A gyárak a Z generációs munkaerőhiánnyal néznek szembe

[hirdetés_1]

A Z generáció egyre inkább a munkaerő többségét teszi ki, de közömbös a feldolgozóipar iránt, ami miatt a gyárak munkaerőhiánnyal küzdenek.

A Tet után a Cu Chi kerületben található, 100%-ban külföldi tőkével rendelkező Oasis Garment Company Limited számos új megrendelést kapott. A gyárnak további 3-5 megrendeléskezelő munkatársat kell felvennie. A pozíciókhoz jó angol kommunikációs készség szükséges a külföldiekkel való közvetlen munkavégzéshez. A cég tapasztalat nélküli jelölteket is fogad, a kezdő fizetés 13-14 millió VND. A gyárnak van egy transzferbusza, amely a központból vagy a gyár közelében lévő kollégiumból hozza el az alkalmazottakat...

Toborzási információk jelentek meg toborzó weboldalakon és közösségi hálózatokon, de közel három hónapja senkit sem vettek fel. „A gyárakban válságban van a fiatal munkaerő, akik kiegészítenék és lecserélnék az idősebb munkavállalókat” – mondta Hoang Dung, az Oasis Company humánerőforrás-vezetője.

Dung asszony szerint ez a helyzet már évek óta tart, a cégnek nehézséget okozott a Z generációból (1997 és 2012 között születettek) származó alkalmazottak megtalálása. Tudván, hogy a Z generáció sokban különbözik az előző generációktól, a gyár számos jóléti programot vezetett be, nem korlátozta a munkaruházatot, és egyértelmű előléptetési utat biztosított 1-2 év után, de „még mindig hiányoznak a jelöltek”.

Az Oasis gyár munkásai munkaidőben. Fotó: An Phuong — Az Oasis gyár munkásai munkaidőben. Fotó: *An Phuong*

„A gyárakba történő emberi erőforrás-toborzás nehézségei nemcsak a vállalkozásoknak tudhatók be, de a Z generációt sem érdekli ez az iparág” – mondta Thanh Nguyen, az Anphabe vezérigazgatója – egy vezető munkaerőpiaci felméréseket és kutatásokat végző vállalaté.

A Z generáció 2023-as karriertrendjeit vizsgáló felmérés, amelyben több mint 14 000 ember vett részt a generációból, kimutatta, hogy a csoport által leginkább kedvelt iparágak az élelmiszeripar és italgyártás, a pénzügyi szolgáltatások és a kiskereskedelem, a nagykereskedelem, és ezek az iparágak az évek során mindig növekedést mutattak. A Z generáció által prioritásként kezelt konkrét munkakörök az értékesítés, a piacfejlesztés, a könyvelés, a pénzügy, a befektetés, a szolgáltatás és az ügyfélszolgálat.

„Az ipari gyártás nem szerepel a Z generáció által preferált 10 legkedveltebb iparág és foglalkozás között” – mondta Thanh Nguyen asszony.

Miután évek óta egy Ho Si Minh-városban működő több iparágat lefedő magánvállalat humánerőforrás-felelőse, Bui Van Duy úr úgy véli, hogy számos oka van annak, hogy az ipari feldolgozóipar és a Z generáció miért nem talál közös nevezőre.

Ennek megfelelően a gyárakban, még az irodaházban dolgozó alkalmazottaknak is be kell tartaniuk a műszakok és a munkaidő-beosztások szerinti munkaidőt, valamint be kell tartaniuk az elveket és a fegyelmet, mivel a szerelőszalagon dolgoznak. A legtöbb gyárnak szombaton is dolgoznia kell. A sürgős megrendelések határidőre túlórát igényelnek. „A kereskedelmi szolgáltatásokhoz képest a gyártóblokk teljes hátrányban van, mivel a Z generáció a rugalmasabb munkaidőt részesíti előnyben” – mondta Duy úr.

