A Jollibee elérte a 200 üzletet Vietnámban

A Jollibee megfelelő stratégiákkal segítette a márkát nemcsak a piaci részesedésének megőrzésében, hanem a vietnami terjeszkedés folytatásában is.

A Jollibee elérte a 200 üzletet Vietnámban

Fenntartható fejlődés lépései

Egy versenyképes piacon a márkák számára mindig nagy kihívást jelent a folyamatos növekedés fenntartása és az emlékezetes mérföldkövek elérése.

A siker eléréséhez nemcsak kitartásra van szükség, hanem a megfelelő, a fogyasztóra összpontosító stratégiákra is.

A vietnami 200 üzlet mérföldkövének elérésével a Jollibee gyorséttermi márka hosszú, erőfeszítésekkel teli út során bizonyította rátermettségét.

19 éves utazás Vietnámban

A 2005-ös szerény kezdetektől fogva a márka úgy döntött, hogy a vietnami fogyasztókat helyezi fejlesztési stratégiájának középpontjába.

A márka folyamatosan fejlesztette étlapját és kiszolgálási módszereit, hogy bensőségesebb és megfelelőbb élményt nyújtson.

A Jollibee úgy döntött, hogy a vietnami fogyasztókat helyezi a középpontba.

A nagyvárosokban megnyitott első üzletektől kezdve a márka fokozatosan kiterjesztette hálózatát az ország más területeire.

A márka nemcsak gyorséttermi márka, hanem arra is törekszik, hogy társaságot teremtsen, örömet szerezve minden étkezéshez minden vietnami család számára.

Az alázatos hozzáállás, valamint a tanulásra és alkalmazkodásra való hajlam azok a tényezők, amelyek segítenek a márkának elnyerni a fogyasztók bizalmát. Lépésről lépésre ez a márka letette a saját névjegyét a versenyképes vietnami élelmiszer- és italpiac térképén.

A növekedés fenntartása a kihívások közepette

Az Ipos.vn piackutatása szerint 2024 elején a vietnami vendéglátóipari piac még stabil volt, de júniusra a helyzet meredeken romlott, amikor az év első felében 30 000 étterem zárt be.

Ebben az összefüggésben a márka továbbra is rendíthetetlenül kitart a hosszú távú ügyfélkapcsolatok kiépítésére irányuló célja mellett. Az üzemeltetési költségek optimalizálásával, a termékek testreszabásával és az elfogadható árak fenntartásával a márka nemcsak piaci részesedését tartotta meg, hanem tovább bővítette méretét is.

A Jollibee továbbra is rendíthetetlenül törekszik a hosszú távú ügyfélkapcsolatok kiépítésére.

Különösen a Tan Kim Ipari Parkban (Can Giuoc, Long An ) található modern feldolgozóüzem bővítése, amely nagy kapacitású és megfelel a nemzetközi szabványoknak, segítette a márkát a stabil alapanyagellátás fenntartásában, biztosítva a magas minőséget és a szigorú élelmiszer-higiéniai előírások betartását.

A márka nem áll meg az üzletrendszer bővítésénél, hanem egy piackutató csapatba is befektet, hogy megértse a fogyasztói magatartás változásait.

Ez segít a márkáknak gyorsan bevezetni olyan termékeket és szolgáltatásokat, amelyek különböző ügyfélcsoportok számára alkalmasak, a hagyományos családoktól a kreativitást és innovációt kedvelő fiatalokig.

Vízió a jövőre nézve

A 200 üzlet mérföldkövének elérése Vietnámban nemcsak büszke teljesítmény, hanem alapot teremt a márka számára a jövőbeni további terjeszkedéshez és fejlődéshez.

A Campaign Asia és a Milieu Insight 2024 jelentése szerint a Jollibee Délkelet-Ázsia vezető gyorséttermi márkájává vált, 67,35%-os fogyasztói értékeléssel.

A Jollibee a jövőben is folyamatosan bővül és növekszik

Richard Shin, a Jollibee Foods Corp. pénzügyi igazgatója megerősítette, hogy Vietnam a Fülöp-szigeteken kívüli három legfontosabb potenciális piac egyike az Egyesült Államok és Kína mellett.

A 2025-ös vízió felé a márka nemcsak a vásárlói élmény javítását célozza, hanem a közösséghez közelebb álló márkává is válik. Az „ügyfélközpontú” mottóval a márka elkötelezett a folyamatos innováció és a legjobb értékek biztosítása iránt a vietnami fogyasztók számára.

Bár az előttünk álló út tele van kihívásokkal, a márka hiszi, hogy a felépített alapértékekkel és a fenntartható fejlődési stratégiával a márka továbbra is összetart, elkíséri és nélkülözhetetlen részévé válik a vietnami fogyasztók életének.

Forrás: https://tuoitre.vn/jollibee-dat-cot-moc-200-cua-hang-tai-viet-nam-20241125103106976.htm