A készülék korszerűsítése: Amit azonnal meg kell tenni

Életében, miközben szembesült azzal a sorssal, hogy az országnak reformokra és innovációra kell törekednie a szegénységből való kitörés és a globális integráció felé való elmozdulás érdekében, a néhai Nguyễn Van Linh főtitkár „azonnal megteendő dolgokat” utasított. Ma a hatalom korszerűsítése olyan dolog, amit nem lehet halogatni.

Emberek intézik az adminisztratív eljárásokat a Can Tho Városi Közigazgatási Szolgáltató Központban - Fotó: CHI QUOC

Ahogy To Lam főtitkár hangsúlyozta, a párt, az állam és a tömegszervezetek politikai rendszerének apparátusának korszerűsítése „forradalom”, és hozzájárul a pazarlás elleni küzdelemhez is. Mélyebben szólva, erre van szükség ahhoz, hogy országunk beléphessen az integráció és a fejlődés korszakába. Az apparátus megszervezésének, tökéletesítésének és korszerűsítésének politikájának megvalósítása ebben az időszakban olyan dolog, amit nem lehet halogatni, meg kell tenni, és mielőbb meg kell tenni.

A politikai rendszer karcsúsítása hazánkban nem az első alkalom, de a valóság azt mutatja, hogy nem úgy történt, ahogy a kitűzött célokat kitűzték. Az okok között szerepel a határozott és alapos végrehajtás hiánya, a valóban megfelelő módszerek hiánya... A sokszori karcsúsítás után a vezetői és irányító ügynökségek apparátusa időnként ismét felduzzad, ami csökkenti a politika értelmét és hatékonyságát.

Ez a korlátozás világosan megfigyelhető a párt ügynökségi rendszerében, a Gazdasági és Belügyi Minisztériumokat feloszlatásuk után a központi szintről a helyi szintre újjáalakították. Hasonlóképpen számos minisztérium (tartományi szinten) „összevonása, szétválasztása”, megszüntetése, majd újjáalakítása történt.

Bár az államnak rengeteg pénzt kell költenie a létszám ösztönzésére és csökkentésére, a káderek, a köztisztviselők és a közalkalmazottak száma továbbra is növekszik. Sokan még mindig „esernyővel mennek dolgozni reggel, és esernyővel jönnek haza délután”. Ez valóban terhet ró az állami költségvetésre és az emberekre.

Az apparátus és a köztisztviselői bérszámfejtés korszerűsítésére irányuló politika hatékonysága tagadhatatlan. Amióta az Erdészeti, Öntözési és Halászati ​​Minisztériumot feloszlatták és beolvasztották a Mezőgazdasági Minisztériumba, ezek a területek nemcsak hogy nem hanyatlottak, hanem erőteljesen fejlődtek is, mint például: a telepített erdőterület, az erdőborítottság, az erdészeti és halászati ​​termékek termelése és exportforgalma...

Habár már nincs Öntözési Minisztériumunk, országunk továbbra is számos példátlanul nagyszabású öntözési projektbe fektetett be hatékony öntözéssel és sósvíz megelőzésével... az ország számos pontján.

A Titkárság politikája, amely alaposan felöleli és irányítja az apparátus és a köztisztviselői csapat felépítésének, konszolidációjának és egyszerűsítésének végrehajtását, ezúttal nagy előnnyel jár a 2025-ös új év kezdetén, különösen akkor, amikor minden szinten és ágazatban új személyzetet választanak. Ez a kontextus és feltétele annak, hogy minden szinten, ágazatban és egységben konszolidálják, megszilárdítsák és átszervezzék az ügynökségi rendszert, megújítsák a szervezetet és a működést a párttagok szintjének és minőségének javítása érdekében.

A fenti előnyökön túl az apparátus és a közszolgálat átszervezésének, tökéletesítésének és korszerűsítésének politikája nagy nehézségekkel és kihívásokkal is szembesül. Ezen nehézségek és kihívások egyike a jelentős számú „belső” mentalitása, szellemisége, hozzáállása, sőt tehetetlensége.

Most itt a lehetőség és esély országunk számára, hogy belépjen a „Hatékonyság - Eredményesség - Eredményesség” új korszakába, ahogyan azt To Lam főtitkár is utasította. A vezetési és irányító apparátus minden szintjén, valamint a köztisztviselők csapatának korszerűsítésére vonatkozó politikák, tervek és célok sikeres végrehajtása is „olyasmi, amit azonnal meg kell tenni”?

