Vinod Ahuja úr, az Egyesült Nemzetek Élelmezési és Mezőgazdasági Szervezetének (FAO) vietnami főképviselője beszédet mondott a fórumon - Fotó: VGP/Vu Phong
November 28-án délután Nguyễn Chi Dung miniszterelnök-helyettes és Mai Van Chinh miniszterelnök-helyettes közösen elnökölték a 2025-ös Szövetkezeti Gazdasági Fórumot, amelynek témája a „Hatékony kapcsolat a szövetkezetek és a vállalkozások között” volt.
A Fórumon felszólalva Vinod Ahuja úr, az Egyesült Nemzetek Élelmezési és Mezőgazdasági Szervezetének (FAO) vietnami főképviselője elmondta, hogy az FAO világszerte következetességet lát, és amikor a szövetkezetek és a vállalkozások együttműködnek, mindannyian profitálunk a gazdálkodókból, a fogyasztókból, a szövetkezeti tagokból és a vállalkozásokból.
Az FAO globális tapasztalatait megosztva Vinod Ahuja elmondta, hogy a sikeres kapcsolatok a professzionális irányítással kezdődnek. Latin-Amerikában, Afrikában és Dél-Ázsiában azok a szövetkezetek virágoznak, amelyek a professzionális irányításba, az átlátható nyilvántartásba, a jó kormányzásba és a minőségellenőrzésbe fektetnek be. Indiában, Kenyában és Costa Ricában a szövetkezetek nemzetközi szabványokat alkalmaznak és modernizálják a belső rendszereiket.
Úgy véli, hogy a vietnami szövetkezetek hasonló lépéseket tehetnek az új növekedési szakaszra való felkészülés érdekében.
A vietnami FAO-képviselő szerint a vállalkozások hajlandóak együttműködni, ha a szövetkezetek stabilitást biztosítanak: stabil termelést, stabil minőséget. Marokkóban, Thaiföldön és Indiában az egykor széttagolt értékláncok ma versenyképesebbek a szövetkezeteknek és a vállalkozásoknak köszönhetően, amelyek a termelési folyamatok, a tárolási folyamatok és a logisztika korszerűsítésébe fektetnek be. Ez a közös befektetési modell rendkívül hatékony, a vállalkozások azért fektetnek be, mert magas előrejelzéseket látnak, a szövetkezetek pedig a stabil piac előnyeit élvezik.
Az indiai tejipari szövetkezeti modell (az Anand-modell) sikeréről megosztva Vinod Ahuja úr elmondta, hogy ez az ország több millió kis háztartást tömörített professzionálisan irányított szövetkezetekbe, miközben a gazdálkodókat a döntéshozatali folyamat középpontjában tartja. Ez az egyensúly, a méretgazdaságosság és a demokrácia kombinációja teremti meg a gazdasági erőt és bizalmat.
„A vállalkozások technológiát, a termékek csomagolását és forgalmazását, valamint átlátható árakat hoznak magukkal. Ez azt jelenti, hogy a gazdák tudják, hogyan számolják ki a pontos árat, hogyan osszák fel a profitot. Különösen a tejtermelő szövetkezetek biztosítanak szolgáltatásokat minden háztartásnak, állatorvosi ellátást és minőségellenőrzést. Az olyan egyszerű technológiák, mint a digitális tejmérők, bizalmat teremtettek és csökkentették a csalásokat” – mondta Ahuja úr.
Vietnam számára ez a tapasztalat azt mutatja, hogy az állattenyésztési, gyümölcs-, zöldség- és halászati ágazatokban működő szövetkezetek képesek a nyersanyag-beszállítókból a teljes értéklánc szereplőivé válni, különösen akkor, ha ezt egyértelmű szerződések, átlátható árak és a vállalkozások közös beruházásai támogatják – ismerte el az FAO képviselője.
