Ismerd meg, hogyan pozicionálj és hajts végre stratégiát gyorsan és hatékonyan a kihívások leküzdéséhez

Egyes gazdasági szakértők szerint a likviditáshiány „szupervihara” tombol, és számos vállalkozás, köztük a vietnami nagyvállalatok létét fenyegeti. A Stratégiai Vezetésfejlesztési Kutatóintézet (SLEADER) a svájci Malik Intézettel együttműködve megszervezte a „Vihar legyőzése: A stratégiától a cselekvésig” című workshopot, hogy megtalálják a leggyorsabb és leghatékonyabb módot a stratégiák pozicionálására és végrehajtására a válságviharban. Különösen ebben a kontextusban a technológiai fejlődés, különösen a kapcsolattechnológia, közvetlen helyettesítési nyomást gyakorol a jelenlegi üzleti modellekre, beleértve azokat is, amelyek kiemelkedő sikereket hoztak és hoznak. A Stratégiai Vezetésfejlesztési Kutatóintézet (SLEADER) és a svájci Malik Intézet által nemrégiben szervezett „Vihar legyőzése: A stratégiától a cselekvésig” című workshopon Dr. Duong Thu, a Sleader igazgatója elmondta: „Egy folyamatosan változó és kiszámíthatatlan üzleti környezetben, ha a vállalkozások túl akarják élni az összes kihívást és „vihart”, akkor az ügyfelek problémáit kell rangsorolni – ez az új típusú stratégiai térkép központi eleme.”

Dr. Duong Thu, a Sleader Intézet igazgatója előadást tartott a workshopon.

„A stratégia ügyfélorientált cselekvést és a meglévőknél jobb megoldások keresését igényli. A stratégiát folyamatosan, évente frissíteni kell, ellentétben a korábbiakkal, amikor csak egy 5-10 évre meghatározott ütemterv szerint építették és hajtották végre. A gyorsaságnak kell az elsődleges prioritásnak lennie” – hangsúlyozta Dr. Duong Thu. A workshopon felszólaló Dr. Hoang Van Hai docens elmondta, hogy a likviditási hiány „szupervihara” tombol, és számos vállalkozás, köztük a vietnami nagyvállalatok létét fenyegeti. Ezért sok üzleti vezető számára nagy aggodalomra ad okot a „szupervihar” okozta kihívások leküzdésére és a fenntartható fejlődésre irányuló stratégiák pozícionálásának és végrehajtásának leggyorsabb és leghatékonyabb módjának megtalálása. Különösen ebben a kontextusban a technológiai fejlődés, különösen a csatlakozási technológia, közvetlen helyettesítési nyomást gyakorol a jelenlegi üzleti modellekre, beleértve azokat is, amelyek kiemelkedő sikereket hoztak és hoznak.