Csökkentsd a helyettesek számát, növeld a jó személyzetet

A központi kormányzat személyzeti forradalmat él át. Ez egy nagyon nehéz feladat, tele kihívásokkal. A következő javaslatokat szeretném tenni: - Ne a mennyiségre kell optimalizálni, hanem a lényegre és a gyakorlati fejlődésre kell összpontosítani. A pártbizottságok, frontok, népi tanácsok, szövetségek... azok, amelyek igazán felfújják az apparátust. A főosztályoknak és fiókhivataloknak növelniük kell a kádereket és a szakembereket, akik jobb kapacitással és termelékenységgel rendelkeznek, mint a régi szint, ezáltal megteremtve az alapot a jó köztisztviselők béremeléséhez (egy jó ember 2-3 gyenge ember termelékenységével rendelkezik). - Csökkenteni kell a helyettesek számát, túl sok helyettesünk van a központi ügynökségektől a helyi önkormányzatokig. Minden központi ügynökségnek, a személyzeti struktúra és az apparátus szerint, csak 1-2 helyettese legyen, és a hozzájuk tartozó főosztályok is ezt a szabályt követik. Elő kell mozdítani a decentralizációt és a hatalom átruházását a helyettesekre és a főosztályvezetőkre, akik döntési joggal rendelkeznek a munkahelyen (összhangban azzal a politikával, hogy a káderek merjenek gondolkodni, merjenek tenni és cselekedni a nép és az ország közös érdekeiért).

Az egyesületi személyzet hatékonyabbá tétele

Szükséges merészen racionalizálni az egyesületek személyi állományát az egyesület szellemében. Az olyan egyesületek kivételével, mint a Vietnami Gazdák Szövetsége, a Vietnami Nők Uniója, a Vietnami Veteránok Szövetsége stb., az egyesületeknek megalakulásakor biztosítaniuk kell a pénzügyi autonómiát, az állami költségvetés csak a kijelölt feladatokat támogatja. A jelenlegi egyesületek modellje magában foglalja az egyesületi vezetőket (elnök és alelnökök), a szakosított osztályokat és a támogató osztályokat. Például a Szövetkezeti Unió gyakran 10-11 fős személyzeti létszámot tűz ki célul. Általában a tartományi szövetkezeti uniónak három vezetői pozíciója van (elnök és két alelnök), két szakember, akik a tervezési jelentéseket szintetizálják és jogi támogatást nyújtanak a tagoknak. A fennmaradó 5-6 fős személyzet támogató munkákat végez, mint például a személyzeti ügyek, a hivatalnokok, a könyvelők, a pénztárosok, a verseny- és jutalmazási ügyek, valamint a sofőrök. A valóságban az egyesület munkája nem olyan kiterjedt, mint a szakosított osztályoké, de a fent említettek szerint teljes apparátussal rendelkeznek. Az osztálynak van egy könyvelője, az egyesületnek van egy könyvelője. Az osztálynak van egy titkára, az egyesületnek is van egy titkára. Akkor miért ne vonnánk össze ezeket az egyesületeket egy szervezetté? Az újonnan létrehozott szervezetben a helyettesek számának csökkentése mellett lehetőség van a személyzet, például a titkárok, könyvelők, pénztárosok, emulációs és jutalmazási tisztviselők, valamint a sofőrök egyszerűsítésére is. Ezáltal a költségvetés minden egyesület számára legalább 6 vagy 7 alkalmazottat takarít meg a bérek kifizetésére. Egy ilyen szervezet várhatóan sokkal egyszerűbb és hatékonyabb lesz.

Vannak ötletei vagy javaslatai a központi és helyi szintű apparátus korszerűsítésére vonatkozóan? Kérjük, küldje el észrevételeit a Tuoi Tre-nek az ntu@tuoitre.com.vn e-mail címre. A szerkesztőség kiválasztja és közzéteszi javaslatait, hogy az olvasók és a hatóságok hivatkozhassanak rájuk.

Tuoitre.vn

Forrás: https://tuoitre.vn/tinh-gon-bo-may-viec-can-lam-ngay-20241203222552297.htm