ESG irányítás technológia segítségével: Milyen lehetőségek állnak a vietnami vállalkozások előtt?

(Dan Tri) - A technológia, különösen a mesterséges intelligencia és a digitális transzformáció alkalmazása az ESG-menedzsmentben nagyszerű lehetőségeket nyit meg a vietnami vállalkozások számára.

A technológia, különösen a mesterséges intelligencia és a digitális transzformáció felhasználásával történő ESG irányítás egyre elkerülhetetlenebb trenddé válik. Sok vietnami vállalkozás azonban még mindig küzd a megvalósításával az adatok, a humánerőforrás és az infrastruktúra hiánya miatt.

Dan Tri riporter beszélgetett Dr. Le Thai Ha-val, a Vietnami ESG Fórum Értékelési Tanácsának tagjával és a Vinfuture Alap ügyvezető igazgatójával, hogy gyakorlati megoldásokról tájékozódjon, az ESG adatplatform kiépítésétől és a folyamatok szabványosításától kezdve egy átfogó támogató ökoszisztéma kialakításáig, amely segíti a vállalkozásokat a kihívások leküzdésében és a digitális korban rejlő arany lehetőségek megragadásában.

A Dan Tri újság által szervezett vietnami ESG fórum idei témája a „ Tudomány és technológia, valamint a fenntartható fejlődés hajtóereje”. A fórum tudósokat, üzleti vezetőket és politikai döntéshozókat hoz össze, hogy megvitassák a témát, megosszák tapasztalataikat és áttörést hozó megoldásokat keressenek.

„Aranykulcs” a vietnami vállalkozások globális integrációjához

A jelenlegi kontextusban hogyan értékeli az ESG irányítás fontosságát a technológia, különösen a mesterséges intelligencia (MI) alkalmazásának és a digitális transzformációnak a vietnami vállalkozások számára?

- A technológia – különösen a mesterséges intelligencia és a digitális transzformáció – felhasználásával megvalósuló ESG irányítás egyre fontosabb a vietnami vállalkozások számára. Ez nemcsak a globális szabványoknak való megfelelés érdekében, hanem a versenyképesség, a kockázatkezelés és a fenntartható fejlődés javítását célzó stratégia is.

Először is, az ESG egyre inkább alapértelmezett standarddá válik a befektetői értékelésekben, a nemzetközi partnereknél és a globális politikákban, például az EU szén-dioxid-kibocsátás határokon történő kiigazítási mechanizmusában (CBAM).

A digitális átalakulás „hajtóerőként” működik az ESG-célok megvalósításában az adatok átlátható, szisztematikus és ellenőrizhető módon történő gyűjtése, feldolgozása és jelentése révén. A mesterséges intelligencia – különösen az új generációs modellek – segíti a vállalkozásokat az érzékelőkből, IoT (dolgok internete) rendszerekből és műholdas adatokból gyűjtött big data feldolgozásában; ezáltal nagy pontossággal támogatja az automatikus kibocsátás-monitorozást, az erőforrás-optimalizálást, valamint a környezeti és társadalmi kockázatok előrejelzését.

Másodszor, a valóság azt mutatja, hogy sok vietnami vállalkozás – különösen a kis- és középvállalkozások – továbbra is nehézségekbe ütközik az ESG megvalósítása során az adatok, a speciális emberi erőforrások és a digitális infrastruktúra hiánya miatt. Ez az a terület, ahol a technológia áttörést hozhat: támogatva az ESG-adatok digitalizálását, amelyek jelenleg szétszórtak és szabványosítatlanok, valamint egyszerűsítve az értékelési és jelentéstételi folyamatot.

Számos friss felmérés azt is kimutatta, hogy a mesterséges intelligencia alkalmazása az ESG-menedzsmentben segít a vállalkozásoknak növelni a működési hatékonyságot, jobban kézben tartani a kockázatokat és optimalizálni a költségeket.

A technológia azonban csak egy eszköz. Fontosabb a stratégiai gondolkodás és a vezetők elkötelezettsége. A vállalatoknak ütemtervet kell kidolgozniuk az ESG és a digitális átalakulás integrálására, be kell fektetniük a belső adatplatformokba, kapacitást kell képezniük, és esetleg egy ESG adatközpontot kell létrehozniuk a döntéshozatal támogatására.

