MWG: Stratégiai orientáció 2030-ig

MOBIL VILÁG – ZÖLD ELEKTRONIKA (MW): A NÖVEKEDÉS ÚJRAFOGYASZTÁSA ÉS AZ ÚJ FOGYASZTÁSI KORSZAK VEZETÉSE 2030-IG

1. A növekedés újraértelmezése a „mennyiségről” a „minőségre”

• A 2004–2025 közötti időszak a „mennyiség szerinti” gyors terjeszkedés útja, egy kis kiskereskedelmi lánctól a vietnami kiskereskedelmi ágazat szimbólumává válásig;

• A 2026–2030-as időszak új szakaszba lép, a meglévő platformok optimalizálásával, a felhasználói élmény személyre szabásával, a szolgáltatások integrálásával és a régióra való terjeszkedéssel a „minőségi” növekedéssel.

2. Új növekedési motorok 2030-ig

2.1. Növekedés a „minőség” révén: Stratégiai eszközök – nehezen pótolhatók

• Ne árversenyben vegyen részt, hanem a nyugalom, a gyorsaság, a tapasztalat és a szolgáltatás értékesítésére összpontosítson;

• A stratégiai termékek világának további fejlesztése a „víz mélyen a mélybe áramló víz” hatásának megteremtése érdekében;

• A TopZone stratégiai hidat képez az Apple-lel, közelebb hozva Vietnamot az 1. szinthez;

• A „mennyiség csökkentése – minőség növelése” szerkezetátalakítása szerződéses mechanizmussal és tulajdonosi szemlélettel;

• A „családiasság” kultúrájának és az új szolgáltatási kultúra előmozdítása képezi a fenntartható és differenciált növekedés alapját a következő fázisban.

2.2. Teljes termékéletciklus-szolgáltatás: „Új” és nehezen másolható bevételi, profit- és forgalmi források létrehozása

• A kiskereskedelemtől a teljes termékéletciklus-megoldások értékesítéséig: értékesítés – finanszírozás – garancia – karbantartás – frissítés;

• Fogyasztói kapcsolódási ponttá válni, rugalmas és megbízható pénzügyi megoldásokat kínálva.

2.3. Super App: Több szolgáltatást nyújtó platform – az ügyfélforgalom irányítása

• A Hűségprogram Appból a QTV Szuper Applikációvá válik – személyre szabja a fogyasztói viselkedést, és a kiváló értékesítés utáni és offline szolgáltatásoknak köszönhetően többet nyújt, mint egy e-kereskedelmi platform funkciói.

2.4. EraBlue: Regionális replikáció bemutatása.

• Indonézia első számú elektronikai kiskereskedelmi lánca bevétel és üzletek száma tekintetében elérte a nullszaldós pontot;

• A terjeszkedés felgyorsítása 500 üzlet hosszú távú céljával, és egy közös vállalkozáson keresztüli tőzsdei bevezetés (IPO) megcélzásával.

3. Az MW 2030 független tőzsdén jegyzett társasággá válik

• Az MW készen áll a növekedésre, megtörve a telített piac sztereotípiáját – az MW új teret nyit;

• A tőzsdei bevezetés nem tőkebevonási célokat szolgál, hanem stratégiai lépés az MW számára, hogy függetlenül, átláthatóan és az egyes szakaszok és láncok sajátosságainak megfelelően működjön;

• Stratégiai nyilatkozat, amely megerősíti az úttörő és vezető szellemiséget az új fogyasztási szakaszban;

• Itt az ideje folytatni a hagyományt és vezetni az MW új növekedési útját 2030-ig;

• Ugródeszka az MW számára egy új növekedési szakaszba lépéshez – fenntartható modellel, tehetséges utódcsapattal és Délkelet-Ázsia elérésére irányuló ambícióval.

ARANYLEHETŐSÉG HOSSZÚ TÁVÚ PARTNERSÉGRE

• Itt az ideje, hogy a befektetők csatlakozzanak az MW-hez – szilárd alapokkal és regionális jövőképpel

• Az igazgatótanács és az utódgeneráció készen áll a nagy játékra – az MW 2030-as IPO-út megvalósítására

• Cél a 2025-ös profit megduplázása 2030-ra, >15%/év fenntartható növekedési ütemmel

AZ MW TŐZSDEI BEJEGYZÉSÉNEK CÉLJA NEM A TŐKEEMELÉS – HANEM AZ MW ÉRTÉKÉNEK, SZEREPÉNEK ÉS POZÍCIÓJÁNAK MEGFELELŐ ÉRTÉKELÉSE

-- ...

BACH HOA XANH: GYORSABBAN KELL MEGVALÓSÍTANI A 2030-AS VÍZIÓT ÉS A TŐZSDEBE BEJEGYZÉSI CÉLOT

• Vietnam élelmiszer- és FMCG-piaca akár 60 milliárd USD értékű is lehet, ami hatalmas növekedési lehetőséget biztosít a Bach Hoa Xanh (BHX) számára.

• Az új fogyasztói generáció gyors felemelkedése, új vásárlási szokásokkal, átalakítja a piacot: a vásárlók a kényelmet, a gyorsaságot részesítik előnyben, és törődnek az egészségük biztonságával. Ők vezetik a hagyományos csatornákról a modern kiskereskedelmi csatornákra való áttérés trendjét.

• A BHX sikeresen kiépített egy friss élelmiszerek és FMCG kiskereskedelmi modellt, amely megfelel az új fogyasztási trendeknek, és amelynek működési hatékonyságát az elmúlt 2 évben bizonyították.

• A 2030-as vízió megvalósítását célul kitűzve a Bach Hoa Xanh eltökélt szándéka, hogy három stratégiai fókuszponttal erős növekedési időszakba lépjen :

1. Erős bevételnövekedés (i) az offline és online csatornák gyorsított bővítése és (ii) a meglévő üzletek bevételeinek növekedése révén.

2. A jó hírű beszállítókkal való szoros együttműködés megerősítésével biztosítsa a minőségi és biztonságos árukat a polcokon, akik hajlandóak elköteleződni a BHX mellett a minőségi szabványok, az élelmiszerbiztonság és a stabil termelés fenntartása érdekében.

3. A nyereség növelése (i) a bevételek növelésével, (ii) a műveletek minden részletre kiterjedő folyamatos optimalizálásával, és (iii) a beszállítókkal való „családias” kultúra bevezetésével a költségek optimalizálása és a hatékonyság javítása érdekében mind a BHX, mind a beszállítók számára.

Forrás: https://mwg.vn/tin-tuc/mwg-dinh-huong-chien-luoc-den-2030-792