Az ünnepélyes zászlótisztelgés nyitotta meg a TPM Nap programját a Hai Duong gyárban.
Wirath Buayam úr, a vállalat igazgatótanácsának képviselője nyitóbeszédét tartotta a konferencián, amelyben arra biztatta a gyári személyzetet, hogy folytassák a TPM bevezetését, és hangsúlyozta: „A TPM mindennapi munka, ezért remélem, hogy minden gyári alkalmazott együtt fog működni és segíti egymást a munka elvégzésében. A gyár TPM célja 2024-ben és 2025 elején az additív gyártás (AM) 5. lépésen keresztüli értékelése és a 6. lépés megvalósítása. Annak érdekében, hogy jogosultak lehessünk részt venni a TPM Konzisztencia Díj versenyen”. 
Wirath Buayam úr, a vállalat igazgatótanácsának képviselője felszólalt a programon.
Phung Anh Tuan úr, a TPM Center gyár képviselője beszámolt a TPM 2024 elmúlt 10 hónapjában végzett tevékenységeiről, a rovatvezetők pedig beszámoltak a TPM-mel kapcsolatos ismeretekről, a bemutatott tevékenységekről, az előrehaladásról és az elért eredményekről.
A TPM egy olyan irányítási módszer, amelyet először Japánban alkalmaztak, majd világszerte népszerűvé és széles körben alkalmazzák az ipari gyártásban. A TPM koncepcióját és módszerét először a Japán Gyári Karbantartási Intézet (JIPM) vezette be 1971-ben. Az 1980-as évektől kezdődően a TPM Japánon kívül is széles körben elterjedt. A TPM a PM és a TQM (Teljes körű Minőségirányítási Rendszer) részének kombinációja. Ahhoz, hogy hatékony legyen, a TPM-et széles körben be kell vezetni a szervezet egészében. Minden részleget és minden érintettet be kell vonni. A TPM bevezetésének célja a berendezések teljesítményének maximalizálása, a termelékenység javítása a berendezés teljes életciklusa alatt megvalósított karbantartási rendszerrel, miközben növeli a munkavállalók munkájával való tudatosságot és elégedettséget. A TPM segítségével mindenki egyesül és egyetért egymással a berendezések teljesítményének a lehető leghatékonyabb módon történő javítása érdekében. Azt az elképzelést, hogy az én felelősségem a berendezés üzemeltetése, a tiéd pedig a berendezés javítása, felváltotta a „Mindketten felelősek vagyunk a berendezéseinkért, az üzemünkért, a jövőnkért” gondolat.
A TPM nap áttekintése
A CP Csoport igazgatótanácsa általában, és különösen a TăGS Hai Duong gyár úgy döntött, hogy a TPM rendszert alkalmazza a termelési és üzleti szektorban a termelékenység és a minőség javítása érdekében, elősegítve a vállalat fenntartható növekedését és fejlődését. A CP Hai Duong gyár 2018 decembere óta vezet be TPM tevékenységeket a gyár egészében. 2021-ben a gyár két értékelésen is átment, és elnyerte a TPM Kiválósági Díjat. A gyár következő célja, hogy 2025-ben elnyerje a TPM Állandósági Díjat. 2024-et tekintik az alapévnek a gyár számára, hogy a TPM-et a TPM Állandósági Díj kritériumainak való megfelelés érdekében fejlessze. A gyár által szervezett TPM Nap program egy ugródeszka a céldíjhoz való közelebb kerüléshez. A program keretében a TPM bizottság összefoglalta a Kaizen (fejlesztési) munkatevékenységeket is, amelyek célja a nehéz feladatok könnyűvé, a könnyű feladatok könnyebbé tétele, valamint a kaizen munka beépítése a gyár személyzetének munkakultúrájába. Az igazgatótanács a 2023-as és 2024-es csoportoknak a legjobb kaizen díjakat, valamint 5 kiemelkedő személyt ítélt oda a sok függőcímkével, OPL-lel, Kaizennel és képzésekkel rendelkező személy száma alapján. 






Hozzászólás (0)