A következő 5-10 évben az ESG, a digitális átalakulás és a mesterséges intelligencia kombinációja már nem versenyelőnyt jelent, hanem szükséges feltétellé válik ahhoz, hogy a vállalkozások integrálódjanak a globális értékláncba, hozzáférjenek a zöld tőkéhez és elérjék a fenntartható fejlődési célokat. Ez egy lehetőség, de egyben stratégiai kihívás is, amely korai és drasztikus intézkedéseket igényel.

Megtenné, hogy részletesebben kifejti a „technológia felhasználásával történő ESG irányítás” koncepcióját? Konkrétan milyen technológiák alkalmazhatók, és hogyan lehet azokat az E (Környezet), S (Társadalom) és G (Irányítás) ESG pillérek mindegyikében alkalmazni?

- Az „ESG irányítás technológiával” kifejezés a digitális technológiák – különösen a mesterséges intelligencia, a dolgok internete és a big data – alkalmazását jelenti a vállalkozások környezeti, társadalmi és irányítási céljaik hatékony, átlátható és mérhető módon történő elérésének támogatására.

A hagyományos, nagymértékben manuális jelentéstételre és időszakos adatokra támaszkodó megközelítéssel ellentétben a mai technológia lehetővé teszi a vállalkozások számára, hogy valós időben figyeljék az ESG-mutatókat, adatvezérelt döntéseket hozzanak, és átláthatóan, a nemzetközi szabványoknak megfelelően jelentést készítsenek.

Ez nemcsak a működés optimalizálása, hanem a hosszú távú versenyképesség javításának alapja is.

Konkrétan a környezet (K) tekintetében a vállalkozások IoT-érzékelőket használhatnak az üvegházhatású gázok kibocsátásának nyomon követésére, a mesterséges intelligencia és a műholdas adatok kombinálásával pedig az erdőirtás vagy a metánszivárgás észlelésére – olyan problémákra, amelyeket korábban nehéz volt nyomon követni.

A mesterséges intelligencia segít optimalizálni az energiafogyasztást, a hulladékkezelést és az intelligens erőforrás-gazdálkodási rendszerek kiépítését is.

A társadalmi (T) oldalon a technológia belső adatelemzésen keresztül segít felmérni az alkalmazottak elégedettségét, a nemek közötti egyenlőséget és a munkaerő sokszínűségét. A mesterséges intelligencia segít a projektek társadalmi hatásainak felmérésében, vagy a hátrányos helyzetű közösségek – különösen a vidéki és távoli területeken – oktatáshoz és egészségügyi ellátáshoz való hozzáférésének bővítésében is.

A mai technológia lehetővé teszi a vállalkozások számára, hogy valós időben kövessék nyomon az ESG-mutatókat, adatvezérelt döntéseket hozzanak, és átláthatóan, a nemzetközi szabványoknak megfelelően jelentést készítsenek.

Dr. Le Thai Ha, a VinFuture Alapítvány ügyvezető igazgatója, a Zöld Jövőért Alapítvány ügyvezető igazgatója.

Az irányítás (G) tekintetében a mesterséges intelligencia alapú eszközök automatikusan összesíthetik és elemezhetik a több forrásból származó ESG-adatokat, hogy GRI, TCFD vagy CSRD szabványoknak megfelelő jelentéseket készítsenek. Ezenkívül mesterséges intelligencia alapú kockázatkezelési rendszereket használnak a csalások felderítésére, a megfelelés ellenőrzésére és a szervezeteken belüli visszaélések megelőzésére.

Tehát a technológia nem helyettesíti az ESG-t – pontosabbá, átláthatóbbá és hatékonyabbá teszi.

A Deloitte nemrégiben közzétett jelentése szerint a mesterséges intelligencia egyre inkább az egyik alapvető eszközzé válik, amely segíti a vállalkozásokat a kötelező ESG-jelentéstételi követelmények teljesítésében. Vietnámban az FPT Digital felmérése azt is kimutatta, hogy a technológia megfelelő integrálása az ESG-stratégiába segíthet a vállalkozásoknak a költségek 10-30%-át megtakarítani.

Ez nem csupán egy trend, hanem egy stratégiai lehetőség, amelyet a vietnami vállalkozásoknak korán meg kell ragadniuk, hogy elkerüljék a lemaradást az integráció és a fenntartható fejlődés versenyében.

