A kiskereskedelmi ágazat átalakul, hogy felgyorsuljon az új korszakban

A kétszámjegyű növekedés eléréséhez a kiskereskedelmi ágazatnak átalakulnia és átszerveződnie kell az új korszakban.

Nguyễn Anh Duc, a Vietnami Kiskereskedők Szövetségének elnöke interjút készített az Ipari és Kereskedelmi Újság újságíróival erről a kérdésről.

A 12%-os növekedési cél nem túl magas.

- A belföldi fogyasztást a vietnami gazdasági növekedés (GDP) 2025-ös fellendítésének három fő mozgatórugójaként azonosították. Mi a véleménye erről?

Nguyen Anh Duc úr : Bárhová is megyünk, mindenhol azt halljuk, hogy a gazdasági növekedés (GDP) 2025-ben meghaladja a 8%-ot, ami szilárd alapot teremt ahhoz, hogy elég hosszú ideig (2026-tól kezdődően) kétszámjegyű növekedési ütemet érjünk el. Az izgalmat nyomás is kíséri. Mert ha a kiskereskedelmi vállalkozások nem ragadják meg a lehetőséget, lemaradnak a velük üzletelő többi vállalkozás mögött. Ez a nyomás azonban a vállalkozásokat a fejlődésre is ösztönzi.

Illusztráció: Can Dung

A GDP növekedése és az áruk kiskereskedelmi forgalmának, valamint a fogyasztói szolgáltatások bevételének növekedése hasonló összefüggést mutat. A szolgáltatáskereskedelem és a kiskereskedelmi forgalom növekedési üteme normális esetben körülbelül másfélszerese a GDP növekedésének.

2021 és 2024 között az áruk kiskereskedelmi értékesítésének és a fogyasztói szolgáltatások bevételeinek hozzájárulása az ország teljes GDP-jéhez átlagosan 55-60% körül lesz. Csak Ho Si Minh- városban ez a szám eléri a 65%-ot (66,2% 2024-ben). Ez azt mutatja, hogy ha az egész ország GDP-növekedésének kérdését 8% felettire tesszük, akkor az áruk és szolgáltatások teljes kiskereskedelmi értékesítésének növekedésének legalább 12%-kal kell növekednie.

Valójában ez a cél nem magas a miniszterelnök 2021. július 13-i 1163/QD-TTg számú határozatában foglalt „Belföldi kereskedelem fejlesztése 2030-ig, jövőkép 2045-ig” stratégiához képest.

Ennek megfelelően a stratégia konkrét célokat tűz ki a 2021–2030 közötti időszakra, amelyek szerint a belföldi kereskedelem hozzáadott értéke átlagosan évi 9,0–9,5%-os növekedési ütemet ér el; 2030-ra az ország GDP-jéhez mintegy 15,0–15,5%-kal járul hozzá; a teljes kiskereskedelmi áruértékesítés és a fogyasztói szolgáltatások bevétele (ártényezők nélkül) átlagosan évi 13,0–13,5%-os növekedési ütemet ér el.

A kérdés az, hogy nehéz-e idén 12%-os teljes növekedési ütemet elérni az áruk és a fogyasztói szolgáltatások kiskereskedelmi értékesítésében? Úgy gondolom, hogy ennek mind előnyei, mind hátrányai vannak. Az előnyöket tekintve a modern kereskedelem jelenleg Thaiföldön több mint 60%-ot, Malajziában közel 40%-ot, Szingapúrban 95%-ot tesz ki, míg Vietnámban ez az arány mindössze 24%.

Ez azt mutatja, hogy a modern kereskedelmi vállalkozásoknak Vietnámban nagy a fejlődési lehetőségük, a vállalatok nem egymással versenyeznek, hanem együttműködnek a vietnami kereskedelmi piac fejlődésének javítása érdekében. A hagyományos kereskedelemről a modern kereskedelemre és egy magasabb szintre emelkednek.

- Az áruk kiskereskedelmi forgalmának és a fogyasztói szolgáltatások bevételének növekedése fontos tényező a GDP növekedésében. Tehát a kiskereskedelmi vállalkozások szempontjából mi lesz a kétszámjegyű növekedés elérésének mozgatórugója, uram?

Nguyen Anh Duc úr : Egy növekedni kívánó kereskedelmi szolgáltató és kiskereskedelmi vállalkozás szempontjából az elsődleges szempont a fogyasztói bizalom.

Először is, az egyes fogyasztók bizalma. Vietnam régen Délkelet-Ázsia legmagasabb fogyasztói bizalmával rendelkező országa volt, de ma már nem érjük el ezt az indexet. Személyes véleményem szerint a fogyasztói bizalomra gyakorolt ​​hatás a munkavállalók jövedelméből fakad. Ez biztosítja, hogy a fogyasztók kellő bizalommal rendelkezzenek az általános fogyasztás előmozdításához.

Nguyen Anh Duc úr – a Vietnami Kiskereskedők Szövetségének elnöke

Van egy minimálbér koncepciónk, de nincs a megélhetési bér fogalma. A megélhetési bér segít növelni a fogyasztói bizalmat. Egy ember elég ahhoz, hogy eltartson 3-4 embert, és akkor a fogyasztás fejlődni fog.