A vendégek közösen beszélgettek a workshopon

„Ezt a workshopot azért szervezzük, hogy segítsen a vállalkozásoknak megérteni a világ és Vietnam válságképét, valamint megtalálni a leggyorsabb és leghatékonyabb módot a stratégiák pozicionálására és végrehajtására egy folyamatosan változó és kiszámíthatatlan üzleti környezetben” – hangsúlyozta Dr. Hoang Van Hai docens. Fredmund Malik professzor, a svájci Malik Intézet elnöke online megosztáskor elmondta: A stratégia azt jelenti, hogy helyesen kell cselekedni, még akkor is, ha nem tudjuk, mi fog történni ezután! Ez bebizonyosodott, amikor a 2000-es és 2008-as pénzügyi válság valóban bekövetkezett, ahogyan Fredmund Malik professzor 1997-ben megjósolta. A világ egykor legjobbjának tartott pénzügyi rendszer összeomlására való felkészülés és előrejelzés példa nélküli volt, ezért Fredmund Malik professzor olyan vállalkozásokat segített és tanácsolt, mint a Volkswagen Csoport, az Allianz Insurance Finance Csoport, a Daimler Csoport, a BMW Csoport... hogy még a nehézségek közepette is növekedhessenek. Fredmund Malik professzor egy olyan technológia feltalálója, amely lehetővé teszi sok ember egyidejű ötletelését (Syntegration®), hogy a leggyorsabb módon kreatív, megvalósítható megoldásokkal álljanak elő, hatékonyságának köszönhetően meghaladva az összes hagyományos módszert. Ezt a technológiát róla nevezték el, és szellemi tulajdonként jegyezték be Európában és világszerte. Malik professzorral beszélgetve számos vállalkozás osztotta meg azokat a nehézségeket, amelyekkel gyakran szembesülnek a stratégiák megvalósítása során. Jellemzően a kitűzött célok közötti konfliktus, az erőforrások hiánya vagy a vállalati kultúra ellenállása. A gondolkodás megújításával és a megfelelő megközelítésekkel azonban ezek az akadályok teljes mértékben leküzdhetők. A „viharok leküzdésének” „új stílusú” stratégiákkal, azaz a Malik Synthesis (a svájci Malik Intézet exkluzív technológiája, amely lehetővé teszi sok ember intelligenciájának és érzelmeinek egyidejű szinkronizálását és integrálását, hogy minden szervezeti problémát a leggyorsabb és legpontosabb módon oldjon meg) alkalmazásával kapcsolatos tapasztalatait és gyakorlatát megosztva, Van Tien Thanh úr, a Ca Mau Petroleum Fertilizer Joint Stock Company (PVCFC) vezérigazgatója elmondta: „A PVCFC az első olyan vállalat az olaj- és gáziparban, amely a Malik Synthesis alkalmazását alkalmazza, hogy szinkron megoldásokat találjon a 21. századi számos ingadozást mutató VUCA környezethez való alkalmazkodáshoz. A PVCFC ezt a világelső fejlett technológiát választotta a 2035-ig tartó fejlesztési stratégia és a 2045-ös jövőkép kiigazítására és tökéletesítésére a bizonytalan világgazdaság, a geopolitikai konfliktusok erős befolyása, az éghajlatváltozás, a kibocsátáscsökkentési politikák és az energia- és technológiai változások erős változásai közepette.” A PVCFC kiválasztott egy kulcsfontosságú munkatársakból álló csapatot, hogy együttműködjenek a SLEADER-rel egy nagyon hatékony együttműködési konferencia megszervezésében. Innentől kezdve nagyfokú konszenzus alakult ki, és 6 kulcsfontosságú, hosszú távú stratégiai pillért választottak ki (3 új stratégiai pillérrel kiegészítve a 2021-2025 közötti időszakban végrehajtott stratégiához képest). Van Tien Thanh úr szerint a Malik Együttműködést először a PVCFC-vel tesztelték, de a kollektív intelligencia és a demokratikus egység maximalizálásával a PVCFC a jövőben is folytathatja az Együttműködés alkalmazását a vállalat más főbb kérdéseiben. A PVCFC eddig meglehetősen szilárd megvalósítási lépéseket tett, mint például: Beruházás ipari gázok és vegyi anyagok gyártásába a meglévő technológiai platformok alapján; Beruházás egy raktárrendszerbe a célpiacon, a 360 ezer tonna/év kapacitású NPK gyár M&A megvalósítása a TKG Taekwang & Huchemes Grouppal (Korea) kötött megállapodás aláírásával a Han Viet Fertilizer Company Limited (KVF) tőkebevonásának jóváhagyásáról. Egy olyan személyből, aki számos nehézséggel és viharral nézett szembe az üzleti életben, Tran Van Le úr mára vezető vezérigazgatóvá vált az ipari ventilátorok területén. Tran Van Le úr nagyra értékeli Malik professzor stratégiai megközelítését, mivel a Phuong Linh Mechanical and Electrical Production and Trading Company Limited mai sikerei a „Stratégia - Tájékozódás egy összetett új világban” című, Dr. Duong Thu által vietnami nyelvre fordított és 2023-ban kiadott kiadványban konkrétan kifejtett stratégiai szabályoknak és ellenőrzési eszközöknek köszönhetők. Phuong Linh a piac kereszteződésében a helyes lépéseket tette meg, annak ellenére, hogy nem tudja, mi fog történni ezután. Ezért fektettek be a Phuong Linh vezetői több mint 10 évvel ezelőtt szinkron módon európai gépekbe és technológiába, hogy kiváló minőségű ipari ventilátorokat gyártsanak, versenyképes áron az importált termékekhez képest. A Phuong Linh sikere abból fakad, hogy mindig az ügyfelek számára teremtett értéket tartja elsődleges prioritásnak. „Mindig meg kell értenünk az ügyfelek igényeit; ugyanakkor ragaszkodnunk kell az igényes, likvid ügyfelekhez, és „készpénzt, valódi rizst” kell fizetnünk” – osztotta meg Tran Van Le úr az alapvető titkot, amellyel mindenféle vihar, beleértve a likviditási viharokat is, leküzdhető, amelyek ma sok vállalkozás túlélését fenyegetik.

Napi érték