Lehetőségek és kihívások

A Doktor szerint melyek a legnagyobb lehetőségek és kihívások, amikor a vietnami vállalatok mesterséges intelligencia alkalmazásokat és digitális transzformációs technológiákat alkalmaznak az ESG megvalósítása során?

– A mesterséges intelligencia és a digitális technológia alkalmazása az ESG megvalósításában fontos átalakulási időszakot nyit a vietnami vállalkozások számára. A régiót tekintve ez lehetőséget kínál Vietnam számára, hogy a kezdetektől fogva alakítsa ESG stratégiáját, integrálva azt a digitális átalakulási folyamatba – ahelyett, hogy sok más országhoz hasonlóan csak passzívan betartja a szabályokat.

A lehetőségek tekintetében az első pont a globális versenyképesség javításának képessége. Az ESG átláthatósága a technológia révén – különösen olyan eszközökkel, mint a mesterséges intelligencia, a blokklánc vagy az IoT – segít a vállalkozásoknak nemcsak az olyan követelményeknek való megfelelésben, mint az Európai Unió (EU) CBAM-követelményei, hanem bizalmat is teremtenek a befektetőkkel és a nemzetközi partnerekkel.

Másodszor, Vietnám jelenleg egy gyorsan növekvő technológiai ökoszisztémával rendelkezik, amelyben olyan nagyvállalatok vesznek részt, mint a Vingroup, az FPT, valamint egy fiatal, alkalmazkodóképes munkaerő. Ez kedvező alapot teremt a valós körülményekhez illeszkedő ESG-AI megoldások bevezetéséhez.

Például a Vingroup számos digitális kezdeményezést vezetett be az ESG szolgálatában. A VinFast jellemzően teljesen átállt a benzinüzemű járművekről az elektromos járművekre, olyan technológiákat integrálva, mint a hangasszisztensek, az ADAS rendszerek és az intelligens szolgáltatások; vagy a Vinhomes Ocean Park projektben található TechnoPark Tower közel 3000 IoT-érzékelőt használ a fény, a hőmérséklet és a CO2 intelligens szabályozására.

A dolgok internete nagy szerepet játszik abban, hogy a vállalkozások technológia segítségével kezeljék az ESG-t (Fotó: ST).

Ezek a megoldások nemcsak a kibocsátások csökkentésében és az energiamegtakarításban segítenek, hanem alapot teremtenek a digitális és átlátható ESG-jelentéstételhez is, a nemzetközi szabványoknak megfelelően.

A kihívás azonban továbbra is nagy. Sok vállalkozás, különösen a kkv-k, nem rendelkeznek a szükséges emberi erőforrásokkal az ESG és a technológia integrálásához.

Az adatinfrastruktúra, a mesterséges intelligencia vagy az ESG-menedzsment szoftverek kezdeti beruházási költségei továbbra is magasak, míg a rövid távú pénzügyi előnyöket nem könnyű számszerűsíteni. Ezenkívül hiányzik az egységes ESG-szabvány is az országban, ami megnehezíti a vállalkozások számára annak meghatározását, hogy mely mutatókat kell nyomon követni és jelenteni.

Végül maga a technológia – különösen a mesterséges intelligencia – kockázatokat jelent, ha nem ellenőrzik. A mesterséges intelligencia ESG-ben történő alkalmazását etikai elveknek, algoritmikus átláthatóságnak és magának a technológiának a környezeti hatásainak nyomon követésének kell kísérnie.

Úgy vélem, hogy ha létezik egy lépésről lépésre haladó megközelítés – az ESG-adatok szabványosításától kezdve, a belső humánerőforrás képzésén át, majd a megfelelő technológia fokozatos integrálásáig –, a vietnami vállalatok teljes mértékben kihasználhatják ezt a „technológiai lökést” nemcsak a fenntartható átalakulásra, hanem a globális értékláncban való hosszú távú versenyelőnyök kiépítésére is.

A vállalkozások, különösen a kis- és középvállalkozások (kkv-k) támogatása érdekében a mesterséges intelligencia alkalmazásában az ESG-ben, milyen javaslatai vannak a jogi akadályok kezelésére és a digitális kapacitás növelésére?

- A mesterséges intelligencia alkalmazása az ESG-ben fokozatosan elkerülhetetlen trenddé válik a vállalkozások, különösen a kkv-k fenntartható fejlődési ütemtervében – amelyekre egyre nagyobb nyomás nehezedik az exportpiacok, a befektetők, valamint az információs átláthatóság követelményei részéről. A megvalósítási folyamat azonban még mindig számos akadályba ütközik.

