Az orvosoknak kórházigazgatókká kellene válniuk?

[hirdetés_1]

Tran Thi Trung Chien docens, doktor, volt egészségügyi miniszter:

Szakirányú képzéssel kell rendelkezniük a vezetés és az adminisztráció területén.

Ahhoz, hogy egy orvos vezetővé váljon, először képzésben, útmutatásban és naprakész információkban kell részesülnie, különösen a menedzsment és adminisztráció területén szakosodott képzésben. Ezen elemek nélkül nagyon nehéz lesz egy orvos számára hatékonyan vezetni, és következésképpen sikeresen elvégezni a rábízott feladatokat. A tehetség a vezetői pozíciókhoz is elengedhetetlen, mivel kulcsfontosságú. Egyes vezetők nem rendelkeznek széleskörű hivatalos képzéssel, de kiváló vezetői érzékkel rendelkeznek, és képesek gyorsan és megfelelően kommunikálni a társadalommal. Végül a vezetői pozíciókba való kinevezéseknek önkéntesnek kell lenniük.

Az utóbbi időben az egészségügyi szektor számos, mind objektív, mind szubjektív nehézséggel nézett szembe. A probléma egy része az ágazat és a kórházak vezetőiből fakad, akik gyakran félnek a hibáktól, félénken és felületesen dolgoznak; egyes kinevezett személyek pedig lemondanak. A beszerzéssel, a pályáztatással, a közös vállalkozásokkal, a partnerségekkel, valamint a közvagyon kezelésével és felhasználásával kapcsolatos jogi akadályok jelentik a legnagyobb akadályt, amelyek akadályozzák az egészségügyi szakemberek fejlődését. Amit most gyorsan tenni kell, az az átláthatóság biztosítása az egészségügyi intézményekben és politikákban. Az Orvosi Vizsgálatról és Kezelésről szóló (módosított) törvényt az Országgyűlés elfogadta, és 2024. január 1-jén lép hatályba, de ha a végrehajtási rendeletek kiadása lassú, és nincs „vészhelyzeti” vagy konkrét mechanizmus, akkor a dolgok stagnálni fognak.

NGUYEN CONG LONG úr, a 15. Nemzetgyűlés Igazságügyi Bizottságának állandó tagja:

Kísérleti rendszerben kellene bevezetnünk a vezérigazgatók felvételét.

Vietnam egyike azon kevés országoknak, amelyek kettős szerepkörű vezetési modellt alkalmaznak. Ez azt jelenti, hogy az állami kórházak igazgatói a területükön magasan képzett szakemberek, akik hosszú előmeneteli folyamaton keresztül jutottak el a kezelőorvosoktól az osztályvezetőkig. Azonban hiányzik a hivatalos képzésük a kórházvezetés és -adminisztráció terén. Ez hiányosságokhoz vezet a berendezések, a humánerőforrás és az infrastruktúra kezelésében, ami az orvosi ellátás alacsonyabb minőségét és a professzionalizmus hiányát eredményezi.

A hatóságoknak szabványosítaniuk kell a kórházi vezetői pozíciók kritériumait, az orvosi gyakorlatra vonatkozó szabályozások mellett. Ezzel egyidejűleg a vezetői személyzeti normákra vonatkozó szabályozásokat kötelező kritériumnak kell tekinteni az egészségügyi intézmények minőségének globális szabványok szerinti értékelése során. Kísérleti projektet kellene indítanunk egy olyan rendszerben, amelyben az állami kórházak ügyvezető igazgatókat alkalmaznak, a szakosodott orvosmenedzsereket pedig professzionális vezetőkkel helyettesítik. Az ügyvezető igazgatóknak nem kell orvosilag jártasnak lenniük, hanem a vezetésben kell jártasnak lenniük. Ennek célja az áttörés elérése, a kórházak minőségének javítása, az állami kórházak irányításának átláthatóságának és hatékonyságának biztosítása a globális trendekkel összhangban, és ami a legfontosabb, az orvosok szent küldetésének visszaállítása: a betegek gondozása.

Dr. Nguyen Trong Hao, a Ho Si Minh-városi Bőrgyógyászati Kórház igazgatója:

Egy állami kórház igazgatójának orvosnak kell lennie.

A kórházigazgatók ma szubjektív és objektív kihívásokkal és nehézségekkel szembesülnek, mint például a pénzügyi autonómia, a szakmai készségek folyamatos fejlesztésére nehezedő nyomás, az orvosi személyzet fluktuációja, a gyógyszerek, felszerelések, vegyszerek és berendezések beszerzése. Teljes mértékben egyetértek azzal a szabályozással, hogy egy állami kórház igazgatójának orvosnak kell lennie, mert a kórház egy speciális környezet, egyedi vezetési érdekelt felekkel, mint például az orvosi személyzet, a betegek és hozzátartozóik. A szakmai munkában gyakorlati tapasztalattal rendelkező kórházi adminisztrátorok jobban megértik a személyzet képességeit, gondolatait és törekvéseit, és együttéreznek a betegek fájdalmával és vágyaival. Innentől kezdve jobban tudják irányítani a kórházat, feltéve, hogy képzésben részesülnek, és folyamatosan fejlesztik pénzügyi menedzsmentjüket, humánerőforrás-gazdálkodásukat és egyéb soft skilleiket, hogy megfeleljenek a munka egyre nagyobb igényű követelményeinek.

BUI VAN HA úr, 72 éves, Trung Liet Ward, Dong Da kerület, Hanoi:

A vezetőknek nem feltétlenül kell szakértőknek lenniük a saját területükön.

