célját, amely várhatóan jövőre kezdődik és sok évig tart, és amelyet a kormány megvitat. Érdemes megjegyezni, hogy ezt a nagyon magas célt a nem igazán kedvező globális gazdaság kontextusában tűzték ki...
„Ahhoz, hogy kétszámjegyű GDP-növekedést érjünk el, munkavállalókra, beruházásokra, exportra és több millió vállalkozás részvételére van szükség. Nem támaszkodhatunk csupán néhány nagyvállalatra vagy néhány nagyszabású projektre” – osztotta meg Mr. Tien.
A találkozón részt vettek a feldolgozóiparban működő vállalkozások, mint például az Eurowindow , a Dai Dung Group, a Hanel PT, a Citicom, a Stavian Chemicals..., valamint számos feldolgozóipari üzleti szövetség képviselői. Sok vállalkozás elmondta, hogy számos projektjük van, amelyek közül néhány nem kis léptékű, de a kérdés az, hogy mit lehet jobban és hatékonyabban tenni a „növekedési probléma megoldása” érdekében, ahogyan azt a Politikai Bizottság határozatai előírják, ahogyan azt a kormány és a miniszterelnök is az üzleti közösség elé tárja.
Tien úr megemlítette a Cai Mep Ha Általános és Konténerkikötői Projektet is, amelyet a Geleximco egyike annak a három befektetőnek, akik megpróbálnak támogatni, és amelynek építése még idén megkezdődhet, de a nagyobb ambíció egy tengeri kikötői központ létrehozása Ho Si Minh-városban. Ez azt jelenti, hogy egyes vállalkozások, függetlenül attól, hogy mekkorák, eltökéltek és hajlandóak más vállalkozásokkal kapcsolatba lépni... nem tudják ezt egyedül megtenni.
„A projektek megvalósításában szerzett tapasztalataink azt mutatják, hogy nagyon világos mechanizmusoknak kell lenniük: mit csinál a befektető, mit csinál a helyi önkormányzat, mit csinál a kivitelező. Milyen felelősségi körök tartoznak az egyes felekhez? Például a helyszíni takarításnál a helyi vezetőknek rugalmasnak, elkötelezettnek és felelősségteljesnek kell lenniük, és ki kell menniük a helyszínre, hogy a kivitelező határidőre elkészüljön az építési területtel. Nem adhatnak általános utasításokat” – elemezte őszintén Mr. Tien a köz-magán partnerség (PPP) modelljét, amelyben a Geleximco nagy tapasztalattal rendelkezik.
Ez nem egy különálló szűk keresztmetszet. A 2. bizottság - Infrastruktúra-fejlesztés és nemzeti versenyelőnyökkel rendelkező iparágak (szintén a ViPEL keretében) munkaülésén számos beruházási projekt gyakorlati problémáinak megoldásának sebessége és rugalmasságának hiánya is felmerült. Pham Hong Diep úr, a Shinec Részvénytársaság igazgatótanácsának elnöke arra számít, hogy ez a sebesség megváltozik, mivel a települések is a magas növekedés elérésére törekszenek az elkövetkező években.
„Ha korábban egy projekt eljárásainak lebonyolítása 3 évig tartott, most ezt az időt csak csökkenteni kell, például 1 évre. A tartományok kidolgozhatnak egy folyamatot a dokumentumok és szabályozások integrálására, a legkedvezőbb irány megtalálására, a végrehajtás bejelentésére és megszervezésére. Ha a projektek gyorsabban futnak, a települések is gyorsabban fejlődnek. Ez a köz-magán partnerség” – javasolta Diep úr.
De a kérdés az, hogy a minisztériumok, a fióktelepek és a települések képesek-e „együtt gondolkodni, megosztani a felelősséget” a befektetőkkel és a vállalkozásokkal ahelyett, hogy „mindenki a saját munkáját végzi”?