Először is, folytatni kell az ESG iránymutatási keretrendszer tökéletesítését a vietnami körülményekhez igazítva, miközben több mechanizmust kell létrehozni a vállalkozások aktív részvételének ösztönzésére, ahelyett, hogy pusztán a megfelelés szempontjából közelítenénk meg a kérdést.

A Vietnami Állami Bank és a kapcsolódó szervezetek felmérése (SBV, 2024) szerint a kis- és középvállalkozások több mint 70%-a soha nem tett közzé ESG-jelentést, és 67%-uk nem azonosított megfelelő ESG-mutatókat a nyomon követéshez. Ez azt mutatja, hogy nagy szükség van egy támogató rendszerre, amely magában foglalja a finanszírozást, a képzést és a technikai tanácsadást.

Különösen a közelmúltbeli politikák, mint például a 68. számú határozat, mutattak nagyon pozitív irányokat – például támogatták az adókedvezményeket, a zöld krediteket, valamint előmozdították a hazai technológiai platformok létrehozását a kibocsátások mérésére és az ESG-adatok szabványosítására.

Ez jó előfeltétel a vállalkozások, különösen a kkv-k számára, hogy proaktívan közelítsenek meg, és elkezdjék az ESG - mesterséges intelligencia integrálását az üzleti működésbe.

A digitális képességek tekintetében sok kkv jelenleg nem rendelkezik külön ESG-csapattal vagy elég erős technológiai osztállyal az összetett megoldások bevezetéséhez.

Bármely kkv számára nehéz kizárólag technológia segítségével megvalósítani az ESG-t.

Dr. Le Thai Ha, a VinFuture Alapítvány ügyvezető igazgatója, a Zöld Jövőért Alapítvány ügyvezető igazgatója.

Ezért úgy gondolom, hogy felhasználóbarát digitális platformokat kellene fejlesztenünk, mint amilyen Szingapúrban is történik a GPRNT rendszerrel, hogy egyszerűsítsük az ESG-adatok gyűjtését, szabványosítását és jelentéstételét. Ezzel párhuzamosan kibővíthetjük az ingyenes ESG-képzési programokat a vállalkozások számára – a tudatosság növelésétől az egyes iparágakban alkalmazott konkrét gyakorlatokig.

Végső soron bármely kkv számára nehéz önállóan bevezetni az ESG technológiát. Szükséges egy átfogó ESG ökoszisztéma kialakítása, ahol az iparági szövetségek, az üzleti támogató központok, a tanácsadó szervezetek és az ESG tanácsadó hálózatok összekötő szerepet játszanak – megosztják tapasztalataikat, kísérik és minimalizálják a kockázatokat a zöld átalakulás és az ESG digitalizációjának folyamatában.

Az adat „ellenállás” leküzdése: Mi a megoldás a vietnami kkv-k számára?

Hogyan értékeli a vietnami vállalatok felkészültségét az ESG adatinfrastruktúra kiépítésére napjainkban?

- Jelenleg a vietnami vállalatok ESG adatinfrastruktúra kiépítésére való felkészültségi szintje általánosságban még kezdeti szakaszban van - sok pozitív vállalás van, de egyértelmű szakadék tátong a szándékok és a konkrét intézkedések között, különösen a kkv-csoportban.

A PwC Vietnam nemrégiben végzett felmérése szerint a vállalkozások akár 80%-a is bevezette vagy tervezi bevezetni az ESG-stratégiát. A nagyvállalatoknak azonban csak mintegy 44%-a rendelkezik egyértelmű tervvel, míg a kkv-szektorban ez az arány mindössze 25%, míg a vállalkozások több mint 20%-a nyilatkozta, hogy a következő 2-4 évben nem rendelkezik ESG-tervvel.

Közülük az ESG-adatok felépítése és kezelése kiemelkedő, szisztematikus és specifikus kihívást jelent. Sok vállalkozás még mindig manuálisan vagy elosztott módon, főként Excelben gyűjti az ESG-információkat, központosított, szabványosított vagy függetlenül auditált adatrendszer nélkül.