Miután közel 15 éve dolgozik vállalkozások humánerőforrás-keresésében, Duy úr úgy véli, hogy az ipari feldolgozóiparnak folyamatosan fejlődnie kell a termelékenység növelése és az egységárak tekintetében való versenyképesség érdekében. Ezért a vállalkozók is stabil emberi erőforrásokat szeretnének a fejlődéshez. A fiatal munkavállalók vállalathoz való kötődésének szintje azonban túl alacsony. A gyárak műszakban dolgoznak, szigorúan betartják a belső szabályokat, stabilak a fizetések, amelyek az évek során folyamatosan emelkednek, de a kiindulópont nem lehet olyan magas, mint a szolgáltatóiparban, a megjelenés nem "ravasz", így nehéz fiatal munkavállalókat vonzani.

Hozzászólásai összhangban vannak az Anphabe felmérésével, ahol a válaszadók több mint 70%-a munka és magánélet egyensúlyára, kényelmes és érdekes munkára, valamint barátságos kollégákra vágyik. Ennek a csoportnak a legfőbb célja különösen az, hogy elegendő jövedelemmel rendelkezzen a megélhetéshez és a megtakarításhoz. A Z generáció azonban átlagosan mindössze 2,2 évet tölt a munkahelyén.

Dr. Nguyen Duc Loc docens, a Társadalmi Élet Kutatóintézetének igazgatója szerint a feldolgozóipar és a Z generáció igényei és vágyai közötti ellentmondások miatt a gyárak válságba kerülnek, mivel további vagy pótlást igénylő személyzetet kell találniuk a korábbi generációk számára.

A Központi Statisztikai Hivatal jelentésére hivatkozva Loc úr elmondta, hogy a Z generáció tagjainak száma a munkaképes korban (15 és 24 év között) 2019-ben körülbelül 13 millió volt. 2025-re ez a generáció a vietnami munkaképes korú lakosság egyharmadát fogja kitenni. A Z generáció jelentős hatással lesz a hazai munkaerőpiacra, és fokozatosan felváltja a jelenlegi munkaerőt.

Eközben az ipari és építőipari szektor továbbra is kulcsszerepet játszik a teljes gazdaságban . A kormány konkrétan arra törekszik, hogy az ipar és az építőipar aránya a nemzetgazdasági szerkezetben 2025-re 43-44%-ot, 2035-re pedig 40-41%-ot tegyen ki. A high-tech ipari termékek és a high-tech alkalmazási termékek értéke 2025-re eléri a teljes GDP mintegy 45%-át, 2025 után pedig meghaladja az 50%-ot.

„Szükség van egy képzési és pályaválasztási tanácsadási stratégiára, hogy a fiatal munkavállalókat az ipari termelési szektorba vonzzuk. Ez segít biztosítani a gazdasági célok elérését” – mondta Mr. Loc.

Anphabe Thanh Nguyen vezérigazgató úgy véli, hogy a Z generáció jellemzői kialakultak, különösen a rugalmasság, az egyéni igények, a progresszív szellem és a nyitott gondolkodás hangsúlyozása. Ezért a Z generáció megváltoztatására tett kísérletek helyett a gyárak „lazíthatják” a szabályozásokat és növelhetik a juttatásokat, hogy kompenzálják a merev, megváltoztathatatlan szabványokat.

Ennek megfelelően a gyár műszakokban, a szerelőszalagon dolgozik, de továbbra is vannak olyan munkák, amelyeket távolról is el lehet végezni, anélkül, hogy pontosságra vagy a megfelelő időben a cégnél való jelenlétre lenne szükség. A vezetőnek csak a munkaköri követelményeket kell meghatároznia és biztosítania azok elvégzését.

A gyárak gyakran rendelkeznek shuttle buszokkal, kollégiumokkal..., amelyek nagyon alkalmasak a fiatal munkavállalók számára, akiknek nincs házuk a városban. Ezért a HR-eseknek ezt a csoportot kell megcélozniuk, hogy a két fél találkozhasson egymással. „Ahhoz, hogy embereket, különösen jó embereket találjanak, a munkaadóknak szorgalmasnak kell lenniük, mert a Z generáció nem idegen, ők az előző generációk vezetőinek, mint például Y, X... gyermekei... Szülőként türelmesnek kell lenni, és fokozatosan kell képezni őket” – mondta Thanh Nguyen asszony.

Le Tuyet

[hirdetés_2]
Forráslink