Másodszor, a vállalkozások közötti fogyasztás, vagyis a vállalkozások egészségének perspektívája, amely szintén tényező a vállalkozások fogyasztásba vetett bizalmának biztosításában. Jelenleg magas a létrehozott vállalkozások száma, de sokan bezárnak is. Minden egyes vállalkozás ereje a piacon hozzájárul a belföldi fogyasztás növekedéséhez. Az üzleti fogyasztásra gyakorolt ​​hatás a különböző iparágak és részlegek közötti szinkron kapcsolat tényezője. Emellett közvetlen állami támogatás is van annak biztosítására, hogy ez a fogyasztói bizalmi index a közeljövőben magasabbra emelkedjen.

Az üzleti oldalon is szükség van megoldásokra, amelyeket elő lehet mozdítani. Nem elég csak a régi megoldásokat használni, a vállalkozásoknak át kell strukturálniuk üzleti tevékenységüket, így csökkenthetik a költségeket, növelhetik a bevételeket és hatékonyabbak lehetnek.

A kiskereskedelmi ágazat szerkezetátalakítása

- Milyen megoldásokra van szükség a kiskereskedelmi ágazat szerkezetátalakításához, uram?

Nguyen Anh Duc úr : Ebben az átszervezési folyamatban 3 dolgot kell tenni. Először is , át kell strukturálni a hagyományos kiskereskedelmi szektort. Mivel jelenleg a hagyományos kereskedelem a teljes kiskereskedelmi áru- és szolgáltatási bevétel 76%-át teszi ki, a modern kereskedelem mindössze 24%-át teszi ki.

A hagyományos kereskedelem azonban jelenleg jelentős stagnálást tapasztal, aminek az az oka, hogy ez a szektor még nem gondolt az átszervezésre. Sok hagyományos piacon sok kereskedő bezárt, és a kereskedők szeretnék átruházni standjaikat és piaci helyeiket, de nem tehetik. Mivel a piaci standok ingatlanjai már nagyon régóta kialakultak, egy stand átruházása azt jelenti, hogy az emberek visszakapják a 20-30 évvel ezelőtt befizetett pénzt, így az átruházási érték nagyon magas, és jelenleg senki sem vásárol.

Ezért a hagyományos kereskedelem szerkezetátalakítása az, amit most meg kell tenni az egész iparág növekedéséhez való hozzájárulás érdekében, és nem kényszeríthetjük a hagyományos kereskedelmet arra, hogy így tovább növekedjen.

Másodszor, a modern kereskedelemhez át kell szerveznünk magunkat, hogy lendületet hozzunk, amelyben a hangsúly az e-kereskedelemre helyeződik. Az e-kereskedelem azonban jelenleg személyre szabott, minden egyes objektumra individualizált, ezért nagyon fontos a rövidítések megtalálása és az ebben a struktúrában való előrelépés.

Harmadszor, az ellátási lánccal kapcsolatos közös értékekben az értékláncot is strukturálni kell. Ez az átszervezés egy átfogó tervtől, az állami irányítási és igazgatási szerv átfogó stratégiájától függ.

Az úttörő megoldásokat illetően teljes mértékben ki kell használni az innovációt, a Politikai Bizottság 2024. december 22-i 57-NQ/TW számú, a tudomány, a technológiafejlesztés, az innováció és a nemzeti digitális átalakulás terén elért áttörésekről szóló határozatában foglaltak szerint.

A Frost & Sullivan statisztikái szerint, amelyek a világ 500 legnagyobb kiskereskedelmi vállalkozását tartalmazzák, az innováció és az új tényezők segíthetnek a vállalkozásoknak az értékesítés 30%-át és a profit 30%-át elérni. Ezért a vállalkozásoknak proaktívan kell megragadniuk és teljes mértékben ki kell használniuk az innovációt új piacok, új formulák, új ügyfelek, új területek stb. felkutatása terén, hogy saját értéket teremtsenek vállalkozásuk számára, ezáltal újszerűvé téve az emberek vásárlási és fogyasztási szokásait.

A jelentések azt is mutatják, hogy a világ 500 legnagyobb vállalatának bevételének 30%-a új termékek fejlesztéséből származik, Ázsiában ez az arány 20%, míg a vietnami vállalatok csak 10%-ot értek el. Ez azt jelenti, hogy a hazai vállalatok új termékek fejlesztéséből származó bevételeinek növelésére továbbra is nagyon nagy a potenciál.

Ezzel párhuzamosan a vállalkozásoknak lerövidíteniük kell az utat, és előnyben kell lenniük a mesterséges intelligenciához (MI) kapcsolódó digitális alkalmazásokban, ezáltal nagyobb kiskereskedelmi forgalmat generálva az elkövetkező időszakban.

Köszönöm!

Az elmúlt 10 évben a modern kiskereskedelem mérete Vietnámban tízszeresére nőtt, 2,6 milliárd USD-ről 26 milliárd USD-re. A modern kiskereskedelem piaci részesedése azonban a teljes piaci részesedésnek csak mintegy 24%-át teszi ki, szemben Szingapúr 95%-ával, Thaiföld 65%-ával és Malajzia közel 40%-ával. A piaci penetráció tekintetében a modern kiskereskedelem Vietnámban továbbra is lemaradónak számít a többi országhoz képest. Pozitív jel, hogy a vietnami kiskereskedők nagyszerű lehetőséggel rendelkeznek az innovációra, az új termékek fejlesztésére és a mobileszközök fogyasztói körében való magas szintű használatának kihasználására az értékesítési módszerek diverzifikálására és a bevételek növelésére.

Nguyễn Hấn

Forrás: https://congthuong.vn/nganh-ban-le-chuyen-minh-de-but-toc-trong-ky-nguyen-moi-381106.html