Megoldások a magánszektorból
A magánszektor szemszögéből a köz- és magánszféra partnerségének problémája új színt kap. Az állami (állami) oldal szerepe nemcsak az intézmények és politikák létrehozása, vagy az állam fejlesztési vágyaiból fakadó egyirányú fejlesztési problémák javaslata. A magánszektor nemcsak a profitot helyezi előtérbe.
Pham Thi Ngoc Thuy asszony, a ViPEL Szakmai Titkárságának Magángazdasági Fejlesztési Kutatási Hivatalának (IV. Osztály) igazgatója elmondta, hogy ez a modell mindkét féltől elkötelezettséget igényel a végrehajtási felelősségvállalás iránt a teendők meghatározása, a közös cselekvés és a nehézségek megoldása terén, bárhol is legyenek. Az állami oldal megállapította, hogy a magánszektornak teljesítenie kell az erőforrásokra, az irányításra és a fejlődésre vonatkozó kötelezettségvállalásait; és a vállalkozásoknak nem kell majd „könyörögniük” ezért.
„A továbbiakban nem lesznek nyilvános és magánszféra közötti találkozók panaszra és morgolódásra, hanem a munka előmozdításának módjainak megvitatására, valamint a jól teljesítő vállalkozások és a köz-magán modellt sikeresen megvalósító települések elismerésére” – hangsúlyozta Thuy asszony.
Ehhez egy tesztkörnyezet-mechanizmusra is szükség van az új megközelítések replikálása előtt. A tesztelés mind a magánoldalról, a projektkiválasztás és a javasolt modellek esetében, mind a nyilvános oldalról, a projekt előrehaladásának biztosítása érdekében kezdődik.
A vállalkozások úgy vélik, hogy az úttörő projekteknek hatékonyságot, megvalósíthatóságot, befolyást kell biztosítaniuk, és 2 éven belül eredményeket kell felmutatniuk. Így a projekt nem lehet túl nagy, de rendelkezik jogi alapokkal, erőforrásokkal, technológiával, és csak további állami támogatásra van szükség.
A vállalkozások különösen a projektet egészében, a hatás és az összekapcsolhatóság szempontjából fogják vizsgálni, nem pedig csak egy adott iparág vagy terület szempontjából.
„Lesznek prioritások, amelyeket a vállalkozásoknak meg kell határozniuk, amikor összefognak a köz- és magánszféra együttműködésén alapuló projektek javaslatára. Mert minden vállalkozás a saját iparágát és szakterületét fontosabbnak és sürgetőbbnek tartja. Itt az ideje, hogy pártatlanul és objektíven értékeljünk a nemzeti érdekek, a lánchatások és a vietnami üzleti ökoszisztéma megteremtése kritériumai alapján” – mondta Nguyen Anh Tuan, a Vietjet Air igazgatótanácsának alelnöke, a 4. bizottság - Erőforrás- és szolgáltatásfejlesztés tagja.
Javaslat született egy üzleti szövetség létrehozására, amely elősegítené a támogató iparágakat és növelné a vietnami vállalkozások termelési láncainak lokalizációját. A szövetség konkrét projekteket választ ki. Ezzel együtt javaslat született arra, hogy a magánszektor a jövő évtől kezdődően legalább évente egyszer részt vegyen az emberek időszakos egészségügyi ellenőrzésének politikájának megvalósításában. Nguyen Do Quyen asszony, az FPT Retail vezérigazgató-helyettese kiszámította, hogy a magánszektor gyógyszerészekből, orvosokból, pénzügyi erőforrásokból, orvosi felszerelésekből stb. álló csapata azonnal bekapcsolódhat.
A terv szerint a javasolt projektek listáját a ViPEL október 10-én, a magángazdaságról és kormányzatról szóló panorámaülésen gyűjti össze, kutatja fel és jelenti be.
Forrás: https://baodautu.vn/hop-tac-cong---tu-goc-nhin-tu-doanh-nghiep-tu-nhan-d400077.html
Hozzászólás (0)