A fórumon részt vevő küldöttek - Fotó: VGP/Nhat Bac
Link a „szóbeli szerződés” elkerülésére
A Fórumon felszólaló Vietnami Kereskedelmi és Ipari Szövetség (VCCI) képviselője elismerte, hogy a nagyszerű lehetőségek mellett a nagyszabású vállalati együttműködések előmozdítása továbbra is számos kihívással és „szűk keresztmetszettel” néz szembe mind az intézmények, mind a belső kapacitás, mind a működési mechanizmusok részéről.
A kapcsolódási mechanizmus kihívása a laza szerződés és a szankciók hiánya. A valóságban számos együttműködési megállapodás a vállalkozások és a szövetkezetek között még mindig „szóbeli szerződéseken” vagy gyenge jogi dokumentumokon alapul. Amikor a piaci árakban nagy ingadozások vannak, továbbra is előfordul „a megállapodás megszegése”, ami károkat okoz és súlyosan aláássa a felek közötti bizalmat.
Ezenkívül az előnyök és kockázatok egyenlőtlen eloszlásának helyzete is fennáll. A viták fő oka az átlátható és tisztességes mechanizmus hiánya a termékek árazására, valamint az előnyök és kockázatok elosztására az értékláncban. Általában a gyengébb félnek (a szövetkezeteknek és a gazdálkodóknak) kell viselnie a piac és a természeti katasztrófák okozta nagyobb kockázatokat.
A „szűk keresztmetszetek” lebontása és az ebben az összekapcsolási modellben rejlő lehetőségek kiaknázása érdekében a VCCI azt javasolja, hogy a kormány kutasson fel, dolgozzon ki és tegyen közzé egy szakpolitikai keretet az értéklánc fejlesztésére, valamint mozdítsa elő a vállalat-szövetkezeti kapcsolatokat. Ennek a politikának integrálnia, összehangolnia és korszerűsítenie kell a hitel-, adó-, föld-, tudomány- és technológiai preferenciális politikákat, ahelyett, hogy azokat számos különböző jogi dokumentumban széttöredezve hagyná. Különösen olyan konkrét tételeknek és projekteknek kell lenniük, amelyek pénzügyi és technikai támogatást nyújtanak a szövetkezetekkel való összekapcsolási láncba befektető vállalkozásoknak.
Meg kell erősíteni az utólagos ellenőrzési mechanizmust, szigorúan végre kell hajtani a vállalkozások legfeljebb évente egyszeri ellenőrzésére és vizsgálatára vonatkozó irányelvet, kivéve a jogsértések egyértelmű jeleit mutató eseteket. Ez stabil üzleti környezetet teremt, segítve a vállalkozásokat abban, hogy biztonságban érezzék magukat a partnerségekbe való hosszú távú befektetések terén.
Az üzleti oldalon a VCCI felszólítja a nagyvállalatokat és a vezető vállalatokat, hogy mutassák meg vezető szerepüket és társadalmi felelősségvállalásukat, proaktívan hozva létre üzleti „ökoszisztémákat”. Amelyekben a vállalkozások a mag szerepét töltik be, biztosítva a tőkét, a technológiát, az irányítási folyamatokat és a termékfogyasztást, míg a szövetkezetek és a gazdálkodók termelési szatellitként működnek, együtt fejlődve az előnyök és kockázatok harmonikus megosztásának elve alapján.
A szövetkezetekkel kapcsolatban a VCCI úgy véli, hogy a szövetkezeteknek proaktívan kell átszervezniük magukat egy modern irányítási modell, a pénzügyi átláthatóság, valamint a digitális technológia alkalmazása az irányításban és a termelésben. Ami még fontosabb, a szövetkezeteknek proaktívan kell kapacitást építeniük, szabványosítaniuk kell folyamataikat a piaci követelményeknek való megfelelés érdekében, és professzionálisan kell üzleti partnereket keresniük.
Anh Tho
Forrás: https://baochinhphu.vn/kinh-nghiem-lien-ket-nong-nghiep-nhin-tu-mo-hinh-hop-tac-xa-sua-cua-an-do-102251128184707041.htm
Hozzászólás (0)