Becslések szerint a vállalkozások akár 70%-a sem tett még közzé ESG-jelentést, és a meglévő jelentéseknek csak mintegy 15%-a érte el a nemzetközi szabványokkal összevethető átláthatósági szintet. Ez azt mutatja, hogy az ESG-adatinfrastruktúra – beleértve a technológiát, a folyamatokat és az emberi kapacitást – továbbra is jelentős szűk keresztmetszetet jelent.

Ugyanakkor pozitív változásoknak is tanúi vagyunk a tudatosság és a stratégiai orientáció szempontjából.

Néhány úttörő vállalat – különösen számos külföldi közvetlentőke-befektetéssel rendelkező vállalat, tőzsdén jegyzett társaság és pénzügyi intézmény – komolyan befektetett az ESG mérési és jelentéstételi rendszerekbe olyan nemzetközi szabványok szerint, mint a GRI, az ISSB vagy a CSRD. Ezek fontos modellek lesznek a teljes üzleti ökoszisztéma terjesztéséhez és lendületet adásához.

Összességében pozitív jelek vannak a tudatosság és az orientáció tekintetében, de ahhoz, hogy valóban felkészüljenek az ESG-adatokra, a vietnami vállalkozásoknak hosszú távú beruházásokat kell végrehajtaniuk a digitális platformokba, az adatgyűjtési és -ellenőrzési folyamatokba, valamint a felelős csapat kapacitásépítésébe.

Ez nemcsak megfelelési követelmény az új kontextusban, hanem alapot teremt a kockázatkezelési kapacitás javításához, a zöld tőkeáramlások vonzásához és a globális ellátási láncba való hatékony integrációhoz is.

A Doktor szerint miért fontos egy ESG adatplatform kiépítése egy vállalkozásban, és milyen kulcsfontosságú tényezőket kell figyelembe venni ennek az infrastruktúrának a kiépítése során?

- Az ESG adatplatform kiépítése nemcsak megfelelési követelmény, hanem egyre inkább a vállalatirányítás és a fenntartható fejlődés alapvető stratégiai elemévé válik.

Egy olyan környezetben, ahol az olyan közzétételi szabványokat, mint az ISSB (Nemzetközi Fenntarthatósági Standardok Testülete), az ESRS (Európai Fenntarthatósági Jelentési Standardok) vagy a TCFD (Éghajlatváltozással Kapcsolatos Pénzügyi Közzétételek Munkacsoportja), széles körben alkalmazzák világszerte, a vállalkozások nem támaszkodhatnak továbbra is széttagolt, széttagolt és összekapcsolatlan adatrendszerekre.

Ehelyett egy központosított platform létrehozására van szükség, amely képes az ESG-adatok átlátható, ellenőrizhető és könnyen nyomon követhető gyűjtésére, feldolgozására, ellenőrzésére és jelentésére.

Egy hatékony ESG adatplatform segít a vállalkozásoknak egy egységes adatrendszer létrehozásában, amely egyszerre több célt is szolgál – a belső irányítástól a befektetőknek szóló jelentéstételen át az érdekelt felekkel való kommunikációig.

A rendszer lehetővé teszi az adatgyűjtés automatizálását több forrásból – például vállalati erőforrás-tervezésből (ERP), ügyfélkapcsolat-kezelésből (CRM), IoT-érzékelőkből és humánerőforrás-nyilvántartásokból –, csökkentve a manuális hibákat, miközben időt és működési költségeket takarít meg.

Ennél is fontosabb, hogy az ESG-mutatók folyamatos nyomon követésének képessége segíteni fogja a vállalkozásokat a kockázatok proaktív azonosításában, a stratégiák kiigazításában és a globális ellátási láncok követelményeinek jobb kielégítésében.

Egy valóban hatékony platform felépítéséhez azonban a vállalkozásoknak számos kulcsfontosságú tényezőt kell figyelembe venniük. Elsődleges az integráció – a rendszernek elég rugalmasnak kell lennie ahhoz, hogy csatlakozzon a meglévő platformokhoz, és alkalmazkodjon a jövőbeli bővítési igényekhez.

Másodszor, a nemzetközi szabványoknak való megfelelés és frissítés képessége, különösen a folyamatosan változó fenntarthatósági jelentéstételi követelmények összefüggésében. Harmadszor, az átláthatóság és a független auditálás képessége a megbízhatóság és az adatvédelem biztosítása érdekében. A felhasználóbarát felület – különösen a kkv-k számára – szintén fontos a technikai akadályok és a képzési költségek csökkentése érdekében.