A kórházakban már évekkel ezelőtt szét kellett volna választani a szakmai hozzáértést és a vezetői kiválóságot. Egy jó orvosnak kizárólag a szakmai munkájára, a betegek kezelésére kell összpontosítania; a szakmai kiválóság eléréséhez ugyanis hosszú tanulási és kutatási folyamatra van szükség a készségek fejlesztése érdekében, kevés időt hagyva a vezetési módszerek tanulmányozására és elsajátítására. Egy katonaorvostanban dolgozó orvos szemszögéből azt javaslom, hogy egy jó orvos arra összpontosítson, hogy tehetségét és képességeit a kiváló orvosi ellátás nyújtására fordítsa. Ha kórházat kell vezetnie, nem feltétlenül kell szakmailag magasan képzettnek lennie, de alaposan ismernie kell a jogszabályokat, nemcsak az orvosi, hanem más területeken is, és jól képzettnek kell lennie az államigazgatásban, sőt az üzleti adminisztrációban is.

NGUYEN THANH LUAN úr, a Cho Ray Kórház betege:

Nem szabadna szigorú követelménynek lennie, hogy a rendezőnek orvosnak kell lennie.

Mint olyan állampolgár, aki számos állami kórházban orvosok egészségügyi ellátásában részesül és részesül, úgy vélem, meg kell változtatnunk azt az elképzelést, hogy a kórházigazgatóknak orvosprofesszoroknak vagy orvosdoktoroknak kell lenniük, illetve magas tudományos fokozattal és diplomával kell rendelkezniük az orvosi területen. Nyilvánvaló, hogy ez sok kórházban megtörténik, de fel kell ismernünk, hogy szakmai szempontból nagyon jártasak a betegellátásban és a fejlett technikák fejlesztésében. Az irányítás terén azonban előfordulhat, hogy nem teljesítenek olyan jól a gazdasággal, az ellátással, a gyógyszerekkel és a felszereléssel kapcsolatos kérdések kezelésében. Nyilvánvaló, hogy a gyógyszerek és az orvosi felszerelések hiánya sok kórházban, a jogi hiányosságok mellett, a kórházi vezetők habozásából és félelméből is fakad, akik csak a diagnózis és a kezelés szakértői.

Egy valóban robusztus és fenntartható egészségügyi rendszer biztosítása érdekében az Egészségügyi Minisztériumnak engedélyeznie kellene az állami kórházak számára, hogy vezérigazgatókat alkalmazzanak, míg a szakmai felelősségeket professzoroknak és orvosoknak kellene ellátniuk. Ha a szabályozás mereven előírja, hogy a kórházigazgatóknak orvosi professzoroknak vagy orvosoknak kell lenniük, akkor kizárólag a kórház minden aspektusának irányítására és felügyeletére fognak összpontosítani, kevés időt hagyva a betegek jobb kiszolgálására irányuló szakmai fejlődésre.

BUI HUONG újságíró, a Popular Science Magazin főszerkesztő-helyettese:

A vezetőnek olyan személynek kell lennie, aki tapasztalattal rendelkezik az orvosi vizsgálatokban és kezelésekben.

Egy kórházigazgatónak orvosi és üzleti adminisztrációs szakorvosnak kell lennie, de ideális esetben olyan orvosnak, aki tapasztalattal rendelkezik az orvosi gyakorlatban, kórházi minőségirányítási készségekkel, alaposan ismeri a vonatkozó jogszabályokat, és további üzleti adminisztrációs képzésben részesült. Kiegészítő vezetői képzésben kell részesülniük, nemcsak a humánerőforrás-menedzsment, hanem a közgazdaságtan és a politika területén is. Nem elég, ha egy kórházigazgató kizárólag szakmai hozzáértésen alapul. Ha egy orvos kórházvezető, akkor nemcsak szakmai hozzáértésre, hanem széleskörű vezetői ismeretekre is szüksége van.

Mr. CAO VU LAM, 72 Tran Dinh Xu Street, 1. kerület, Ho Si Minh-város:

A kiváló szakértelem nem mindig garantálja a jó vezetői pozíciót.

Az állami kórházakban világosan el kell különíteni a vezetést és a szakmai hozzáértést. A vezetőknek jó adminisztrátoroknak kell lenniük, tudniuk kell, hogyan használják ki a személyzetüket, és lehetővé kell tenniük, hogy a magasan képzett és specializált szakemberek a kezelésre, az oktatásra és a kutatásra összpontosíthassanak az emberek egészségügyi szükségleteinek kielégítése érdekében. Számos kórházat látogattam meg, és megfigyeltem, hogy az állami kórházakban a jelenlegi orvosi vizsgálati és kezelési eljárások helyenként eltérőek, sok magasan képzett orvost koncentrálnak, de a vezetés továbbra is rendezetlen, sőt egyes esetekben gyenge is. Ezért az egészségügyi ágazat további fejlesztése érdekében úgy vélem, hogy a kórházigazgatónak nem feltétlenül orvosnak kell lennie; a legfontosabb, hogy valaki erős vezetői készségekkel rendelkezzen. Orvosok kórházigazgatóvá való kinevezése pazarlás, mert egy magasan képzett szakembernek adminisztratív irányítást kell végeznie, így nem marad idő a kutatásra és a kezelésre. A szakmai szakértelem és a vezetői készségek két különböző dolog. Sok ember kiváló szakmai készségekkel rendelkezik, de lehet, hogy nem jó a vezetésben.

[hirdetés_2]
Forrás