A biztonságnak kiemelt prioritásnak kell lennie, mivel az ESG-adatok gyakran az erőforrásokhoz, az emberi erőforrásokhoz és az irányításhoz kapcsolódnak – a vállalkozás stratégiai eszközeihez.

Dr. Le Thai Ha, a VinFuture Alapítvány ügyvezető igazgatója, a Zöld Jövőért Alapítvány ügyvezető igazgatója.

Végül a biztonságnak kell kiemelt prioritásnak lennie, mivel az ESG-adatok gyakran az erőforrásokhoz, az emberi erőforrásokhoz és az irányításhoz – a vállalkozás stratégiai eszközeihez – kapcsolódnak.

Valójában néhány nagy vietnami vállalat, mint például a Vingroup, a Vinamilk és az ACB, komolyan befektetett az integrált és digitális ESG adatrendszerekbe, amelyek lehetővé teszik számukra a kibocsátások, az alkalmazottak elégedettségének, a vezetési hatékonyságnak és az ellátási láncok folyamatos nyomon követését.

Ez azt bizonyítja, hogy az ESG adatplatform már nem elméleti koncepció, hanem fokozatosan megvalósul a digitális átalakulás és a globális zöldpiaci integráció folyamatában.

- Hogyan tudják a vállalkozások hatékonyan megosztani az ESG-adatokat az értéklánc mentén, különösen a vezető vállalkozások és beszállítók összekapcsolásával?

Az ESG-adatok hatékony megosztása az értékláncban egyre inkább elengedhetetlenné válik, különösen mivel az olyan szabványok, mint az EU CSRD/ESRS és a Nemzetközi Fenntarthatósági Standardok Testülete (ISSB) IFRS S2 szabványa átfogó jelentéstételt írnak elő, beleértve a 3. kört is – azaz a teljes ellátási láncban jelentkező környezeti és társadalmi hatásokat.

Az upstream vállalkozások és beszállítók hatékony összekapcsolásához elengedhetetlen egy integrált ESG adatrendszer kiépítése, amely lehetővé teszi a közvetlen kapcsolatot olyan operatív platformokkal, mint az ERP, CRM vagy beszerzési rendszerek, ezáltal automatizálva az adatgyűjtés, -aggregáció és -ellenőrzés folyamatát.

A vállalkozások elkezdhetik kidolgozni az ESG-kritériumokat kifejezetten a beszállítók számára, valamint a GRI vagy az ESRS szerinti szabványosított jelentéstételi sablonokat. Ugyanakkor technikai támogatási és képzési politikát kell alkalmazni a láncban részt vevő partnerek ESG-adatok gyűjtésére és megosztására való képességének javítása érdekében.

A belső ESG Kiválósági Központok létrehozása segíteni fogja a folyamatok szabványosítását, a minőség ellenőrzését és az értéklánc adatainak naprakészségének biztosítását is.

Ezenkívül a lánc együttműködési modellje – az egyéni audit megközelítés helyett – egyre hatékonyabbnak bizonyul.

Az olyan kezdeményezések, mint a Together for Sustainability (TfS) a vegyiparban vagy az OpenSC a mezőgazdaságban, azt mutatják, hogy amikor az upstream vállalatok vezető szerepet vállalnak, és átlátható mechanizmusokat hoznak létre az ESG-adatok megosztására (pl. az ESG-kritériumok integrálása a szállítási szerződésekbe), nemcsak a jelentéstétel hatékonysága nő, hanem jelentősen támogatja a 3. körbe tartozó kibocsátások mérését és csökkentését is.

Vietnámban, bár az ESG-adatok megosztása továbbra is széttagolt, néhány exportvállalat – különösen a textiliparban, az elektronikai szektorban és a mezőgazdasági ágazatban – elkezdte bevezetni a nyomonkövethetőségi rendszereket és az ellátási lánc ESG-jelentéseit.

Ez fontos alapot jelent majd a vietnami vállalkozások számára ahhoz, hogy javítsák megfelelési képességüket, növeljék versenyképességüket és alkalmazkodjanak az egyre szigorúbb nemzetközi szabályozásokhoz az elkövetkező időszakban.

Köszönöm, hogy időt szakított a beszélgetésre, Dr.

Forrás: https://dantri.com.vn/cong-nghe/quan-tri-esg-bang-cong-nghe-co-hoi-nao-cho-doanh-nghiep-viet-20250802111259942.htm